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经过十几年的努力，北京金隅集团已经从原来的单一产品生产企业发展成以新型建材制造业，房地产开发业、现代服务业为核心产业链的大型综合性现代化产业集团。为了进一步促进企业又好又快地发展，我们开展了“八个一流”标准建设活动，收到了一定的成效。“八个一流”标准的内涵
1、知荣明耻，修身养性，培育一流的道德品质
树立社会主义荣辱观，重在深入人心，重在联系实际，重在弘扬正气。“信用、责任，尊重”的核心价值观，已成为金隅核心竞争力的重要组成部分，它是金隅人工作，生活、学习的行为准则，引导激励着我们克服了一个又一个困难、实现了一个又一个目标。每一位金隅人特别是党员领导干部在信守集团核心价值观的同时，要自觉维护社会公德、模范遵守职业道德，积极倡导家庭美德、褒荣贬耻、扬荣抵耻，做光荣之事，拒耻辱之行，加强思想修养、道德修养和理论修养，努力使自己在思想上更加成熟，政治上更加坚定，道德上更加高尚、行动上更加自觉，努力做到人品，官德、党性相统一，以德示人、以德感人、以德服人、以德育人，用自己的先进思想和模范行动影响和带动企业发展。
2、恪守忠诚，热爱金隅，弘扬一流的企业核心价值理念
忠诚是金隅员工对国家、对集团的基本态度。忠诚是一种品质更要成为一种习惯。忠诚是一个互动的概念对员工而言，讲忠诚，就是对集团的发展充满信心，并能矢志不移，尽心竭力为之奋斗，尤其是在工作最需要的时候，讲忠诚、就是心系集团利益，心系国家利益，以大局为重，讲忠诚，就是爱岗敬业，在加快实现集团“三高一快两步走”发展战略目标进程中奋发图强，建功立业。对集团而言，讲忠诚就是体现以人为本，让员工都能在集团加快发展的进程中施展个人才华，满足个人需求，实现个人价值。
3、勘学善思，强化执行，锤炼一流的履职能力
善思，就是善于从知识积累、增长及整合的过程中实现创新。金隅人要把勤学善思作为一种职责，一种品质一种常态。勤学善思就是要加强政治理论学习，增强党性修养，就是要加强专业知识学习，提高业务素质，就是要加强对改革政策的学习研究，把握正确方向；就是要善于向身边的先进典型学习，实现共同提高。
领导既是决策的参与者，又是执行者。真正有效的管理者擅于使布置下去的任务和做出的决定得以有效执行，领导要通过增强自身学习力，使自我反省，自我改进、自我调整成为一种习惯，进一步提升自己对形势的科学预判能力、理性谋划能力、复杂问题的解决能力、战略规划的执行能力。
4、自信平和，激情奉献，保持一流的精神状态
自信是一种宝贵的品质，在复杂形势下保持坚定的信念是事业成功的关键，这也是我们多年实践的体会。随着集团的快速发展，各种困难和问题会层出不穷，我们必须坚守自信。但自信切勿演变成自恋，要勇于突破自己，在不断超越自我的同时，注重组织能力的提升，充分调动和发挥团队的整体合力；要知难而进，迎难而上，激情奉献。必须满怀对发展的渴望，始终保持追根究底的求索精神，始终保持昂扬向上，奋发有为的工作状态，尤其在突发事件面前更要保持一种健康平和的心态。
5、清正廉洁，公道正派，树立一流的作风形象
党和政府将国有公共资源交付给我们，意味着组织的信任，更意味着责任与奉献。要牢固树立正确的工作价值观将手中的权力体现为对金隅事业的热爱和强烈的责任感体现为良好的心态、永恒的激情和不竭的创造力，体现在金隅人的使命感和产业报国的抱负上，体现在“立企为公、强企为民”的实践中；更体现在一流业绩的创造上，而不应该体现在权力的另一种极端表现上。权力是把双刃剑，权力带来的诱惑是复杂多样的诱惑的手段是不断翻新的，我们必须常修为官之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，常戒非份之想、慎独、慎微、慎欲慎终、自重、自警、自省、自励、要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。要始终经得起诱惑耐得住寂寞，拒腐防变，清正廉洁，以自己的模范言行，树立一流的作风形象。
6、上下同欲，团结协作，打造一流的和谐团队
