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摘要：每一个建筑工程项目的施工过程都离不开施工管理，科学、合理的施工管理不但有利于提高建筑工程的施工效率，还能够降低建筑工程的施工成本，同时还能够有效规避施工风险，因此，对施工管理进行创新就成为了建筑施工企业发展壮大的有效手段，并已成为建筑行业发展的主要方向。本文在分析我国建筑工程施工管理现状的基础上，对建筑工程施工管理创新的重要意义和原则进行了论述，并提出了一些创新的策略，希望能够对建筑施工管理者有所启发。
关键词：建筑工程;施工管理;创新
1我国建筑工程施工管理的现状
1.1建筑工程施工管理制度不够健全
在现阶段，我国仍然缺乏相关的建筑市场标准和管理制度标准，而建筑施工企业的决策者为了达到企业经济效益最大化的目的，在建筑工程施工过程中不惜一切代价地减少成本，在管理资金上也没有较大的投入，致使工程施工的质量、安全等无法得到有效的保证，给建筑工程项目的施工带来一些潜在的隐患。
1.2建筑施工企业对施工管理工作不够重视
随着我国“十二五”规划和可持续发展战略的不断实施，基础设施建设在全国范围得到了快速的发展，为建筑工程施工企业带来了巨大的发展机遇，在这种情况下，各施工企业往往在承揽施工项目上不遗余力，并加大了投入的力度，但对施工管理工作的重视程度却远远不够，不但造成建筑工程的造价增大，而且工程质量也无法得到有效的保障，从而导致企业的经济效益逐年下降。
1.3对安全施工重要性的认识不足
在建筑工程项目的施工过程中，大多数的施工企业往往是把施工成本和经济效益作为控制的重点，但对安全施工的重要性却不够重视，而工程项目经理及相关的管理者也往往以工程项目琐事繁多为借口，对于有关安全生产的规范性文件往往将其束之高阁，只是在口头上予以简单说明，在实际的施工过程中并没有约束效力，这就导致安全生产的实施在实际的施工过程中遇到较大的阻力，从而无法得到真正的贯彻落实。
1.4施工管理中的成本管理工作存在问题[1]
⑴、施工成本意识较差
一方面，领导者对施工过程中的成本管理不够重视，没有充分意识到施工成本管理的重要性，从而造成在成本决策上比较随意，往往为了争创名优工程而不惜牺牲成本。另一方面，由于员工在成本管理方面的责任和奖罚措施不明确，造成员工的成本管理意识较为薄弱，在实际工作中往往不会精打细算，存在着较为严重的浪费现象。
⑵施工成本核算工作较为薄弱
在我国现阶段性，多数建筑施工企业都尚未建立成本核算制度，一些建立了成本核算制度的企业，在确定成本核算对象方面也比较简单，使得成本核算的环节被人为简化，另外，在成本费用的归集与分配方面没有进行合理的配比，从而造成实际成本与预算成本之间出现较大的差异，根本无法适应成本核算中成本分析与考核的需要。
⑶施工成本管理制度约束不力，成本管理形式化
一方面，建筑施工企业在合同管理上不够完善，在签订、执行合同时不严谨，缺乏规范性，存在着较多的隐性问题。另一方面，部分建筑施工企业在施工过程中都没有严格按照组织设计的方案进行，随意变更设计规范要求的现象时有发生，从而造成在计价核算时得不偿失。另外，部分施工企业对分阶段的成本分析过于简单，无法及时发现问题并加以解决。
2 现代建筑工程施工管理的创新
2.1现代建筑工程施工管理创新的重要意义
⑴创新是建立现代企业制度的必然要求
在现阶段，建筑工程项目与施工企业之间存在着关系模糊、责任不清、约束不力、激励不足、不确定因素过多等现象，对工程项目施工管理的正常实施造成了严重的影响，在这种情况下，只有对施工管理进行必要的创新，才能确保建筑施工项目的全面、顺利实施，因此，施工管理的创新就成为了顺应现代企业制度建设的必然要求。
⑵创新是建筑市场发展的内在要求
我国的建筑行为虽然发展迅速，但由于在建筑工程施工管理方面的法律、法规等尚不健全，存在着较多的地区保护、行业保护等不正当竞争现象，合同中出现不合理、不平等的要求、条款、条约等现象也时有发生，不但严重制约了我国建筑市场的发展，也不符合我国经济运行的各项规则，因此，对施工管理进行创新，就成为了建筑市场不断发展的内在要求。
⑶创新是时代发展的必然要求
