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摘要：房建工程是目前我国经济发展的重要组成部分，而且施工质量与人们的生活存在着密切的联系，由此可见其意义重大。本文主要分析施工质量的管理以及控制措施，以期能够为房建工程施工提供帮助。
关键词：房建工程；施工质量；管理；控制
房屋建筑的制造具有一次性、固定性、生产的流动性、单件性、预约性等特征，所以其质量控制必须贯穿在产品形成和体系运行的全过程。而具体影响施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法及环境，需要从专业技术和管理技术两个方面着手，把握好预防为主与检验双把关相结合的原则。
一、房建工程施工质量管理与控制的重要性
房建工程是一项工程量大、工期较长、耗时较多的工程项目，同时施工时的地点比较固定，在施工时，影响因素也比较多，而且施工技术、工序比较复杂，施工中涉及的方面比较多，包括建筑、设计、地质、环境、机械、气象等方面，在施工中如果某一细节出现差异，会引起较大的问题，甚至造成安全事故和质量问题。房建工程的施工质量，直接影响着建筑的质量，关系着人们的居住安全和建筑施工寿命，一旦出现质量问题，将会对国家和人们的生命、财产安全产生严重威胁，由于房建工程的规模非常大，出现质量问题无法进行拆装修理，因此，就需要从源头、从建筑的施工阶段控制好建筑的质量，为建筑的安全使用奠定良好的基础。
二、房建工程施工质量存在的问题
（一）施工管理制度不完善
根据笔者多年的施工管理经验来看，造成施工质量问题频发的主要原因就是施工管理制度不完善，许多施工企业跟不不会去建立相关的管理制度，完全是将工作分配到个人，然后要求其完成任务即可，这种“人治”的管理模式存在较大的不足，当管理人员忽略了相关管理工作之后，这项工作就会无人去做，就容易引发其他问题，而使用制度管理的模式，能够将每项工作落实到个人，提升了建筑的施工质量，我国的施工单位在制度建设方面还有许多工作要做，首先就是要转变自己的管理认识，推进管理制度建设。
（二）现场的管理作用有限
房建工程在施工的过程中，需要进行现场管理，这种管理工作是最基层的管理环节，也是最为关键的环节，只有做好现场管理工作，才能为施工质量打下一个坚实的基础。目前，我国的现场管理情况并不乐观，主要原因就是现场管理的人员数量较少，无法满足市场的需求，而且现场管理工作缺乏主动性，监管流于形式，管理的作用大大降低，在这一方面，政府需要更加努力，提升现场管理机制和队伍建设，提升现场管理的作用。
（三）管理材料供应商比较困难
（1）材料供应商的材料选择
房建施工中的材料选用，是工程质量的关键，材料供应商的材料质量对工程的质量有重要影响，因此，应该加强材料供应商的材料管理，对于材料不合格的供应商要严厉拒绝。目前，一些材料供应商与质量监管人员、建设人员相互勾结，为了私利，降低材料的质量。还有一些材料供应商为降低成本，生产假冒伪劣产品、或者生产中掺杂质量较次的原材料，意图蒙混过关，以次充好，导致供货商材料的质量问题层出不穷，给施工质量带来严重影响。
（2）材料供应商的材料价格
材料价格会影响施工的建设，进而影响质量的管控，材料价格是管控工作的一部分，而价格主要由材料的质量决定，在管理材料的价格时也要关注材料的质量。目前为了节省建设资金而降低质量标准，是施工质量存在问题的原因。
三、房建施工质量管理与控制的主要措施
（一）加强施工管理制度建设
在当前的施工管理工作中，施工管理应当涉及到施工的各个环节，必须要不漏检漏查任何一个工序，确保施工工作万无一失，将施工质量控制在合理的范围之内，施工单位要加强制度建设，当制度非常完善时，会为管理工作提供足够的帮助，会指导管理工作如何开展，避免了人为管理存在的漏洞，同时，施工单位还应当加强人员方面的培训，使得管理人员能够满足管理工作的需要，在管理工作中，应当要求特殊的岗位的人员必须要持证上岗，在平时工作过程中，要加强人员的培训，并对施工人员进行检查和考核，使其能够满足施工的要求，通过这种制度和人员队伍的建设，保证房建工程的质量。
