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摘要：优秀资源作为电力企业经营管理的核心部分，其对企业的阶段性进步与长远发展有着十分重要的意义。时代的快速发展使得现阶段的社会竞争愈发激烈，而在实现发展目标的过程中电力企业需要不断培养与引进专业人才以保证人力资源的稳定性。以有效手段解决人力资源中社保管理存在的问题，保证电力企业以新时期社会经济为背景稳步发展。
关键词： 电力企业;人力资源;社保管理
一、电力企业人力资源中社保管理
在社会经济快速发展的今天我国已经制定了较为完善的社会保障制度，目的在于保护弱势群体的基本生活质量。而电力企业在相关法规及政策要求下结合社会保障制度开展人力资源管理工作，在保证企业人员切身利益的前提下保证自身的经济效益。以新时期社会经济为背景，现阶段所应用的社保福利难以满足企业人员的基本要求，因此，电力企业应当及时解决其中存在的问题，以有效措施保障工作人员利益，以积极的影响推动企业长远发展，为其顺利实现战略发展目标增添助力。
二、电力企业人力资源中社保管理存在的问题
（1）缺乏高质量人才。逐步兴起的电力企业在社会经济体制改革的推动下快速发展，而日益增加的工作人员规模也因社会背景为基础原因，学历多是专科毕业，而正因如此，在时代飞速发展的今天，此种原因限制了电力企业的创新能力。（2）落后的社会保障管理模式。多数企业管理人员因缺乏对社保工作的深入了解，未以专业知识进行分析，盲目摸索社保管理工作，难以保障基本福利需求，缺乏先进的社会保障模式，未能以社会发展的实时动向对相关内容予以改进及优化，而这也在一定程度局限电力企业社会保障管理的实际作用，降低服务水平质量。（3）缺乏完善的社保制度设计。为工作人员保险费用缴纳，对于大多数电力企业而言，仅以最低缴纳比例为主，但在实际情况中此种方式是不合理的，因其未重视工作人员的实际利益，而降低人员工作积极性与自主性，减少其对公司的安全感与认同感，是造成人才大量流失的主要原因[1]。缺乏灵活性的社會保障制度，使其未能严格依据电力企业实际情况进行设计，缺乏灵活性与变通性无法满足当前社会制度保障的标准要求。
三、电力企业人力资源中社保管理的有效措施
（一）树立团队意识推升社保服务质量
培养良好的团队意识，强化现有人员专业程度，在确保社保福利的前提下为企业的顺利发展奠定良好基。实施社保管理与推动电力企业长远发展息息相关，而社保管理实施的成效对于内部工作人员的稳定性及其所赋予的责任感有着较为直接的关系，电力企业为降低人才流失，保证现有人员的高素质与高专业能力应当强化团队意识，以良好的全局观念为进一步实现企业目标奠定良好基础。采用完善的方式调动员工的积极性与主观能动性，使其提升对企业的责任感与认同感，以科学观念为前提确保电力企业全体人员能够充分发挥自身优势与能力，进而实现共同进步与发展。工作领域多、工作体系复杂作为电力企业在日常经营管理中的特点，解决工作人员的工作困难与生活困难是充分展现社会保障服务效率的重要方式，给予员工良好的工作福利，不仅能够充分调动电力企业全体工作人员的积极性与自主性，还能为实现全面建设企业发展提供有效助力。
（二）加强人力资源管理优化资源配置
电力企业想要解决当前人力资源中社保管理问题，首要工作则是强化市场调控，针对社保管理问题中的根源予以及时查找及解决，为改变企业运作观念增添助力，打破传统经营管理模式桎梏使电力企业能够由固化式管理方法转变为科学管理。针对人力资源工作而言，管理人员应当吸取时代发展需求，以全新的管理观念推动各项工作的有序开展[2]。电力企业文化的积极树立能够使企业在其整体文化建设过程中寻求更适合其自身实现战略经营发展目标，人力资源社会保障管理措施以多元途径开展各项工作，及时灌输新思想应用新模式，保障人力资源部门在日常工作中寻求更适合企业发展的社会保障管理理念，以良好原动力促进人力资源管理工作的有序开展，并以强化整体管理效率为基础第一时间解决社会保障管理中存在的问题，为其长远发展奠定良好基础。人力资源社保管理问题的解决前提即是对合理配置现有资源，电力企业应当完善现有管理模式及内容，依据人力资源配置措施的合理制定满足其实际需求，进而深入基层，以定期勘察等方式了解企业人员对于工作与生活的本质需求，以调整社会保障管理制度为主完善福利薪资待遇，提高工作人员的主观能动性。
（三）提高服务意识设置设备专项机构
