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随着高速公路的大规模兴建,项目人力资源管理不断完善,原有的简单人力资源管理已经不能适应高速公路项目的新形势、新特点、新发展。本文结合工作实际,通过高速公路项目中绩效管理的作用、绩效管理的步骤和环节的分析等,对推动高速公路项目绩效管理的改进,提高人力资源工作的标准化、规范化,对促进人力资源管理的管理,有一定的借鉴作用。