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这一年，在全球经济低迷、国内经济下行压力加大的境遇下，微信却逆势而上，用户数破4亿，增长率达1104%，成为全球增长最快的应用，人们的生活方式正随之悄然转变着；这一年，中国品牌“例外”意外走红、红旗迎外国元首成外长座驾，国货品牌声名远播；这一年，政策出台提振乳业信心，乳企蓬勃发展……中国品牌正彰显出内生动力激发的“强引擎”效应。
发髻高盘，淡蓝色丝巾点缀在颈间，一身深蓝色风衣与黑色手袋低调又不失庄重，举手投足间优雅从容……这是2013年3月22日彭丽媛随习近平主席赴俄罗斯进行国事访问时给人留下的穿着印象。人们纷纷猜测“气质大衣是什么牌子、手袋又是什么牌子”，答案指向“例外”这一中国本土服装品牌。
随着大众关注度蹿升，例外相关微博开始被疯转，国货情结、时尚剖析、论民族品牌之崛起等话题卷起风潮；搜索引擎关于“彭丽媛 服饰”的搜索结果超过一百万个；淘宝网7天相关搜索指数增长1000%；中国服装品牌的股价走势甚至一度被拉高。
紧接着，彭丽媛在参观坦桑尼亚妇女与发展基金会时，将中国护肤品牌百雀羚产品、珍珠珠宝品牌阮仕珍珠产品作为国礼送出，中国自主品牌的关注度再一次被拉升。淘宝相关数据显示，仅3月28日、29日两天，“百雀羚”的搜索指数由8078飙升至27078，成交指数则由161上涨至276。而“阮仕珍珠”的搜索指数则由0上涨至2483，成交指数由0涨到3。看似“一不小心”的走红背后是国人内心对自主品牌的期望和热忱，它此刻被唤醒了。
这一年，美国底特律汽车之城申请破产，而中国汽车自主品牌奔向突围之路。
4月25日，一汽集团生产的红旗L5轿车作为新款红旗国宾车迎接时任法国总统奥朗德，引起广泛关注。此次红旗高调亮相，掀起了中国自主品牌高端轿车的复兴浪潮。
随着2013年我国公务车采购向自主品牌倾斜，以一汽红旗、上海荣威为代表的自主品牌纷纷获得政府采购订单的实质利好，我国汽车自主品牌乘势而起。而公务车国产化进程的加快，实际上是自主品牌汽车实力不断提升的结果。
除公务车领域外，民用车领域的中国自主品牌也取得了长足进步。2013年，长城汽车聚焦SUV、皮卡、轿车三大品类，并大量投入自主研发。数据显示， 2013年长城汽车实现净利润82.32亿元，同比增长43.87%；营业收入567.84亿元，同比增长31.57%。
不论是国家领导人及夫人力挺民族品牌的举动，亦或是政策对于民族品牌的倾斜，都让国人深切感受到了中国自主品牌强劲的生命力。
“2013年是微信的商业化元年。”在2013年初的腾讯公司年会上，总裁刘炽平这样说道。这一年，微信发布了3个标志性的商业化产品——微信支付、游戏中心、表情中心。
从2011年1月21日推出，到成为中国移动通讯行业公认的重要竞争者，微信只用了2年左右的时间。2013年，騰讯微信的用户突破四亿，同比增长四倍。可以说从2013年起，微信已经不再是单纯的聊天工具。
这一年，苏宁的自我变革开始上演。2013 年 2 月，苏宁电器改名为“苏宁云商集团股份有限公司”，这是苏宁第一次改名。同时，苏宁宣布公司经营范围将增加“国内快递”业务。这标志着苏宁在去电器化方面的转型进一步加速。
“线上线下的关系一定是相辅相成的，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。因此，未来的零售业一定是线上线下融合发展的。” 苏宁控股集团董事长张近东说。
