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摘要：人工智能技术已经向多种行业渗透，某些传统行业受到人工智能技术的冲击，新时期，这类工作面临被人工智能取代的风险，因此对这类从业者提出了转型要求。人工智能时代下，对财务会计向管理会计转型工作面临挑战的分析，结合对于新时期工作转型契机的了解，文章探讨了人工智能技术的发展，财务会计向管理会计的转型工作方法，使人员的工作素质得到提高。
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
新时期的财务会计工作中，大量的较低技术含量的核算工作，会由计算机技术完成，因此要求财务会计在新时期，必须要能够突破原有的工作形式和框架，让个人可以掌握更多的知识，甚至于直接实现工作思想的彻底转变，以更好地应对计算机技术冲击。新时期的财务会计工作中，财务会计会向管理会计转型，要求财务人员必须要能够更好地利用人工智能技术让个人转型成功。
一、人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的挑战
（一）思维模式方面的挑战
伴随着人工智能技术、大数据技术和云计算技术等各类高新技术的出现应用，社会生活中的各个行业领域都开始转变理念，开始接受并学习科学技术发展带来的新模式，而传统的财务会计也将面临思维模式方面的冲击。在人工智能时代背景下，财务会计的思维方式需要进行革新，信息技术的快速普及和推广让财务数据、经济信息的关联性和时效性极大地扩展开来。在我国深化改革以及竞争激烈经济市场的环境中，传统财务会计工作中相对单一的数据指标已经无法满足企业经营发展的需求，而信息化的快速发展也使得企业将面临着更多的风险隐患，仅依靠会计准则、财务数据、核算报表等简单的数据信息难以反映出企业在市场中的业务活动，无法促进企业进一步发展。
（二）会计信息方面的挑战
在经济全球化的时代下，海量的数据信息汇集到财务会计工作之中，人工智能技术和大数据技术都能帮助财务人员收集、分析大量的财务信息，在财务数据的处理中具有较大的优势。不过只依靠人工智能和大数据技术进行财务会计工作不仅目前人工智能技术已经能够处理大部分财务会计工作，而且传统的财务会计在信息处理方面不具备优势，在海量数据信息的冲击下财务工作人员很容易出现差错和遗漏等问题，而财务会计在处理经济信息方面已经出现专业能力不足，数据分析不够全面等问题，并且核算工作和经济事项记录确认等工作难以符合企业经营管理对财务信息的实际需求，将数据信息移交给人工智能进行处理阶段是财务工作的发展趋势。传统的财务会计在人工智能技术的挑战中必须向着更深层次的管理会计转型，才能处理好企业内部财务管理和业务活动之间的关系。
（三）职位组织方面的挑战
在人工智能逐渐替代传统财务会计工作的前提下，企业财务核算工作的模式也出现了较大变化，财务会计自身的职能受到了一定冲击。并且企业对于会计核算的质量与效率都提出了更大的要求，尤其是在现代企业进行深化改革与产业升级，财务共享服务和结算中心等新型财务工作方式逐渐成为企业内部财务管理主要模式的情景下，这就要求财务会计急需改变过往的职能和工作方式，不仅需要了解和学习管理会计工作职能，增强自身经济数据信息的管理工作，使会计工作符合企业内部运用需求，而且财务会计在转型管理会计的过程中，需利用人工智能技术和大数据技术，结合企业组织架构转换和财务工作职能变化进行操作，以便在会计转型过程中也能使企业经营管理趋于稳定。
（四）财务分析转型时间的挑战
时效性是人工智能时代下的关键因素，诸多企业在市场发展中都需要掌握主动权，而时间对于企业决策也有着重要作用。传统的财务分析工作速度较慢，工作效率低下，尤其是在会计期间结束阶段，大量的数据信息汇总到财务部门，必然会导致财务分析效益降低。而利用人工智能技术或大数据技术可以有效提升财务数据的整理时间，而财务分析将成为会计工作的重点内容。如果在此期间依然是财务会计进行财务分析会造成财务信息数据留存于表面，财务分析机制和财务分析效率没有从根本上进行提升，在资产、投资与发展上依然没有为企业管理层提供经营决策。并且在市场快速发展的情况下，财务分析转型时间的快慢将决定企业经营适应市场变化的速度，若财务分析转型迅速，企业在应对金融风险和经营隐患时也将具有更加充足的准备。
