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摘 要：随着我国经济的快速发展，在城市建设、社会基础设施方面，建筑业发展成为一个关系到国计民生的支柱性产业。这其中，土建施工是建筑业中极为重要的施工环节，具有应用性强、可塑性多、广泛性大的特点。因此，构建新的施工管理思路对其实施科学管理，对建筑业发展有着决定性的影响。针对土建施工管理存在的问题进行分析和总结，并结合实际提出相应对策，以促进土建施工的顺利进行。
关键词：土建工程；施工管理；新思路
近年来，我国的建筑事业获得了蓬勃的发展，在带动我国经济发展的同时其市场竞争也变得越来越激烈。在这种新形势下，就需要建筑企业能够通过不断提升建筑质量的方式获得更强的市场竞争力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一个施工环节，将直接对建筑整体施工质量产生影响，但是在现今部分工程建设中，由于土建施工单位缺乏质量管理意识，在施工管理中普遍存在人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，造成施工效果达不到预期要求，土建施工单位也因此蒙受了不小的经济损失。对此，就需要相关人员提高管理意识，通过改进土建施工管理方式来调整管理思路，并对当前存在的问题进行彻底整改，以确保施工效果符合预期要求，同时避免土建施工单位因此付出经济代价。
一、土建施工管理新思路
根据土建施工流程，进一步明确各道工序中材料管理、人员管理、机械管理等方面的工作内容，据此编制出如图所示的土建施工项目管理总体流程，在施工过程中按部就班的实施各部分管理工作。除此以外，应针对土建施工中存在的人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，经过对该工程规模、施工环境等方面因素的分析，我们特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步开展现场管理工作：
（一）健全组织管理机构。对于土建施工现场管理来说，其是一件非常复杂的工作，包括施工现场设施、机械、材料以及人员的管理等，尤其是在现今建筑工程规模不断加大的情况下，更是使这种复杂度得到了提升。为了能够对管理工作进行规范，就需要施工企业能够为此建立起一套科学的组织管理体系。在该体系中，对不同施工环节中施工人员以及管理人员的责任进行明确，在落实到人的基础上保证在现场施工中管理工作能够有条不紊、更为明确的开展。
（二）加强协调管理。在土建施工管理工作中，很多问题的出现并不是在制度制定上存在问题，而是在对该制度进行落实、协调时存在问题。在之前的观察中，笔者发现该工程在具体建设中不同部门施工人员间往往存在着欠缺沟通的现象，并因此使工程衔接性受到了一定的影响。对此，就需要改企业能够加强不同施工部门、不同单位的协调管理工作，保证整个工程的各个环节都能够得到顺利进行。首先，需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立，通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查，在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时，在施工检查发现问题时，在向施工人员提出之后，施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实，在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责，更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。
（三）加强材料管理。在土建施工中，材料在工程建设中具有着非常重要的比重，通过对材料的合理管理，不仅将有效保证施工质量，且能够在完善材料供应的基础上起到提升工程进度以及降低施工成本的作用。对此，就需要施工企业能够从以下两个方面加强材料管理工作：首先，在材料的采购环节，需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查，在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料；其次，在材料進场之后，需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的区域保存，避免被雨水浸湿等。
（四）重视工程质量与细节管理。质量是企业的立身之本。一个工程项目在社会上得到承认比较容易，建筑业整体工程质量要得到社会的承认目前还有难度。企业应该有更高的质量目标要求。施工质量是建筑施工的重要目标，通过高质量建筑的建设，将在保证建筑使用安全、稳定的同时更好的促进企业发展。在具体施工中，需要企业切实加强细节管理，细节决定成败。在土建施工中，对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作，保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后，则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调，避免该错误再次出现。
二、结语
在现今的建筑工程中，土建施工具有着十分重要的地位。上文针对构建土建施工管新理思路进行了深入论述，以期为相关工作提供参考借鉴。
参考文献
[1] 唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015（28）.
[2] 吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015（20）.
[3] 姜泽先.土建施工和电力工程安装配合施工的技术[J].企业技术开发，2015（35）.
