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“生活不该是奔波不停地日复一日。穿过繁华喧嚣的城市，停下来，问问自己；我是谁？我想要什么？我将奔向何方？”这是海泉在新书《问泉》中对自己的追问和思考。
2001年，海泉与人合伙投资成立了一家唱片制作公司，其中同时经营好几个录音棚。这就是后来业界知名的EQ音乐制作公司的前身。
2004年，海泉明显感到公司的效益每况愈下，正版唱片的销量节节下滑。他的第一反应是自己的作品出了问题，或者市场推广不对头。海泉后来才意识到，这是互联网对音乐产业造成的根本性影响，而且，这种影响是世界性的。自从互联网被迅速普及之后，很少有人再为下载、收听音乐付钱。对于这种不公平现象，海泉也曾试图站出来呼吁改变，但都如石子投入大海一般无济于事。
就在山重水复疑无路之际，海泉和他的团队却柳暗花明又看到“一村”，这就是彩铃的出现。这对于很多忧心忡忡的传统唱片公司来说无疑是一个巨大的惊喜。但并非人人都能在这个巨大的新市场中成功分得一杯羹。2006年，海泉正式成立了丰峰尚文化传播有限公司（EQ唱片公司），以音乐制作、艺人培养、音乐版权管理、唱片录制发行等为核心业务。
走对了路子，就会有立竿见影的成效。EQ顺应了时代发展，取得了非凡的成功，不仅扶持了一大批乐坛新人，而且在手机彩铃等业务上一枝独秀，令无数对手眼红。
2010年，EQ的业务陷入低迷，业绩相比之前非常不理想。这种低迷的状态让羽泉又一次思考。2010年，陈羽凡和胡海泉合作投资了北京巨匠文化发展有限公司。
海泉说：“‘羽泉’从成立至今已经十几年，和它一起成长的一代人的生活方式、场景、习惯都已经有了很大改变。要想重新建立品牌影响力，不仅要吸纳更多年龄层，也要抓住这一代人成长的共鸣点。唯有如此，‘羽泉’这个品牌才能更好的承上启下，才能拥有一定的社会认知度和行业内的话语权。”
“巨匠”第一个签约艺人就是羽泉组合，紧接着又陆续签了“名嘴”黄健翔、主持人李响、主持人李晨、歌手郝云。
海泉强调，“‘巨匠’不是需要摸着某种产品的脉络去服务的4A公司，而是敏锐地抓住客户或艺人的闪光点之后，与之共同去赋予新的内容。与EQ不同，巨匠签约的每个艺人都有丰富的社会资源和较高的公众认知度，如何把他们已有的资源和才华真正放大、有效地发挥出来，这是‘巨匠’所着力去做的。”
海泉举例说：“比如最初和郝云签约时，他正处在一种低沉的状态中。但我看到他的作品有一种特别的表达方式，用貌似调侃的语气，去释放大家心中的烦闷和苦恼，这是很宝贵的一种特质。我们紧紧抓住这一点，不断深化和拓展，很快就把他的影响力成倍扩大。”
“还有黄健翔，不仅是足球解说专家，同时也是一个体育文化人。因此，他在生活方式的推送和表达意愿方面，都有比较大的社会影响力。我们就围绕他能够达到或者实现的社会价值来做，为他定制互联网节目或电视节目。”
一个真正优秀的企业家，不仅仅能创造成功的盈利模式，他更大的满足感来源于盈利成功背后能够推动和改变什么，自己的使命感能否达成。
Q：《CM华夏理财》A：胡海泉
Q：EQ公司选择培养新人的标准是什么？
A：EQ公司类似一个培养音乐后备力量的孵化器，通过一定的机制和规则来筛选人才。选择签约伙伴没有一定的标准和门槛，重要的是看他进来以后到底有多勤奋、有哪些潜力可以挖掘和发挥。
Q：EQ的利益分配模式是怎样的？
A：对所有参与者利益反哺的制约与均衡，是EQ音乐公司的另一个工作重点。我们就从更科学的利益分账模式中给编曲人与其劳动相匹配的利益，提高他们的积极性、创作动力。不能让个别人独享，甚至是与这个行业无关的人独享。
Q：你理想中的企业应该是什么样的？
A：我和我的企业最想做的，就是能不断鼓励创新。
Q：觉得目前在“巨匠”管理中遇到的比较大的挑战是什么？
A：通常情况下，公司每个员工都有自己的分工和定位，例如商务合作、版权、媒体沟通、演出经纪等等，而“巨匠”作为创意型公司则需要打破职业的界限。如果不能突破这些条条框框，员工们就不可能更好地相互理解和支持，进而站在整个公司或整个行业的角度来看问题。
Q：羽泉出道十几年，早已经形成了一个固定的品牌，你们如何保持这个品牌的含金量不会慢慢消失？
