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摘要：现如今我国整体经济水平有了显著提高，互联网技术在多个领域之中得到了有效渗透。针对这一情况，企业在开展经济管理工作的时候，同样需要应用信息技术，以此实现管理创新，持续发展，从而能够使得企业的整体经济大幅度提高，适应社会发展的新形势。本篇文章主要描述了“互联网+”和企业经济管理存在的基本联系，并对于开展管理创新的方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：“互联网+”;企业;经济管理;创新模式;探究
引言：对于“互联网+”理念而言，现如今已经逐步成为行业的特点内容，在各个行业之中均得到了广泛应用。正是这一情况，使得企业面临的挑战有所转变，逐渐成为如何结合现有的实际情况，创设全新的管理方式，从而能够适应市场的变化，进而得到更好的发展。
一“、互联网+”和企业经济管理存在的基本联系
所谓“互联网+”，主要是指依靠网络打造信息平台，将各个行业预期展开联系。虽然从字面意思来看，仅仅只是将二者相加。但是，实际并非只是简单相加，而是促使二者实现深度融合，以此打造全新的经济生态[1]。
在行业和“互联网+”得到融合之后，整个市场就会出现较大变化，行业的发展水平也会随之有所提升。企业为了能够顺应市场的要求，自然需要积极应用各种不同的方式，转变管理方案，制定优良的经营规划方案，创造更多优质的产品，满足广大人群的基本需求。长此以往，企业的经济管理模式自然会得到有效转变，从而变得更具科学性，效率也会随之提升。
二、基于“互联网+”背景开展管理创新的方法
（一）有效制定战略目标
企业为了能够实现全面发展，应当对当前行业发展和市场状况有所了解，之后再根据自身实力和管理状况，打造全新的发展模式。然而从具体情况来看，多数企业总数将注意力全部都放在短期利益方面，而对企业的总体发展有所忽视，特别是战略目标一直处在长期缺失状态，导致企业的发展变得极为盲目。为此，基于“互联网+”背景，为了提升企业的经济水平，加强管理效果，立足市场本身，自然需要制定相应的战略目标[2]。
在制定战略目标的过程中，企业理应将三个方面内容考虑进来。其一，通过制定管理目标，能够有效提高企业自身的创新水平，在问题出现之后，能够灵活运用不同的方案，有效应对，以此将负面因素带来的影响降至最低。其二，结合产品质量和企业的发展速度，制定全新的战略目标。其三，积极引入新型技术，为企业的未来发展奠定基础。
不仅如此，在制定目标的时候，企业还需要将经济形态的影响考虑进来。其一，对经济形态来说，其本质便是企业自主进行价值创造。因此，企业就可以从这一层面入手，制定相应的目标，以此为客户带来更多价值，明确盈利模式。其二，相比于市场环境和行业迭代，经济形态显然更具稳定性。以此作为基础，制定相应的目标，才能有效面对市场层面出现的变化。其三，经济形态往往不会受到外部因素带来的束缚，具备非常强的适应性特点。基于“互联网+”背景，各个行业之间逐渐不再有任何边界，通过从经济形态层面入手，结合现有情况，制定相关目标，才能保证未来的战略方案更具包容性。从目前来看，世界范围内多数大型企业都采用了这一模式，所有工作全部都以战略目标为中心，逐步展开。
（二）优化管理理念
基于“互联网+”背景，早期企业应用的理念已经显得十分陈旧，很难满足行业发展的需求。尽管多数企业的管理者以及明白经济管理的价值所在，但是在实际制定管理方案时，仍然缺乏一定的科学性，很难和时代发展保持完全同步。究其原因主要是管理人员在制定决策的时候，并未将自身情况考虑进来，应用了较为陈旧的理念，从而导致企业的发展受到诸多限制。在“互联网+”形势下，市场更具多元性，管理者在制定决策的时候，必须将外部环境和内在状况全部考虑进来，以此制定更具科学性的理念，从而才能更好地进行发展。
其一，企业理应注重自身状况。一般来说，企业可以尝试向一些成功的大型企业学习，有效思考如何正确制定管理理念。但需要明确的时候，由于各个企业自身的性质往往会有一定差异，所以企业在应用理念的时候，必须对市场情况予以全面把握，进而保证应用的理念更具科学性。
其二，企业应当提高对品牌价值的重视度。在“互联网+”背景下，整个行业的竞争变得越来越激烈，大量同质化企业聚集在一起，共同争夺一点点市场份额。企业为了能够在如此环境中有所突破，自然需要创造特有的品牌，并持续提升其附加值。之后，未来的所有工作都要以此为基础展开。
其三，企业应当时刻将产品质量放在首位。基于“互联网+”背景，我国许多地区的整体经济都有了较大提升，突破了原有限制，逐步实现全面融合的目标。因此，产品质量自然也要不断能提高，从而为突破口打开市场，赢得更多消费者的信赖[3]。
