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摘 要：精益管理是近几年国内提倡的一种管理模式，目前已经渗透到企业管理的各个组成部分。而传统的企业财务管理已经与企业的发展产生了脱节，所以精益财务管理系统在现代火电企业的管理中的作用日益凸显其重要性，本文就火电企业的精益财务管理系统进行了深入的探究，以现代理念融入到火电企业的财务管理上，以信息化突出高效和精准的财务管理，将带领火电企业实现财务管理的新篇章。
关键词：火电企业 精益 信息化
随着社会的发展，环保的理念越来越深入人心。绿水青山就是金山银山，特别火电企业，走可持续发展的道路是当前火电企业需要引入的发展道路。而精益财务管理正是火电企业进行精准发展的试验，以比较小的投入获取较大的产出。精益管理可以改善粗放发展模式，随着探索进入深水区，构建与现代火电企业相配套的财务管理系统具有十分重大的意义。
一、推进精益财务管理系统标准化
精益财务管理系统的推进，必须建立一个标准，让精益财务管理有规可循，有标准可依。建立一个具有内部规律、流程化的财务管理的标准。从而是火电企业的精益财务作业流程化，标准化。对火电企业的运营管理、成本管理、投资管理等常规工作进行精细化管理，使火电企业的财务管理系统现代化。可以从以下几方面入手：
1.从生产成本方面考虑。火电发电必须的消耗品进行成本细分，不同的材料进行一个精细的成本分析；对日常维护方面进行设备、耗材进行一个维修成本细分；对可控不可控的因素进行分析，对管理消费进行细分，并把责任落实到人。做到杜绝浪费，低碳发展。
2.从投资管理方面考虑。将火电企业的投资进行分类，然后进行精细化管理。可以简单的分为增益投资、科研投资、环保投资、安全投资等。在各个项目里进行精细管理，对投入和价值进行严格的核算。对资金利用的价值进行估算，建立项目的投资回报台账，对投入和产出进行一个平衡对比。确保投资管理精益有效。
3.从运营管理方面考虑。将火电企业在企业运营的各个方面进行细分，对人才资源、管理资源、培训资源进行深入细分，考虑到各个运营各个环节的管理成本。提高运营资产的效率，对于各种设备进行有效配置，合理利用资源。严格控制火电企业的人力成本，让个人收入与企业效益相挂
二、以信息化促进财务管理现代化
现代企业的标志就是信息化管理，对于精益财务业务的实现也是基于信息化这个先进手段。信息化管理可以让企业内部实现信息共享，通过FMIS和ERP的建设使得企业财务驱动，融合企业的各个部门，实现资源信息实时共享。
火电企业的信息化管理的发展已经进入深水区，分散控制系统、厂级监控系统和管理信息系统都获得实践应用，这些系统缺少对财务任务的需求和价值管理进行探究，更没有建立财务核算管理体系。所以，让火电企业的生产环节与财务融合，就需要对企业的信息化进行推进。当生产运行时。以DCS中的煤炭消耗、发电量、内部用电等实时数据进行实时传递，将信息反馈给财务人员，进行实时的账务处理。实现了财务分析与决策同时运行，提高火电企业的预算管理，财务内部控制，提高企业的绩效。
三、火力企业精益财务管理系统构建的作用
1.推动财务管理的高效发展
精益财务的核心内容是精益化，推动火电企业的管理高效发展。精益管理将大力推动企业发展的内涵动力，保证企业管理的质量，使得火电企业的生产发展更加有效率。推动企业把精益财务管理当成企业发展的一项日常工作，推动理念不断更新。转变企业的财务管理由粗放式转变为精益型。推行精益管理必然使火电企业往现代化企业的道路越走越远。
2.夯实了财务管理基础
生产业务与财务管理的融合使让企业的生产与运营更加紧密，让财务管理建立在生产业务基石上。通过信息化管理使财务系统与生产过程的耗材、设备、人才等各个部分的系统直接共享，数据共享提高了火电企业财务工作的效率，提高了企业财务数据的时效性和整体性。也夯实了企业财务管理的基础，让企业的财务管理更加坚实，提高了财务管理的实际作用。
3.转变企业发展的价值观
精益财务管理的核心价值就是推行企业至上的价值观，是依靠财务管理和财务分析对企业运营进行诊断的过程，推进企业各项活动的发展，以企业价值最大化为目标。通关财务数据反映企业生产的健康与否。这就爱要求企业要更加关注绩效，以合理的手段追求绩效的最大化。转变企业的传统观点，以科学的精益财务手段倒逼企业不断优化资源配置，人力资源的最优化。
四、结束语
财务管理的重要性关乎企业的发展生存，通过精益财务管理系统实现企业发展现代化的重要手段，同时信息化水平也是精益的重要组成部分，需要企业多个部分的共同协作，从而达到提高企业绩效。因此，火电企业应该推进精益财务管理系统的实现，提升企业财务管理水平，为火电企业的现代化提供财务保障。
参考文献：