大量的历史实践证明，只有创新才能进步，尤其是在我国市场经济不断发展的今天，随着市场开放程度的不断提高，国内施工企业不管是在国内市场还是在国际市场上，都必将会面临越来越多国际施工企业的强力竞争，这对我国的建筑施工企业无疑是一个非常严峻的考验，因此，施工管理的创新就成为了时代发展对建筑企业的必然要求。
2.2现代建筑工程施工管理的创新原则
⑴要对企业核心竞争力的提升有利
在对建筑施工管理进行创新时，应当以提升企业的核心竞争力作为最根本的目的，把创新思想、创新理念充分融合到企业文化当中，进而通过企业文化这一载体来不断提升全体员工的创新意识。
⑵要对企业适应市场的需求有利
任何市场都是在不断发展与变化当中的，建筑施工企业只有以建筑市场的变化为依据来进行施工管理的创新，及时对施工管理的任务目标进行调整，并在施工管理队伍中不断补充新鲜血液，努力提高施工管理队伍的综合素质，才能更好地适应市场的需求。
⑶要对生产力的发展有利
不同的生产力水平对管理模式的要求有所不同，两者之间是相互制约、共同促进的关系，在建筑行业的不断发展过程中，施工管理模式只有适应了生产力发展的要求，才能发挥出应有的作用，因此，建筑施工管理的创新必须以对生产力的发展有利为前提。
2.3现代建筑工程施工管理的创新策略 在现代建筑工程项目中，施工管理工作必须要紧随建筑市场变化与发展的脉搏，从管理观念、组织机构、管理机制、管理技术和管理模式上不断地进行改革、创新，才能符合建筑市场的发展规律。
⑴创新管理观念[2]
管理观念的创新是施工管理创新最为核心的部分，它是指施工企业要依据自身的实际情况，结合建筑工程项目实际的施工管理需求，找到能够适应实际需要的管理观念并不断对其进行完善与改进，从而使施工管理工作与建筑工程市场的发展规律相符合的这样一个过程。
在施工管理观念的创新过程中，企业的高层管理人员必须要高度重视，不断加大在施工管理经费方面的投入，并致力于加强人才的引进和培养，以提升企业的核心竞争力。另外，在施工管理观念的创新上，还必须坚持以市场需求为导向的思维方式，努力跟随市场发展的步伐，并不断地进行完善、创新，才能使企业的施工管理观念充分适应时代发展的需要。
⑵创新组织机构
在我国建筑企业中，传统的施工管理组织机构都属于直线职能制，已经无法适应现代建筑企业发展的需要，组织机构的创新已成为了燃眉之急。在进行组织机构创新时，必须要综合考虑市场跟踪、竞标、合同签订、合同履约等因素，以平衡好工程项目的经济效益和社会效益，以及企业整体利益与项目部利益之间的关系，从而建立一个能够对整个项目建设过程进
证土壤的质量，还必须要做好植被的施肥与灌溉工作，保证灌溉量和肥料的“分毫不多”与“丝毫不差”。与此同时，还要在植被移植初期尽量避免植被过长时间处在阳光直射状态下，导致植被内部水分快速流失，进而影响植被的成活率。除此之外，提高园林工程植被成活率的方法还有很多种，园林施工企业及施工人员只有对植被成活率加以重视，才能够有效的实现对植被成活率的控制。
3）提高员工素质
在园林工程施工技术难点的管理与突破过程中，做好对员工的专业培训，提高员工的专业及综合素质，也是其中的重要工作内容。首先，施工企业要对施工人员的园林施工技术水平进行定期考核，保证所有施工人员的园林工程施工技术行为都是规范、正确的。若存在考核不合格的情况，必须要对其进行停职培训，直到考核合格才能够恢复工作。另一方面还必须要加强对施工人员的综合素质培养，实现对整个施工团队整体素质的提升，进一步保证所有工作人员的综合素质，提高他们的园林施工质量意识及技术创新能力。另外，还必须要加强对员工的新技术、新理念培训，保证施工人员的施工技术和施工理念都是最先进且最正确的，从而为园林施工技术的突破与园林施工质量的提升提供主观动力支持。
4、结束语
综上所述，园林工程作为工程建设当中特点最为鲜明的一种施工工程，其在很多施工环节当中都具有一定的难度。施工企业要想完成施工任务，实现园林工程效益的最大化体现，就必须要克服园林工程的施工难点。通过对园林工程建设的实际情况及相关施工技术的有效掌握，制定出科学、有效、切实可行的管理办法。实现对施工技术难点的有效突破，提升施工企业的园林施工技术水平，使城市园林施工技术能够通过园林工程建设得到更好的体现。从而在推动我国园林施工技术水平提升的同时，为我国园林工程建设发展提供强大的内在动力支持。
参考文献：
[1]刘凯.园林施工规划与施工细节处理探析[J].现代园艺，2012，05.
