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作为民革中央直属的文化出版单位，团结出版社自1987年12月成立至今，已走过整整20周年的历程。回首20年，团结出版社像一棵幼苗，经历过风风雨雨，遇到过许多困难，但恰逢祖国现代化建设的春天，它沐浴改革开放的东风，在社会主义文化出版事业百花园中，成长为一株也许不算硕大艳丽，但有着自己独特品格和芬芳的花朵。
一、改革才有出路
团结出版社建社初期不到20人，由于缺乏对出版规律的了解和出版工作的经验，导致出书多而滥，出现不少问题，基本上没有固定资产，账面还出现亏损。
面对严峻的局面，民革中央果断调整团结出版社领导班子，引进并任命有出版工作经验的同志担任出版社主要领导。1993年，新的领导班子对内部的人员结构进行了调整，一批有出版工作经验的管理干部和业务骨干，相继充实到出版社。与此同时，按照国家新闻出版管理部门提出的“控制总量，调整结构，提高质量”的要求，努力调整出书结构，一批宣传爱国统一战线、弘扬爱国主义主旋律，以及具有较高文化积累价值的图书得以出版，不但使出版社的社会形象得到改善，也有了一定的固定资产和资金积累，职工的福利待遇得到一定提高。
从1997年开始，团结出版社开始酝酿并逐步进行三项制度的改革。第一步，进行责任制改革，对编辑部和发行部实行效益目标管理，对其他职能部门实行岗位目标管理。第二步，实行聘任制改革，对各部门负责人和全社职工在年终考核的基础上实行一年一聘，提倡能上能下，严格奖优汰劣。第三步，根据效益目标、岗位目标和岗位变化，调整工资、奖金的发放。实践证明，改革给出版社带来了巨大变化，在1998-2002年实行改革的5年里，图书出版471种，总印数1350多万册，总码洋2.3亿多元。与前10年相比，每年出版品种适当减少，而总印数相当于前10年的总和，总码洋是前10年的1.15倍。
从2003年以来，还大胆摸索发行体制改革，面貌有了更大的改变。以2006年几个主要生产指标为例，全年出书品种、码洋、回款实洋和税前利润比2002年分别增长了28.6%、62.1%、47.7%和208%。
二、发展要讲科学
团结出版社和许多中央部委直属的出版社相比，缺少广泛的行政资源，图书主要通过市场来获得效益。多年来，我们依据本社的出版范围，确定自己的图书出版特色，不追风，不攀比，深入挖掘，不断开拓，以此保证特色选题的源头活水。同时，注重调控规模和效益之间的关系，坚持科学、稳步和效益发展。
首先，把社会的需要放在首位，坚持为民革工作和统战工作服务，为社会主义文化建设服务。20年来，团结出版社出版的有关统战工作图书有《毛泽东和党外朋友》、《周恩来和党外朋友》、《邓小平论祖国统一》、《论“台独”》、《台湾前途与“一国两制”》、《中国的参政党》等20余种，有关民革工作和民革人物图书有《民革工作手册》、《中国国民党革命委员会50年》、《民革党史画册》、《民革党史简明读本》、《孙中山文集》、《屈武文选》、朱学范著《我与民革40年》、郑洞国著《我的戎马生涯》，以及有关人物传记《李济深全传》、《朱学范传》、《刘斐将军传略》等200余种。同时我们还注意还在弘扬爱国主义主旋律方面做了一些工作，如宣传邓小平理论，出版《中国特色社会主义文库》、《中国改革发展文库》；为庆祝中国共产党诞辰80周年，出版《我爱中国共产党》系列读本（3种）；为宣传中共中央《公民道德建设实施纲要》，出版了《公民道德修养读本》系列（5种）；为纪念抗战胜利60周年出版了《图片中国抗战丛书》（9种）和《国殇——中国国民党正面战场抗战纪实》等；为纪念长征胜利70周年，出版了《长征图传》，等等。这些图书出版都产生了广泛积极的社会影响。
