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[摘 要]建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑行业的发展要求也越来越高。而在建筑工程建设中，建筑单位对进度管理工作的重视程度也日渐提高。进度管理工作的开展有着重要的意义，通过此管理工作的开展，能够为项目建设的成本节约提供帮助。鉴于进度管理的重要性，本文在文中对进度管理实施的重要性，进度管理具体的应用进行了阐述，以供参考。
[关键词]进度管理；工程管理；重要性
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0141-01
引言：
企业加强对工程进度的管理，是一种动态的管理方式，能对施工过程中产生的种种风险起到预防作用，并且能使企业在完成项目工程后产生的经济效益和社会效益最大化，因此采取怎样的措施来加强工程进度管理是值得建筑企业思考的。不仅企业需要从各方面提升专业水准，作为从事相关行业的我们，也需要考虑如何提升我们自身的专业素养，促进建筑行业更好地发展。
1进度管理在工程管理中的重要性
1.1科学合理地安排施工工期
施工单位在施工前，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学合理原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响。因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排。
1.2控制工程成本
进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，降低资金投入，提高施工单位的经济效益，提升企业良好形象。
1.3保证施工质量
建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原材料及其数量，只有保证原材料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全。
2进度管理在工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
进度管理方法就是依照提前拟定好的合同工期，通过对建筑项目各项工程进行认真分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要依据对制定好的工期和实际工期进行分析，找出发生问题的原因。与项目参建单位进行沟通，把具体的措施协调好，实施调整。在施工的时候，需要对项目有关的资源进行统计。针对项目的工期，核对资源的输出状况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，假如发生和预期状况不符合的部分，需要管理人员进行分析与总结原因，并使用相关的措施进行解决，引以为戒，防止发生类似的状况。通常状况下，使用如下两种方式：（1）要把实际施工中材料的统计与记录工作做好，如实际应用的施工材料，或者是重新分配材料等；（2）依据项目实际应用的施工材料、设备状况来重新修订进度计划，重新安排项目后期的材料应用、施工时间。通过调整，来确保项目按期完成。
2.2施工进度管理途径
（1）重点突出关键路径，在实际施工的时候施工方一定要增强对关键路径的关注，把其当做进度管理最基本也是最关键的途径。（2）关注对生产要素配置的管理，在實际施工的时候生产要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和项目建设效率的关键途径，另外，对生产要素配置的管理也是建设中各个节点对施工进度进行控制的重点。通过节点的动态控制，对资源实施合理的配置，标准资源的应用方向，同时及时的通过相关的措施对其进行调整，从而保证项目进度可以依照目标计划实施。（3）增强对工序控制管理途径的关注，在实际施工的时候施工方要依照实际的施工情况对施工程序的项目进度实施认真的记录，从而为施工进度计划的调整等提供参考与依据。
2.3施工进度管理的措施
（1）提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，调动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位整体项目进度管理素质。（2）施工单位要制订进度责任制。若分项工程中的某个施工环节或施工人员出现失误，对施工进度造成不利影响，要对工作人员采取一定的惩罚措施；若分项工程中某个施工环节比制订的工期提前，要对相关工作人员给予一定奖励措施。这种赏罚分明的进度责任制可提高施工人员的工作积极性，提高工作效率，从而确保实际施工工期符合计划工期。（3）关注施工进度实际管理工作。遵循实事求是的原则，对复杂工艺的施工建立进度监控制度，并对工作人员进度管理的灵活性与变通性进行培养，提升应对突发事件的能力，提高统筹整个工程项目进度的眼光。建设具有相对高项目进度管理能力的管理团队。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以实现社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，建立一套有效的进度管理制度并监督有效运行，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
参考文献
[1]杨欣华.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].智能城市，2017，3（12）：111.
[2]王武侠，曹琦，顾胜莹.浅析工程进度控制管理及影响进度的风险因素[J].中国设备工程，2017（24）：178-179.
[3]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.
[关键词]进度管理；工程管理；重要性
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0141-01
引言：
企业加强对工程进度的管理，是一种动态的管理方式，能对施工过程中产生的种种风险起到预防作用，并且能使企业在完成项目工程后产生的经济效益和社会效益最大化，因此采取怎样的措施来加强工程进度管理是值得建筑企业思考的。不仅企业需要从各方面提升专业水准，作为从事相关行业的我们，也需要考虑如何提升我们自身的专业素养，促进建筑行业更好地发展。
1进度管理在工程管理中的重要性
1.1科学合理地安排施工工期
施工单位在施工前，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学合理原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响。因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排。
1.2控制工程成本
进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，降低资金投入，提高施工单位的经济效益，提升企业良好形象。
1.3保证施工质量
建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原材料及其数量，只有保证原材料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全。
2进度管理在工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
进度管理方法就是依照提前拟定好的合同工期，通过对建筑项目各项工程进行认真分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要依据对制定好的工期和实际工期进行分析，找出发生问题的原因。与项目参建单位进行沟通，把具体的措施协调好，实施调整。在施工的时候，需要对项目有关的资源进行统计。针对项目的工期，核对资源的输出状况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，假如发生和预期状况不符合的部分，需要管理人员进行分析与总结原因，并使用相关的措施进行解决，引以为戒，防止发生类似的状况。通常状况下，使用如下两种方式：（1）要把实际施工中材料的统计与记录工作做好，如实际应用的施工材料，或者是重新分配材料等；（2）依据项目实际应用的施工材料、设备状况来重新修订进度计划，重新安排项目后期的材料应用、施工时间。通过调整，来确保项目按期完成。
2.2施工进度管理途径
（1）重点突出关键路径，在实际施工的时候施工方一定要增强对关键路径的关注，把其当做进度管理最基本也是最关键的途径。（2）关注对生产要素配置的管理，在實际施工的时候生产要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和项目建设效率的关键途径，另外，对生产要素配置的管理也是建设中各个节点对施工进度进行控制的重点。通过节点的动态控制，对资源实施合理的配置，标准资源的应用方向，同时及时的通过相关的措施对其进行调整，从而保证项目进度可以依照目标计划实施。（3）增强对工序控制管理途径的关注，在实际施工的时候施工方要依照实际的施工情况对施工程序的项目进度实施认真的记录，从而为施工进度计划的调整等提供参考与依据。
2.3施工进度管理的措施
（1）提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，调动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位整体项目进度管理素质。（2）施工单位要制订进度责任制。若分项工程中的某个施工环节或施工人员出现失误，对施工进度造成不利影响，要对工作人员采取一定的惩罚措施；若分项工程中某个施工环节比制订的工期提前，要对相关工作人员给予一定奖励措施。这种赏罚分明的进度责任制可提高施工人员的工作积极性，提高工作效率，从而确保实际施工工期符合计划工期。（3）关注施工进度实际管理工作。遵循实事求是的原则，对复杂工艺的施工建立进度监控制度，并对工作人员进度管理的灵活性与变通性进行培养，提升应对突发事件的能力，提高统筹整个工程项目进度的眼光。建设具有相对高项目进度管理能力的管理团队。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以实现社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，建立一套有效的进度管理制度并监督有效运行，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
参考文献
[1]杨欣华.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].智能城市，2017，3（12）：111.
[2]王武侠，曹琦，顾胜莹.浅析工程进度控制管理及影响进度的风险因素[J].中国设备工程，2017（24）：178-179.
[3]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.