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摘要：随着市场竟争的不断加剧，企业要想在激烈地市场竟争中获得一席之地，就必须加强其管理制度的完善与统一。政工管理作为企业管理重要的组成部分之一，在整个企业管理中起到了至关重要的作用。那么如何有效的开展政工管理促进企业管理的发展，就成为了当今企业所面临的重要问题。现主要结合现阶段企业政工管理所存在的一些问题，进行简要的分析与总结。并针对其存在的问题提出了相应的解决措施与方法，供企业管理工作者进行参考。
关键词：企业；政工管理；创新；途径
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、可持续发展，构建社会主义和谐社会，社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。现在人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化、多元化，企业思想政治作的环境、条件，内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。
一、企业政工管理的重要性分析
1、政工管理是企業自身发展的客观需要
随着时代发展，现代企业的政工管理，仍然采用落后的管理工作体系，这样就影响到新时期企业政工工作的发展。因此，对传统的企业政工管理体制进行改革，建立符合企业自身的政工管理体系，是保证企业发展的客观需要。所以，要让企业的党组织和广大党员充分认识到，企业想要发展就必须加强政工管理工作的重视，要不断深化改革制度，吸取传统政工管理中较为有效的管理方法，并结合现代管理手段，对企业政工管理结构进行调整，只有让企业政工工作达到更加规范化、制度化，才能促进企业的持续、有效、和谐的发展。
2、政工工作创新是企业发展的必然选择
企业政工管理工作必须以顺应企业的发展为前提，而当前形势下，企业想要发展，就需要建立和加强企业政工管理工作，这是新形势下企业发展的首要条件。企业政工管理工作需要不断的进行开拓创新，解放员工思想，用科学知识武装头脑，对政工的结构、功能、机制和活动方式进行优化。为了落实好科学发展方针，就需要调动企业政工的组织者和广大党员的积极性、创造性，这样才能更好的推动企业现代化建设，使企业能够与时俱进。因此，企业政工管理是保证企业创新发展的必然选择。
二、目前企业政工管理工作所存在的问题
目前我国企业政工管理工作所存在问题主要有以下几个方面：
1、企业政工队伍力量薄弱
前许多企业的政工队伍薄弱主要表现在三个方面：第一、企业内负责政工工作的人员较少、在大多数企业当中、政工工作都是由人力部门或者工会的领导代理执行。第二、企业缺少具有专业素质的政工工作人员、临时的工作人员在文化素质、业务技能和理论水平上都有很大的缺陷、不能够圆满做好政工工作。第三、企业在政工工作方面投入较少、缺少对政工执行队伍的专业知识和专业技能培训、使得政工工作人员的工作素质得不到增长。
2、政工队伍缺乏制度保障
业政工队伍的建设缺乏制度保障也表现在三个方面：第一、领导高层只把以最少的资源创造出最多的经济效益作为衡量企业发展的标准、从而忽略了对政工队伍的重视。由此导致了政工工作对经济发展工作的让步、或许在一定程度上增长了企业效益、但不利于企业的健康长久发展。第二、企业的各部门之间缺少有效地沟通交流、而且各部门对政工工作不够理解、从而导致了政工工作难以顺利开展。第三、很多企业虽然设置了专门从事政工工作的人员职位、但是缺少合理的激励奖励制度、这在一定程度上降低了政工工作人员在工作过程中的积极性。
3、企业政工管理人员素质有待提高
竞争的不断加剧，使得企业加大了对综合素质管理体系的建立与完善，为了有效的推动企业的健康发展，企业在管理上，必须加强对管理人员素质的提高，使其管理更好的服务于企业，创造其更多的价值。据调查分析得知，现阶段企业管理人员在管理上都存在着一定的问题，整体管理素质差，缺乏创新管理意识，对于新管理理念难以接受，依旧延续使用旧的管理理念与方法，这在很大程度上就阻碍了企业政工管理的发展，进而影响企业的发展。
4、企业政工的工作方法滞后
在网络时代的今天，信息的更新速度非常快，网络已经改变了多数人阅读的习惯。而企业没能很好地利用网络平台，仍停留在以发表党报，学习文件等为主的宣传模式来开展工作，导致上令不达的现象时有发生。此外，政工人员到企业基层进行实际调查的时间和次数较少，与职工群众之间缺少沟通，不了解职工真实的想法，因此，企业的思想政治工作没有针对性，工作效率低。
三、企业政工管理的创新途径
企业要想更好地实施政工管理工作，必须得进行一定的创新，改变传统的管理模式，不断完善企业政工管理制度。笔者就以下几个方面进行详细地阐述，根据其具体内容提出相应的创新途径。
1、创新保障制度
这需要做到四点：一是加强对政工工作的宣传，使
