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[摘要] 建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中，采取合理的方法对施工的进度进行管理的方法。工程项目的施工进度受很多因素的影响，为了工程项目按时或提前完成，需要采取各种方法来控制施工进度。工程项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回。本文将对工程项目的控制理论进行阐述,并对网络计划方法以及该方法存在的问题进行分析和阐述。
[关键词] 工程项目 进度控制 工程 管理
中图分类号：E271文献标识码： A
当今的建筑市场竞争是非常激烈的，最大限度地缩短工程项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑工程项目投资者的理想。项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是影响工程项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。本文主要讨论对施工项目影响的因素和对工程项目进度进行控制的方法。
一、工程项目进度控制理论
工程项目进度控制其实就是指在工期限定的时间内,事先拟定好合理且经济的工程进度计划,并以此为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工程项目进度控制是反复循环的过程,对建设项目进度计划目标实施的全面控制,在实施中的控制循环过程包括:
1.计划的事前进度控制,体现对计划、规划和执行进行预测的作用;2.计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;3.计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
工程进度控制原理就是利用计算机管理技术和网络规划技术,制定科学的进度管理计划,合理确定各工序间的搭接关系和作业顺序,按工程和不同施工阶段分解成分部分项网络计划,规范施工过程,使建设项目的实际进度符合项目计划进度,实现建设建设项目按计划的时间投入使用或者动用。工程项目进度控制原理主要包括:动态控制,系统控制,封闭循环控制,信息控制,弹性控制和网络计划控制。
二、网络计划技术控制工程程项目进度简介
20世纪50年代,为了适应日益完善的科学研究和新的生产组织管理的需要,国外出现了一些建立在网络图形的基础上的计划管理新方法,统称为网络计划技术。我国从20世纪60年代中期,在著名数学家华罗庚教授的倡导下,开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。改革开放以后,网络计划技术在我国的工程建设领域,尤其是在大中型工程项目的建设中得到迅速地推广和应用。
网络计划技术原理是指用网络计划的方法编制进度计划,从而实现计划的优化、管理和控制。其基本原理是:首先用一种网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务活动、作业或工序)的先后顺序和相互关系;然后通过计算找出计划中的关键工作和关键路线;接着根据任务要求和资源情况改善网络计划,定出最优方案;最后,在计划执行过程中实施有效的监督与控制,以保证最合理地使用人力、物力和财力,高效率、高质量地完成任务。
三、网络计划在应用中存在的问题及原因
网络计划不仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,但其在我们日常施工管理中的应用却不容乐观。其原因主要表现为:
1.應用普及率不高。据了解即使是中央直属和省级施工企业,应用网络计划组织管理施工者也寥寥无几。
2.应用管理水平不高。大部分施工企业网络计划技术只停留在编制计划上,对计划在执行中的监督与控制及计划调整缺乏有效的管理方法。
3.应用深度不够。施工网络计划的编制往往只反映整个项目中各工作单元之间的相互制约和依赖,而关键路线的路径不清晰,更谈不上网络计划的优化。
4.对施工进度指导不力。在施工过程中没有时刻关注工程的进度,没有对施工进度的指导的重要性提高上去。
四、工程施工进度的控制方法
1. 管理方法分析
工程项目的合理的管技术人员和管理人员需要在工程项目开始之间做好各项工作的准备。这样就能缩减一定的施工准备时间，及时做好工程重点和难点的方案的设计并报请批准，尽量争取早进场、早开工。施工过程中的标准化管理工作要严格依照质量管理体系执行，根据施工进度按照不同的阶段编制分段的施工计划，实现施工进度的合理安排。互不影响的工序并行进行，这样就能加快施工进度。要定期召开生产分析会议，对各个施工工序的时间进行合理的安排，对关键工序合理地缩短时间就能加快施工进度。
2. 物资和机械的控制方法分析