“三高一快两步走”战略目标的实现需要全体金隅人的共同努力，需要一流的团队做支撑。一流的金隅团队应该是多元文化共同发展的团队 集思广益的团队，善于整合各种资源并实现效益最大化的团队。打造一流团队的过程就是一个上下同欲的过程。要进一步加强“四好班子”建设，通过真情互动的信息交流，分享共同理念建立和强化牢固的信赖关系，把实现好、维护好，发展好集团的事业作为共同使命，真正使团队一群人完全融合使每个人的边际效用最大化，最终实现金隅集团和金隅人的全面发展。
7、诚实守信，优质服务，打造一流的金隅信用
信用是金隅核心价值观和金隅文化的重要组成部分。市场经济是交换经济、竞争经济，又是一种契约经济，信用经济。金隅集团必须高度重视信用问题，不仅个人要讲信用，而且产品、服务等方面都要讲信用。要大力宣扬信用是生产力，信用是生命、信用是资源、信用是财富等新的现代信用价值观，引入信用理念，强化信用意识，恪守信用规则，提高全体员工信用意识，增强员工维护企业信用的自觉性形成人人讲信用。守信用的文化环境把一流的产品、一流的质量、一流的服务作为金隅信用的一种体现，通过诚实守信的言行，诚信经营与真诚服务打造一流的金隅信用。
8、求真务实，开拓创新，创造一流的工作业绩
一流的业绩体现在发展基础的夯实上。要通过不懈努力，使集团战略目标体系进一步完善，战略敏感度和组织敏感度进一步提升，集团中期发展规划进一步细化落实，整体经济运行质量进一步提高，从而为集团跨越式发展奠定坚实的基础。
一流的业绩体现在全年任务高质量的完成上。每个企业，每位领导干部都要精心谋事，潜心干事，真抓实干以自身工作的高水平和高质量，确保集团各项任务的全面超额完成。
一流的业绩体现在重点工作的突破上。要通过务实创新，开拓进取，力求集团资本运营、“走出去，引进来”、重点项目建设，改革改制，搬迁调整等各项工作取得实质性突破。各项工作都要重实际、重实践、重实效，讲效率讲效益、讲效果，一切工作都要经得起“回头看”和时间检验，所创造的业绩是没有水分的业绩，是符合国家法律法规的业绩没有后遗症的业绩。
建设“三个工程”，促进“八个一流”标准的实施
建设“战斗力工程”。一是完善革命传统教育基地。集团领导班子和集团各成员单位领导干部承载着金隅集团的 发展使命，承接着金隅集团的发展基业，是金隅集团管理团队中的重要力量。我们在总结自去年开始的到革命圣地“缅怀革命先烈”的寻根之旅活动经验的基础上，同江西省委组织部等单位建立了对口学习交流制度，相继在井冈山、延安和上海浦东建立了革命传统教育基地。革命传统教育基地的建立，使集团领导班子和领导干部“战斗力工程”建设又增添了新的内容，赋予了新的涵义，也为领导干部进一步落实“八个一流”标准提供了新的载体。二是充分发挥集团党校的作用，每年定期举办厂处级领导干部理论读书班，不定期组织中青年干部培训班和各类专业培训、讲座等。同时，还同首钢的团队拓展学校建立起联系，为金隅人落实“八个一流”标准提供了新的渠道。
建设“凝聚力工程”。一是发放“金隅职工荣誉津贴”。为增强员工对集团的忠诚度，由集团党委颁发金隅职工荣誉证书，给予一定的度假疗养、发放荣誉津贴等优惠待遇。二是建立“献爱心筑和谐、促发展”专项基金。为帮助集团内困难职工克服暂时困难，借助集团和企业的力量，建立起具有互助性、群众性、公益性的专项基金，对集团内遭受意外伤害，患重大疾病等人员进行救助；奖励作出特殊贡献、见义勇为等人员，这也是落实“八个一流”标准的一项惠及全体金隅人的实在举措。三是实施“首席职工”制度。为进一步提高职工队伍的整体素质，鼓励广大职工岗位成才，在集团系统内(含合资企业)的一线车间、部门，聘任首席职工，在聘任期内享受统一的津贴待遇。
建设“向心力工程”。一是完善评先选优机制。集团在例行的“创争”和经济技术创新活动中，评选表彰了一批在年度工作中做出突出贡献的党员和职工。在此基础上，集团又结合产业集团的发展模式和员工队伍的发展现状，开展了“十佳共产党员”、“十佳共青团员”、“十佳销售人员”，“十佳科技人员”的评选活动，极大地调动了金隅人岗位成才、岗位做贡献的热情，丰富了“学先进，当先进、超先进”活动的内涵。二是建立特别资助制度。集团在快速发展的同时建立起一整套金隅人共享发展成果的特别资助制度，如针对优秀人才的住房和学习资助制度、针对领导干部和优秀人才的一次性奖励和带薪休假制度，针对全体金隅人的企业年金和“送关怀、送温暖”制度。这些极具市场竞争力的制度体系，增强了金隅人的向心力。