企业领导者应当加强人力资源管理力度，以全新管理观念开展各项工作，只有转变运营思想，提高整体管理效率才能进一步深入基层满足工作人员的基本生存需求。以专项社会保障机构提升社保服务水平，以新时期社会经济发展为背景，电力企业人力资源管理工作越发重视服务质量与水平，而其作为社保管理的关键内容将树立服务意识与提升服务水平作为现阶段的重要工作，要求全体人员充分了解人力资源对于电力企业长远发展的重要意义，在深入分析社保管理现状的前提下以多种途径开展人力资源管理活动。多样化的形式不仅能够细化社保管理制度，还能够为其做好充足的准备工作，将人员的根本利益放在第一位作为电力企业实现战略发展目标的基础，只有综合考量员工在其日常工作与生活中遇到的困难，给予其关心与爱护，才能使员工在工作中以良好的认同感与责任感进一步提升社会保障服务效果，使得电力企业转变原有固化的经济动力，将社保作为长远发展的精神动力[3]。社保机构的优化应当依据实际情况为切入点设立相关专项机构，以良好的工作氛围满足现行发展下的服务需求，为保证服务质量与水平提供有利条件。电力企业社保机构的及时完善不仅能够优化工作人员的业务能力，还以其良好的综合素养实现优质服务，而为顺利开展社保各项工作，完善现有机构结构以强化资源设置，保障社保效率的同时满足工作人员的精神需求，以良好的优质服务开展人力资源管理工作。
（四）构建信息化管理平台规范操作流程
电力企业应当迎合时代发展需求应用计算机信息技术以及完善的信息平台化服务提高整体工作的科学性，进而保障信息流转的时效性与全面性。电力企业针对在职人员建立电子档案，为后续电档案管理工作提供有利条件，信息化技术所建立的电力档案能够保障员工享受良好的社保服务，以其便捷性与快捷性详细记录相关信息，进而使原有粗放的社保管理向精细化模式迈进。在劳务派遣用工过程中电力企业应当按照相关规定严格执行，在聘用劳务人员时应当规范相关流程，避免混岗、混编等问题影响整体工作的有序性，而为完成现有工作，加大日常培训力度使其以良好的安全意识进行工作，降低整体损失，以保证社保服务下员工的经济效益不受侵害与损失，依据国家现行法律条文规定发放经济补偿金，在规范用工流程的同时降低用工风险。
四、结语
在社会经济活动中人力资源已成为其中不可或缺的重要部分，而电力企业在其发展过程中已将人力资源作为自身的核心资源。随着社会经济体制改革的不断深入，日益频繁的社会经济活动，使电力企业越发重视人才引进与培养，在进一步满足专业需求的同时强化社保管理工作，针对现有社保管理模式与整改，创新人力资源管理模式，进而强化社保管理效果。
参考文献：
[1]周三林.企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2020（5）：121-122.
[2]刘楠楠.浅谈中小企业人力资源中社保管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：24-25.
[3]庞长征，丁娅.从电力企业谈我国人力资源社保管理存在的问题和建议[J].商讯，2019（18）：185-186.
关键词： 电力企业;人力资源;社保管理
一、电力企业人力资源中社保管理
在社会经济快速发展的今天我国已经制定了较为完善的社会保障制度，目的在于保护弱势群体的基本生活质量。而电力企业在相关法规及政策要求下结合社会保障制度开展人力资源管理工作，在保证企业人员切身利益的前提下保证自身的经济效益。以新时期社会经济为背景，现阶段所应用的社保福利难以满足企业人员的基本要求，因此，电力企业应当及时解决其中存在的问题，以有效措施保障工作人员利益，以积极的影响推动企业长远发展，为其顺利实现战略发展目标增添助力。
二、电力企业人力资源中社保管理存在的问题
（1）缺乏高质量人才。逐步兴起的电力企业在社会经济体制改革的推动下快速发展，而日益增加的工作人员规模也因社会背景为基础原因，学历多是专科毕业，而正因如此，在时代飞速发展的今天，此种原因限制了电力企业的创新能力。（2）落后的社会保障管理模式。多数企业管理人员因缺乏对社保工作的深入了解，未以专业知识进行分析，盲目摸索社保管理工作，难以保障基本福利需求，缺乏先进的社会保障模式，未能以社会发展的实时动向对相关内容予以改进及优化，而这也在一定程度局限电力企业社会保障管理的实际作用，降低服务水平质量。（3）缺乏完善的社保制度设计。为工作人员保险费用缴纳，对于大多数电力企业而言，仅以最低缴纳比例为主，但在实际情况中此种方式是不合理的，因其未重视工作人员的实际利益，而降低人员工作积极性与自主性，减少其对公司的安全感与认同感，是造成人才大量流失的主要原因[1]。缺乏灵活性的社會保障制度，使其未能严格依据电力企业实际情况进行设计，缺乏灵活性与变通性无法满足当前社会制度保障的标准要求。
三、电力企业人力资源中社保管理的有效措施
（一）树立团队意识推升社保服务质量