（五）业财融合方法升级的挑战
在财务会计转型管理会计期间还需应对业财融合方法革新的挑战。传统财务的财务会计体系没有将企业运营业务和财务工作有机结合，无法适应现代企业經营发展的需求。而业务数据与财务数据融合的根本是为经营决策提供分析数据，为企业控制管理提供有效的财务信息，而过往的财务会计职能无法全面满足企业财务数据信息的利用要求，并且在企业建立管理会计体系过程中财务会计也会显得格格不入，既无法超越人工智能和大数据技术的准确性和时效性优势，也会阻碍业务数据和财务数据的深度融合，无法为业财融合方法升级提供支持。因此，财务会计向管理会计转型是加快企业业财融合的必要条件。
二、人工智能时代财务会计向管理会计转型工作的契机
（一）学习成本降低契机
在财务会计向管理会计的转型过程中，必然会产生一些学习成本，而在新时期，无论是对于网络平台的应用便利度还是对于含有的资料总量方面，财务会计都可以更便捷从互联网内取得专业的信息和学习资源，那么也就意味着，财务会计一方面无需通过参与辅导班系统，就可让个人的思想以及个人的工作态度获得转变。另一方面可以直接通过网络渠道，让个人的学习时间得到更好的规划，无论是何种转型方法，都可以认为财务会计人员在新时期的学习过程中，在学习成本方面取得明显的降低效果。
（二）资源数量增加契机
在财务会计向管理会计的转型过程中，必须要能够学习大量新型知识，这对含有新型知识的资料要求提高，所有的资源在专业使用过程中，必须要根据管理会计的工作标准和工作规范，让个人的能力可以得到定向性的升级。在人工智能技术的当前发展中，意味着计算机技术已经日趋成熟，那么财务会计就可以一方面直接从当前的互联网渠道内取得各类学习资料，另一方面需要使用的资源可以直接由管理会计投入选择，以了解企业内部管理会计人员针对各类资源的处理工作方案，通过这两个方法的综合使用，让所有类型的工作人员能够直接接受最为专业的教育，让财务会计在新时期只需要投入更短时间就可以取得良好的转型效果。 （三）财务系统升级契机
在财务系统的升级过程中，当前无论是对于财务会计、管理会计还是对于企业内的所有业务人员，都需要对新型系统投入一段时间进行了解，此时财务会计就可以直接和其他的人员，在针对整个财务系统继续了解的过程中，一方面可以直接以新的财务系统为基础，从而让财务人员在该过程可以建立新的工作思想和工作思维，另一方面可以直接与管理会计及业务人员进行深入交流，深入明确新时期的转型方法，让管理会计在工作过程中，得到更好的学习结果。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型工作的方法
（一）工作思维转变方法
工作思维转型过程中，财务会计今后的工作阶段，要能够投入更多的经验，考虑在各业务部门以及财务部门工作中，针对各类感性因素的处理方法，要从个人的思维层面和思想层面上，让其全面性地了解财务管理过程，针对各类感性因素的处理工作规范。此外对于客观性的信息，可以直接由财务系统进行了解，那么如果财务会计能够考虑各类感性因素对财务管理工作所造成的影响，那么也就意味着，能够在工作过程中，可直观地了解管理会计的工作要求和工作标准。此外针对个人的思想转变过程，必须要能够得到持续性的跟踪和了解，唯有如此才可更好地明确当前在学习过程中和思想建设过程中出现的问题。
（二）会计信息取得方法
会计信息取得的过程中，新时期的工作阶段，关于财务会计必须要能够具备更高的权限，同时全面了解管理会计的专业工作思路和工作方法。权限提高方面，要求财务会计必须要能够向企业申请更高的财务管理权限，参与分析各个部门所提交的当前财务数据并且对其进行整理。该程度中可以建立财务会計和管理会计的师徒制度，在更短的时间内完成管理会计相关知识的学习过程。另外针对所有信息的获取方法，财务会计人员在新时期的转型工作中，要在信息分析中更具有大局观，比如可以代入感性因素，详细了解感性因素在管理会计的工作过程中，如何进行进一步的考虑和应用。
（三）职位组织完善方法
职位组织的完善过程中，本文认为要能够从企业的层面出发，培养更多的管理会计，而所有的管理会计通常来源于财务会计，那么也就意味着，企业必须要能够将有意向进行思想方面和工作能力转型方面的财务会计，以一个小组的模式对其集中教育。该小组内的成员，必须要能够以专业化的集中学习工作方案，由企业内的资深管理会计成员接受教育，同时这类成员的后续工作中，要能够得到信息上的跟踪与使用，让财务会计可以在具体的工作中，由专业的管理会计对个人的思想和工作方法方面进行全方位的升级。此外所有的财务会计经过了一段时间的教育和培养之后，全面化地跟踪财务会计的取得转型成果，并且必要时，可以使用专业的考题进行考核。
