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【摘 要】认真做好建设工程项目施工与阶段阶段的成本控制，有利于及时纠正建设项目存在的不合理造价问题，高效掌控建设项目成本，从而实现成本控制、经济效益最大化。本文分别给出了项目施工阶段与项目结算阶段的几点成本控制举措，以供同仁参考。
【关键词】建设工程项目；施工阶段；结算阶段；成本控制
随着我国城市化建设的持续推进，建设工程项目投资力度不断加大，对项目成本控制提出了更高要求。作为建设工程项目后期的主要实施阶段，施工阶段与结算阶段的成本控制直接决定整个项目成本控制。因此，必须积极采取有效举措，及时纠正项目施工与结算阶段存在的不合理造价问题，高效掌控建设成本，从而实现建设项目成本控制、经济效益最大化，同时也确保我国建筑行业的健康、平稳和持续发展。
一、项目施工阶段的成本控制举措
作为项目资金的最大投入阶段，施工阶段是建设工程项目招投标工作的进一步延深，同时也是项目合同的进一步具体实施阶段。强化项目施工控制，实际上就是强化对于施工方履约行为的有效管理。在项目施工阶段，一旦出现控制失衡，将会使企业遭受不同程度的经济损失。因此，基于企业的盈利目的，必须考虑建设项目的经济效益性，需做好项目施工阶段的成本控制工作。
（1）强化合同管理。事实证明，有效控制工程变更及相关签证，是实现项目施工阶段成本控制的关键所在。再加上当前我国多数施工单位在工程量清单报价过程中多采取“低价中标、索赔盈利”的承揽方式，为了有效减少工程索赔，实现成本的高效控制，必须坚持强化合同管理。一方面，造价管理人员应秉承“事前把关、主动监控、严格审核”的实施原则，对各项工程变更对于总投资所产生的影响进行准确计算，从功能使用、经济美观等方面为入手点，准确判断工程变更的必要性，从而将一些不必要的工程费用开支节省下来，将投资成本控制在合理额度。另一方面，当出现材料供应商、施工单位不按合同履行其应尽义务时，应及时提出反索赔，实现成本的有效控制。
（2）不断健全监理制。基于监理作用的发挥程度直接影响整个工程建设质量，必须以管理模式为入手点，积极建立并不断健全监理制，适时给予监理单位必要的激励措施。例如，业主与监理公司签订合同时，为了充分调动监理人员的积极性，在条款上可注明一旦“三控”超出某范围即给予奖励，将奖励直接发至现场监理人员手中。事实证明，通过实施该奖励措施，能够实现工作质量、造价管理以及工期之间的相协调、相统一，将成本控制于理想范围。同时，为了实现对项目投资的有效控制，项目管理人员应遵照监理条例规定以及实施操作细则，明确分工、落实责任，做到权责分明，并不断完善现行的投资控制系统，认真审核月度工程进度款，尽量避免出现投资失控的现象。
（3）积极采取技术措施。据不完全统计，施工阶段的材料费通常占据直接工程费的七成以上，而直接工程费用的高低又会对间接工程费用的高低产生影响，进而影响整个投资。积极采取技术措施，是实施项目投资、提高生产效率的必要保证。因此，为了实现项目投资在技术层面上的有效控制，应在充分论证主要施工技术方案的前提下，积极引入新工艺、新材料、新方法，从而有效缩短工期，显著提升劳动生产效率，降低生产成本。
（4）科学实施经济措施。在建设工程项目的施工阶段，为了实现对项目投资的高效控制，应科学实施经济措施。这就要求项目管理人员对现场经费与管理费用予以严格控制，合理安排广告策划费、销售代理费等，尽量降低销售成本，实现静态投资最优化。例如，在实际施工阶段，为了降低工程造价，在一些投入（如大型设备、大宗材料等）或一些费用（如绿化赔偿费、占道费及其它补偿费）上，可依据所签合同条款要求甲方直接提供。同時，为了最大限度降低存储成本，甲供材料应根据具体施工工序以及实际施工进度来合理安排进料。此外，为了尽量减少搬运次数和降低材料损耗，必须加强甲供材料的现场管理，实现材料、设备的合理堆放。