其次，在出版历史文化和人物传记类图书方面努力形成特色。如具有较高文化积累价值的图书，团结社出版了《民国风云系列》（30余种），通史类图书有《中华人物史鉴》（4卷）、《二十五史通鉴》（3卷）、《20世纪中国全鉴（民国部分）》（6卷）、《中华人民共和国国史全鉴》（6卷）、《国事全书》（6卷）等；还出版了《辞书集成》（52卷）、《秘书集成》（25卷）、《四库全书精品文存》（30卷）、《中国小百科全书》（8卷）等大型典籍类精品图书。民国人物传记一直是团结社出书的重点，包括《孙中山大传》、《宋庆龄大传》、《张学良大传》、《杨虎城大传》、《蒋介石大传》、《宋美龄大传》、《蒋经国大传》、《陈布雷大传》、《汪精卫传》以及《蒋氏家族系列》、《民国特务四枭》、《民国军阀系列》、民国人物自述《亲历历史》系列等300余种图书。另外还有中国文化名人传记《鲁迅画传》、《吴晗画传》、《梅兰芳画传》、《张爱玲画传》、《巴金与冰心》、《徐志摩与陆小曼》、《我的外祖父俞平伯》、《我的祖父马连良》、《我的父亲张恨水》等200余种，有世界名人名传《富兰克林传》、《泰戈尔传》、《罗曼?罗兰传》、《海伦?凯勒传》、《安徒生画传》等70余种。
第三，为特色出版拓展新的广度和深度，积极开发文化生活类图书的出版。出版了《民国学术珍本丛刊》（25种），《中国神祇文化》系列（5种）、《易学方家谭》系列（12种）、《红楼大家谈》系列（15种）、《正说文学名著》（4种）。为满足广大普通读者家庭日常生活需要的文化知识读物如《家庭书坊书系》，包括《彩色环球动物地理》、《彩色环球植物地理》、《彩色环球人文地理》、《人体自查彩色图谱》等20余种图书；有经典人文修养读物《归去来书坊》系列，包括《左手男右手女》、《命在左运在右》、《非常道非常儒》、《生活禅智慧易》、《南人北北人南》等20余种。
三、构建和谐集体
20年来，团结出版社的逐渐走向良性发展，是与注重出版社内部的和谐建设分不开的。
首先，建立一个团结奋进、朝气蓬勃的领导班子，是出版社发展的关键。经过十几年的调整，我社形成了年龄结构、知识结构较为合理的领导班子。每个成员各有所长，大家扬长避短，各司其职。在社长为首的社委会领导下，班子成员身体力行，以身作责，既分工，又合作，切实实行民主集中，集思广益，从选题策划到生产协调大家都尽心尽力。而领导班子的团结、协作、和谐、稳定保证了出版社的发展。
其次，人才培养，队伍建设，是出版社发展的基础。近年来，我们通过改革用人机制、调整分配制度、加强人才培养等措施，使出版社的员工素质和队伍凝聚力有了较大提高。在全社在职的50多名员工中，有高级职称的15人，中级职称17人，初级职称11人，各部门负责人、业务部门的工作人员均已完成相关培训，实现持证上岗。对于刚刚走上出版岗位的年轻人，出版社在安排他们参加新闻出版总署培训中心的岗位培训的同时，根据实际工作的需要，还就有关图书选题策划营销、书稿编辑加工、图书文案书写及档案管理等业务知识举办了一个个专题讲座，使年轻人在传帮带的良好氛围中得以健康成长。目前出版社有硕士以上学历的11人，年龄在30岁以下的员工占总人数的42.3%，30-50岁的员工占32.3%。一支素质较高、有朝气、有凝聚力的队伍，为出版社的进一步发展打下了坚实的基础。
第三，建立和完善各项规章制度，加强制度化管理。团结出版社自责任制改革以来，就开始了一系列配套管理制度的建设，并不断修改和完善。以《效益目标和岗位目标责任制度》为主体，包括《图书出版管理和质量保障制度》、《图书生产流程规定》、《图书选题策划论证制度》、《书稿三审三校责任制度》等20余种。
第四，倡导“整体营销”理念，凸显特色出版的整体效应。团结出版社在出版工作实践中，总结并提升出“整体营销”的理念。我们认为营销是一个从选题策划开始的整体概念，不单是指市场宣传，而应该包括从编辑、发行的全过程。几年来，我社每年都会重点策划一些新书选题，一旦把重点图书确定下来，从选题的角度把握、目标读者的定位、开本装帧的设计、出版的工艺、用纸，一直到配合发行的有关宣传活动，都进行整体策划，力求扩大影响，带动出版社其他图书销售，从而使图书整体的市场效应得到提升。
