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有人说唱反调是隔路，有人说唱反调是智慧，有人说唱反调是取闹，有人说唱反调是较真；有人说唱反调是自负，有人说唱反调是勇气……
沈阳军区某炮兵团团长王琦就是这样一位被官兵们称为“爱唱‘反调’的团长”。
唱“反调”需要有本钱
2000年年底，团队被总政评为“首届全军开展学习成才活动先进单位”。面对如此殊荣，全团官兵都兴高采烈，喜上眉梢。可看着官兵手中一本本经济、法律等方面的毕业证书，王琦却高兴不起来，还给大家浇了一盆冷水：“打赢是最大的硬道理。作为一名军人，必须努力提高自身知识的‘含军量’，在迎接新军事变革的创新中实现战斗力的飞跃!”于是，他建议团党委重新调整人才培养规划，广泛开展以岗位为依托、以专业为舞台的比武竞赛活动。
第二年，团队参加上级组织的实兵伪装演练，王琦带领首长机关根据作战环境的变化，对疏散隐蔽、公路机动等各个环节，创造性地设计了变色迷彩伪装、“变民式”车队伪装等方式。官兵们成竹在胸，正踌躇满志地准备跟着王团长大显身手，没想到，部队刚刚进入疏散地域，便遭敌“空袭”。
原来，五连疏散地域附近有一个新挖的大土坑，与周围地貌反差很大。连长担心暴露目标，便煞费苦心地进行了伪装。结果，“蓝军”通过前后卫星侦察对比判断此地无银三百两!
这次败走“麦城”让官兵们豁然醒悟，也让团党委“一班人”改变了看法，开始认真考虑王团长的建议，并重新制定了人才培养计划。他们与沈阳炮兵学院、宣化炮兵学院联合开办了“军事高科技管理与应用”专业本科函授班和“军事指挥”专业研究生课程进修班。每年还拿出5万元，奖励那些在军事知识学习方面取得优异成绩的人，把官兵们的学习兴趣引到“镀军”上来。几年来，先后有300余人次参加了本科函授学习，28人参加了研究生进修班，党委班子基本实现研究生化。
不甘安于现状的王琦，也时刻把目光锁定在拓展学习内容、改善知识结构、实现素质合成上。时间短学一段、时间长学一篇，他像燕子垒窝般搞“零存整取”和点滴积累。几年来，王琦先后通过自学和函授取得了双学士学位，并参加了炮兵指挥学院第一期军事指挥研究生进修班学习。
2003年秋，王琦率领参加军区组织的具有高技术条件下的实弹战术演习。有人建议王琦，这可是在军区“露脸”的好机会，最好派人向导调组摸摸情况，有备无患。王琦坚定地说：“打仗不是儿戏，演习也不是演戏。既然上级给了我们这次难得的机会，就得好好看看自己到底有几斤几两!”演习中，面对导调组设置的一个又一个突发情况，王琦指挥若定，带领部队圆满完成了演习任务，受到军区高度好评。那口因走“麦城”憋了两年之久的闷气，在王琦的笑声中长长地吐了出来。
唱“反调”就要敢较真
在全军广泛开展的科技练兵活动中，各单位都纷纷立项目、设课题、拿精品，王琦也不甘落后，带领官兵攻关起“四0火箭筒打武装直升机”来。当他满怀信心地准备在上级比武中摘金夺银时，没想到却被集团军课题评审组以一句“虽然有火箭筒打武装直升机的战例，但偶然性大。受直升机风场影响，火箭筒难以对其实施有效射击”给否定了。
这件事让王琦发热的头脑冷静下来：连这点常识都没考虑到，还谈什么“科技”练兵!