随着零售业态的改革，苏宁易购作为苏宁探索新零售、加强自身线上线下连接的关键，成为张近东在企业战略布局中的重要一环。
巨大的发展空间让众多公司把布局移动互联网当成了头等大事，阿里巴巴也不例外，淘宝受众很多，但它完成不了阿里的移动梦。在经过46次谈判后，2013年4月29日，阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份。这项高达35亿元的投资，堪称中国互联网历史上最大规模的资本交易。6月13日，阿里巴巴集团支付宝悄然上线“余额宝”类存款业务，升级了支付宝账户价值，迈出了阿里金融最重要的一步。
同年，线上线下跨界融合发展在国内电商中初次实现。2013年10月17日，银泰商业集团与天猫宣布达成战略合作，探索线上线下的融合，银泰百货线下35个实体店参与当年“双十一”大促，用户可实现线下体验、线上购物的O2O式消费。这也是银泰与天猫分别向线上、线下延伸的标志性动作。
微信的突破、苏宁的变革、阿里巴巴的新布局、线上线下的新融合模式，互联网新浪潮下的品牌建设不进则退，新的发展格局正在形成。
受“三聚氰胺”事件影响，消费者对国产乳制品质量一直心存疑虑，导致进口乳制品，特别是婴幼儿奶粉在我国市场的占有率不断增加，甚至一些消费者到国外大量采购婴幼儿奶粉。国外品牌除了奶粉产品在中国市场的占有率迅速提高外，液体奶产品也在加速布局。2013年1月至8月，中国液体奶进口已达12.99万吨，同比增加122.37%。为应对来自全球的竞争，伊利蒙牛等中国乳业巨头加速在全球的奶业布局。
为加强对优质奶源质量和数量的保障，提升产品质量链，5月8日，蒙牛乳业收购现代牧业26.92%股份，成为其单一大股东；6月18日，收购雅士利，这弥补了蒙牛在婴幼儿奶粉方面的“短板”。其战略布局既包括对上游产业链奶源的掌控，也包括与丹麦爱氏晨曦、法国达能等外资公司的战略合作，通过全面对标国际，实现从质量管控到技术管理的全面提升。
2013年以来，伊利三度出手，分别于4月在新西兰投资奶粉项目；7月与美国最大的牛奶公司DFA达成战略合作；11月与意大利乳业巨头斯加达公司达成战略合作。
在注重产品质量的同时，中国的乳业品牌也加快了品牌宣传的步伐，伊利以3.1亿元冠名《爸爸去哪儿》第二季，金额大幅超过此前加多宝冠名《中国好声音》第三季的2.5亿元，刷新了中国电视广告史上综艺栏目最高冠名纪录。而蒙牛经过2012年一番大整顿式的品牌重塑计划之后，推出了“只为点滴幸福”的全新形象来打动消费者。
可以看到，伊利蒙牛等中国乳业巨头对于产品品质建设和口碑管理有了长足的进步，产业布局更加合理完善。自2008年三鹿奶粉事件曝光后，中国的乳制品市场逐渐恢复竞争力。
为强化对婴幼儿配方食品的监管，2013年10月10日，国家食品药品监管总局向国务院报送了《中华人民共和国食品安全法（修订草案送审稿）》。送审稿专门新增条例，规定“国家对婴幼儿配方食品实行严格监督管理。食品生产企业生产婴幼儿配方食品应当将生产原料、产品配方及标签等向食品安全监督管理部门备案。不得以委托、贴牌、粉状方式生产婴幼儿配方食品”。
其实关注质量建设的不仅有乳企，越来越多的食品企业开始重视品质建设。
“让更多人吃上放心猪肉。”2013年5月，双汇品牌收购美国猪肉巨头史密斯菲尔德食品，将史密斯菲尔德品牌引入中国。这既有助于双汇在激烈的国内竞争中占据有利地位，也有助于在附加值较高的中高端肉制品领域获得机会；同时，品牌的公众形象有了较大提升。