A：一个艺人的专属品牌如果只能靠怀旧，它的价值会很快消耗，逐渐变成空中楼阁。要想重新建立品牌影响力，不仅要吸纳更多年龄层，也要抓住这一代人成长的共鸣点。
2001年，海泉与人合伙投资成立了一家唱片制作公司，其中同时经营好几个录音棚。这就是后来业界知名的EQ音乐制作公司的前身。
2004年，海泉明显感到公司的效益每况愈下，正版唱片的销量节节下滑。他的第一反应是自己的作品出了问题，或者市场推广不对头。海泉后来才意识到，这是互联网对音乐产业造成的根本性影响，而且，这种影响是世界性的。自从互联网被迅速普及之后，很少有人再为下载、收听音乐付钱。对于这种不公平现象，海泉也曾试图站出来呼吁改变，但都如石子投入大海一般无济于事。
就在山重水复疑无路之际，海泉和他的团队却柳暗花明又看到“一村”，这就是彩铃的出现。这对于很多忧心忡忡的传统唱片公司来说无疑是一个巨大的惊喜。但并非人人都能在这个巨大的新市场中成功分得一杯羹。2006年，海泉正式成立了丰峰尚文化传播有限公司（EQ唱片公司），以音乐制作、艺人培养、音乐版权管理、唱片录制发行等为核心业务。
走对了路子，就会有立竿见影的成效。EQ顺应了时代发展，取得了非凡的成功，不仅扶持了一大批乐坛新人，而且在手机彩铃等业务上一枝独秀，令无数对手眼红。
2010年，EQ的业务陷入低迷，业绩相比之前非常不理想。这种低迷的状态让羽泉又一次思考。2010年，陈羽凡和胡海泉合作投资了北京巨匠文化发展有限公司。
海泉说：“‘羽泉’从成立至今已经十几年，和它一起成长的一代人的生活方式、场景、习惯都已经有了很大改变。要想重新建立品牌影响力，不仅要吸纳更多年龄层，也要抓住这一代人成长的共鸣点。唯有如此，‘羽泉’这个品牌才能更好的承上启下，才能拥有一定的社会认知度和行业内的话语权。”
“巨匠”第一个签约艺人就是羽泉组合，紧接着又陆续签了“名嘴”黄健翔、主持人李响、主持人李晨、歌手郝云。
海泉强调，“‘巨匠’不是需要摸着某种产品的脉络去服务的4A公司，而是敏锐地抓住客户或艺人的闪光点之后，与之共同去赋予新的内容。与EQ不同，巨匠签约的每个艺人都有丰富的社会资源和较高的公众认知度，如何把他们已有的资源和才华真正放大、有效地发挥出来，这是‘巨匠’所着力去做的。”
海泉举例说：“比如最初和郝云签约时，他正处在一种低沉的状态中。但我看到他的作品有一种特别的表达方式，用貌似调侃的语气，去释放大家心中的烦闷和苦恼，这是很宝贵的一种特质。我们紧紧抓住这一点，不断深化和拓展，很快就把他的影响力成倍扩大。”
“还有黄健翔，不仅是足球解说专家，同时也是一个体育文化人。因此，他在生活方式的推送和表达意愿方面，都有比较大的社会影响力。我们就围绕他能够达到或者实现的社会价值来做，为他定制互联网节目或电视节目。”
一个真正优秀的企业家，不仅仅能创造成功的盈利模式，他更大的满足感来源于盈利成功背后能够推动和改变什么，自己的使命感能否达成。
Q：《CM华夏理财》A：胡海泉
Q：EQ公司选择培养新人的标准是什么？
A：EQ公司类似一个培养音乐后备力量的孵化器，通过一定的机制和规则来筛选人才。选择签约伙伴没有一定的标准和门槛，重要的是看他进来以后到底有多勤奋、有哪些潜力可以挖掘和发挥。
Q：EQ的利益分配模式是怎样的？
A：对所有参与者利益反哺的制约与均衡，是EQ音乐公司的另一个工作重点。我们就从更科学的利益分账模式中给编曲人与其劳动相匹配的利益，提高他们的积极性、创作动力。不能让个别人独享，甚至是与这个行业无关的人独享。
Q：你理想中的企业应该是什么样的？
A：我和我的企业最想做的，就是能不断鼓励创新。
Q：觉得目前在“巨匠”管理中遇到的比较大的挑战是什么？
A：通常情况下，公司每个员工都有自己的分工和定位，例如商务合作、版权、媒体沟通、演出经纪等等，而“巨匠”作为创意型公司则需要打破职业的界限。如果不能突破这些条条框框，员工们就不可能更好地相互理解和支持，进而站在整个公司或整个行业的角度来看问题。
Q：羽泉出道十几年，早已经形成了一个固定的品牌，你们如何保持这个品牌的含金量不会慢慢消失？
A：一个艺人的专属品牌如果只能靠怀旧，它的价值会很快消耗，逐渐变成空中楼阁。要想重新建立品牌影响力，不仅要吸纳更多年龄层，也要抓住这一代人成长的共鸣点。