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【摘要】尽管建筑工程管理在相应工程项目建设过程中起到非常重要的作用，但是不可否认在开展建筑工程管理时经常会受到一系列外在因素的干扰，这就需要在建筑工程管理中加大信息化技术的应用，严格控制各方面外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，在信息化技术的支持下还能对建筑工程管理缺陷进行改善，将建筑的工程管理质量提高，这样可以使建筑工程的整体质量和使用效果加强。
【关键词】信息化背景;建筑工程;工程管理
经济的快速发展，带动了各行各业的发展，也提升了人们的日常生活水平。建筑领域在发展过程中，不仅可以为人们提供良好的居住场所，而且还能够推动国民经济的增长和发展。建筑行业的稳定发展，离不开科学合理的工程管理措施。我国当前已经全面进入到信息化背景下，很多领域的发展都必须依靠信息化技术，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，也必须与信息化技术进行有效结合。这样不仅可以提高建筑工程管理水平，还能够实现建筑行业的稳定发展。
1、信息化在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，不仅可以提升管理水平，还可以降低管理使用的成本，对建筑市场环境起到规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使建筑工程管理效果加强。
1.1节约项目管理成本
建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高的同时，使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过各类信息化系统的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，为建筑工程管理提供更加全面有效的参考依据。这种方式可以加强工程成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。
1.2规范市场秩序及环境
在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致建筑工程各类物资采购招标工作开展效果不佳。通过信息化管理方式的开展，使建筑项目的信息能够得到有效传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。
2、实现建筑工程管理信息化的策略
2.1提高对信息化人才的培养力度
建筑企业在日常经营和管理过程中，要在实践中对信息化人才的培养力度进行不断增加，只有加大培养力度，才能够将理论知识与实践操作技能进行有效结合，为建筑工程管理水平提升打下良好基础。除此之外，建筑企业在发展过程中，由于需要面临的竞争压力和形势比较严峻，因此要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使自身的综合实力可以得到有效提升，以实现建筑企业经济效益的有效增长。为了实现这一根本目的，要将人才管理作为出发点，无论是任何一个方面的管理工作，都必须依靠人力资源来完成。在建筑工程管理工作的开展过程中，建筑企业一定要对专业技术人才进行大力的培养，还要为信息化管理人员提供更多可以外出学习和参与讲座的机会。这样不仅能够从根本上促使这些工作人员的综合素质、专业技能水平及信息化技术的处理能力得到有效提升，而且还能够促使这些管理者的工作专业技能水平得到提升。只有保证管理人员的综合素质、专业技能水平得到有效提升，才能够保证各项管理工作的有序开展，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。
2.2加快信息系统和软件研究开发速度
建筑施工活动在开展时，其施工地区的周围环境以及地质条件等都会影响到施工项目的开展进度，同时还会威胁到施工的品質，因此，想要合理的使用信息化技术，就需要加大相关软件的研发力度，在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合工程现场的实际需要进行相关设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响，昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用，效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件，增强信息管理软件的适用性，是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键。
2.3提高不同部门间的信息共享程度
为了使信息传递的速度更加快速、有效，企业应该在提高信息技术应用力度的同时再加强部门间的交流和合作，提高信息共享程度。建筑企业应该重视对员工的培训工作，创新员工的思想，使其形成良好的信息共享意识，保证信息能在较短时间内实现交流和分享，此外还需要加大信息系统的完善和改进力度，让员工可以实时获得第一手信息。在解决个人和企业间的信息传递不通顺的问题时，建筑企业要了解施工现场的真实情况，及时更新系统数据中的信息数据内容，并且双方还要进行会议商讨，这样才能降低事故风险的发生概率，保证工程项目的高质量和高效率。
2.4扩大信息技术范围
通常来说，建筑工程管理的信息技术使用范围都是以绘制图纸以及各类数据信息内容的收集整理为基准，建筑施工各个环节都应当合理的使用计算机技术，但是当前我国所应用的网络计划较为粗犷，尚不能从根源上合理的编制其规划方案，所以施工人员应当懂得合理的使用信息技术，不断的优化其使用流程。在实际的管理工作中，信息技术使用范围变广，可以更好的促使其信息内容进行传递以及传播。更为综合性的处理数据信息内容，利用计算机，集中化的开展各项处理工作，同时提高自身施工单位的竞争实力。
结语：
建筑行业在当前社会经济不断快速发展的背景下，取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
参考文献：
[1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
[2]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍，2019（3）：168+170.
[3]全影.XC公司信息化背景下的监理管理创新探索[J].中国有色金属，2018（1）：197-199.
[4]刘浏，贾春晖.信息化管理技术在项目管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（5）：8-9.