（二）建立施工質量保障体系
（1）质量预控
制定施工质量预控制度，在施工开始前做好质量管控工作，提前规划、制定措施应对有可能出现的质量问题，提高质量监管与控制的意识和准备。
（2）过程中的质量监控
在施工过程中，质量管控人员可以派专员进行监督，掌握工程动态、劝阻违规操作行为，对施工质量进行管理，帮助施工单位提高监控力度，养成监控习惯和意识。
（3）质量验收
验收工作是房建工程建设完毕后的环节，由相关质检单位实施，在验收时要端正态度，层层检查，严把质量关，本着客观、公正的态度进行检查，为国家和人民的生命、财产安全负责。
（三）落实管理责任制
在施工管理过程中，应当将每一个管理工作落实到相关的部门或者人员的身上，使其能够带着任务去工作，这样管理工作的效率也会有明显的提升，有利于让施工人员增强责任意识，增强管理人员的责任意识，施工质量能够得到很好的保障，在出现问题之后，要根据问题的性质来确定施工人员和管理人员的责任，将问题具体化，然后对相关责任人进行相应的惩罚，通过这种责任制度，能够让管理层、施工人员按照自己的责任去工作，能够有效地调动各级工作人员的工作积极性，能够提升施工的效率，保证施工单位能够安全生产，并建造出合格的建筑。
（四）加强材料的管理
在施工的过程中，应当对施工现场和材料进行严格的控制，对于施工现场的管理，要注重材料摆放的合理性，将无关的杂物进行清除，同时，材料的质量要进行检查，避免购进不合格的材料，从而影响建筑的质量，材料在进出施工场所时，要进行登记，避免材料出现损失、变质等问题，从而保证施工单位的利益，施工单位在购进材料时，也应当保证材料的价格合理，以提升自己的经济效益。
结束语
在进行房屋建筑工程施工的过程中，质量是放在首位的。要想在施工中对于施工质量进行良好的控制和管理，就需要在设计图纸、原料采购等方面进行严密的监督检查工作，并要形成由基层施工人员到高层管理人员的层层检查制度，通过各方面的管理措施，从而对房屋建筑进行全方位的管理，从而建设出高质量的房屋工程。
关键词：房建工程；施工质量；管理；控制
房屋建筑的制造具有一次性、固定性、生产的流动性、单件性、预约性等特征，所以其质量控制必须贯穿在产品形成和体系运行的全过程。而具体影响施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法及环境，需要从专业技术和管理技术两个方面着手，把握好预防为主与检验双把关相结合的原则。
一、房建工程施工质量管理与控制的重要性
房建工程是一项工程量大、工期较长、耗时较多的工程项目，同时施工时的地点比较固定，在施工时，影响因素也比较多，而且施工技术、工序比较复杂，施工中涉及的方面比较多，包括建筑、设计、地质、环境、机械、气象等方面，在施工中如果某一细节出现差异，会引起较大的问题，甚至造成安全事故和质量问题。房建工程的施工质量，直接影响着建筑的质量，关系着人们的居住安全和建筑施工寿命，一旦出现质量问题，将会对国家和人们的生命、财产安全产生严重威胁，由于房建工程的规模非常大，出现质量问题无法进行拆装修理，因此，就需要从源头、从建筑的施工阶段控制好建筑的质量，为建筑的安全使用奠定良好的基础。
二、房建工程施工质量存在的问题
（一）施工管理制度不完善
根据笔者多年的施工管理经验来看，造成施工质量问题频发的主要原因就是施工管理制度不完善，许多施工企业跟不不会去建立相关的管理制度，完全是将工作分配到个人，然后要求其完成任务即可，这种“人治”的管理模式存在较大的不足，当管理人员忽略了相关管理工作之后，这项工作就会无人去做，就容易引发其他问题，而使用制度管理的模式，能够将每项工作落实到个人，提升了建筑的施工质量，我国的施工单位在制度建设方面还有许多工作要做，首先就是要转变自己的管理认识，推进管理制度建设。
（二）现场的管理作用有限
