【摘 要】
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培训是人力资源开发最为重要的途径,是提升员工队伍素质的基本手段.因此,注重员工培训成果转化,把培训成果转化纳入培训管理系统形成长效机制,对增强培训工作的生命力,体现培训的真正价值,促进员工工作绩效的提升,具有非常重要的现实意义.企业培训的目标是学以致用,受训员工不仅要学会掌握培训项目所要求的各项知识技能,还必须持续有效地将“所学”转化为“所用”,为企业创造效益.笔者认为,要将培训成果转化成员工的工作成效,至少要把握好三个环节,即“给谁培训、培训什么、怎么培训”.
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培训是人力资源开发最为重要的途径,是提升员工队伍素质的基本手段.因此,注重员工培训成果转化,把培训成果转化纳入培训管理系统形成长效机制,对增强培训工作的生命力,体现培训的真正价值,促进员工工作绩效的提升,具有非常重要的现实意义.企业培训的目标是学以致用,受训员工不仅要学会掌握培训项目所要求的各项知识技能,还必须持续有效地将“所学”转化为“所用”,为企业创造效益.笔者认为,要将培训成果转化成员工的工作成效,至少要把握好三个环节,即“给谁培训、培训什么、怎么培训”.
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