[4] 姜延滨.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].门窗，2012（07）.
[5] 凌海波.论土建施工与电气安装的配合问题[J].才智， 2011（20）.
作者简介：娄钟楼，沈阳建筑大学管理学院。
关键词：土建工程；施工管理；新思路
近年来，我国的建筑事业获得了蓬勃的发展，在带动我国经济发展的同时其市场竞争也变得越来越激烈。在这种新形势下，就需要建筑企业能够通过不断提升建筑质量的方式获得更强的市场竞争力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一个施工环节，将直接对建筑整体施工质量产生影响，但是在现今部分工程建设中，由于土建施工单位缺乏质量管理意识，在施工管理中普遍存在人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，造成施工效果达不到预期要求，土建施工单位也因此蒙受了不小的经济损失。对此，就需要相关人员提高管理意识，通过改进土建施工管理方式来调整管理思路，并对当前存在的问题进行彻底整改，以确保施工效果符合预期要求，同时避免土建施工单位因此付出经济代价。
一、土建施工管理新思路
根据土建施工流程，进一步明确各道工序中材料管理、人员管理、机械管理等方面的工作内容，据此编制出如图所示的土建施工项目管理总体流程，在施工过程中按部就班的实施各部分管理工作。除此以外，应针对土建施工中存在的人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题，经过对该工程规模、施工环境等方面因素的分析，我们特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步开展现场管理工作：
（一）健全组织管理机构。对于土建施工现场管理来说，其是一件非常复杂的工作，包括施工现场设施、机械、材料以及人员的管理等，尤其是在现今建筑工程规模不断加大的情况下，更是使这种复杂度得到了提升。为了能够对管理工作进行规范，就需要施工企业能够为此建立起一套科学的组织管理体系。在该体系中，对不同施工环节中施工人员以及管理人员的责任进行明确，在落实到人的基础上保证在现场施工中管理工作能够有条不紊、更为明确的开展。
（二）加强协调管理。在土建施工管理工作中，很多问题的出现并不是在制度制定上存在问题，而是在对该制度进行落实、协调时存在问题。在之前的观察中，笔者发现该工程在具体建设中不同部门施工人员间往往存在着欠缺沟通的现象，并因此使工程衔接性受到了一定的影响。对此，就需要改企业能够加强不同施工部门、不同单位的协调管理工作，保证整个工程的各个环节都能够得到顺利进行。首先，需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立，通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查，在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时，在施工检查发现问题时，在向施工人员提出之后，施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实，在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责，更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。
（三）加强材料管理。在土建施工中，材料在工程建设中具有着非常重要的比重，通过对材料的合理管理，不仅将有效保证施工质量，且能够在完善材料供应的基础上起到提升工程进度以及降低施工成本的作用。对此，就需要施工企业能够从以下两个方面加强材料管理工作：首先，在材料的采购环节，需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查，在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料；其次，在材料進场之后，需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的区域保存，避免被雨水浸湿等。
（四）重视工程质量与细节管理。质量是企业的立身之本。一个工程项目在社会上得到承认比较容易，建筑业整体工程质量要得到社会的承认目前还有难度。企业应该有更高的质量目标要求。施工质量是建筑施工的重要目标，通过高质量建筑的建设，将在保证建筑使用安全、稳定的同时更好的促进企业发展。在具体施工中，需要企业切实加强细节管理，细节决定成败。在土建施工中，对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作，保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后，则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调，避免该错误再次出现。
二、结语
在现今的建筑工程中，土建施工具有着十分重要的地位。上文针对构建土建施工管新理思路进行了深入论述，以期为相关工作提供参考借鉴。
参考文献
[1] 唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015（28）.
[2] 吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015（20）.
[3] 姜泽先.土建施工和电力工程安装配合施工的技术[J].企业技术开发，2015（35）.
[4] 姜延滨.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].门窗，2012（07）.
[5] 凌海波.论土建施工与电气安装的配合问题[J].才智， 2011（20）.
作者简介：娄钟楼，沈阳建筑大学管理学院。