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[摘 要]近年来，伴随我国经济的快速发展，我国的建筑行业也获得了巨大的发展空间，各类建筑规模和标准也在不断提升，同时，对于建筑工程管理的难度也在增加，传统的管理方式已经逐渐落后于当前建筑行业的发展。在建筑工程管理工作中应用现代化信息技术可以有效提升管理效果。基于此，文章对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了分析与阐述，旨在进一步提升我国建筑工程的建设质量。
[关键词]信息技术；建筑工程；管理应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0151-01
1信息技术在建筑工程管理中的应用
1.1在材料及设备管理中的应用信息技术
在材料及设备管理中的应用，为建筑工程管理提供了较可靠的支持。①在材料管理中的应用。信息技术可以对材料进行有效的编制，通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控，同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集，为后期的财务核算提供可靠的数据支持。②在设备管理中的应用。在对设备的管理过程中，可以依靠信息技术来对设备的采购计劃进行合理的定制，且在设备的使用过程中，有效改善了传统人工录入信息的方式，通过计算机来实现数据的宏观统计，以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外，在对设备进行检修时，可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据，以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等安全问题。
1.2在施工质量管理中的应用
对施工质量的管理可以分为几个不同的方面，信息技术在施工质量管理中的应用为质量提供了保障。①利用信息技术对施工质量目标进行节点把控，使每个检验批、每个工序都按照流程进行，达到预控目标后再进行下道工序的施工，从而确保整体质量目标的顺利实现。当然信息技术的应用对施工管理人员也提出了更高要求。施工管理人员的综合素质对施工质量有着直接影响，而信息技术的使用要求施工管理人员具有一定的计算机操作能力、信息收集能力和管理理论知识等。②在信息技术的支持下，可以对施工的每个细小环节做到远程控制和管理，找到施工过程中存在的问题，及时分析其原因，采取相应的解决措施，避免人为因素导致施工质量出现问题。
1.3在建筑工程进度管理中的应用
进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系，因此，为了能够让进度保持在合理的范围内，应当通过信息技术来为其提供参考。①制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划，可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界，对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划，比如：根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理，并将分配的结果录入到总系统内，展开施工进度的宏观管理，保证施工进度的合理性。②信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起，形成一个较为完善的网络管理平台，从而对项目整体进行系统、动态的管理。比如：现阶段较为常见的BIM技术，该技术的使用能够对建筑施工工程进行完善的管理，对施工现场进行管理、为交付环节提供3D可视化资料等，能够有效去除人工方式所带来的不便。尤其是各种管道安装的排序和防碰撞措施方面更能体现BIM技术的优势，使施工质量更精准、更高效。从而节省时间缩短工期。
1.4在工程建设中安全管理中的应用
工程建设中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。为了改变这一现状，信息技术可以建立安全信息管理系统。通过在移动终端上应用信息化管理技术，项目负责人和设计人员可以对工程建设的施工现场进行实时监控，将施工现场通过高清摄像头尽收眼底，对施工过程中的各项工序进行有效的控制。通过对施工现场的实时监控，管理人员可以全面监控施工现场的安全状态，如果发现安全隐患，管理人员第一时间组织整改和处理，可以有效的杜绝安全事故的发生。
通过移动设备的摄影摄像或者录音功能功能，及时下达更改方案，调整施工方案。
2在建筑工程管理中怎样更好的使用信息技术
2.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。
2.2重视培养综合型工程管理人才
众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，比如：可以邀请专业的工程软件研发人员给这些工程管理者讲解怎样熟练的使用信息管理软件；还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。
2.3引导建筑工程管理工作实现信息化
建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。一般建筑工程会受甚多因素的影响，比如：气候变化、地理位置变化、自然环境变化等因素，这使得建筑施工更加复杂，同时管理工作也比较麻烦。因此在设计相应的信息管理软件的时候应该考虑施工过程遇到的一些问题，比如：可以根据实际工作的需要自己规定相关的参数，这样后续的管理核算才能更加准确，总之应该不断的完善信息管理软件，这样才能促进工程管理工作的进步。
3 结语
总而言之，信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅减轻了管理人员的工作量，同时也保证了建筑工程的管理质量和施工质量，在很大程度上提高了管理效率。以此，为了能够促进建筑工程管理与信息技术的有效融合，相关企业应当致力于信息技术的开发和使用，保证建筑质量的同时促进建筑行业的健康发展。
信息化管理方式实现了项目施工的模拟性操作，可视性管理，通过信息技术的实时传送，减少了施工过程中的问题，加强施工过程中的进度管理，成本管理，质量管理和安全管理，提高了项目管理水平。为了应对项目工程管理中的挑战，我国应该借鉴发达国家项目信息化管理的成功经验，为我国的建设工程项目提供借鉴和经验支持，保证项目工程的顺利进行。
参考文献
[1]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
[2]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2016（24）：26-27.
[3]陈林林.信息化在建筑工程管理中的应用分析.建材发展导向（下），2015（3）.
