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【摘要】当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，但是也使給企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利润越来越微薄。对此，越来越多的企业开始认识到加强成本控制对于提高企业的利润的重要意义与价值。然而，新时期下我国企业成本控制过程中也存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的可持续发展极为不利。对此，应该采取强有效的措施对其加以解决，以提高企业的经营效益及利润空间。本文探究来了有效的成本控制对企业财务管理目标的影响，并分析了企业成本控制措施。
【关键词】成本控制；企业财务管理；作用；措施
企业进行成本控制必须先了解它的构成，再管理控制，才能在保证效率的情况下，发现企业中存在的成本分配不合理、控制不及时有效等可以避免的问题，寻找有效的方法控制成本，在实现利润最大化的同时为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1、成本控制在实现企业财务管理目标中的作用分析
成本的高低是影响企业经营成果好坏的决定性因素，换句话说，有效地成本控制可以帮助企业顺利地实现企业财务管理目标。
（1）成本控制有利于更新企业财务管理理念，传统财务管理理念将成本核算放在首位，而弱化了财务管理部门对经济信息的分析能力和成本预测能力，而现代成本控制理念将成本的事先预防主要内容，从而推动企业将预见性和分析性纳人到财务管理理念中来；
（2）成本控制有利于企业完善财务管理制度，目前许多企业在财务管理制度上存在着管理权责不明确，财务管理运作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地约束财务管理人员的行为，同时提高管理者健全财务管理制度，落实财务管理规范的意识；
（3）本控制有利于提高企业的经济效益，企业是盈利性的经济组织，在财务管理中往往把利润最大化作为企业目标，利润是衡量企业最直接的指标。利润高的企业竞争力就强，利润低的企业竞争力就弱。企业要尽可能的增加利润，而成本又与利润密切联系，依据会计六要素关系利润等于收入减费用。在收入不变的情况下，成本高，利润就少；而成本低，利润就高；在收入减少的情况下，如果成本也同时减少，那么利润不会降低。成本控制有利于企业完善财务管理制度，目前许多企业在财务管理制度上存在着管理权责不明确，财务管理运作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地约束财务管理人员的行为，同时提高管理者健全财务管理制度，落实财务管理规范的意识；
2、实现企业成本控制的具体措施
2.1注重企业的全面成本控制
我国经济快速发展，信息化进程也随之而加速，企业在对其进行全面成本控制时，其务必要与信息技术进行有机地结合。信息技术的快速发展能够很好地促使企业解决其发展以及战略目标实现过程中所遇到的一些问题或者瓶颈，很大程度上能够有效提高企业自身的发展水平与素质。全面成本控制作为企业的一项重要工程，没有配套的技术含量较高的软件是不能得以持续发展的。成本控制管理牵涉到大量的数据管理，成本控制编制、调节、执行以及分析考核的技术性、复杂程度等方面均较强，成本控制任何一个微小的环节一旦发生变化，势必会对其他方面产生较大的影响。若仅仅依靠企业内部工作人员对其加以处理，工作量非常大，因此应该高度重视成本控制的信息化路径的实现。这是因为，信息技术与成本控制很好地结合，能够及时将成本控制方面的信息反馈至企业的管理者，从而为管理者制定决策提供一定的依据与参考，同时，也能够达到企业内部各个部门信息的共享。由此可见，企业成本控制与信息化技术相结合，不仅是市场经济发展的根本需求，也是促使企业不断转型升级的一个内在要求；不仅能够有效提高企业的生产效率，而且还能够保证其质量。
2.2构建企业的成本控制制度，促使成本意识得以增强
对于企业管理者而言，应该高度重视构建成本控制制度，并对该制度进行全面的宣传，以增强企业全体员工的成本控制意识。只有宣传到位，才能够塑造企业强化成本控制的美好局面。不断强化职工增强成本控制的意识与责任，全方位把关成本支出，做到层层控制，层层递进，从而改变“只管干活拿钱，不管投入产出”的错误思想。
