论文部分内容阅读
【摘要】随着我国经济体制的改革，对各行各业都有了严格要求，而建筑工程造价管理的重要性也逐渐凸显，工程造价管理是工程中的关键环节，贯穿于整个工程施工中，工程造价的科学性和合理性关系企业的经济效益，也决定着企业的发展。因此，在进行建筑工程造价管理中，必须要制定完善的造价管理措施，积极分析造价管理中出现的问题，通过对施工经验的总结，提出恰当的解决措施，保障建筑工程造价管理的有效性与科学性。
【关键词】建筑工程管理;造价控制
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1不重视造价管理
我国建筑工程中存在许多人认为工程造价管理并不是一个建筑工程所必须的体系的现象，而在如今的阶段，市场和国家对建筑工程有着更高的要求，对一项建筑工程的评价不仅包括建筑工程的质量和效率，还要看企业对资金的利用情况。企业的管理层不重视造价管理，将导致工程造价信息的落后，为后期工程造价的设计人员的工作带来困难。工程造价人员没有认识到自身工作的重要性，将导致造价管理设计质量低下，工程造价本身的设计难度较大，再加上人员的不重视，很难对一项建筑工程进行合理的造价管理。
1.2工程造价管理人员素质较低
对于工程造价的管理从来不是简单的任务，而是需要足够的专业知识作为支撑的。因为工程造价管理一般都是工程中最重要的部分，所有的预估数据都关联着整体的过程能否达到标准，因此这对工程造价的管理人员也有着很高的要求。工程造价管理人员的工作能力和水平是会与施工的质量相挂钩的[1]。如果工程造价管理人员没有良好的专业素质作为基础，就不会对工程起到积极性的作用。例如工程造价管理人员的理论知识水准，和是否拥有丰富的管理经验都是应该考虑的。但是传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为工程造价的管理者。这种职位的晋升体制很不严谨，也为工程造价的管理埋下了巨大的隐患。
1.3造价管理体系落后
工程造价管理不仅是施工阶段的造价管理，而是整个工程，且建筑工程的资金并不是只需在前期进行一次投入就能满足整个工程，建筑工程的资金投入的特点在于数量和周期，可靠的造价管理能够促进资金的合理利用，造价管理质量的好坏很大一部分取决于建筑工程造价管理体系的落后，在建筑工程中大都数人更重视造价工期、工程质量等方面的控制，但忽视对造价管理体系的调整，导致建筑质量提升但造价管理体系落后，无法相互适应的情况。当造价管理体系无法于公司发展、市场变动相适应，那也难以在建筑工程中发挥自己的用处。
2、建筑工程造价管理的有效对策
2.1改变观念
在造价管理的控制首先要从思想上的转变开始，无论是管理层还是造价管理人员，都必须改变传统的管理观念，认识到造价管理的重要性，明确造价管理现在的经济效益。[2]管理层应当以自身为代表，实现建筑工程从上到小，提高对造价管理的重视程度。以此来是各个部门积极配合造价管理部门的工作，使个部门能够积极参与到工程管理工作中，配合造价管理工作能够高效进行。造价管理工作人员思想上的转变是其提高专业素养的重要内容，主动地丰富自我的经验和补充相关的知识，主动的去了解市场波动和政策调整，而这也是现阶段国家和市场对建筑工程造价管理人员提出的潜在要求。
2.2培养高素质工程造价管理人员
工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不仅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。
2.3完善造价管理体系
在现阶段的造价管理中，要想获得高质量的、可靠的工程造价管理，就必须逐步实现造价管理理念的转变，实现从思想到管理体系的转变。在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。
2.4实现工程造价动态控制
在建筑工程造价管理中，为了提升造价管理水平，可以采用动态控制模式，通过动态造价管理保障工程造价各个环节均在可控范围之内，实现对材料，人员，设备等价格变动的分析，通过动态化的模式实现对工程各项支出的合理掌控，保证建筑企业经济效益的增长。另外，通过对动态造价管理方法的应用，保障工程中造价管理的透明，让工程资金有清晰的流向，实现造价管理的效果提升。
2.5加强对工程造价的监督
我们都知道建筑工程的造价受多方面给的影响，一些影响因素可以通过前期的预防进行有效的控制，而有的影响因素难以控制也难以避免，因此需要我们在面对此类影响因素时，要加强对工程造价的监督[3]。企业在成立工程造价部门时应当成立相应的监督本门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，相应的监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程有一个很好了解，分析本次造价管理可能面临的问题，并制定相应的解决方案来保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算又所偏差，监督管理人员应当对其进行分析，找出原因并做出报告，以便于后期的调查和预防。
结语：
建筑企业的发展离不开工程经济效益的提升，而实现经济效益提升的基础是合理有效的制定造价管理措施。在当前的社会背景下，建筑施工企業之间的竞争越来越大，只有不断提升工程造价管理水平，才能保障企业的稳定发展，进一步推进我国建筑业的进步。
参考文献：
[1]杨冠群.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].建材与装饰，2017（51）：185.
