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【摘 要】 园林行业在近些年得到了突飞猛进的发展，施工单位对从事园林工作的人员的技术水平，也在不断的提升。从事园林施工的人员来说，把握好施工现场管理的要点已成为基础，还需要不断的在实践中总结经验，并改进工作方法，才能很好的发展下去。
【关键词】 园林施工；现场管理；要点；改进
引文
在园林工程建设过程中，施工现场管理水平是每个单项工程经济效益提升的基础，管理水平在园林行业的竞争中，也决定着园林公司的竞争力大小，决定着园林公司能走多远，能走多高。现场施工管理也是项目施工质量与安全的重要保障。依靠先进、科学、文明的现场管理才能保障在建设园林工程施工过程中，每个环节的顺畅进行，很好的完成施工任务。
一、园林工程施工现场管理的基本原则
1.经济收益、景观效果收益是最大的原则
在园林工程的现场施工管理中在不但要保证施工质量与进度，还要保障减少不必要的工程浪费，从而提高经济效益。给业主单位交付精品园林，是园林企业的责任，降低成本实现合理的经济效益是园林企业最终的目标。所以在园林工程的现场施工管理中要争取以较少的投入获得更大的产出要杜绝浪费和一切不合理的开支，以实现园林企业的经济效益目标。经济效益的最大化是建立在好的现场管理基础之上，要追求经济利益但要合理的追求，顺畅的施工，不造成返工，减少修复，提高苗木成活率就保障了最大的经济效益。
2.科学合理的管理是基本的要点
园林工程的现场施工过程中每个环节的管理都要做到符合科学、符合技术要求的原则。在现场管理中要运用现代化的管理水平科学化的管理手段，能够创新施工工艺，简化不必要的程序。同时在操作方法和工艺流程上也要运用科学合理的管理方式在保证安全的同时提高工程的进度。
3.标准化与规范化的原则
施工现场的标准化与规范化是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则才能使施工现场的生产工作规范、有序地进行才能保证园林工程的质量进而实现园林工程的设计目标。
4.施工过程中的监管机制
因为施工步骤，施工单项工程比较多，所以在施工过程中的保持监管工作对保障施工质量至关重要。每个环节的技术员不但要对施工技术工艺的指导，监督操作的标准性也是重点工作的一部分。完成自身的管理任务，保证施工过程中每一个步骤的有效实施遇到问题应要不但快速上报，更要快速妥善的解决，以保障施工进度顺利进行。
5.现场施工中的材料管理要点
园林建设现场管理过程中，对各种材料的进场先后顺序，按照施工先后顺序做合理力的安排，材料倒运路线，材料的堆放位置，每个堆放位置各种所需材料堆放数量都要做好提前规划，减少材料的二次倒运工作，甚至是反复倒运工作，从而减少因为材料倒运而浪费的人力和时间。也减少了反复倒运造成苗木等材料的损伤浪费。
二、园林施工管理三个关键阶段点的要点
1.施工前的准备工作管理
园林施工项目施工前管理园林施工项目的施工前管理，有一下几个要点：（1）对园林施工项目的场地进行必要的处理，（2）结合园林设计目标，选购优质的苗木。（3）根据圖纸要求和现场情况，做出合理、科学的施工组织设计。对每个技术环节做出详细的施工技术交底文件。（4）根据工程量安排确定合理的施工人力，以及机械等。
场地处理：场地要对种植区域进行翻挖，确保种植层没有建筑垃圾等掩埋。对施工场地内进行清理，清理影响植物生长的所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。按照图纸的设计要求，设计标高进行平整场地，土方平衡要平整至设计标高。草皮种植土层厚度大于30cm，花坛种植土层厚度大于40cm，乔木种植土层厚度大于80cm，将杂乱的场地按照图纸要求整理成符合设计要求的造型面，坡度，以及标高都要按照图纸的设计标准进行，现场有特殊情况要与业主和设计方沟通解决。苗木选购：苗木的品种和质量是决定园林施工项目苗木成活的关键，也是园林工程质量的关键，因此苗木的选购就是重中之重。园林施工项目所需要的苗木一般数量都比较大、品种很多、规格标准多，所以在园林苗木的选购上一定要注意按照设计规范的标准严格把关。所以也就需要管理的技术部门与材料部门紧密的配合，并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。例如：位于城市中的园林施工项目要选择合适的绿化位置，需要优先采购当地的同品种苗木。在苗木的采购方面就近原则，同等质量选择运输距离短的，减少和缩短苗木移植过程中的间歇时间。苗木的运输过程中也很关键，在长途过程植物离开原来的生长土壤，经过颠簸，风吹，容易造成根系或树干损伤以及水分的流失，因而要对苗木采取必要的保护措施，土球要按照标准包裹，运输过程中需要补充一定量的水分。最大化的降低苗木的损伤和死亡，苗木的成活做充分的保障。
2.园林施工项目施工过程中管理