[关键词]信息技术；建筑工程；管理应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0151-01
1信息技术在建筑工程管理中的应用
1.1在材料及设备管理中的应用信息技术
在材料及设备管理中的应用，为建筑工程管理提供了较可靠的支持。①在材料管理中的应用。信息技术可以对材料进行有效的编制，通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控，同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集，为后期的财务核算提供可靠的数据支持。②在设备管理中的应用。在对设备的管理过程中，可以依靠信息技术来对设备的采购计劃进行合理的定制，且在设备的使用过程中，有效改善了传统人工录入信息的方式，通过计算机来实现数据的宏观统计，以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外，在对设备进行检修时，可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据，以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等安全问题。
1.2在施工质量管理中的应用
对施工质量的管理可以分为几个不同的方面，信息技术在施工质量管理中的应用为质量提供了保障。①利用信息技术对施工质量目标进行节点把控，使每个检验批、每个工序都按照流程进行，达到预控目标后再进行下道工序的施工，从而确保整体质量目标的顺利实现。当然信息技术的应用对施工管理人员也提出了更高要求。施工管理人员的综合素质对施工质量有着直接影响，而信息技术的使用要求施工管理人员具有一定的计算机操作能力、信息收集能力和管理理论知识等。②在信息技术的支持下，可以对施工的每个细小环节做到远程控制和管理，找到施工过程中存在的问题，及时分析其原因，采取相应的解决措施，避免人为因素导致施工质量出现问题。
1.3在建筑工程进度管理中的应用
进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系，因此，为了能够让进度保持在合理的范围内，应当通过信息技术来为其提供参考。①制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划，可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界，对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划，比如：根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理，并将分配的结果录入到总系统内，展开施工进度的宏观管理，保证施工进度的合理性。②信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起，形成一个较为完善的网络管理平台，从而对项目整体进行系统、动态的管理。比如：现阶段较为常见的BIM技术，该技术的使用能够对建筑施工工程进行完善的管理，对施工现场进行管理、为交付环节提供3D可视化资料等，能够有效去除人工方式所带来的不便。尤其是各种管道安装的排序和防碰撞措施方面更能体现BIM技术的优势，使施工质量更精准、更高效。从而节省时间缩短工期。
1.4在工程建设中安全管理中的应用
工程建设中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。为了改变这一现状，信息技术可以建立安全信息管理系统。通过在移动终端上应用信息化管理技术，项目负责人和设计人员可以对工程建设的施工现场进行实时监控，将施工现场通过高清摄像头尽收眼底，对施工过程中的各项工序进行有效的控制。通过对施工现场的实时监控，管理人员可以全面监控施工现场的安全状态，如果发现安全隐患，管理人员第一时间组织整改和处理，可以有效的杜绝安全事故的发生。
通过移动设备的摄影摄像或者录音功能功能，及时下达更改方案，调整施工方案。
2在建筑工程管理中怎样更好的使用信息技术
2.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。为了使更多的建筑工程企业使用信息技术管理软件，国家可以加大宣传力度，让更多的企业认识到软件管理的优势，并积极的主动的使用这些管理软件。当然为了鼓励更多的建筑工程企业应用信息技术软件，政府可以对使用管理软件的企业进行适当的补助，这样才能更好的实现建筑工程管理的信息化。
2.2重视培养综合型工程管理人才
众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，比如：可以邀请专业的工程软件研发人员给这些工程管理者讲解怎样熟练的使用信息管理软件；还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。
2.3引导建筑工程管理工作实现信息化
建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。一般建筑工程会受甚多因素的影响，比如：气候变化、地理位置变化、自然环境变化等因素，这使得建筑施工更加复杂，同时管理工作也比较麻烦。因此在设计相应的信息管理软件的时候应该考虑施工过程遇到的一些问题，比如：可以根据实际工作的需要自己规定相关的参数，这样后续的管理核算才能更加准确，总之应该不断的完善信息管理软件，这样才能促进工程管理工作的进步。
3 结语
总而言之，信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅减轻了管理人员的工作量，同时也保证了建筑工程的管理质量和施工质量，在很大程度上提高了管理效率。以此，为了能够促进建筑工程管理与信息技术的有效融合，相关企业应当致力于信息技术的开发和使用，保证建筑质量的同时促进建筑行业的健康发展。
信息化管理方式实现了项目施工的模拟性操作，可视性管理，通过信息技术的实时传送，减少了施工过程中的问题，加强施工过程中的进度管理，成本管理，质量管理和安全管理，提高了项目管理水平。为了应对项目工程管理中的挑战，我国应该借鉴发达国家项目信息化管理的成功经验，为我国的建设工程项目提供借鉴和经验支持，保证项目工程的顺利进行。
参考文献
[1]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
[2]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2016（24）：26-27.
[3]陈林林.信息化在建筑工程管理中的应用分析.建材发展导向（下），2015（3）.