房建工程在施工的过程中，需要进行现场管理，这种管理工作是最基层的管理环节，也是最为关键的环节，只有做好现场管理工作，才能为施工质量打下一个坚实的基础。目前，我国的现场管理情况并不乐观，主要原因就是现场管理的人员数量较少，无法满足市场的需求，而且现场管理工作缺乏主动性，监管流于形式，管理的作用大大降低，在这一方面，政府需要更加努力，提升现场管理机制和队伍建设，提升现场管理的作用。
（三）管理材料供应商比较困难
（1）材料供应商的材料选择
房建施工中的材料选用，是工程质量的关键，材料供应商的材料质量对工程的质量有重要影响，因此，应该加强材料供应商的材料管理，对于材料不合格的供应商要严厉拒绝。目前，一些材料供应商与质量监管人员、建设人员相互勾结，为了私利，降低材料的质量。还有一些材料供应商为降低成本，生产假冒伪劣产品、或者生产中掺杂质量较次的原材料，意图蒙混过关，以次充好，导致供货商材料的质量问题层出不穷，给施工质量带来严重影响。
（2）材料供应商的材料价格
材料价格会影响施工的建设，进而影响质量的管控，材料价格是管控工作的一部分，而价格主要由材料的质量决定，在管理材料的价格时也要关注材料的质量。目前为了节省建设资金而降低质量标准，是施工质量存在问题的原因。
三、房建施工质量管理与控制的主要措施
（一）加强施工管理制度建设
在当前的施工管理工作中，施工管理应当涉及到施工的各个环节，必须要不漏检漏查任何一个工序，确保施工工作万无一失，将施工质量控制在合理的范围之内，施工单位要加强制度建设，当制度非常完善时，会为管理工作提供足够的帮助，会指导管理工作如何开展，避免了人为管理存在的漏洞，同时，施工单位还应当加强人员方面的培训，使得管理人员能够满足管理工作的需要，在管理工作中，应当要求特殊的岗位的人员必须要持证上岗，在平时工作过程中，要加强人员的培训，并对施工人员进行检查和考核，使其能够满足施工的要求，通过这种制度和人员队伍的建设，保证房建工程的质量。
（二）建立施工質量保障体系
（1）质量预控
制定施工质量预控制度，在施工开始前做好质量管控工作，提前规划、制定措施应对有可能出现的质量问题，提高质量监管与控制的意识和准备。
（2）过程中的质量监控
在施工过程中，质量管控人员可以派专员进行监督，掌握工程动态、劝阻违规操作行为，对施工质量进行管理，帮助施工单位提高监控力度，养成监控习惯和意识。
（3）质量验收
验收工作是房建工程建设完毕后的环节，由相关质检单位实施，在验收时要端正态度，层层检查，严把质量关，本着客观、公正的态度进行检查，为国家和人民的生命、财产安全负责。
（三）落实管理责任制
在施工管理过程中，应当将每一个管理工作落实到相关的部门或者人员的身上，使其能够带着任务去工作，这样管理工作的效率也会有明显的提升，有利于让施工人员增强责任意识，增强管理人员的责任意识，施工质量能够得到很好的保障，在出现问题之后，要根据问题的性质来确定施工人员和管理人员的责任，将问题具体化，然后对相关责任人进行相应的惩罚，通过这种责任制度，能够让管理层、施工人员按照自己的责任去工作，能够有效地调动各级工作人员的工作积极性，能够提升施工的效率，保证施工单位能够安全生产，并建造出合格的建筑。
（四）加强材料的管理
在施工的过程中，应当对施工现场和材料进行严格的控制，对于施工现场的管理，要注重材料摆放的合理性，将无关的杂物进行清除，同时，材料的质量要进行检查，避免购进不合格的材料，从而影响建筑的质量，材料在进出施工场所时，要进行登记，避免材料出现损失、变质等问题，从而保证施工单位的利益，施工单位在购进材料时，也应当保证材料的价格合理，以提升自己的经济效益。
结束语
在进行房屋建筑工程施工的过程中，质量是放在首位的。要想在施工中对于施工质量进行良好的控制和管理，就需要在设计图纸、原料采购等方面进行严密的监督检查工作，并要形成由基层施工人员到高层管理人员的层层检查制度，通过各方面的管理措施，从而对房屋建筑进行全方位的管理，从而建设出高质量的房屋工程。