其四，企业还需要时刻将基礎经营理念考虑进来，将管理重点全部放在产品销售方面。从某种角度来说，这是企业经济活动的核心，对整体效益的提高有着巨大影响。在“互联网+”背景下，许多企业都开始尝试在网络平台销售产品，由于产品类型极为相似，因此消费者在选择的时候，通常会将注意力放在质量和服务方面。因此，企业通过提高对服务理念的重视度，自然能够有效提升经济管理的综合水平。
（三）灵活应用各种方案
对企业来说，具体方法是提升经济管理的核心。在“互联网+”背景下，企业面临的压力非常大。所以，管理者自然需要从整体角度入手，充分把握当前市场的实际情况，灵活运用各种不同的方案，对经济管理模式持续创新，从而使得管理效果得到提高。
其一，企业应当不断引入全新的技术，创设与自身经济管理完全匹配的基础平台，并结合经济管理要素，不断优化互联网资源，以此转变管理模式。诸如，企业可以尝试应用大数据技术，打造内部信息平台，将企业的各方面信息内容全部录入进来。任何部门的人员需要使用时，直接登录系统平台即可。如此一来，企业的管理工作将会更具整体性特色。
其二，基于“互联网+”模式的冲击，一些传统行业受到了巨大冲击。因此，这些企业理应结合自身实际情况，转变管理工作的重点，促使企业积极转型，从而寻找全新的发展方向，制定更具合理性的政策内容。
其三，基于“互联网+”背景，为了有效处理企业自身资源十分有限的问题，管理者还需要尝试将融资策略和发展策略全面结合，促使资金难题得到有效解决。
其四，针对管理制度的内容，同样需要对其不断完善，以此提升人力资源管理的水平。毕竟所有工作最终都需要员工自己完成，人才的综合水平对其影响非常大。为此，企业可以尝试应用绩效制度，充分展现员工的基本价值，以此促使管理工作得到有效落实，进而提升管理的综合效果[4]。
三、结束语
综上所述，在“互联网+”背景下，企业理应将经济管理作为基础目标，不断创新自身理念，并尝试应用多种不同的管理方案，从而使得管理模式得到全面创新。长此以往，企业早期管理工作中存在的缺陷就能得到解决，进而能够做到稳定发展。
参考文献：
[1]韩利君."互联网+"对现代企业经济管理创新模式影响探讨[J].现代营销（信息版），2019（06）：132.
[2]李红，黄燕.互联网+ 背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，37（005）：135-137.
[3]翟丽丽.互联网时代下现代企业经济管理创新模式研究[J].现代营销，2019，000（010）：P.154-154.
[4]刘荣锋.浅析互联网+ 模式下我国企业经济管理的创新模式[J].行政事业资产与财务，2017（18）：1-2.
关键词：“互联网+”;企业;经济管理;创新模式;探究
引言：对于“互联网+”理念而言，现如今已经逐步成为行业的特点内容，在各个行业之中均得到了广泛应用。正是这一情况，使得企业面临的挑战有所转变，逐渐成为如何结合现有的实际情况，创设全新的管理方式，从而能够适应市场的变化，进而得到更好的发展。
一“、互联网+”和企业经济管理存在的基本联系
所谓“互联网+”，主要是指依靠网络打造信息平台，将各个行业预期展开联系。虽然从字面意思来看，仅仅只是将二者相加。但是，实际并非只是简单相加，而是促使二者实现深度融合，以此打造全新的经济生态[1]。
在行业和“互联网+”得到融合之后，整个市场就会出现较大变化，行业的发展水平也会随之有所提升。企业为了能够顺应市场的要求，自然需要积极应用各种不同的方式，转变管理方案，制定优良的经营规划方案，创造更多优质的产品，满足广大人群的基本需求。长此以往，企业的经济管理模式自然会得到有效转变，从而变得更具科学性，效率也会随之提升。
二、基于“互联网+”背景开展管理创新的方法
（一）有效制定战略目标
企业为了能够实现全面发展，应当对当前行业发展和市场状况有所了解，之后再根据自身实力和管理状况，打造全新的发展模式。然而从具体情况来看，多数企业总数将注意力全部都放在短期利益方面，而对企业的总体发展有所忽视，特别是战略目标一直处在长期缺失状态，导致企业的发展变得极为盲目。为此，基于“互联网+”背景，为了提升企业的经济水平，加强管理效果，立足市场本身，自然需要制定相应的战略目标[2]。
在制定战略目标的过程中，企业理应将三个方面内容考虑进来。其一，通过制定管理目标，能够有效提高企业自身的创新水平，在问题出现之后，能够灵活运用不同的方案，有效应对，以此将负面因素带来的影响降至最低。其二，结合产品质量和企业的发展速度，制定全新的战略目标。其三，积极引入新型技术，为企业的未来发展奠定基础。
