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施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制；及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束，在施工期间，项目成本的降低及其经济效益的获得有一定的风险性。为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。