2.3完善机构，建立健全成本控制机制，注重全过程控制
2.3.1生产材料费用的控制
一般而言，企业材料费用的控制可从如下两个方面着手：
2.3.1.1价格控制
（1）实行限额领料制度，各个班组仅仅可以在规定的限额范围之内分批次进行领用，若超出规定的限额，应该注意对其中可能的原因加以分析，然后提出具体的对策；
（2）加快产品设计的改进与优化；
（3）严格控制进料，必须严格按照购料的流程办理验收交界手续。
2.3.1.2用量控制
（1）及时把握市场发展动态，以“双控”作为基本原则，主要体现在采购员注意严格将原料价格控制在预算范围以内，技术人员要从技术的层面对购料进行技术分析、把关质量；
（2）加快货物的周转速度，减少周转周期以及流动资金的占有比例。
2.3.2物流成本的控制
企业对物流成本的控制还有很大的提升空间。要对物流成本进行正确分类，目的在于将企业的所有物流成本都计入。为此，可以按费用的支付主体将其分为内部物流费（本企业内部支付）和外部物流费（向外单位支付的物流费）。
2.4改善企业成本控制基础的问题
成本核算和成本分析是成本控制的前提基础，我们应将注意力集中放在如何基于有效成本分析来进行核算成本，因为若分析不合理就不可能进行合理的分摊与归集，就更不用说为成本控制发挥作用了。企业可以实施成本考核的目标责任制，以此来明晰各员工的责任，设立二级成本核算系统。企业进行成本核算时应至少两个人进行，分开进行管理，企业内部控制部门和相关政府部门应加大力度监管，不定期抽查，监督企业遵守法律法规；对于具有专业能力人才的考核应更加严格全面，对任意调整、编造成本资料的应进行合理的教育或是处罚。
结语：
总之，成本永远是企业关注的重点，成本控制要在企业成本管理中不断完善。我们应立足企业的行业和自身的特点，用发展的眼光寻求更好的成本控制方法，以更加积极、开放的心态向国外或是行业标杆学习，使企业价值最大化。
参考文献：
[1]黄冬雪.成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究[J].中国市场，2016.
[2]巴锐.成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究山[J].商，2016.
[3]王国庆，王俊.浅析成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用[J].商，2015.
【关键词】成本控制；企业财务管理；作用；措施
企业进行成本控制必须先了解它的构成，再管理控制，才能在保证效率的情况下，发现企业中存在的成本分配不合理、控制不及时有效等可以避免的问题，寻找有效的方法控制成本，在实现利润最大化的同时为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1、成本控制在实现企业财务管理目标中的作用分析
成本的高低是影响企业经营成果好坏的决定性因素，换句话说，有效地成本控制可以帮助企业顺利地实现企业财务管理目标。
（1）成本控制有利于更新企业财务管理理念，传统财务管理理念将成本核算放在首位，而弱化了财务管理部门对经济信息的分析能力和成本预测能力，而现代成本控制理念将成本的事先预防主要内容，从而推动企业将预见性和分析性纳人到财务管理理念中来；
（2）成本控制有利于企业完善财务管理制度，目前许多企业在财务管理制度上存在着管理权责不明确，财务管理运作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地约束财务管理人员的行为，同时提高管理者健全财务管理制度，落实财务管理规范的意识；
（3）本控制有利于提高企业的经济效益，企业是盈利性的经济组织，在财务管理中往往把利润最大化作为企业目标，利润是衡量企业最直接的指标。利润高的企业竞争力就强，利润低的企业竞争力就弱。企业要尽可能的增加利润，而成本又与利润密切联系，依据会计六要素关系利润等于收入减费用。在收入不变的情况下，成本高，利润就少；而成本低，利润就高；在收入减少的情况下，如果成本也同时减少，那么利润不会降低。成本控制有利于企业完善财务管理制度，目前许多企业在财务管理制度上存在着管理权责不明确，财务管理运作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地约束财务管理人员的行为，同时提高管理者健全财务管理制度，落实财务管理规范的意识；
