【摘 要】
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中粮曾经是这样一只“恐龙”。它的身躯足够庞大，420亿的资产，连续8次进入财富全球500强，排名世界第370位（2001年度）；在主业粮油进出口贸易之外，它的业务范围曾经无所不包：从畜禽肉食到果菜水产到酒饮料再到贸易发展，从广告展览到仓储运输、包装、糖业杂品和机电，还有房地产、期货、金融。 中粮的出路在哪里？在8年前中粮第一次进入500强的时候曾经激动得流泪的周明臣，更多的时候是不安，“与人家相
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中粮曾经是这样一只“恐龙”。它的身躯足够庞大，420亿的资产，连续8次进入财富全球500强，排名世界第370位（2001年度）；在主业粮油进出口贸易之外，它的业务范围曾经无所不包：从畜禽肉食到果菜水产到酒饮料再到贸易发展，从广告展览到仓储运输、包装、糖业杂品和机电，还有房地产、期货、金融。
中粮的出路在哪里？在8年前中粮第一次进入500强的时候曾经激动得流泪的周明臣，更多的时候是不安，“与人家相比，我们只是一条小舢板，随时可能被击沉。”
周明臣就在这种越想越害怕的心态中度过了他在中粮的10年。这10年，他马不停蹄，对中粮一次又一次“动手术”：撤消23个二级法人和账户，重新组建4家核心公司；将除粮油糖政策性业务外的其他资产注入旗下香港上市公司，实现中粮集团一揽子重组——改制——上市方案。 “我们10年一刻不停地改革，就一直是跟恐龙病斗，否则我们根本活不到现在。”
中粮活到了现在，并在准备着庆祝9月16日它成立50周年的纪念。《财富》2001年的500强销售额排名证明，这家公司活得越来越好，它的位置又比2000年提高了22位。
周明臣似乎已经找到了中粮的美丽新世界。中粮期望自己能成为一个标本，一个克服“恐龙病”——中国国有企业原罪的标本
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