离市场近一些，离市场再近一些，确定“从田间到餐桌”的全产业链发展战略后，中粮集团一直在寻找扩大终端市场出口的机会，希望在食品、饮品等快消品领域有所突破，实现从资源型的企业向终端品牌型的企业转变。毫无疑问，试水直营店这一行为并不仅仅是中粮不堪零售大鳄压榨所采取的反击，而是一场为实现企业大战略所打响的战役。
　　悦活收入不及广告费的一半、丢了魂的五谷道场、千年老二福临门，造成上述种种现象的短板就在于终端层面。中粮越来越大，但却大而不强，上游种植基地、中游加工能力都不输国际巨头，但在终端环节却一直尽显尴尬。而这一切都有可能随着中粮直营店的成功而得到改善，可以预见，单纯的肉食专卖店只是中粮走出的第一步，中粮直营店的产品结构及组合最终必然要覆盖中粮旗下所有品牌，而其最终分布形态应该是密布各大城市的便捷型终端购买网点。
　　对于专营食品的终端来说，便捷、安全、新鲜都是很好的亮点，中粮直营店应该在这三点上加大宣传力度，以此为理念来打造强势的终端品牌。在上述三点中，最难以模仿和复制的就是“便捷”，要求投入最大的也是它，而要想实现真正的便捷，门店的数量及地理位置毫无疑问是关键。
　　若中粮直营店能够迅速拉开网络，在短时间内实现店面覆盖的相对饱和，并同时承担起“我买网”在各大城市的仓储及配送功能，实现线上线下的无缝衔接，那么中粮的直营店也就取得了真正的成功。