园林施工项目的施工就是把图纸设计的景观实际投放到目标施工场地的过程，园林施工质量有园林施工管理水平所决定，施工管理水平决定着后期施工完成的实际投放的景观效果和功能作用，所以加强对园林施工的管理工作十分重要。需要实现最终图纸设计的理想的园林风景效果和功能效果，首先需要对图纸的仔细认真反复的研究，明确设计图纸中的设计理念。对园林景观效果效果要有很好的把握，也要对园林项目施的技术人员的技术要求、施工班组的施工技术进行严格的监督和把关。
园林施工项目对施工项目的管理也是施工进度是否能按照规定的时间完成每个环节，以及按时交工的保障。园林施工人员以及项目管理人员需要密切的配合。园林施工在不同的环节都有不同的专业要求，工序较为复杂，其施工班组和管理人员的选择也很重要，所以需要园林项目管理人员，对技术人员的选择进行较为严格的把关，以便技术人员在具体的现场施工过程中能做很好的现场指导，以及质量的把关监督。
3.园林施工项目竣工后管理
园林施工项目竣工后管理，也就是养护管理。园林施工项目往往需要种类繁多的苗木及花草，不同植物的生长习性和生长特点各不相同，因而其养护工作就十分必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项较为繁重的任务，但大致来说，园林施工项目的养护工作可分为三点：（1）植物的灌溉：由于不同植物的生长特性不同，因而植物的灌溉时间和灌溉水量要视不同植物的吸收水分的能力和叶片渗透压而定。（2）浇水排水：植物是有生命的，正常的浇水是必不可少的，尤其是种植完头三水很重要。要保持园林养护区域内的清洁状况，避免植物死亡或损伤后的腐烂，从而提供病虫害的温床，要及时进行修剪清理。需要浇水但排水也一定要及时，以免造成积水对植物的根系造成不良的浸泡。排水方式常见的就是明渠和暗渠，具体的选择根据设计和现场情况来确定。（3）苗木的施肥，苗木进入正常的生长期以后，追加适量的合理的肥料可以促进其生长。施肥应在多日不雨、土壤松软干燥、未经除草时进行，肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定，肥料的喷洒要均匀适量。
结束语
园林施工管理因为期环节较多，所需用的苗木材料品种繁多，规格要求多等特点，所以专业的施工显得尤为重要，园林施工项目的全过程管理又是整个施工过程保障，因而，我们要不断累计经验，实现更有效的园林施工管理。其实掌握园林施工管理过程中的相关要点也就是施工项目管理的改进。
参考文献：
[1]李海峰. 工程施工现场管理的要点分析[J]. 产业与科技论坛，2013，19：226-227.
[2]毛岳松. 园林施工项目的全过程管理[J]. 科技资讯，2011，15：65.
[3]田湘瑕. 园林施工管理要点分析[J]. 现代园艺，2014，10：198-199.
【关键词】 园林施工；现场管理；要点；改进
引文
在园林工程建设过程中，施工现场管理水平是每个单项工程经济效益提升的基础，管理水平在园林行业的竞争中，也决定着园林公司的竞争力大小，决定着园林公司能走多远，能走多高。现场施工管理也是项目施工质量与安全的重要保障。依靠先进、科学、文明的现场管理才能保障在建设园林工程施工过程中，每个环节的顺畅进行，很好的完成施工任务。
一、园林工程施工现场管理的基本原则
1.经济收益、景观效果收益是最大的原则
在园林工程的现场施工管理中在不但要保证施工质量与进度，还要保障减少不必要的工程浪费，从而提高经济效益。给业主单位交付精品园林，是园林企业的责任，降低成本实现合理的经济效益是园林企业最终的目标。所以在园林工程的现场施工管理中要争取以较少的投入获得更大的产出要杜绝浪费和一切不合理的开支，以实现园林企业的经济效益目标。经济效益的最大化是建立在好的现场管理基础之上，要追求经济利益但要合理的追求，顺畅的施工，不造成返工，减少修复，提高苗木成活率就保障了最大的经济效益。
2.科学合理的管理是基本的要点
园林工程的现场施工过程中每个环节的管理都要做到符合科学、符合技术要求的原则。在现场管理中要运用现代化的管理水平科学化的管理手段，能够创新施工工艺，简化不必要的程序。同时在操作方法和工艺流程上也要运用科学合理的管理方式在保证安全的同时提高工程的进度。
3.标准化与规范化的原则
施工现场的标准化与规范化是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则才能使施工现场的生产工作规范、有序地进行才能保证园林工程的质量进而实现园林工程的设计目标。
4.施工过程中的监管机制
因为施工步骤，施工单项工程比较多，所以在施工过程中的保持监管工作对保障施工质量至关重要。每个环节的技术员不但要对施工技术工艺的指导，监督操作的标准性也是重点工作的一部分。完成自身的管理任务，保证施工过程中每一个步骤的有效实施遇到问题应要不但快速上报，更要快速妥善的解决，以保障施工进度顺利进行。
5.现场施工中的材料管理要点