回首2013年，不论是例外、百雀羚等时尚品牌，还是红旗、广汽、长城等汽车制造业品牌，又或者是阿里巴巴、微信这样的互联网企业品牌，甚至是蒙牛、伊利这类乳企品牌，都在通过自己的努力，以产品和服务的品质赢得消费者的青睐。民族品牌正在新的历史机遇面前秉持专业精神，大踏步前进。
（编辑/汤悦晗）
自主品牌逆袭
发髻高盘，淡蓝色丝巾点缀在颈间，一身深蓝色风衣与黑色手袋低调又不失庄重，举手投足间优雅从容……这是2013年3月22日彭丽媛随习近平主席赴俄罗斯进行国事访问时给人留下的穿着印象。人们纷纷猜测“气质大衣是什么牌子、手袋又是什么牌子”，答案指向“例外”这一中国本土服装品牌。
随着大众关注度蹿升，例外相关微博开始被疯转，国货情结、时尚剖析、论民族品牌之崛起等话题卷起风潮；搜索引擎关于“彭丽媛 服饰”的搜索结果超过一百万个；淘宝网7天相关搜索指数增长1000%；中国服装品牌的股价走势甚至一度被拉高。
紧接着，彭丽媛在参观坦桑尼亚妇女与发展基金会时，将中国护肤品牌百雀羚产品、珍珠珠宝品牌阮仕珍珠产品作为国礼送出，中国自主品牌的关注度再一次被拉升。淘宝相关数据显示，仅3月28日、29日两天，“百雀羚”的搜索指数由8078飙升至27078，成交指数则由161上涨至276。而“阮仕珍珠”的搜索指数则由0上涨至2483，成交指数由0涨到3。看似“一不小心”的走红背后是国人内心对自主品牌的期望和热忱，它此刻被唤醒了。
这一年，美国底特律汽车之城申请破产，而中国汽车自主品牌奔向突围之路。
4月25日，一汽集团生产的红旗L5轿车作为新款红旗国宾车迎接时任法国总统奥朗德，引起广泛关注。此次红旗高调亮相，掀起了中国自主品牌高端轿车的复兴浪潮。
随着2013年我国公务车采购向自主品牌倾斜，以一汽红旗、上海荣威为代表的自主品牌纷纷获得政府采购订单的实质利好，我国汽车自主品牌乘势而起。而公务车国产化进程的加快，实际上是自主品牌汽车实力不断提升的结果。
除公务车领域外，民用车领域的中国自主品牌也取得了长足进步。2013年，长城汽车聚焦SUV、皮卡、轿车三大品类，并大量投入自主研发。数据显示， 2013年长城汽车实现净利润82.32亿元，同比增长43.87%；营业收入567.84亿元，同比增长31.57%。
不论是国家领导人及夫人力挺民族品牌的举动，亦或是政策对于民族品牌的倾斜，都让国人深切感受到了中国自主品牌强劲的生命力。
移动互联网新浪潮
“2013年是微信的商业化元年。”在2013年初的腾讯公司年会上，总裁刘炽平这样说道。这一年，微信发布了3个标志性的商业化产品——微信支付、游戏中心、表情中心。
从2011年1月21日推出，到成为中国移动通讯行业公认的重要竞争者，微信只用了2年左右的时间。2013年，騰讯微信的用户突破四亿，同比增长四倍。可以说从2013年起，微信已经不再是单纯的聊天工具。
这一年，苏宁的自我变革开始上演。2013 年 2 月，苏宁电器改名为“苏宁云商集团股份有限公司”，这是苏宁第一次改名。同时，苏宁宣布公司经营范围将增加“国内快递”业务。这标志着苏宁在去电器化方面的转型进一步加速。
“线上线下的关系一定是相辅相成的，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。因此，未来的零售业一定是线上线下融合发展的。” 苏宁控股集团董事长张近东说。
随着零售业态的改革，苏宁易购作为苏宁探索新零售、加强自身线上线下连接的关键，成为张近东在企业战略布局中的重要一环。
