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国有企业有其特有属性，所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程，通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上，探索基于信息化的企业管理流程再造（BPR），试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合，以实现优势互补。
浅谈信息化与国有企业管理流程再造
【摘 要】
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国有企业有其特有属性，所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程，通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上，探索基于信息化的企业
【机 构】
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辽宁省烟草公司
【出 处】
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价值工程
【发表日期】
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2010年35期
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