二、项目结算阶段的成本控制举措
作为成本控制工作的最后阶段，结算阶段是真正体现工程实际造价、检验成本控制成效的重要阶段。在项目结算阶段，为了实现对成本的有效控制，通常采取以下举措：
（1）严格审核工程量。当前，我国多数施工单位在结算阶段，常常存在“高估冒算”的不规范行为，增大成本控制难度。如计量框架结构中的钢筋砼梁、板及柱时，未扣除一些应扣除的重叠量；在计算土方外运数量时，未扣除需回填的土方数量等。因此，在结算阶段，相关管理人员应认真审核工程量，确保工程量的计算与现行定额计算规定相符、与竣工图标注尺寸相符合，不存在重复计算。
（2）认真审核工程费用。在审核工程费用的过程中，造价管理人员应认真审核建设工程项目相关资料，如施工合同、现场签证、补充协议以及招标文件等等，确保费用的计取符合相关文件规定，遵照取费标准来计取费用，顺利完成审核。
（3）严格审核定额套用。当前，许多施工单位在结算过程中，常常出现定额“重复套用子目”、“套高不套低”等不规范行为。例如，施工单位在贴墙面砖与地面砖时，定额内已经包含水泥砂浆基层，但施工方在结算时却再次套用水泥砂浆基层子目，增大结算成本。因此，工程造价管理人员在审核结算时，必须对定额规定充分了解，严格执行定额规定。
三、结语
总之，建筑工程项目成本控制是一项繁杂、系统的工程，在项目后期必须积极采取有效措施，认真做好施工阶段与结算阶段的成本控制，从而显著降低投资成本，提高经济效益，促进我国建设事业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]唐月明.浅谈建设单位在建设工程施工阶段如何进行成本控制[J]，建材与装饰，2012（27）.
[2]陈飞峰.如何做好结算阶段工程造价的控制[J]，科技创新与应用，2013（21）.
[3]曹峥华.浅谈如何加强工程造价管理[J]，大陆桥视野，2012（14）.
【关键词】建设工程项目；施工阶段；结算阶段；成本控制
随着我国城市化建设的持续推进，建设工程项目投资力度不断加大，对项目成本控制提出了更高要求。作为建设工程项目后期的主要实施阶段，施工阶段与结算阶段的成本控制直接决定整个项目成本控制。因此，必须积极采取有效举措，及时纠正项目施工与结算阶段存在的不合理造价问题，高效掌控建设成本，从而实现建设项目成本控制、经济效益最大化，同时也确保我国建筑行业的健康、平稳和持续发展。
一、项目施工阶段的成本控制举措
作为项目资金的最大投入阶段，施工阶段是建设工程项目招投标工作的进一步延深，同时也是项目合同的进一步具体实施阶段。强化项目施工控制，实际上就是强化对于施工方履约行为的有效管理。在项目施工阶段，一旦出现控制失衡，将会使企业遭受不同程度的经济损失。因此，基于企业的盈利目的，必须考虑建设项目的经济效益性，需做好项目施工阶段的成本控制工作。
（1）强化合同管理。事实证明，有效控制工程变更及相关签证，是实现项目施工阶段成本控制的关键所在。再加上当前我国多数施工单位在工程量清单报价过程中多采取“低价中标、索赔盈利”的承揽方式，为了有效减少工程索赔，实现成本的高效控制，必须坚持强化合同管理。一方面，造价管理人员应秉承“事前把关、主动监控、严格审核”的实施原则，对各项工程变更对于总投资所产生的影响进行准确计算，从功能使用、经济美观等方面为入手点，准确判断工程变更的必要性，从而将一些不必要的工程费用开支节省下来，将投资成本控制在合理额度。另一方面，当出现材料供应商、施工单位不按合同履行其应尽义务时，应及时提出反索赔，实现成本的有效控制。