园林建设现场管理过程中，对各种材料的进场先后顺序，按照施工先后顺序做合理力的安排，材料倒运路线，材料的堆放位置，每个堆放位置各种所需材料堆放数量都要做好提前规划，减少材料的二次倒运工作，甚至是反复倒运工作，从而减少因为材料倒运而浪费的人力和时间。也减少了反复倒运造成苗木等材料的损伤浪费。
二、园林施工管理三个关键阶段点的要点
1.施工前的准备工作管理
园林施工项目施工前管理园林施工项目的施工前管理，有一下几个要点：（1）对园林施工项目的场地进行必要的处理，（2）结合园林设计目标，选购优质的苗木。（3）根据圖纸要求和现场情况，做出合理、科学的施工组织设计。对每个技术环节做出详细的施工技术交底文件。（4）根据工程量安排确定合理的施工人力，以及机械等。
场地处理：场地要对种植区域进行翻挖，确保种植层没有建筑垃圾等掩埋。对施工场地内进行清理，清理影响植物生长的所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。按照图纸的设计要求，设计标高进行平整场地，土方平衡要平整至设计标高。草皮种植土层厚度大于30cm，花坛种植土层厚度大于40cm，乔木种植土层厚度大于80cm，将杂乱的场地按照图纸要求整理成符合设计要求的造型面，坡度，以及标高都要按照图纸的设计标准进行，现场有特殊情况要与业主和设计方沟通解决。苗木选购：苗木的品种和质量是决定园林施工项目苗木成活的关键，也是园林工程质量的关键，因此苗木的选购就是重中之重。园林施工项目所需要的苗木一般数量都比较大、品种很多、规格标准多，所以在园林苗木的选购上一定要注意按照设计规范的标准严格把关。所以也就需要管理的技术部门与材料部门紧密的配合，并结合施工地点的地理条件等选择适合的苗木。例如：位于城市中的园林施工项目要选择合适的绿化位置，需要优先采购当地的同品种苗木。在苗木的采购方面就近原则，同等质量选择运输距离短的，减少和缩短苗木移植过程中的间歇时间。苗木的运输过程中也很关键，在长途过程植物离开原来的生长土壤，经过颠簸，风吹，容易造成根系或树干损伤以及水分的流失，因而要对苗木采取必要的保护措施，土球要按照标准包裹，运输过程中需要补充一定量的水分。最大化的降低苗木的损伤和死亡，苗木的成活做充分的保障。
2.园林施工项目施工过程中管理
园林施工项目的施工就是把图纸设计的景观实际投放到目标施工场地的过程，园林施工质量有园林施工管理水平所决定，施工管理水平决定着后期施工完成的实际投放的景观效果和功能作用，所以加强对园林施工的管理工作十分重要。需要实现最终图纸设计的理想的园林风景效果和功能效果，首先需要对图纸的仔细认真反复的研究，明确设计图纸中的设计理念。对园林景观效果效果要有很好的把握，也要对园林项目施的技术人员的技术要求、施工班组的施工技术进行严格的监督和把关。
园林施工项目对施工项目的管理也是施工进度是否能按照规定的时间完成每个环节，以及按时交工的保障。园林施工人员以及项目管理人员需要密切的配合。园林施工在不同的环节都有不同的专业要求，工序较为复杂，其施工班组和管理人员的选择也很重要，所以需要园林项目管理人员，对技术人员的选择进行较为严格的把关，以便技术人员在具体的现场施工过程中能做很好的现场指导，以及质量的把关监督。
3.园林施工项目竣工后管理
园林施工项目竣工后管理，也就是养护管理。园林施工项目往往需要种类繁多的苗木及花草，不同植物的生长习性和生长特点各不相同，因而其养护工作就十分必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项较为繁重的任务，但大致来说，园林施工项目的养护工作可分为三点：（1）植物的灌溉：由于不同植物的生长特性不同，因而植物的灌溉时间和灌溉水量要视不同植物的吸收水分的能力和叶片渗透压而定。（2）浇水排水：植物是有生命的，正常的浇水是必不可少的，尤其是种植完头三水很重要。要保持园林养护区域内的清洁状况，避免植物死亡或损伤后的腐烂，从而提供病虫害的温床，要及时进行修剪清理。需要浇水但排水也一定要及时，以免造成积水对植物的根系造成不良的浸泡。排水方式常见的就是明渠和暗渠，具体的选择根据设计和现场情况来确定。（3）苗木的施肥，苗木进入正常的生长期以后，追加适量的合理的肥料可以促进其生长。施肥应在多日不雨、土壤松软干燥、未经除草时进行，肥料种类的选择要视不同林木的生长需要而定，肥料的喷洒要均匀适量。
结束语
园林施工管理因为期环节较多，所需用的苗木材料品种繁多，规格要求多等特点，所以专业的施工显得尤为重要，园林施工项目的全过程管理又是整个施工过程保障，因而，我们要不断累计经验，实现更有效的园林施工管理。其实掌握园林施工管理过程中的相关要点也就是施工项目管理的改进。
参考文献：
[1]李海峰. 工程施工现场管理的要点分析[J]. 产业与科技论坛，2013，19：226-227.
[2]毛岳松. 园林施工项目的全过程管理[J]. 科技资讯，2011，15：65.
[3]田湘瑕. 园林施工管理要点分析[J]. 现代园艺，2014，10：198-199.