政工工作能得到管理高层的支持重视，在企业内树立起良好的风向。二是加强与企业各部门的沟通，将政工工作铺展开，覆盖企业的每一个部门，建立纵横连贯的工作体制。三是将政工工作与企业固有的激励制度有效结合，激发员工的工作积极性。四是摆脱旧政工工作的方法，将政工工作与企业文化结合起来，提升政工工作的质量水准。
2、创新工作机制
在健全和完善企业管理制度的过程中，应结合各企业的管理方式和管理制度，真正做到“去其槽粕，取其精华”。创新企业政工工作机制要做到以下三点：第一，创新目标机制，管理者和政工人员应当根据企业生产经营的实际情况制定出合理的工作计划，达到突出工作职责的目的。第二，完善激励机制，在物质上提升员工薪酬水平，并制定相应的激励计划，在精神上，统一员工的思想，树立积极向上的价值观与人生观。第三，完善教育机制，企业应当投入一部分人力物力，对员工的职业道德和专业技能进行提升。
3、创新企业政工队伍力量
企业的政工队伍是整个企业的思想政治工作的直接组织者以及主要的实施者，其建设问题应该作为企业的重点工作来进行。对此，企业可以定期派遣一些优秀的政工人员去党校、高等院校等地学习先进的工作理念和方法，增强他们的创新意识，不断提高他们的专业水平，并以这些优秀的政工人员为企业的骨干，带动一批批基层的政工人员，使得企业的政工队伍不断壮大。此外，企业还可以邀请一些经验丰富的政工师、政工专家等来企讲学，向本企业的政工人员传授最新的政工经验和理论知识等，使得企业政工人员的思想觉悟和政治素养不断提高。
4、企业文化的创新
企业文化作为企业向心力和凝聚力的一种精神，通过传递精神力量，组织企业员工成为一个整体。因此，企业管理人员在进行管理的时候，必须要加大企业文化的建设和创新，协调统一企业经营的核心理念和服务宗旨等，从而确保企业能够快速并健康地发展，真正地保障企业员工的利益，防止一些不必要的成本浪费。
结束语
自我国正式加入WTO,以来，企业就不断的面临着诸多的、大范围的市场竞争，企业想要在激烈的国际市场竞争中取得一席之地，就必须解决好企业自身内部的政工管理问题。因为，想要从根本上提高企业生产经营水平与政工管理水平，就要处理好企业自身的政工管理问题，促进企业向更加良性的方向发展。由此可见，企业如果想要应对好发展过程中所面临的问题，那么，加大对企业政工管理工作的重视度，采取有效的措施强化企业政工管理工作，是企业发展的必经之路且势在必行。
参考文献
[1]许春山+当好国有企业“思想稳定器”和“动力助推器”-政工工作在国企管理中作用发挥的几点体会[J].中小企业管理与科技2011.(28):14-14.
[2]刘苏敏.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].城市建设理论研究(电子版).2012.(21).
[3]黄云峰新时期企业管理问题探讨[J].企业导报，2010.(11):68.
关键词：企业；政工管理；创新；途径
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着我国社会主义现代化建设进入一个新的发展时期，科学发展观、可持续发展，构建社会主义和谐社会，社会主义荣辱观已成为新时期企业政治思想工作的主题。现在人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化、多元化，企业思想政治作的环境、条件，内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。
一、企业政工管理的重要性分析
1、政工管理是企業自身发展的客观需要
随着时代发展，现代企业的政工管理，仍然采用落后的管理工作体系，这样就影响到新时期企业政工工作的发展。因此，对传统的企业政工管理体制进行改革，建立符合企业自身的政工管理体系，是保证企业发展的客观需要。所以，要让企业的党组织和广大党员充分认识到，企业想要发展就必须加强政工管理工作的重视，要不断深化改革制度，吸取传统政工管理中较为有效的管理方法，并结合现代管理手段，对企业政工管理结构进行调整，只有让企业政工工作达到更加规范化、制度化，才能促进企业的持续、有效、和谐的发展。
2、政工工作创新是企业发展的必然选择
企业政工管理工作必须以顺应企业的发展为前提，而当前形势下，企业想要发展，就需要建立和加强企业政工管理工作，这是新形势下企业发展的首要条件。企业政工管理工作需要不断的进行开拓创新，解放员工思想，用科学知识武装头脑，对政工的结构、功能、机制和活动方式进行优化。为了落实好科学发展方针，就需要调动企业政工的组织者和广大党员的积极性、创造性，这样才能更好的推动企业现代化建设，使企业能够与时俱进。因此，企业政工管理是保证企业创新发展的必然选择。
二、目前企业政工管理工作所存在的问题
目前我国企业政工管理工作所存在问题主要有以下几个方面：
1、企业政工队伍力量薄弱