金隅集团在发展过程中，一直重视对金隅人的集团归属感和认同感教育，一直关注金隅人的全面发展，一直注意让全体金隅人享受集团的发展成果。“八个一流”标准的提出使得金隅人的全面发展有了行动指南和行为规范也为我们落实社会主义荣辱观开辟了新的途径。
1、知荣明耻，修身养性，培育一流的道德品质
树立社会主义荣辱观，重在深入人心，重在联系实际，重在弘扬正气。“信用、责任，尊重”的核心价值观，已成为金隅核心竞争力的重要组成部分，它是金隅人工作，生活、学习的行为准则，引导激励着我们克服了一个又一个困难、实现了一个又一个目标。每一位金隅人特别是党员领导干部在信守集团核心价值观的同时，要自觉维护社会公德、模范遵守职业道德，积极倡导家庭美德、褒荣贬耻、扬荣抵耻，做光荣之事，拒耻辱之行，加强思想修养、道德修养和理论修养，努力使自己在思想上更加成熟，政治上更加坚定，道德上更加高尚、行动上更加自觉，努力做到人品，官德、党性相统一，以德示人、以德感人、以德服人、以德育人，用自己的先进思想和模范行动影响和带动企业发展。
2、恪守忠诚，热爱金隅，弘扬一流的企业核心价值理念
忠诚是金隅员工对国家、对集团的基本态度。忠诚是一种品质更要成为一种习惯。忠诚是一个互动的概念对员工而言，讲忠诚，就是对集团的发展充满信心，并能矢志不移，尽心竭力为之奋斗，尤其是在工作最需要的时候，讲忠诚、就是心系集团利益，心系国家利益，以大局为重，讲忠诚，就是爱岗敬业，在加快实现集团“三高一快两步走”发展战略目标进程中奋发图强，建功立业。对集团而言，讲忠诚就是体现以人为本，让员工都能在集团加快发展的进程中施展个人才华，满足个人需求，实现个人价值。
3、勘学善思，强化执行，锤炼一流的履职能力
善思，就是善于从知识积累、增长及整合的过程中实现创新。金隅人要把勤学善思作为一种职责，一种品质一种常态。勤学善思就是要加强政治理论学习，增强党性修养，就是要加强专业知识学习，提高业务素质，就是要加强对改革政策的学习研究，把握正确方向；就是要善于向身边的先进典型学习，实现共同提高。
领导既是决策的参与者，又是执行者。真正有效的管理者擅于使布置下去的任务和做出的决定得以有效执行，领导要通过增强自身学习力，使自我反省，自我改进、自我调整成为一种习惯，进一步提升自己对形势的科学预判能力、理性谋划能力、复杂问题的解决能力、战略规划的执行能力。
4、自信平和，激情奉献，保持一流的精神状态
自信是一种宝贵的品质，在复杂形势下保持坚定的信念是事业成功的关键，这也是我们多年实践的体会。随着集团的快速发展，各种困难和问题会层出不穷，我们必须坚守自信。但自信切勿演变成自恋，要勇于突破自己，在不断超越自我的同时，注重组织能力的提升，充分调动和发挥团队的整体合力；要知难而进，迎难而上，激情奉献。必须满怀对发展的渴望，始终保持追根究底的求索精神，始终保持昂扬向上，奋发有为的工作状态，尤其在突发事件面前更要保持一种健康平和的心态。
5、清正廉洁，公道正派，树立一流的作风形象
党和政府将国有公共资源交付给我们，意味着组织的信任，更意味着责任与奉献。要牢固树立正确的工作价值观将手中的权力体现为对金隅事业的热爱和强烈的责任感体现为良好的心态、永恒的激情和不竭的创造力，体现在金隅人的使命感和产业报国的抱负上，体现在“立企为公、强企为民”的实践中；更体现在一流业绩的创造上，而不应该体现在权力的另一种极端表现上。权力是把双刃剑，权力带来的诱惑是复杂多样的诱惑的手段是不断翻新的，我们必须常修为官之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，常戒非份之想、慎独、慎微、慎欲慎终、自重、自警、自省、自励、要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。要始终经得起诱惑耐得住寂寞，拒腐防变，清正廉洁，以自己的模范言行，树立一流的作风形象。
6、上下同欲，团结协作，打造一流的和谐团队
“三高一快两步走”战略目标的实现需要全体金隅人的共同努力，需要一流的团队做支撑。一流的金隅团队应该是多元文化共同发展的团队 集思广益的团队，善于整合各种资源并实现效益最大化的团队。打造一流团队的过程就是一个上下同欲的过程。要进一步加强“四好班子”建设，通过真情互动的信息交流，分享共同理念建立和强化牢固的信赖关系，把实现好、维护好，发展好集团的事业作为共同使命，真正使团队一群人完全融合使每个人的边际效用最大化，最终实现金隅集团和金隅人的全面发展。