我们有一句口号，叫做“团结就是力量，团结成就未来”。有团结才有和谐，“团结”就是我们的品牌。我们愿与出版界的广大同仁和社会各界的读者朋友一起共同努力，为建设社会主义文化出版事业争奇斗艳的百花园，培育好自己的一株花，使其开放得更加鲜活多姿、艳丽多彩。
（作者为团结出版社社长兼总编辑）
一、改革才有出路
团结出版社建社初期不到20人，由于缺乏对出版规律的了解和出版工作的经验，导致出书多而滥，出现不少问题，基本上没有固定资产，账面还出现亏损。
面对严峻的局面，民革中央果断调整团结出版社领导班子，引进并任命有出版工作经验的同志担任出版社主要领导。1993年，新的领导班子对内部的人员结构进行了调整，一批有出版工作经验的管理干部和业务骨干，相继充实到出版社。与此同时，按照国家新闻出版管理部门提出的“控制总量，调整结构，提高质量”的要求，努力调整出书结构，一批宣传爱国统一战线、弘扬爱国主义主旋律，以及具有较高文化积累价值的图书得以出版，不但使出版社的社会形象得到改善，也有了一定的固定资产和资金积累，职工的福利待遇得到一定提高。
从1997年开始，团结出版社开始酝酿并逐步进行三项制度的改革。第一步，进行责任制改革，对编辑部和发行部实行效益目标管理，对其他职能部门实行岗位目标管理。第二步，实行聘任制改革，对各部门负责人和全社职工在年终考核的基础上实行一年一聘，提倡能上能下，严格奖优汰劣。第三步，根据效益目标、岗位目标和岗位变化，调整工资、奖金的发放。实践证明，改革给出版社带来了巨大变化，在1998-2002年实行改革的5年里，图书出版471种，总印数1350多万册，总码洋2.3亿多元。与前10年相比，每年出版品种适当减少，而总印数相当于前10年的总和，总码洋是前10年的1.15倍。
从2003年以来，还大胆摸索发行体制改革，面貌有了更大的改变。以2006年几个主要生产指标为例，全年出书品种、码洋、回款实洋和税前利润比2002年分别增长了28.6%、62.1%、47.7%和208%。
二、发展要讲科学
团结出版社和许多中央部委直属的出版社相比，缺少广泛的行政资源，图书主要通过市场来获得效益。多年来，我们依据本社的出版范围，确定自己的图书出版特色，不追风，不攀比，深入挖掘，不断开拓，以此保证特色选题的源头活水。同时，注重调控规模和效益之间的关系，坚持科学、稳步和效益发展。
首先，把社会的需要放在首位，坚持为民革工作和统战工作服务，为社会主义文化建设服务。20年来，团结出版社出版的有关统战工作图书有《毛泽东和党外朋友》、《周恩来和党外朋友》、《邓小平论祖国统一》、《论“台独”》、《台湾前途与“一国两制”》、《中国的参政党》等20余种，有关民革工作和民革人物图书有《民革工作手册》、《中国国民党革命委员会50年》、《民革党史画册》、《民革党史简明读本》、《孙中山文集》、《屈武文选》、朱学范著《我与民革40年》、郑洞国著《我的戎马生涯》，以及有关人物传记《李济深全传》、《朱学范传》、《刘斐将军传略》等200余种。同时我们还注意还在弘扬爱国主义主旋律方面做了一些工作，如宣传邓小平理论，出版《中国特色社会主义文库》、《中国改革发展文库》；为庆祝中国共产党诞辰80周年，出版《我爱中国共产党》系列读本（3种）；为宣传中共中央《公民道德建设实施纲要》，出版了《公民道德修养读本》系列（5种）；为纪念抗战胜利60周年出版了《图片中国抗战丛书》（9种）和《国殇——中国国民党正面战场抗战纪实》等；为纪念长征胜利70周年，出版了《长征图传》，等等。这些图书出版都产生了广泛积极的社会影响。