2、实现企业成本控制的具体措施
2.1注重企业的全面成本控制
我国经济快速发展，信息化进程也随之而加速，企业在对其进行全面成本控制时，其务必要与信息技术进行有机地结合。信息技术的快速发展能够很好地促使企业解决其发展以及战略目标实现过程中所遇到的一些问题或者瓶颈，很大程度上能够有效提高企业自身的发展水平与素质。全面成本控制作为企业的一项重要工程，没有配套的技术含量较高的软件是不能得以持续发展的。成本控制管理牵涉到大量的数据管理，成本控制编制、调节、执行以及分析考核的技术性、复杂程度等方面均较强，成本控制任何一个微小的环节一旦发生变化，势必会对其他方面产生较大的影响。若仅仅依靠企业内部工作人员对其加以处理，工作量非常大，因此应该高度重视成本控制的信息化路径的实现。这是因为，信息技术与成本控制很好地结合，能够及时将成本控制方面的信息反馈至企业的管理者，从而为管理者制定决策提供一定的依据与参考，同时，也能够达到企业内部各个部门信息的共享。由此可见，企业成本控制与信息化技术相结合，不仅是市场经济发展的根本需求，也是促使企业不断转型升级的一个内在要求；不仅能够有效提高企业的生产效率，而且还能够保证其质量。
2.2构建企业的成本控制制度，促使成本意识得以增强
对于企业管理者而言，应该高度重视构建成本控制制度，并对该制度进行全面的宣传，以增强企业全体员工的成本控制意识。只有宣传到位，才能够塑造企业强化成本控制的美好局面。不断强化职工增强成本控制的意识与责任，全方位把关成本支出，做到层层控制，层层递进，从而改变“只管干活拿钱，不管投入产出”的错误思想。
2.3完善机构，建立健全成本控制机制，注重全过程控制
2.3.1生产材料费用的控制
一般而言，企业材料费用的控制可从如下两个方面着手：
2.3.1.1价格控制
（1）实行限额领料制度，各个班组仅仅可以在规定的限额范围之内分批次进行领用，若超出规定的限额，应该注意对其中可能的原因加以分析，然后提出具体的对策；
（2）加快产品设计的改进与优化；
（3）严格控制进料，必须严格按照购料的流程办理验收交界手续。
2.3.1.2用量控制
（1）及时把握市场发展动态，以“双控”作为基本原则，主要体现在采购员注意严格将原料价格控制在预算范围以内，技术人员要从技术的层面对购料进行技术分析、把关质量；
（2）加快货物的周转速度，减少周转周期以及流动资金的占有比例。
2.3.2物流成本的控制
企业对物流成本的控制还有很大的提升空间。要对物流成本进行正确分类，目的在于将企业的所有物流成本都计入。为此，可以按费用的支付主体将其分为内部物流费（本企业内部支付）和外部物流费（向外单位支付的物流费）。
2.4改善企业成本控制基础的问题
成本核算和成本分析是成本控制的前提基础，我们应将注意力集中放在如何基于有效成本分析来进行核算成本，因为若分析不合理就不可能进行合理的分摊与归集，就更不用说为成本控制发挥作用了。企业可以实施成本考核的目标责任制，以此来明晰各员工的责任，设立二级成本核算系统。企业进行成本核算时应至少两个人进行，分开进行管理，企业内部控制部门和相关政府部门应加大力度监管，不定期抽查，监督企业遵守法律法规；对于具有专业能力人才的考核应更加严格全面，对任意调整、编造成本资料的应进行合理的教育或是处罚。
结语：
总之，成本永远是企业关注的重点，成本控制要在企业成本管理中不断完善。我们应立足企业的行业和自身的特点，用发展的眼光寻求更好的成本控制方法，以更加积极、开放的心态向国外或是行业标杆学习，使企业价值最大化。
参考文献：
[1]黄冬雪.成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究[J].中国市场，2016.
[2]巴锐.成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究山[J].商，2016.
[3]王国庆，王俊.浅析成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用[J].商，2015.