前许多企业的政工队伍薄弱主要表现在三个方面：第一、企业内负责政工工作的人员较少、在大多数企业当中、政工工作都是由人力部门或者工会的领导代理执行。第二、企业缺少具有专业素质的政工工作人员、临时的工作人员在文化素质、业务技能和理论水平上都有很大的缺陷、不能够圆满做好政工工作。第三、企业在政工工作方面投入较少、缺少对政工执行队伍的专业知识和专业技能培训、使得政工工作人员的工作素质得不到增长。
2、政工队伍缺乏制度保障
业政工队伍的建设缺乏制度保障也表现在三个方面：第一、领导高层只把以最少的资源创造出最多的经济效益作为衡量企业发展的标准、从而忽略了对政工队伍的重视。由此导致了政工工作对经济发展工作的让步、或许在一定程度上增长了企业效益、但不利于企业的健康长久发展。第二、企业的各部门之间缺少有效地沟通交流、而且各部门对政工工作不够理解、从而导致了政工工作难以顺利开展。第三、很多企业虽然设置了专门从事政工工作的人员职位、但是缺少合理的激励奖励制度、这在一定程度上降低了政工工作人员在工作过程中的积极性。
3、企业政工管理人员素质有待提高
竞争的不断加剧，使得企业加大了对综合素质管理体系的建立与完善，为了有效的推动企业的健康发展，企业在管理上，必须加强对管理人员素质的提高，使其管理更好的服务于企业，创造其更多的价值。据调查分析得知，现阶段企业管理人员在管理上都存在着一定的问题，整体管理素质差，缺乏创新管理意识，对于新管理理念难以接受，依旧延续使用旧的管理理念与方法，这在很大程度上就阻碍了企业政工管理的发展，进而影响企业的发展。
4、企业政工的工作方法滞后
在网络时代的今天，信息的更新速度非常快，网络已经改变了多数人阅读的习惯。而企业没能很好地利用网络平台，仍停留在以发表党报，学习文件等为主的宣传模式来开展工作，导致上令不达的现象时有发生。此外，政工人员到企业基层进行实际调查的时间和次数较少，与职工群众之间缺少沟通，不了解职工真实的想法，因此，企业的思想政治工作没有针对性，工作效率低。
三、企业政工管理的创新途径
企业要想更好地实施政工管理工作，必须得进行一定的创新，改变传统的管理模式，不断完善企业政工管理制度。笔者就以下几个方面进行详细地阐述，根据其具体内容提出相应的创新途径。
1、创新保障制度
这需要做到四点：一是加强对政工工作的宣传，使
政工工作能得到管理高层的支持重视，在企业内树立起良好的风向。二是加强与企业各部门的沟通，将政工工作铺展开，覆盖企业的每一个部门，建立纵横连贯的工作体制。三是将政工工作与企业固有的激励制度有效结合，激发员工的工作积极性。四是摆脱旧政工工作的方法，将政工工作与企业文化结合起来，提升政工工作的质量水准。
2、创新工作机制
在健全和完善企业管理制度的过程中，应结合各企业的管理方式和管理制度，真正做到“去其槽粕，取其精华”。创新企业政工工作机制要做到以下三点：第一，创新目标机制，管理者和政工人员应当根据企业生产经营的实际情况制定出合理的工作计划，达到突出工作职责的目的。第二，完善激励机制，在物质上提升员工薪酬水平，并制定相应的激励计划，在精神上，统一员工的思想，树立积极向上的价值观与人生观。第三，完善教育机制，企业应当投入一部分人力物力，对员工的职业道德和专业技能进行提升。
3、创新企业政工队伍力量
企业的政工队伍是整个企业的思想政治工作的直接组织者以及主要的实施者，其建设问题应该作为企业的重点工作来进行。对此，企业可以定期派遣一些优秀的政工人员去党校、高等院校等地学习先进的工作理念和方法，增强他们的创新意识，不断提高他们的专业水平，并以这些优秀的政工人员为企业的骨干，带动一批批基层的政工人员，使得企业的政工队伍不断壮大。此外，企业还可以邀请一些经验丰富的政工师、政工专家等来企讲学，向本企业的政工人员传授最新的政工经验和理论知识等，使得企业政工人员的思想觉悟和政治素养不断提高。
4、企业文化的创新
企业文化作为企业向心力和凝聚力的一种精神，通过传递精神力量，组织企业员工成为一个整体。因此，企业管理人员在进行管理的时候，必须要加大企业文化的建设和创新，协调统一企业经营的核心理念和服务宗旨等，从而确保企业能够快速并健康地发展，真正地保障企业员工的利益，防止一些不必要的成本浪费。
结束语
自我国正式加入WTO,以来，企业就不断的面临着诸多的、大范围的市场竞争，企业想要在激烈的国际市场竞争中取得一席之地，就必须解决好企业自身内部的政工管理问题。因为，想要从根本上提高企业生产经营水平与政工管理水平，就要处理好企业自身的政工管理问题，促进企业向更加良性的方向发展。由此可见，企业如果想要应对好发展过程中所面临的问题，那么，加大对企业政工管理工作的重视度，采取有效的措施强化企业政工管理工作，是企业发展的必经之路且势在必行。
参考文献
[1]许春山+当好国有企业“思想稳定器”和“动力助推器”-政工工作在国企管理中作用发挥的几点体会[J].中小企业管理与科技2011.(28):14-14.
[2]刘苏敏.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].城市建设理论研究(电子版).2012.(21).
[3]黄云峰新时期企业管理问题探讨[J].企业导报，2010.(11):68.