其次，在出版历史文化和人物传记类图书方面努力形成特色。如具有较高文化积累价值的图书，团结社出版了《民国风云系列》（30余种），通史类图书有《中华人物史鉴》（4卷）、《二十五史通鉴》（3卷）、《20世纪中国全鉴（民国部分）》（6卷）、《中华人民共和国国史全鉴》（6卷）、《国事全书》（6卷）等；还出版了《辞书集成》（52卷）、《秘书集成》（25卷）、《四库全书精品文存》（30卷）、《中国小百科全书》（8卷）等大型典籍类精品图书。民国人物传记一直是团结社出书的重点，包括《孙中山大传》、《宋庆龄大传》、《张学良大传》、《杨虎城大传》、《蒋介石大传》、《宋美龄大传》、《蒋经国大传》、《陈布雷大传》、《汪精卫传》以及《蒋氏家族系列》、《民国特务四枭》、《民国军阀系列》、民国人物自述《亲历历史》系列等300余种图书。另外还有中国文化名人传记《鲁迅画传》、《吴晗画传》、《梅兰芳画传》、《张爱玲画传》、《巴金与冰心》、《徐志摩与陆小曼》、《我的外祖父俞平伯》、《我的祖父马连良》、《我的父亲张恨水》等200余种，有世界名人名传《富兰克林传》、《泰戈尔传》、《罗曼?罗兰传》、《海伦?凯勒传》、《安徒生画传》等70余种。
第三，为特色出版拓展新的广度和深度，积极开发文化生活类图书的出版。出版了《民国学术珍本丛刊》（25种），《中国神祇文化》系列（5种）、《易学方家谭》系列（12种）、《红楼大家谈》系列（15种）、《正说文学名著》（4种）。为满足广大普通读者家庭日常生活需要的文化知识读物如《家庭书坊书系》，包括《彩色环球动物地理》、《彩色环球植物地理》、《彩色环球人文地理》、《人体自查彩色图谱》等20余种图书；有经典人文修养读物《归去来书坊》系列，包括《左手男右手女》、《命在左运在右》、《非常道非常儒》、《生活禅智慧易》、《南人北北人南》等20余种。
三、构建和谐集体
20年来，团结出版社的逐渐走向良性发展，是与注重出版社内部的和谐建设分不开的。
首先，建立一个团结奋进、朝气蓬勃的领导班子，是出版社发展的关键。经过十几年的调整，我社形成了年龄结构、知识结构较为合理的领导班子。每个成员各有所长，大家扬长避短，各司其职。在社长为首的社委会领导下，班子成员身体力行，以身作责，既分工，又合作，切实实行民主集中，集思广益，从选题策划到生产协调大家都尽心尽力。而领导班子的团结、协作、和谐、稳定保证了出版社的发展。
其次，人才培养，队伍建设，是出版社发展的基础。近年来，我们通过改革用人机制、调整分配制度、加强人才培养等措施，使出版社的员工素质和队伍凝聚力有了较大提高。在全社在职的50多名员工中，有高级职称的15人，中级职称17人，初级职称11人，各部门负责人、业务部门的工作人员均已完成相关培训，实现持证上岗。对于刚刚走上出版岗位的年轻人，出版社在安排他们参加新闻出版总署培训中心的岗位培训的同时，根据实际工作的需要，还就有关图书选题策划营销、书稿编辑加工、图书文案书写及档案管理等业务知识举办了一个个专题讲座，使年轻人在传帮带的良好氛围中得以健康成长。目前出版社有硕士以上学历的11人，年龄在30岁以下的员工占总人数的42.3%，30-50岁的员工占32.3%。一支素质较高、有朝气、有凝聚力的队伍，为出版社的进一步发展打下了坚实的基础。
第三，建立和完善各项规章制度，加强制度化管理。团结出版社自责任制改革以来，就开始了一系列配套管理制度的建设，并不断修改和完善。以《效益目标和岗位目标责任制度》为主体，包括《图书出版管理和质量保障制度》、《图书生产流程规定》、《图书选题策划论证制度》、《书稿三审三校责任制度》等20余种。
第四，倡导“整体营销”理念，凸显特色出版的整体效应。团结出版社在出版工作实践中，总结并提升出“整体营销”的理念。我们认为营销是一个从选题策划开始的整体概念，不单是指市场宣传，而应该包括从编辑、发行的全过程。几年来，我社每年都会重点策划一些新书选题，一旦把重点图书确定下来，从选题的角度把握、目标读者的定位、开本装帧的设计、出版的工艺、用纸，一直到配合发行的有关宣传活动，都进行整体策划，力求扩大影响，带动出版社其他图书销售，从而使图书整体的市场效应得到提升。
我们有一句口号，叫做“团结就是力量，团结成就未来”。有团结才有和谐，“团结”就是我们的品牌。我们愿与出版界的广大同仁和社会各界的读者朋友一起共同努力，为建设社会主义文化出版事业争奇斗艳的百花园，培育好自己的一株花，使其开放得更加鲜活多姿、艳丽多彩。
（作者为团结出版社社长兼总编辑）