[2]赵狄波，陈荻.细节处理在园林施工规划与施工中的应用[J].中国农业信息，2013，03.
[3]俞丽超，马聆.园林施工规划及施工细节处理[J].中国园艺文摘，2013，11.
关键词：建筑工程;施工管理;创新
1我国建筑工程施工管理的现状
1.1建筑工程施工管理制度不够健全
在现阶段，我国仍然缺乏相关的建筑市场标准和管理制度标准，而建筑施工企业的决策者为了达到企业经济效益最大化的目的，在建筑工程施工过程中不惜一切代价地减少成本，在管理资金上也没有较大的投入，致使工程施工的质量、安全等无法得到有效的保证，给建筑工程项目的施工带来一些潜在的隐患。
1.2建筑施工企业对施工管理工作不够重视
随着我国“十二五”规划和可持续发展战略的不断实施，基础设施建设在全国范围得到了快速的发展，为建筑工程施工企业带来了巨大的发展机遇，在这种情况下，各施工企业往往在承揽施工项目上不遗余力，并加大了投入的力度，但对施工管理工作的重视程度却远远不够，不但造成建筑工程的造价增大，而且工程质量也无法得到有效的保障，从而导致企业的经济效益逐年下降。
1.3对安全施工重要性的认识不足
在建筑工程项目的施工过程中，大多数的施工企业往往是把施工成本和经济效益作为控制的重点，但对安全施工的重要性却不够重视，而工程项目经理及相关的管理者也往往以工程项目琐事繁多为借口，对于有关安全生产的规范性文件往往将其束之高阁，只是在口头上予以简单说明，在实际的施工过程中并没有约束效力，这就导致安全生产的实施在实际的施工过程中遇到较大的阻力，从而无法得到真正的贯彻落实。
1.4施工管理中的成本管理工作存在问题[1]
⑴、施工成本意识较差
一方面，领导者对施工过程中的成本管理不够重视，没有充分意识到施工成本管理的重要性，从而造成在成本决策上比较随意，往往为了争创名优工程而不惜牺牲成本。另一方面，由于员工在成本管理方面的责任和奖罚措施不明确，造成员工的成本管理意识较为薄弱，在实际工作中往往不会精打细算，存在着较为严重的浪费现象。
⑵施工成本核算工作较为薄弱
在我国现阶段性，多数建筑施工企业都尚未建立成本核算制度，一些建立了成本核算制度的企业，在确定成本核算对象方面也比较简单，使得成本核算的环节被人为简化，另外，在成本费用的归集与分配方面没有进行合理的配比，从而造成实际成本与预算成本之间出现较大的差异，根本无法适应成本核算中成本分析与考核的需要。
⑶施工成本管理制度约束不力，成本管理形式化
一方面，建筑施工企业在合同管理上不够完善，在签订、执行合同时不严谨，缺乏规范性，存在着较多的隐性问题。另一方面，部分建筑施工企业在施工过程中都没有严格按照组织设计的方案进行，随意变更设计规范要求的现象时有发生，从而造成在计价核算时得不偿失。另外，部分施工企业对分阶段的成本分析过于简单，无法及时发现问题并加以解决。
2 现代建筑工程施工管理的创新
2.1现代建筑工程施工管理创新的重要意义
⑴创新是建立现代企业制度的必然要求
在现阶段，建筑工程项目与施工企业之间存在着关系模糊、责任不清、约束不力、激励不足、不确定因素过多等现象，对工程项目施工管理的正常实施造成了严重的影响，在这种情况下，只有对施工管理进行必要的创新，才能确保建筑施工项目的全面、顺利实施，因此，施工管理的创新就成为了顺应现代企业制度建设的必然要求。
⑵创新是建筑市场发展的内在要求
我国的建筑行为虽然发展迅速，但由于在建筑工程施工管理方面的法律、法规等尚不健全，存在着较多的地区保护、行业保护等不正当竞争现象，合同中出现不合理、不平等的要求、条款、条约等现象也时有发生，不但严重制约了我国建筑市场的发展，也不符合我国经济运行的各项规则，因此，对施工管理进行创新，就成为了建筑市场不断发展的内在要求。
⑶创新是时代发展的必然要求
大量的历史实践证明，只有创新才能进步，尤其是在我国市场经济不断发展的今天，随着市场开放程度的不断提高，国内施工企业不管是在国内市场还是在国际市场上，都必将会面临越来越多国际施工企业的强力竞争，这对我国的建筑施工企业无疑是一个非常严峻的考验，因此，施工管理的创新就成为了时代发展对建筑企业的必然要求。
2.2现代建筑工程施工管理的创新原则
⑴要对企业核心竞争力的提升有利
