近年来，随着河南油田稠油开采区块的不断增加，担负着稠油开采任务的第二采油厂，用工数量急剧增多，大量的劳务派遣工不断涌入生产一线，已占总用工数的45%左右，这些劳务派遣工来源广泛，有油田子女工、地方占地工、非主要生产单位的转岗工等，他们的学历参差不齐，有大学生、技校生、初、高中生等。如何使这些劳务派遣工尽快融入到企业、把他们尽快培养成生产经营建设中需要的技术工人、管理成推动企业发展的生力军，第二采油厂进行了积极的探索，并取得了显著成效。如今这支劳务派遣工队伍，已在生产经营建设和精神文明建设中发挥着积极的作用。
　　
　　一、加强教育，引导劳务工树立正确的人生观、价值观，培养劳务工的归属感、责任感
　　
　　在每批劳务工分配到单位后，采油厂对他们的学历、家庭状况、个人特点进行摸底，然后有针对性地进行教育。例如，受过高等教育的劳务工，理想和现实之间的差距大；转岗分流过来的劳务工，在原单位从事管理工作，分配到这里成为一线岗位工人，心理落差大；80后、90后，缺乏独立生活的锻炼等等。对此，采油厂除了进行常规的入厂教育外，充分发挥思想政治工作的优势，对他们进行分类谈心交流，引导他们正确看待人生，只要有追求、有抱负，就会有收获；引导他们正确看待岗位，只要踏实工作、做出成绩，企业就会给予回报。扎实的思想政治工作，使劳务工们很快就能适应新环境、新角色，以积极的工作态度，对待岗位，以强烈的责任心，对待企业。
　　
　　二、强化培训，着力培养出合格的、适应发展需要的岗位工人
　　
　　在劳务工的技能培训上，采油厂结合实际，不断创新和改进培训手段，同时，建立和完善激励机制，充分调动劳务工学技能的积极性，营造浓厚的学技能风味。
　　在培训手段上，采油厂除了利用常规的集中授课、师带徒等方式，还实行了“三紧扣、三层次、三在岗”培训法。“三紧扣”，即紧扣教材，打牢理论水平；紧扣现场操作，锻炼实践能力；紧扣安全案例和设备常见故障，积累处理问题经验；三层次：即第一层的设备基本操作，第二层的常见故障处理和设备的维修；第三层的自动控制系统认知。“三在岗”，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现。
　　在激励机制上，建立了师徒连带制、考核奖惩制。师徒连带制，即新入厂劳务工每人确定一位师傅，签订责任书，三个月后，对徒弟进行技能考核，若达不到要求，徒弟和师傅给予相等的处罚；考核奖惩制，即对单位组织的技能考核和月度抽考中，成绩优秀的给予一定的奖励，对不合格的给予同等的处罚。
　　通过这些实用的培训手段和方法，有效的激励机制，使劳务工们学有动力、有方法、有成效，逐渐成长为“五项全能”，即“设备结构，一清二楚；生产流程，心中有数；日常生产，标准操作；处理事故，快准稳细；数字管理，得心应手”。
　　
　　三、搭建平台，为劳务工成长、成材创造良好的环境
　　
　　树先进，带动人。从多角度、多方面正确树立先进典型，发挥先进典型的模范带动作用。如评选“进步最快员工”，把一些工作业绩突出、贡献大的劳务工树为典型，先后推出了杨剑、牛小根等一批先进代表；如定期组织开展“全员技能考核”、“故障停炉分析大赛”等，让劳务工走上前台展示技能，先后选拔出全员技能考核第一名詹永芳、故障停炉分析大赛第一名张素平等一批技术尖子。给荣誉、给奖励，大力宣传，并结合“比学赶帮超”活动，营造学习先进、争当先进、勇超先进的良好氛围。
　　压担子，锻炼人。把一些工作热情高、管理能力强、技术过硬、群众评价好的劳务工推上管理岗位，充分发挥他们的才能、激活他们的工作热情。如注汽一队的贺东强，因为带班有成绩、有思路，被职工们推举为注汽一队工会主席。现劳务工中已有基层队副队长1名、基层工会主席2名、青工组长4名、班站长25名。踏实工作、力求上进已成为劳务工的主旋律。
　　搭台子，塑造人。近年来，单位先后成立了“音舞协会”、“篮、排球协会”、“摄影协会”、“文学协会”等，协会根据劳务工不同特长，经常组织活动，给他们展示自我，提升自我的机会。如注汽六队的牛亚丽，不仅成为文艺骨干，还在新闻写作方面时常发表文章；河师大体育院校毕业的胡帅，不仅成为厂篮球队主力队员，还担当篮球队教练。劳务工的自身价值得到展示、得到认可。发挥自身优点和特长，为采油二厂精神文明建设、企业文化建设努力进取，已成为他们的共同追求。
　　随着企业的发展，劳务派遣工的重要作用势必会愈发显现，培养和管理好这支重要力量，是一项长期而艰巨的工作，在今后的工作中，要注重从思想认识入手，引导劳务工面对国情、面对企情，进一步增强归属感和责任感，培育与企业荣辱与共的主人翁意识和团队精神；要着眼于他们人生价值的实现，在劳务派遣工职业生涯的设计和组织实施上，明确新思路，采取新举措，力求新成效。
　　（作者单位：河南油田采油二厂注汽工程部）