（四）财务分析转型时间调整
财务分析的转型时间调整过程中，本文认为，企业方必须要能够给予财务会计的转型过程一定时间，从而让财务会计可以在规定的时间节点和时间段内得到锻炼，并让人员完成所有的学习任务。此外企业的管理层中，也要和管理会计进行交流，以了解所有财务会计在目前的工作阶段所取得的工作进度和工作进展，当发现这类成员在工作过程中出现了认知方面的问题以及管理方面的问题时，就需要对其进行处理。
（五）业财融合管理方案构造
在今后的企业业财融合管理体系的建立过程，可以让企业内具有转型意愿的财务会计也可以参与对相关方案的建设过程和分析过程，尤其是针对所提出的企业今后发展方向以及预期性的工作方案，尤其需要得到科学全面的建设，从而让企业内部的财务会计和管理会计两者可以实现信息方面的交流互动，此外针对所取得的专业性分析结果和分析信息，也都需要经过论证和研究。
四、结语
综上所述，人工智能时代财务会计向管理会计转型过程中，主要存在的冲击包括工作思想方面的冲击、工作方法方面的冲击、工作能力方面的冲击等，发展契机包括学习成本较低、管理系统的全面革新。在具体的工作中，要能够实现对于业财融合管理方案的有效调整，同时让财务会计和管理会计，可完成日常学习和日常性的工作项目研究工作，并充分提高学习效率、学习质量和学习水平。
参考文献：
[1]张佳仪，袁明哲，徐煜.人工智能时代财务会计向管理会计转型研究[J].经济管理文摘，2020（24）：161-162.
[2]戴娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：214-215.
[3]赵敬敬.人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究[J].财会学习，2020（34）：109-110.
[4]卢丽颖.浅析人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化，2020，23（23）：64-65.
（作者单位：盐城生物工程高等职业技术学校）
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
新时期的财务会计工作中，大量的较低技术含量的核算工作，会由计算机技术完成，因此要求财务会计在新时期，必须要能够突破原有的工作形式和框架，让个人可以掌握更多的知识，甚至于直接实现工作思想的彻底转变，以更好地应对计算机技术冲击。新时期的财务会计工作中，财务会计会向管理会计转型，要求财务人员必须要能够更好地利用人工智能技术让个人转型成功。
一、人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的挑战
（一）思维模式方面的挑战
伴随着人工智能技术、大数据技术和云计算技术等各类高新技术的出现应用，社会生活中的各个行业领域都开始转变理念，开始接受并学习科学技术发展带来的新模式，而传统的财务会计也将面临思维模式方面的冲击。在人工智能时代背景下，财务会计的思维方式需要进行革新，信息技术的快速普及和推广让财务数据、经济信息的关联性和时效性极大地扩展开来。在我国深化改革以及竞争激烈经济市场的环境中，传统财务会计工作中相对单一的数据指标已经无法满足企业经营发展的需求，而信息化的快速发展也使得企业将面临着更多的风险隐患，仅依靠会计准则、财务数据、核算报表等简单的数据信息难以反映出企业在市场中的业务活动，无法促进企业进一步发展。
（二）会计信息方面的挑战
在经济全球化的时代下，海量的数据信息汇集到财务会计工作之中，人工智能技术和大数据技术都能帮助财务人员收集、分析大量的财务信息，在财务数据的处理中具有较大的优势。不过只依靠人工智能和大数据技术进行财务会计工作不仅目前人工智能技术已经能够处理大部分财务会计工作，而且传统的财务会计在信息处理方面不具备优势，在海量数据信息的冲击下财务工作人员很容易出现差错和遗漏等问题，而财务会计在处理经济信息方面已经出现专业能力不足，数据分析不够全面等问题，并且核算工作和经济事项记录确认等工作难以符合企业经营管理对财务信息的实际需求，将数据信息移交给人工智能进行处理阶段是财务工作的发展趋势。传统的财务会计在人工智能技术的挑战中必须向着更深层次的管理会计转型，才能处理好企业内部财务管理和业务活动之间的关系。