【关键词】信息化背景;建筑工程;工程管理
经济的快速发展，带动了各行各业的发展，也提升了人们的日常生活水平。建筑领域在发展过程中，不仅可以为人们提供良好的居住场所，而且还能够推动国民经济的增长和发展。建筑行业的稳定发展，离不开科学合理的工程管理措施。我国当前已经全面进入到信息化背景下，很多领域的发展都必须依靠信息化技术，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，也必须与信息化技术进行有效结合。这样不仅可以提高建筑工程管理水平，还能够实现建筑行业的稳定发展。
1、信息化在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理的开展需要经过较长的时间，利用信息化技术进行管理，不仅可以提升管理水平，还可以降低管理使用的成本，对建筑市场环境起到规范的作用。通过信息化管理的实施，可以使建筑工程管理效果加强。
1.1节约项目管理成本
建筑工程管理中结合信息化的管理观念，使建筑工程管理效率提高的同时，使管理中各个环节更具有科学性特点。在实际的应用中，通过各类信息化系统的使用，将成本进行控制，对成本使用情况进行详细的分析和评估，并且将分析的数据进行保存，为建筑工程管理提供更加全面有效的参考依据。这种方式可以加强工程成本管理的质量，使工程管理的成本降低，从而提高建筑工程的整体质量。
1.2规范市场秩序及环境
在传统的项目管理中，由于信息的发布具有局限性，导致建筑工程各类物资采购招标工作开展效果不佳。通过信息化管理方式的开展，使建筑项目的信息能够得到有效传播，扩大传播范围，这样可以使项目的招标工作进行更加的高效，也建立了公平竞争的环境。
2、实现建筑工程管理信息化的策略
2.1提高对信息化人才的培养力度
建筑企业在日常经营和管理过程中，要在实践中对信息化人才的培养力度进行不断增加，只有加大培养力度，才能够将理论知识与实践操作技能进行有效结合，为建筑工程管理水平提升打下良好基础。除此之外，建筑企业在发展过程中，由于需要面临的竞争压力和形势比较严峻，因此要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使自身的综合实力可以得到有效提升，以实现建筑企业经济效益的有效增长。为了实现这一根本目的，要将人才管理作为出发点，无论是任何一个方面的管理工作，都必须依靠人力资源来完成。在建筑工程管理工作的开展过程中，建筑企业一定要对专业技术人才进行大力的培养，还要为信息化管理人员提供更多可以外出学习和参与讲座的机会。这样不仅能够从根本上促使这些工作人员的综合素质、专业技能水平及信息化技术的处理能力得到有效提升，而且还能够促使这些管理者的工作专业技能水平得到提升。只有保证管理人员的综合素质、专业技能水平得到有效提升，才能够保证各项管理工作的有序开展，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。
2.2加快信息系统和软件研究开发速度
建筑施工活动在开展时，其施工地区的周围环境以及地质条件等都会影响到施工项目的开展进度，同时还会威胁到施工的品質，因此，想要合理的使用信息化技术，就需要加大相关软件的研发力度，在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合工程现场的实际需要进行相关设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响，昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用，效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件，增强信息管理软件的适用性，是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键。
2.3提高不同部门间的信息共享程度
为了使信息传递的速度更加快速、有效，企业应该在提高信息技术应用力度的同时再加强部门间的交流和合作，提高信息共享程度。建筑企业应该重视对员工的培训工作，创新员工的思想，使其形成良好的信息共享意识，保证信息能在较短时间内实现交流和分享，此外还需要加大信息系统的完善和改进力度，让员工可以实时获得第一手信息。在解决个人和企业间的信息传递不通顺的问题时，建筑企业要了解施工现场的真实情况，及时更新系统数据中的信息数据内容，并且双方还要进行会议商讨，这样才能降低事故风险的发生概率，保证工程项目的高质量和高效率。
2.4扩大信息技术范围
通常来说，建筑工程管理的信息技术使用范围都是以绘制图纸以及各类数据信息内容的收集整理为基准，建筑施工各个环节都应当合理的使用计算机技术，但是当前我国所应用的网络计划较为粗犷，尚不能从根源上合理的编制其规划方案，所以施工人员应当懂得合理的使用信息技术，不断的优化其使用流程。在实际的管理工作中，信息技术使用范围变广，可以更好的促使其信息内容进行传递以及传播。更为综合性的处理数据信息内容，利用计算机，集中化的开展各项处理工作，同时提高自身施工单位的竞争实力。
结语：
建筑行业在当前社会经济不断快速发展的背景下，取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
参考文献：
[1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
[2]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍，2019（3）：168+170.
[3]全影.XC公司信息化背景下的监理管理创新探索[J].中国有色金属，2018（1）：197-199.
[4]刘浏，贾春晖.信息化管理技术在项目管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019（5）：8-9.