巨大的发展空间让众多公司把布局移动互联网当成了头等大事，阿里巴巴也不例外，淘宝受众很多，但它完成不了阿里的移动梦。在经过46次谈判后，2013年4月29日，阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博约18%的股份。这项高达35亿元的投资，堪称中国互联网历史上最大规模的资本交易。6月13日，阿里巴巴集团支付宝悄然上线“余额宝”类存款业务，升级了支付宝账户价值，迈出了阿里金融最重要的一步。
同年，线上线下跨界融合发展在国内电商中初次实现。2013年10月17日，银泰商业集团与天猫宣布达成战略合作，探索线上线下的融合，银泰百货线下35个实体店参与当年“双十一”大促，用户可实现线下体验、线上购物的O2O式消费。这也是银泰与天猫分别向线上、线下延伸的标志性动作。
微信的突破、苏宁的变革、阿里巴巴的新布局、线上线下的新融合模式，互联网新浪潮下的品牌建设不进则退，新的发展格局正在形成。
中国乳业形象加快重塑
受“三聚氰胺”事件影响，消费者对国产乳制品质量一直心存疑虑，导致进口乳制品，特别是婴幼儿奶粉在我国市场的占有率不断增加，甚至一些消费者到国外大量采购婴幼儿奶粉。国外品牌除了奶粉产品在中国市场的占有率迅速提高外，液体奶产品也在加速布局。2013年1月至8月，中国液体奶进口已达12.99万吨，同比增加122.37%。为应对来自全球的竞争，伊利蒙牛等中国乳业巨头加速在全球的奶业布局。
为加强对优质奶源质量和数量的保障，提升产品质量链，5月8日，蒙牛乳业收购现代牧业26.92%股份，成为其单一大股东；6月18日，收购雅士利，这弥补了蒙牛在婴幼儿奶粉方面的“短板”。其战略布局既包括对上游产业链奶源的掌控，也包括与丹麦爱氏晨曦、法国达能等外资公司的战略合作，通过全面对标国际，实现从质量管控到技术管理的全面提升。
2013年以来，伊利三度出手，分别于4月在新西兰投资奶粉项目；7月与美国最大的牛奶公司DFA达成战略合作；11月与意大利乳业巨头斯加达公司达成战略合作。
在注重产品质量的同时，中国的乳业品牌也加快了品牌宣传的步伐，伊利以3.1亿元冠名《爸爸去哪儿》第二季，金额大幅超过此前加多宝冠名《中国好声音》第三季的2.5亿元，刷新了中国电视广告史上综艺栏目最高冠名纪录。而蒙牛经过2012年一番大整顿式的品牌重塑计划之后，推出了“只为点滴幸福”的全新形象来打动消费者。
可以看到，伊利蒙牛等中国乳业巨头对于产品品质建设和口碑管理有了长足的进步，产业布局更加合理完善。自2008年三鹿奶粉事件曝光后，中国的乳制品市场逐渐恢复竞争力。
为强化对婴幼儿配方食品的监管，2013年10月10日，国家食品药品监管总局向国务院报送了《中华人民共和国食品安全法（修订草案送审稿）》。送审稿专门新增条例，规定“国家对婴幼儿配方食品实行严格监督管理。食品生产企业生产婴幼儿配方食品应当将生产原料、产品配方及标签等向食品安全监督管理部门备案。不得以委托、贴牌、粉状方式生产婴幼儿配方食品”。
其实关注质量建设的不仅有乳企，越来越多的食品企业开始重视品质建设。
“让更多人吃上放心猪肉。”2013年5月，双汇品牌收购美国猪肉巨头史密斯菲尔德食品，将史密斯菲尔德品牌引入中国。这既有助于双汇在激烈的国内竞争中占据有利地位，也有助于在附加值较高的中高端肉制品领域获得机会；同时，品牌的公众形象有了较大提升。
回首2013年，不论是例外、百雀羚等时尚品牌，还是红旗、广汽、长城等汽车制造业品牌，又或者是阿里巴巴、微信这样的互联网企业品牌，甚至是蒙牛、伊利这类乳企品牌，都在通过自己的努力，以产品和服务的品质赢得消费者的青睐。民族品牌正在新的历史机遇面前秉持专业精神，大踏步前进。
（编辑/汤悦晗）