[2]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区，2017（24）：165.
[3]王昕.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].四川水泥，2017（12）：208.
【关键词】建筑工程管理;造价控制
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1不重视造价管理
我国建筑工程中存在许多人认为工程造价管理并不是一个建筑工程所必须的体系的现象，而在如今的阶段，市场和国家对建筑工程有着更高的要求，对一项建筑工程的评价不仅包括建筑工程的质量和效率，还要看企业对资金的利用情况。企业的管理层不重视造价管理，将导致工程造价信息的落后，为后期工程造价的设计人员的工作带来困难。工程造价人员没有认识到自身工作的重要性，将导致造价管理设计质量低下，工程造价本身的设计难度较大，再加上人员的不重视，很难对一项建筑工程进行合理的造价管理。
1.2工程造价管理人员素质较低
对于工程造价的管理从来不是简单的任务，而是需要足够的专业知识作为支撑的。因为工程造价管理一般都是工程中最重要的部分，所有的预估数据都关联着整体的过程能否达到标准，因此这对工程造价的管理人员也有着很高的要求。工程造价管理人员的工作能力和水平是会与施工的质量相挂钩的[1]。如果工程造价管理人员没有良好的专业素质作为基础，就不会对工程起到积极性的作用。例如工程造价管理人员的理论知识水准，和是否拥有丰富的管理经验都是应该考虑的。但是传统体制下的职位晋升条件是拥有出色的业务能力，然后再参考员工的资历和阅历是否充足，再经过一段时间的试炼以后，就可以晋升为工程造价的管理者。这种职位的晋升体制很不严谨，也为工程造价的管理埋下了巨大的隐患。
1.3造价管理体系落后
工程造价管理不仅是施工阶段的造价管理，而是整个工程，且建筑工程的资金并不是只需在前期进行一次投入就能满足整个工程，建筑工程的资金投入的特点在于数量和周期，可靠的造价管理能够促进资金的合理利用，造价管理质量的好坏很大一部分取决于建筑工程造价管理体系的落后，在建筑工程中大都数人更重视造价工期、工程质量等方面的控制，但忽视对造价管理体系的调整，导致建筑质量提升但造价管理体系落后，无法相互适应的情况。当造价管理体系无法于公司发展、市场变动相适应，那也难以在建筑工程中发挥自己的用处。
2、建筑工程造价管理的有效对策
2.1改变观念
在造价管理的控制首先要从思想上的转变开始，无论是管理层还是造价管理人员，都必须改变传统的管理观念，认识到造价管理的重要性，明确造价管理现在的经济效益。[2]管理层应当以自身为代表，实现建筑工程从上到小，提高对造价管理的重视程度。以此来是各个部门积极配合造价管理部门的工作，使个部门能够积极参与到工程管理工作中，配合造价管理工作能够高效进行。造价管理工作人员思想上的转变是其提高专业素养的重要内容，主动地丰富自我的经验和补充相关的知识，主动的去了解市场波动和政策调整，而这也是现阶段国家和市场对建筑工程造价管理人员提出的潜在要求。
2.2培养高素质工程造价管理人员
工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不仅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。
2.3完善造价管理体系
在现阶段的造价管理中，要想获得高质量的、可靠的工程造价管理，就必须逐步实现造价管理理念的转变，实现从思想到管理体系的转变。在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合公司特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应公司的发展。
2.4实现工程造价动态控制
在建筑工程造价管理中，为了提升造价管理水平，可以采用动态控制模式，通过动态造价管理保障工程造价各个环节均在可控范围之内，实现对材料，人员，设备等价格变动的分析，通过动态化的模式实现对工程各项支出的合理掌控，保证建筑企业经济效益的增长。另外，通过对动态造价管理方法的应用，保障工程中造价管理的透明，让工程资金有清晰的流向，实现造价管理的效果提升。
2.5加强对工程造价的监督
我们都知道建筑工程的造价受多方面给的影响，一些影响因素可以通过前期的预防进行有效的控制，而有的影响因素难以控制也难以避免，因此需要我们在面对此类影响因素时，要加强对工程造价的监督[3]。企业在成立工程造价部门时应当成立相应的监督本门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，相应的监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程有一个很好了解，分析本次造价管理可能面临的问题，并制定相应的解决方案来保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算又所偏差，监督管理人员应当对其进行分析，找出原因并做出报告，以便于后期的调查和预防。
结语：
建筑企业的发展离不开工程经济效益的提升，而实现经济效益提升的基础是合理有效的制定造价管理措施。在当前的社会背景下，建筑施工企業之间的竞争越来越大，只有不断提升工程造价管理水平，才能保障企业的稳定发展，进一步推进我国建筑业的进步。
参考文献：
[1]杨冠群.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].建材与装饰，2017（51）：185.
[2]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区，2017（24）：165.
[3]王昕.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].四川水泥，2017（12）：208.