[1]于晓菲.高科技中小企业财务风险的防范[J].统计与咨询，2012
[2]陈兆江.浅析火电企业精益财务管理系统的构建 [J]财务管理，2014
[3]李俊强.基于企业化运作的军工科研院所精益財务管理研究[J].首都经济贸易大学，2017
关键词：火电企业 精益 信息化
随着社会的发展，环保的理念越来越深入人心。绿水青山就是金山银山，特别火电企业，走可持续发展的道路是当前火电企业需要引入的发展道路。而精益财务管理正是火电企业进行精准发展的试验，以比较小的投入获取较大的产出。精益管理可以改善粗放发展模式，随着探索进入深水区，构建与现代火电企业相配套的财务管理系统具有十分重大的意义。
一、推进精益财务管理系统标准化
精益财务管理系统的推进，必须建立一个标准，让精益财务管理有规可循，有标准可依。建立一个具有内部规律、流程化的财务管理的标准。从而是火电企业的精益财务作业流程化，标准化。对火电企业的运营管理、成本管理、投资管理等常规工作进行精细化管理，使火电企业的财务管理系统现代化。可以从以下几方面入手：
1.从生产成本方面考虑。火电发电必须的消耗品进行成本细分，不同的材料进行一个精细的成本分析；对日常维护方面进行设备、耗材进行一个维修成本细分；对可控不可控的因素进行分析，对管理消费进行细分，并把责任落实到人。做到杜绝浪费，低碳发展。
2.从投资管理方面考虑。将火电企业的投资进行分类，然后进行精细化管理。可以简单的分为增益投资、科研投资、环保投资、安全投资等。在各个项目里进行精细管理，对投入和价值进行严格的核算。对资金利用的价值进行估算，建立项目的投资回报台账，对投入和产出进行一个平衡对比。确保投资管理精益有效。
3.从运营管理方面考虑。将火电企业在企业运营的各个方面进行细分，对人才资源、管理资源、培训资源进行深入细分，考虑到各个运营各个环节的管理成本。提高运营资产的效率，对于各种设备进行有效配置，合理利用资源。严格控制火电企业的人力成本，让个人收入与企业效益相挂
二、以信息化促进财务管理现代化
现代企业的标志就是信息化管理，对于精益财务业务的实现也是基于信息化这个先进手段。信息化管理可以让企业内部实现信息共享，通过FMIS和ERP的建设使得企业财务驱动，融合企业的各个部门，实现资源信息实时共享。
火电企业的信息化管理的发展已经进入深水区，分散控制系统、厂级监控系统和管理信息系统都获得实践应用，这些系统缺少对财务任务的需求和价值管理进行探究，更没有建立财务核算管理体系。所以，让火电企业的生产环节与财务融合，就需要对企业的信息化进行推进。当生产运行时。以DCS中的煤炭消耗、发电量、内部用电等实时数据进行实时传递，将信息反馈给财务人员，进行实时的账务处理。实现了财务分析与决策同时运行，提高火电企业的预算管理，财务内部控制，提高企业的绩效。
三、火力企业精益财务管理系统构建的作用
1.推动财务管理的高效发展
精益财务的核心内容是精益化，推动火电企业的管理高效发展。精益管理将大力推动企业发展的内涵动力，保证企业管理的质量，使得火电企业的生产发展更加有效率。推动企业把精益财务管理当成企业发展的一项日常工作，推动理念不断更新。转变企业的财务管理由粗放式转变为精益型。推行精益管理必然使火电企业往现代化企业的道路越走越远。
2.夯实了财务管理基础
生产业务与财务管理的融合使让企业的生产与运营更加紧密，让财务管理建立在生产业务基石上。通过信息化管理使财务系统与生产过程的耗材、设备、人才等各个部分的系统直接共享，数据共享提高了火电企业财务工作的效率，提高了企业财务数据的时效性和整体性。也夯实了企业财务管理的基础，让企业的财务管理更加坚实，提高了财务管理的实际作用。
3.转变企业发展的价值观
精益财务管理的核心价值就是推行企业至上的价值观，是依靠财务管理和财务分析对企业运营进行诊断的过程，推进企业各项活动的发展，以企业价值最大化为目标。通关财务数据反映企业生产的健康与否。这就爱要求企业要更加关注绩效，以合理的手段追求绩效的最大化。转变企业的传统观点，以科学的精益财务手段倒逼企业不断优化资源配置，人力资源的最优化。
四、结束语
财务管理的重要性关乎企业的发展生存，通过精益财务管理系统实现企业发展现代化的重要手段，同时信息化水平也是精益的重要组成部分，需要企业多个部分的共同协作，从而达到提高企业绩效。因此，火电企业应该推进精益财务管理系统的实现，提升企业财务管理水平，为火电企业的现代化提供财务保障。
参考文献：
[1]于晓菲.高科技中小企业财务风险的防范[J].统计与咨询，2012
[2]陈兆江.浅析火电企业精益财务管理系统的构建 [J]财务管理，2014
[3]李俊强.基于企业化运作的军工科研院所精益財务管理研究[J].首都经济贸易大学，2017