（三）职位组织方面的挑战
在人工智能逐渐替代传统财务会计工作的前提下，企业财务核算工作的模式也出现了较大变化，财务会计自身的职能受到了一定冲击。并且企业对于会计核算的质量与效率都提出了更大的要求，尤其是在现代企业进行深化改革与产业升级，财务共享服务和结算中心等新型财务工作方式逐渐成为企业内部财务管理主要模式的情景下，这就要求财务会计急需改变过往的职能和工作方式，不仅需要了解和学习管理会计工作职能，增强自身经济数据信息的管理工作，使会计工作符合企业内部运用需求，而且财务会计在转型管理会计的过程中，需利用人工智能技术和大数据技术，结合企业组织架构转换和财务工作职能变化进行操作，以便在会计转型过程中也能使企业经营管理趋于稳定。
（四）财务分析转型时间的挑战
时效性是人工智能时代下的关键因素，诸多企业在市场发展中都需要掌握主动权，而时间对于企业决策也有着重要作用。传统的财务分析工作速度较慢，工作效率低下，尤其是在会计期间结束阶段，大量的数据信息汇总到财务部门，必然会导致财务分析效益降低。而利用人工智能技术或大数据技术可以有效提升财务数据的整理时间，而财务分析将成为会计工作的重点内容。如果在此期间依然是财务会计进行财务分析会造成财务信息数据留存于表面，财务分析机制和财务分析效率没有从根本上进行提升，在资产、投资与发展上依然没有为企业管理层提供经营决策。并且在市场快速发展的情况下，财务分析转型时间的快慢将决定企业经营适应市场变化的速度，若财务分析转型迅速，企业在应对金融风险和经营隐患时也将具有更加充足的准备。
（五）业财融合方法升级的挑战
在财务会计转型管理会计期间还需应对业财融合方法革新的挑战。传统财务的财务会计体系没有将企业运营业务和财务工作有机结合，无法适应现代企业經营发展的需求。而业务数据与财务数据融合的根本是为经营决策提供分析数据，为企业控制管理提供有效的财务信息，而过往的财务会计职能无法全面满足企业财务数据信息的利用要求，并且在企业建立管理会计体系过程中财务会计也会显得格格不入，既无法超越人工智能和大数据技术的准确性和时效性优势，也会阻碍业务数据和财务数据的深度融合，无法为业财融合方法升级提供支持。因此，财务会计向管理会计转型是加快企业业财融合的必要条件。
二、人工智能时代财务会计向管理会计转型工作的契机
（一）学习成本降低契机
在财务会计向管理会计的转型过程中，必然会产生一些学习成本，而在新时期，无论是对于网络平台的应用便利度还是对于含有的资料总量方面，财务会计都可以更便捷从互联网内取得专业的信息和学习资源，那么也就意味着，财务会计一方面无需通过参与辅导班系统，就可让个人的思想以及个人的工作态度获得转变。另一方面可以直接通过网络渠道，让个人的学习时间得到更好的规划，无论是何种转型方法，都可以认为财务会计人员在新时期的学习过程中，在学习成本方面取得明显的降低效果。
（二）资源数量增加契机
在财务会计向管理会计的转型过程中，必须要能够学习大量新型知识，这对含有新型知识的资料要求提高，所有的资源在专业使用过程中，必须要根据管理会计的工作标准和工作规范，让个人的能力可以得到定向性的升级。在人工智能技术的当前发展中，意味着计算机技术已经日趋成熟，那么财务会计就可以一方面直接从当前的互联网渠道内取得各类学习资料，另一方面需要使用的资源可以直接由管理会计投入选择，以了解企业内部管理会计人员针对各类资源的处理工作方案，通过这两个方法的综合使用，让所有类型的工作人员能够直接接受最为专业的教育，让财务会计在新时期只需要投入更短时间就可以取得良好的转型效果。 （三）财务系统升级契机
在财务系统的升级过程中，当前无论是对于财务会计、管理会计还是对于企业内的所有业务人员，都需要对新型系统投入一段时间进行了解，此时财务会计就可以直接和其他的人员，在针对整个财务系统继续了解的过程中，一方面可以直接以新的财务系统为基础，从而让财务人员在该过程可以建立新的工作思想和工作思维，另一方面可以直接与管理会计及业务人员进行深入交流，深入明确新时期的转型方法，让管理会计在工作过程中，得到更好的学习结果。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型工作的方法