第二年，当沉寂了半年的王琦又拿着某型反坦克导弹打武装直升机的课题走进比武场时，台下一片哗然：看来，老王在直升机上栽的跟头还不够!然而，当听完他科学的理论依据、精确的数字论证、严密的条件分析，会场静了下来，包括在场的专家及所有的人这次都被他的课题研究成果征服了，一致推荐该课题获集团军科技攻关金奖。
2000年，王琦带领部队外出打靶，发现许多连队未携带新列装的“X型营连指挥系统”和“X型雷达”等新装备。
“为啥官兵想新装备、盼新装备，新装备来了，却又怕新装备?”说到底，就是老装备使着顺手，用着心里有底，容易打出好成绩!王琦感到，作为一个肩负着保卫祖国神圣使命的军人来讲，如果只把眼睛盯在训练中的“稳”上，那么必将失去未来战争的“赢”!为此，他针对新装备训练无教材、考核无纲目，亲自挂帅，带领业务尖子、技术骨干、训练能手，走院校、访专家，在短短一个多月的时间里，编写出《新装备训练指导法》、《新装备训练成绩评定标准》等7套训练、考核纲目，并带领官兵一招一式地练习操作要领。使新装备在短短三个多月的时间便形成战斗力，在年底的演习中，新装备的成功运用，大大提高了炮兵的反应速度。
沈阳军区某炮兵团团长王琦就是这样一位被官兵们称为“爱唱‘反调’的团长”。
唱“反调”需要有本钱
2000年年底，团队被总政评为“首届全军开展学习成才活动先进单位”。面对如此殊荣，全团官兵都兴高采烈，喜上眉梢。可看着官兵手中一本本经济、法律等方面的毕业证书，王琦却高兴不起来，还给大家浇了一盆冷水：“打赢是最大的硬道理。作为一名军人，必须努力提高自身知识的‘含军量’，在迎接新军事变革的创新中实现战斗力的飞跃!”于是，他建议团党委重新调整人才培养规划，广泛开展以岗位为依托、以专业为舞台的比武竞赛活动。
第二年，团队参加上级组织的实兵伪装演练，王琦带领首长机关根据作战环境的变化，对疏散隐蔽、公路机动等各个环节，创造性地设计了变色迷彩伪装、“变民式”车队伪装等方式。官兵们成竹在胸，正踌躇满志地准备跟着王团长大显身手，没想到，部队刚刚进入疏散地域，便遭敌“空袭”。
原来，五连疏散地域附近有一个新挖的大土坑，与周围地貌反差很大。连长担心暴露目标，便煞费苦心地进行了伪装。结果，“蓝军”通过前后卫星侦察对比判断此地无银三百两!
这次败走“麦城”让官兵们豁然醒悟，也让团党委“一班人”改变了看法，开始认真考虑王团长的建议，并重新制定了人才培养计划。他们与沈阳炮兵学院、宣化炮兵学院联合开办了“军事高科技管理与应用”专业本科函授班和“军事指挥”专业研究生课程进修班。每年还拿出5万元，奖励那些在军事知识学习方面取得优异成绩的人，把官兵们的学习兴趣引到“镀军”上来。几年来，先后有300余人次参加了本科函授学习，28人参加了研究生进修班，党委班子基本实现研究生化。
不甘安于现状的王琦，也时刻把目光锁定在拓展学习内容、改善知识结构、实现素质合成上。时间短学一段、时间长学一篇，他像燕子垒窝般搞“零存整取”和点滴积累。几年来，王琦先后通过自学和函授取得了双学士学位，并参加了炮兵指挥学院第一期军事指挥研究生进修班学习。
2003年秋，王琦率领参加军区组织的具有高技术条件下的实弹战术演习。有人建议王琦，这可是在军区“露脸”的好机会，最好派人向导调组摸摸情况，有备无患。王琦坚定地说：“打仗不是儿戏，演习也不是演戏。既然上级给了我们这次难得的机会，就得好好看看自己到底有几斤几两!”演习中，面对导调组设置的一个又一个突发情况，王琦指挥若定，带领部队圆满完成了演习任务，受到军区高度好评。那口因走“麦城”憋了两年之久的闷气，在王琦的笑声中长长地吐了出来。
唱“反调”就要敢较真
在全军广泛开展的科技练兵活动中，各单位都纷纷立项目、设课题、拿精品，王琦也不甘落后，带领官兵攻关起“四0火箭筒打武装直升机”来。当他满怀信心地准备在上级比武中摘金夺银时，没想到却被集团军课题评审组以一句“虽然有火箭筒打武装直升机的战例，但偶然性大。受直升机风场影响，火箭筒难以对其实施有效射击”给否定了。
这件事让王琦发热的头脑冷静下来：连这点常识都没考虑到，还谈什么“科技”练兵!
第二年，当沉寂了半年的王琦又拿着某型反坦克导弹打武装直升机的课题走进比武场时，台下一片哗然：看来，老王在直升机上栽的跟头还不够!然而，当听完他科学的理论依据、精确的数字论证、严密的条件分析，会场静了下来，包括在场的专家及所有的人这次都被他的课题研究成果征服了，一致推荐该课题获集团军科技攻关金奖。
2000年，王琦带领部队外出打靶，发现许多连队未携带新列装的“X型营连指挥系统”和“X型雷达”等新装备。
“为啥官兵想新装备、盼新装备，新装备来了，却又怕新装备?”说到底，就是老装备使着顺手，用着心里有底，容易打出好成绩!王琦感到，作为一个肩负着保卫祖国神圣使命的军人来讲，如果只把眼睛盯在训练中的“稳”上，那么必将失去未来战争的“赢”!为此，他针对新装备训练无教材、考核无纲目，亲自挂帅，带领业务尖子、技术骨干、训练能手，走院校、访专家，在短短一个多月的时间里，编写出《新装备训练指导法》、《新装备训练成绩评定标准》等7套训练、考核纲目，并带领官兵一招一式地练习操作要领。使新装备在短短三个多月的时间便形成战斗力，在年底的演习中，新装备的成功运用，大大提高了炮兵的反应速度。