培养良好的团队意识，强化现有人员专业程度，在确保社保福利的前提下为企业的顺利发展奠定良好基。实施社保管理与推动电力企业长远发展息息相关，而社保管理实施的成效对于内部工作人员的稳定性及其所赋予的责任感有着较为直接的关系，电力企业为降低人才流失，保证现有人员的高素质与高专业能力应当强化团队意识，以良好的全局观念为进一步实现企业目标奠定良好基础。采用完善的方式调动员工的积极性与主观能动性，使其提升对企业的责任感与认同感，以科学观念为前提确保电力企业全体人员能够充分发挥自身优势与能力，进而实现共同进步与发展。工作领域多、工作体系复杂作为电力企业在日常经营管理中的特点，解决工作人员的工作困难与生活困难是充分展现社会保障服务效率的重要方式，给予员工良好的工作福利，不仅能够充分调动电力企业全体工作人员的积极性与自主性，还能为实现全面建设企业发展提供有效助力。
（二）加强人力资源管理优化资源配置
电力企业想要解决当前人力资源中社保管理问题，首要工作则是强化市场调控，针对社保管理问题中的根源予以及时查找及解决，为改变企业运作观念增添助力，打破传统经营管理模式桎梏使电力企业能够由固化式管理方法转变为科学管理。针对人力资源工作而言，管理人员应当吸取时代发展需求，以全新的管理观念推动各项工作的有序开展[2]。电力企业文化的积极树立能够使企业在其整体文化建设过程中寻求更适合其自身实现战略经营发展目标，人力资源社会保障管理措施以多元途径开展各项工作，及时灌输新思想应用新模式，保障人力资源部门在日常工作中寻求更适合企业发展的社会保障管理理念，以良好原动力促进人力资源管理工作的有序开展，并以强化整体管理效率为基础第一时间解决社会保障管理中存在的问题，为其长远发展奠定良好基础。人力资源社保管理问题的解决前提即是对合理配置现有资源，电力企业应当完善现有管理模式及内容，依据人力资源配置措施的合理制定满足其实际需求，进而深入基层，以定期勘察等方式了解企业人员对于工作与生活的本质需求，以调整社会保障管理制度为主完善福利薪资待遇，提高工作人员的主观能动性。
（三）提高服务意识设置设备专项机构
企业领导者应当加强人力资源管理力度，以全新管理观念开展各项工作，只有转变运营思想，提高整体管理效率才能进一步深入基层满足工作人员的基本生存需求。以专项社会保障机构提升社保服务水平，以新时期社会经济发展为背景，电力企业人力资源管理工作越发重视服务质量与水平，而其作为社保管理的关键内容将树立服务意识与提升服务水平作为现阶段的重要工作，要求全体人员充分了解人力资源对于电力企业长远发展的重要意义，在深入分析社保管理现状的前提下以多种途径开展人力资源管理活动。多样化的形式不仅能够细化社保管理制度，还能够为其做好充足的准备工作，将人员的根本利益放在第一位作为电力企业实现战略发展目标的基础，只有综合考量员工在其日常工作与生活中遇到的困难，给予其关心与爱护，才能使员工在工作中以良好的认同感与责任感进一步提升社会保障服务效果，使得电力企业转变原有固化的经济动力，将社保作为长远发展的精神动力[3]。社保机构的优化应当依据实际情况为切入点设立相关专项机构，以良好的工作氛围满足现行发展下的服务需求，为保证服务质量与水平提供有利条件。电力企业社保机构的及时完善不仅能够优化工作人员的业务能力，还以其良好的综合素养实现优质服务，而为顺利开展社保各项工作，完善现有机构结构以强化资源设置，保障社保效率的同时满足工作人员的精神需求，以良好的优质服务开展人力资源管理工作。
（四）构建信息化管理平台规范操作流程
电力企业应当迎合时代发展需求应用计算机信息技术以及完善的信息平台化服务提高整体工作的科学性，进而保障信息流转的时效性与全面性。电力企业针对在职人员建立电子档案，为后续电档案管理工作提供有利条件，信息化技术所建立的电力档案能够保障员工享受良好的社保服务，以其便捷性与快捷性详细记录相关信息，进而使原有粗放的社保管理向精细化模式迈进。在劳务派遣用工过程中电力企业应当按照相关规定严格执行，在聘用劳务人员时应当规范相关流程，避免混岗、混编等问题影响整体工作的有序性，而为完成现有工作，加大日常培训力度使其以良好的安全意识进行工作，降低整体损失，以保证社保服务下员工的经济效益不受侵害与损失，依据国家现行法律条文规定发放经济补偿金，在规范用工流程的同时降低用工风险。
四、结语
在社会经济活动中人力资源已成为其中不可或缺的重要部分，而电力企业在其发展过程中已将人力资源作为自身的核心资源。随着社会经济体制改革的不断深入，日益频繁的社会经济活动，使电力企业越发重视人才引进与培养，在进一步满足专业需求的同时强化社保管理工作，针对现有社保管理模式与整改，创新人力资源管理模式，进而强化社保管理效果。
参考文献：
[1]周三林.企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2020（5）：121-122.
[2]刘楠楠.浅谈中小企业人力资源中社保管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：24-25.
[3]庞长征，丁娅.从电力企业谈我国人力资源社保管理存在的问题和建议[J].商讯，2019（18）：185-186.