（一）工作思维转变方法
工作思维转型过程中，财务会计今后的工作阶段，要能够投入更多的经验，考虑在各业务部门以及财务部门工作中，针对各类感性因素的处理方法，要从个人的思维层面和思想层面上，让其全面性地了解财务管理过程，针对各类感性因素的处理工作规范。此外对于客观性的信息，可以直接由财务系统进行了解，那么如果财务会计能够考虑各类感性因素对财务管理工作所造成的影响，那么也就意味着，能够在工作过程中，可直观地了解管理会计的工作要求和工作标准。此外针对个人的思想转变过程，必须要能够得到持续性的跟踪和了解，唯有如此才可更好地明确当前在学习过程中和思想建设过程中出现的问题。
（二）会计信息取得方法
会计信息取得的过程中，新时期的工作阶段，关于财务会计必须要能够具备更高的权限，同时全面了解管理会计的专业工作思路和工作方法。权限提高方面，要求财务会计必须要能够向企业申请更高的财务管理权限，参与分析各个部门所提交的当前财务数据并且对其进行整理。该程度中可以建立财务会計和管理会计的师徒制度，在更短的时间内完成管理会计相关知识的学习过程。另外针对所有信息的获取方法，财务会计人员在新时期的转型工作中，要在信息分析中更具有大局观，比如可以代入感性因素，详细了解感性因素在管理会计的工作过程中，如何进行进一步的考虑和应用。
（三）职位组织完善方法
职位组织的完善过程中，本文认为要能够从企业的层面出发，培养更多的管理会计，而所有的管理会计通常来源于财务会计，那么也就意味着，企业必须要能够将有意向进行思想方面和工作能力转型方面的财务会计，以一个小组的模式对其集中教育。该小组内的成员，必须要能够以专业化的集中学习工作方案，由企业内的资深管理会计成员接受教育，同时这类成员的后续工作中，要能够得到信息上的跟踪与使用，让财务会计可以在具体的工作中，由专业的管理会计对个人的思想和工作方法方面进行全方位的升级。此外所有的财务会计经过了一段时间的教育和培养之后，全面化地跟踪财务会计的取得转型成果，并且必要时，可以使用专业的考题进行考核。
（四）财务分析转型时间调整
财务分析的转型时间调整过程中，本文认为，企业方必须要能够给予财务会计的转型过程一定时间，从而让财务会计可以在规定的时间节点和时间段内得到锻炼，并让人员完成所有的学习任务。此外企业的管理层中，也要和管理会计进行交流，以了解所有财务会计在目前的工作阶段所取得的工作进度和工作进展，当发现这类成员在工作过程中出现了认知方面的问题以及管理方面的问题时，就需要对其进行处理。
（五）业财融合管理方案构造
在今后的企业业财融合管理体系的建立过程，可以让企业内具有转型意愿的财务会计也可以参与对相关方案的建设过程和分析过程，尤其是针对所提出的企业今后发展方向以及预期性的工作方案，尤其需要得到科学全面的建设，从而让企业内部的财务会计和管理会计两者可以实现信息方面的交流互动，此外针对所取得的专业性分析结果和分析信息，也都需要经过论证和研究。
四、结语
综上所述，人工智能时代财务会计向管理会计转型过程中，主要存在的冲击包括工作思想方面的冲击、工作方法方面的冲击、工作能力方面的冲击等，发展契机包括学习成本较低、管理系统的全面革新。在具体的工作中，要能够实现对于业财融合管理方案的有效调整，同时让财务会计和管理会计，可完成日常学习和日常性的工作项目研究工作，并充分提高学习效率、学习质量和学习水平。
参考文献：
[1]张佳仪，袁明哲，徐煜.人工智能时代财务会计向管理会计转型研究[J].经济管理文摘，2020（24）：161-162.
[2]戴娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：214-215.
[3]赵敬敬.人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究[J].财会学习，2020（34）：109-110.
[4]卢丽颖.浅析人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化，2020，23（23）：64-65.
（作者单位：盐城生物工程高等职业技术学校）