7、诚实守信，优质服务，打造一流的金隅信用
信用是金隅核心价值观和金隅文化的重要组成部分。市场经济是交换经济、竞争经济，又是一种契约经济，信用经济。金隅集团必须高度重视信用问题，不仅个人要讲信用，而且产品、服务等方面都要讲信用。要大力宣扬信用是生产力，信用是生命、信用是资源、信用是财富等新的现代信用价值观，引入信用理念，强化信用意识，恪守信用规则，提高全体员工信用意识，增强员工维护企业信用的自觉性形成人人讲信用。守信用的文化环境把一流的产品、一流的质量、一流的服务作为金隅信用的一种体现，通过诚实守信的言行，诚信经营与真诚服务打造一流的金隅信用。
8、求真务实，开拓创新，创造一流的工作业绩
一流的业绩体现在发展基础的夯实上。要通过不懈努力，使集团战略目标体系进一步完善，战略敏感度和组织敏感度进一步提升，集团中期发展规划进一步细化落实，整体经济运行质量进一步提高，从而为集团跨越式发展奠定坚实的基础。
一流的业绩体现在全年任务高质量的完成上。每个企业，每位领导干部都要精心谋事，潜心干事，真抓实干以自身工作的高水平和高质量，确保集团各项任务的全面超额完成。
一流的业绩体现在重点工作的突破上。要通过务实创新，开拓进取，力求集团资本运营、“走出去，引进来”、重点项目建设，改革改制，搬迁调整等各项工作取得实质性突破。各项工作都要重实际、重实践、重实效，讲效率讲效益、讲效果，一切工作都要经得起“回头看”和时间检验，所创造的业绩是没有水分的业绩，是符合国家法律法规的业绩没有后遗症的业绩。
建设“三个工程”，促进“八个一流”标准的实施
建设“战斗力工程”。一是完善革命传统教育基地。集团领导班子和集团各成员单位领导干部承载着金隅集团的 发展使命，承接着金隅集团的发展基业，是金隅集团管理团队中的重要力量。我们在总结自去年开始的到革命圣地“缅怀革命先烈”的寻根之旅活动经验的基础上，同江西省委组织部等单位建立了对口学习交流制度，相继在井冈山、延安和上海浦东建立了革命传统教育基地。革命传统教育基地的建立，使集团领导班子和领导干部“战斗力工程”建设又增添了新的内容，赋予了新的涵义，也为领导干部进一步落实“八个一流”标准提供了新的载体。二是充分发挥集团党校的作用，每年定期举办厂处级领导干部理论读书班，不定期组织中青年干部培训班和各类专业培训、讲座等。同时，还同首钢的团队拓展学校建立起联系，为金隅人落实“八个一流”标准提供了新的渠道。
建设“凝聚力工程”。一是发放“金隅职工荣誉津贴”。为增强员工对集团的忠诚度，由集团党委颁发金隅职工荣誉证书，给予一定的度假疗养、发放荣誉津贴等优惠待遇。二是建立“献爱心筑和谐、促发展”专项基金。为帮助集团内困难职工克服暂时困难，借助集团和企业的力量，建立起具有互助性、群众性、公益性的专项基金，对集团内遭受意外伤害，患重大疾病等人员进行救助；奖励作出特殊贡献、见义勇为等人员，这也是落实“八个一流”标准的一项惠及全体金隅人的实在举措。三是实施“首席职工”制度。为进一步提高职工队伍的整体素质，鼓励广大职工岗位成才，在集团系统内(含合资企业)的一线车间、部门，聘任首席职工，在聘任期内享受统一的津贴待遇。
建设“向心力工程”。一是完善评先选优机制。集团在例行的“创争”和经济技术创新活动中，评选表彰了一批在年度工作中做出突出贡献的党员和职工。在此基础上，集团又结合产业集团的发展模式和员工队伍的发展现状，开展了“十佳共产党员”、“十佳共青团员”、“十佳销售人员”，“十佳科技人员”的评选活动，极大地调动了金隅人岗位成才、岗位做贡献的热情，丰富了“学先进，当先进、超先进”活动的内涵。二是建立特别资助制度。集团在快速发展的同时建立起一整套金隅人共享发展成果的特别资助制度，如针对优秀人才的住房和学习资助制度、针对领导干部和优秀人才的一次性奖励和带薪休假制度，针对全体金隅人的企业年金和“送关怀、送温暖”制度。这些极具市场竞争力的制度体系，增强了金隅人的向心力。
金隅集团在发展过程中，一直重视对金隅人的集团归属感和认同感教育，一直关注金隅人的全面发展，一直注意让全体金隅人享受集团的发展成果。“八个一流”标准的提出使得金隅人的全面发展有了行动指南和行为规范也为我们落实社会主义荣辱观开辟了新的途径。