（2）不断健全监理制。基于监理作用的发挥程度直接影响整个工程建设质量，必须以管理模式为入手点，积极建立并不断健全监理制，适时给予监理单位必要的激励措施。例如，业主与监理公司签订合同时，为了充分调动监理人员的积极性，在条款上可注明一旦“三控”超出某范围即给予奖励，将奖励直接发至现场监理人员手中。事实证明，通过实施该奖励措施，能够实现工作质量、造价管理以及工期之间的相协调、相统一，将成本控制于理想范围。同时，为了实现对项目投资的有效控制，项目管理人员应遵照监理条例规定以及实施操作细则，明确分工、落实责任，做到权责分明，并不断完善现行的投资控制系统，认真审核月度工程进度款，尽量避免出现投资失控的现象。
（3）积极采取技术措施。据不完全统计，施工阶段的材料费通常占据直接工程费的七成以上，而直接工程费用的高低又会对间接工程费用的高低产生影响，进而影响整个投资。积极采取技术措施，是实施项目投资、提高生产效率的必要保证。因此，为了实现项目投资在技术层面上的有效控制，应在充分论证主要施工技术方案的前提下，积极引入新工艺、新材料、新方法，从而有效缩短工期，显著提升劳动生产效率，降低生产成本。
（4）科学实施经济措施。在建设工程项目的施工阶段，为了实现对项目投资的高效控制，应科学实施经济措施。这就要求项目管理人员对现场经费与管理费用予以严格控制，合理安排广告策划费、销售代理费等，尽量降低销售成本，实现静态投资最优化。例如，在实际施工阶段，为了降低工程造价，在一些投入（如大型设备、大宗材料等）或一些费用（如绿化赔偿费、占道费及其它补偿费）上，可依据所签合同条款要求甲方直接提供。同時，为了最大限度降低存储成本，甲供材料应根据具体施工工序以及实际施工进度来合理安排进料。此外，为了尽量减少搬运次数和降低材料损耗，必须加强甲供材料的现场管理，实现材料、设备的合理堆放。
二、项目结算阶段的成本控制举措
作为成本控制工作的最后阶段，结算阶段是真正体现工程实际造价、检验成本控制成效的重要阶段。在项目结算阶段，为了实现对成本的有效控制，通常采取以下举措：
（1）严格审核工程量。当前，我国多数施工单位在结算阶段，常常存在“高估冒算”的不规范行为，增大成本控制难度。如计量框架结构中的钢筋砼梁、板及柱时，未扣除一些应扣除的重叠量；在计算土方外运数量时，未扣除需回填的土方数量等。因此，在结算阶段，相关管理人员应认真审核工程量，确保工程量的计算与现行定额计算规定相符、与竣工图标注尺寸相符合，不存在重复计算。
（2）认真审核工程费用。在审核工程费用的过程中，造价管理人员应认真审核建设工程项目相关资料，如施工合同、现场签证、补充协议以及招标文件等等，确保费用的计取符合相关文件规定，遵照取费标准来计取费用，顺利完成审核。
（3）严格审核定额套用。当前，许多施工单位在结算过程中，常常出现定额“重复套用子目”、“套高不套低”等不规范行为。例如，施工单位在贴墙面砖与地面砖时，定额内已经包含水泥砂浆基层，但施工方在结算时却再次套用水泥砂浆基层子目，增大结算成本。因此，工程造价管理人员在审核结算时，必须对定额规定充分了解，严格执行定额规定。
三、结语
总之，建筑工程项目成本控制是一项繁杂、系统的工程，在项目后期必须积极采取有效措施，认真做好施工阶段与结算阶段的成本控制，从而显著降低投资成本，提高经济效益，促进我国建设事业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]唐月明.浅谈建设单位在建设工程施工阶段如何进行成本控制[J]，建材与装饰，2012（27）.
[2]陈飞峰.如何做好结算阶段工程造价的控制[J]，科技创新与应用，2013（21）.
[3]曹峥华.浅谈如何加强工程造价管理[J]，大陆桥视野，2012（14）.