在对建筑施工管理进行创新时，应当以提升企业的核心竞争力作为最根本的目的，把创新思想、创新理念充分融合到企业文化当中，进而通过企业文化这一载体来不断提升全体员工的创新意识。
⑵要对企业适应市场的需求有利
任何市场都是在不断发展与变化当中的，建筑施工企业只有以建筑市场的变化为依据来进行施工管理的创新，及时对施工管理的任务目标进行调整，并在施工管理队伍中不断补充新鲜血液，努力提高施工管理队伍的综合素质，才能更好地适应市场的需求。
⑶要对生产力的发展有利
不同的生产力水平对管理模式的要求有所不同，两者之间是相互制约、共同促进的关系，在建筑行业的不断发展过程中，施工管理模式只有适应了生产力发展的要求，才能发挥出应有的作用，因此，建筑施工管理的创新必须以对生产力的发展有利为前提。
2.3现代建筑工程施工管理的创新策略 在现代建筑工程项目中，施工管理工作必须要紧随建筑市场变化与发展的脉搏，从管理观念、组织机构、管理机制、管理技术和管理模式上不断地进行改革、创新，才能符合建筑市场的发展规律。
⑴创新管理观念[2]
管理观念的创新是施工管理创新最为核心的部分，它是指施工企业要依据自身的实际情况，结合建筑工程项目实际的施工管理需求，找到能够适应实际需要的管理观念并不断对其进行完善与改进，从而使施工管理工作与建筑工程市场的发展规律相符合的这样一个过程。
在施工管理观念的创新过程中，企业的高层管理人员必须要高度重视，不断加大在施工管理经费方面的投入，并致力于加强人才的引进和培养，以提升企业的核心竞争力。另外，在施工管理观念的创新上，还必须坚持以市场需求为导向的思维方式，努力跟随市场发展的步伐，并不断地进行完善、创新，才能使企业的施工管理观念充分适应时代发展的需要。
⑵创新组织机构
在我国建筑企业中，传统的施工管理组织机构都属于直线职能制，已经无法适应现代建筑企业发展的需要，组织机构的创新已成为了燃眉之急。在进行组织机构创新时，必须要综合考虑市场跟踪、竞标、合同签订、合同履约等因素，以平衡好工程项目的经济效益和社会效益，以及企业整体利益与项目部利益之间的关系，从而建立一个能够对整个项目建设过程进
证土壤的质量，还必须要做好植被的施肥与灌溉工作，保证灌溉量和肥料的“分毫不多”与“丝毫不差”。与此同时，还要在植被移植初期尽量避免植被过长时间处在阳光直射状态下，导致植被内部水分快速流失，进而影响植被的成活率。除此之外，提高园林工程植被成活率的方法还有很多种，园林施工企业及施工人员只有对植被成活率加以重视，才能够有效的实现对植被成活率的控制。
3）提高员工素质
在园林工程施工技术难点的管理与突破过程中，做好对员工的专业培训，提高员工的专业及综合素质，也是其中的重要工作内容。首先，施工企业要对施工人员的园林施工技术水平进行定期考核，保证所有施工人员的园林工程施工技术行为都是规范、正确的。若存在考核不合格的情况，必须要对其进行停职培训，直到考核合格才能够恢复工作。另一方面还必须要加强对施工人员的综合素质培养，实现对整个施工团队整体素质的提升，进一步保证所有工作人员的综合素质，提高他们的园林施工质量意识及技术创新能力。另外，还必须要加强对员工的新技术、新理念培训，保证施工人员的施工技术和施工理念都是最先进且最正确的，从而为园林施工技术的突破与园林施工质量的提升提供主观动力支持。
4、结束语
综上所述，园林工程作为工程建设当中特点最为鲜明的一种施工工程，其在很多施工环节当中都具有一定的难度。施工企业要想完成施工任务，实现园林工程效益的最大化体现，就必须要克服园林工程的施工难点。通过对园林工程建设的实际情况及相关施工技术的有效掌握，制定出科学、有效、切实可行的管理办法。实现对施工技术难点的有效突破，提升施工企业的园林施工技术水平，使城市园林施工技术能够通过园林工程建设得到更好的体现。从而在推动我国园林施工技术水平提升的同时，为我国园林工程建设发展提供强大的内在动力支持。
参考文献：
[1]刘凯.园林施工规划与施工细节处理探析[J].现代园艺，2012，05.
[2]赵狄波，陈荻.细节处理在园林施工规划与施工中的应用[J].中国农业信息，2013，03.
[3]俞丽超，马聆.园林施工规划及施工细节处理[J].中国园艺文摘，2013，11.