要在进行工程项目施工之前对所有的物资和施工机械及其配件进行认真地检查。物资和机械是按照施工单位事先制定的采购计划进行采购的，采购技术要内容详实。如果有些物资和机械不是由施工单位自己采购，而是由合作单位来提供，要事先和合作单位进行商定，确定下物资和机械的数量和类型。还有的物资和机械必须的经过有关单位认证，取得认证手续才能用于工程项目施工，这些都要在项目开始之前完成。工程项目的施工物资和机械在施工过程中的作用是非常关键的
3. 施工过程控制方法分析
工程项目开始之间严格地检查对施工现场是非常必要的，在现场的检查过程中要同时核对图纸，如果图纸有问题要及时和工程技术人员沟通解决。技术人员要对施工监理细则、工程质量标准、施工技术规范和施工工艺流程熟悉掌握。事对各分项工程的材料进行试验和检测，确定混凝土砂浆设计的合理配比。施工过程中按照事先指定的阶段性计划来进行施工。工期的安排可以利用先进的信息化手段网络管理计划图和甘特图来编制。在工期中出现进度问题，要召开技术人员和管理人员进行会议，讨论问题出现的原因，并认证整改，争取在后期将前面拖延的进度赶上来。关键活动是工程项目施工中的核心，关键活动并不是不可以修改的，根据工程项目的实际情况，可以对关键活动进行调整，以更好的调整整个工程项目的总体进度。
4. 施工工序控制方法分析
为了在工程项目施工中，保证工程进度，可以采取不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。在具体的施工过程中要将各项进度计划进行详细分析，将他们综合运用在工程项目施工过程中。其中是工程项目的关键工序需要严格控制进度，这样才不会影响这个工期。工程项目完工验收时也要合理进行，那个项目完成就可以先验收哪个。最后，再进行综合竣工验收，这样就可避免单个工程的验收不合格，而对整个工程的工期产生影响。
5冬季和雨季施工控制措施
冬季施工是工程项目中难度最大的阶段，在冬季来临之前，要事先编制冬季施工的专门方案并提前做好准备，根据天气的变化随时做好记录，防止恶劣天气对施工进度的影响。在，冬季钢筋焊接工作最好在室内，如果在室外需要对其进行保温措施。混凝土要选择冬季适合的类型，并在材料中添加防冻剂。冬季的各种施工设备也要做好保温工作，浇筑工作要按照冬季执行标准进行操作，事后要进行覆盖保护。雨季也要做好相应的准备工作，针对混凝土在雨季施工的特性要重点注意施工技术和措施，防止砼被破坏。
六、结束语
工程项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回。工程进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。对建设工程进度进行有效的控制管理,使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
参考文献:
[1]杨建:项目计划与控制,机械工业如版社,2004
[2]李政训主编:项目施工管理与进度控制.中国建筑工业出版社,2003
[关键词] 工程项目 进度控制 工程 管理
中图分类号：E271文献标识码： A
当今的建筑市场竞争是非常激烈的，最大限度地缩短工程项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑工程项目投资者的理想。项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是影响工程项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。本文主要讨论对施工项目影响的因素和对工程项目进度进行控制的方法。
一、工程项目进度控制理论
工程项目进度控制其实就是指在工期限定的时间内,事先拟定好合理且经济的工程进度计划,并以此为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工程项目进度控制是反复循环的过程,对建设项目进度计划目标实施的全面控制,在实施中的控制循环过程包括:
1.计划的事前进度控制,体现对计划、规划和执行进行预测的作用;2.计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;3.计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。
工程进度控制原理就是利用计算机管理技术和网络规划技术,制定科学的进度管理计划,合理确定各工序间的搭接关系和作业顺序,按工程和不同施工阶段分解成分部分项网络计划,规范施工过程,使建设项目的实际进度符合项目计划进度,实现建设建设项目按计划的时间投入使用或者动用。工程项目进度控制原理主要包括:动态控制,系统控制,封闭循环控制,信息控制,弹性控制和网络计划控制。
二、网络计划技术控制工程程项目进度简介
20世纪50年代,为了适应日益完善的科学研究和新的生产组织管理的需要,国外出现了一些建立在网络图形的基础上的计划管理新方法,统称为网络计划技术。我国从20世纪60年代中期,在著名数学家华罗庚教授的倡导下,开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。改革开放以后,网络计划技术在我国的工程建设领域,尤其是在大中型工程项目的建设中得到迅速地推广和应用。