不仅如此，在制定目标的时候，企业还需要将经济形态的影响考虑进来。其一，对经济形态来说，其本质便是企业自主进行价值创造。因此，企业就可以从这一层面入手，制定相应的目标，以此为客户带来更多价值，明确盈利模式。其二，相比于市场环境和行业迭代，经济形态显然更具稳定性。以此作为基础，制定相应的目标，才能有效面对市场层面出现的变化。其三，经济形态往往不会受到外部因素带来的束缚，具备非常强的适应性特点。基于“互联网+”背景，各个行业之间逐渐不再有任何边界，通过从经济形态层面入手，结合现有情况，制定相关目标，才能保证未来的战略方案更具包容性。从目前来看，世界范围内多数大型企业都采用了这一模式，所有工作全部都以战略目标为中心，逐步展开。
（二）优化管理理念
基于“互联网+”背景，早期企业应用的理念已经显得十分陈旧，很难满足行业发展的需求。尽管多数企业的管理者以及明白经济管理的价值所在，但是在实际制定管理方案时，仍然缺乏一定的科学性，很难和时代发展保持完全同步。究其原因主要是管理人员在制定决策的时候，并未将自身情况考虑进来，应用了较为陈旧的理念，从而导致企业的发展受到诸多限制。在“互联网+”形势下，市场更具多元性，管理者在制定决策的时候，必须将外部环境和内在状况全部考虑进来，以此制定更具科学性的理念，从而才能更好地进行发展。
其一，企业理应注重自身状况。一般来说，企业可以尝试向一些成功的大型企业学习，有效思考如何正确制定管理理念。但需要明确的时候，由于各个企业自身的性质往往会有一定差异，所以企业在应用理念的时候，必须对市场情况予以全面把握，进而保证应用的理念更具科学性。
其二，企业应当提高对品牌价值的重视度。在“互联网+”背景下，整个行业的竞争变得越来越激烈，大量同质化企业聚集在一起，共同争夺一点点市场份额。企业为了能够在如此环境中有所突破，自然需要创造特有的品牌，并持续提升其附加值。之后，未来的所有工作都要以此为基础展开。
其三，企业应当时刻将产品质量放在首位。基于“互联网+”背景，我国许多地区的整体经济都有了较大提升，突破了原有限制，逐步实现全面融合的目标。因此，产品质量自然也要不断能提高，从而为突破口打开市场，赢得更多消费者的信赖[3]。
其四，企业还需要时刻将基礎经营理念考虑进来，将管理重点全部放在产品销售方面。从某种角度来说，这是企业经济活动的核心，对整体效益的提高有着巨大影响。在“互联网+”背景下，许多企业都开始尝试在网络平台销售产品，由于产品类型极为相似，因此消费者在选择的时候，通常会将注意力放在质量和服务方面。因此，企业通过提高对服务理念的重视度，自然能够有效提升经济管理的综合水平。
（三）灵活应用各种方案
对企业来说，具体方法是提升经济管理的核心。在“互联网+”背景下，企业面临的压力非常大。所以，管理者自然需要从整体角度入手，充分把握当前市场的实际情况，灵活运用各种不同的方案，对经济管理模式持续创新，从而使得管理效果得到提高。
其一，企业应当不断引入全新的技术，创设与自身经济管理完全匹配的基础平台，并结合经济管理要素，不断优化互联网资源，以此转变管理模式。诸如，企业可以尝试应用大数据技术，打造内部信息平台，将企业的各方面信息内容全部录入进来。任何部门的人员需要使用时，直接登录系统平台即可。如此一来，企业的管理工作将会更具整体性特色。
其二，基于“互联网+”模式的冲击，一些传统行业受到了巨大冲击。因此，这些企业理应结合自身实际情况，转变管理工作的重点，促使企业积极转型，从而寻找全新的发展方向，制定更具合理性的政策内容。
其三，基于“互联网+”背景，为了有效处理企业自身资源十分有限的问题，管理者还需要尝试将融资策略和发展策略全面结合，促使资金难题得到有效解决。
其四，针对管理制度的内容，同样需要对其不断完善，以此提升人力资源管理的水平。毕竟所有工作最终都需要员工自己完成，人才的综合水平对其影响非常大。为此，企业可以尝试应用绩效制度，充分展现员工的基本价值，以此促使管理工作得到有效落实，进而提升管理的综合效果[4]。
三、结束语
综上所述，在“互联网+”背景下，企业理应将经济管理作为基础目标，不断创新自身理念，并尝试应用多种不同的管理方案，从而使得管理模式得到全面创新。长此以往，企业早期管理工作中存在的缺陷就能得到解决，进而能够做到稳定发展。
参考文献：
[1]韩利君."互联网+"对现代企业经济管理创新模式影响探讨[J].现代营销（信息版），2019（06）：132.
[2]李红，黄燕.互联网+ 背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，37（005）：135-137.
[3]翟丽丽.互联网时代下现代企业经济管理创新模式研究[J].现代营销，2019，000（010）：P.154-154.
[4]刘荣锋.浅析互联网+ 模式下我国企业经济管理的创新模式[J].行政事业资产与财务，2017（18）：1-2.