网络计划技术原理是指用网络计划的方法编制进度计划,从而实现计划的优化、管理和控制。其基本原理是:首先用一种网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务活动、作业或工序)的先后顺序和相互关系;然后通过计算找出计划中的关键工作和关键路线;接着根据任务要求和资源情况改善网络计划,定出最优方案;最后,在计划执行过程中实施有效的监督与控制,以保证最合理地使用人力、物力和财力,高效率、高质量地完成任务。
三、网络计划在应用中存在的问题及原因
网络计划不仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,但其在我们日常施工管理中的应用却不容乐观。其原因主要表现为:
1.應用普及率不高。据了解即使是中央直属和省级施工企业,应用网络计划组织管理施工者也寥寥无几。
2.应用管理水平不高。大部分施工企业网络计划技术只停留在编制计划上,对计划在执行中的监督与控制及计划调整缺乏有效的管理方法。
3.应用深度不够。施工网络计划的编制往往只反映整个项目中各工作单元之间的相互制约和依赖,而关键路线的路径不清晰,更谈不上网络计划的优化。
4.对施工进度指导不力。在施工过程中没有时刻关注工程的进度,没有对施工进度的指导的重要性提高上去。
四、工程施工进度的控制方法
1. 管理方法分析
工程项目的合理的管技术人员和管理人员需要在工程项目开始之间做好各项工作的准备。这样就能缩减一定的施工准备时间，及时做好工程重点和难点的方案的设计并报请批准，尽量争取早进场、早开工。施工过程中的标准化管理工作要严格依照质量管理体系执行，根据施工进度按照不同的阶段编制分段的施工计划，实现施工进度的合理安排。互不影响的工序并行进行，这样就能加快施工进度。要定期召开生产分析会议，对各个施工工序的时间进行合理的安排，对关键工序合理地缩短时间就能加快施工进度。
2. 物资和机械的控制方法分析
要在进行工程项目施工之前对所有的物资和施工机械及其配件进行认真地检查。物资和机械是按照施工单位事先制定的采购计划进行采购的，采购技术要内容详实。如果有些物资和机械不是由施工单位自己采购，而是由合作单位来提供，要事先和合作单位进行商定，确定下物资和机械的数量和类型。还有的物资和机械必须的经过有关单位认证，取得认证手续才能用于工程项目施工，这些都要在项目开始之前完成。工程项目的施工物资和机械在施工过程中的作用是非常关键的
3. 施工过程控制方法分析
工程项目开始之间严格地检查对施工现场是非常必要的，在现场的检查过程中要同时核对图纸，如果图纸有问题要及时和工程技术人员沟通解决。技术人员要对施工监理细则、工程质量标准、施工技术规范和施工工艺流程熟悉掌握。事对各分项工程的材料进行试验和检测，确定混凝土砂浆设计的合理配比。施工过程中按照事先指定的阶段性计划来进行施工。工期的安排可以利用先进的信息化手段网络管理计划图和甘特图来编制。在工期中出现进度问题，要召开技术人员和管理人员进行会议，讨论问题出现的原因，并认证整改，争取在后期将前面拖延的进度赶上来。关键活动是工程项目施工中的核心，关键活动并不是不可以修改的，根据工程项目的实际情况，可以对关键活动进行调整，以更好的调整整个工程项目的总体进度。
4. 施工工序控制方法分析
为了在工程项目施工中，保证工程进度，可以采取不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。在具体的施工过程中要将各项进度计划进行详细分析，将他们综合运用在工程项目施工过程中。其中是工程项目的关键工序需要严格控制进度，这样才不会影响这个工期。工程项目完工验收时也要合理进行，那个项目完成就可以先验收哪个。最后，再进行综合竣工验收，这样就可避免单个工程的验收不合格，而对整个工程的工期产生影响。
5冬季和雨季施工控制措施
冬季施工是工程项目中难度最大的阶段，在冬季来临之前，要事先编制冬季施工的专门方案并提前做好准备，根据天气的变化随时做好记录，防止恶劣天气对施工进度的影响。在，冬季钢筋焊接工作最好在室内，如果在室外需要对其进行保温措施。混凝土要选择冬季适合的类型，并在材料中添加防冻剂。冬季的各种施工设备也要做好保温工作，浇筑工作要按照冬季执行标准进行操作，事后要进行覆盖保护。雨季也要做好相应的准备工作，针对混凝土在雨季施工的特性要重点注意施工技术和措施，防止砼被破坏。
六、结束语
工程项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回。工程进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。对建设工程进度进行有效的控制管理,使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
参考文献:
[1]杨建:项目计划与控制,机械工业如版社,2004
[2]李政训主编:项目施工管理与进度控制.中国建筑工业出版社,2003