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快速更迭的ICT行业从来不缺少迅猛。不迅猛，就意味着被时代落下，后继无力。因此，在科技行业，丛林法则不是迅猛，而是谁更加迅猛。在用户的眼中，科技厂商的迅猛程度与其可信赖度成正比。动作不断、持续创新且拥有远见，我们就有理由相信，从这样厂商获得的服务是可靠的。
9月16日，2014华为云计算大会（HCC2014）在上海如期开幕。相比往年，华为在HCC2014上投入了更多精力。华为想证明的，无非是自己比别人更加迅猛。
迅猛背后的源动力：云计算
在经营通信业务时，华为就以迅猛著称。这样的迅猛，从2011年开始被带入到企业IT领域。2013年Gartner全球存储市场份额报告显示，华为存储连续6个季度全球市场收入增长率第一，连续3个季度中国市场发货套数第一。同样是Gartner的报告表示，2014年二季度华为服务器发货量位列全球第四。在全球主要服务器厂商中，2013年华为全球增长率排在首位。
华为在企业IT方面的迅猛成长，与业界发展不无关系。华为轮值CEO徐直军在HCC2014开幕致辞中表示，IT系统对于企业来说不再是一个支撑系统，而是企业生产系统的一部分。“每个企业都需要充分利用ICT的最新技术，来变革其IT系统，从而提升竞争力，缩短产品上市时间，同时提高运营效率，降低成本。”徐直军说。
在IT建设上，用户比以往更加重视，这促成了像华为这样公司的快速成长。同样的，在这个过程中，华为运用云计算技术，也使得自己更加迅猛。徐直军将华为在云计算方面的收益形容为“6 1”。其中，“6”指个人级编译构建时间缩减到1～5分钟、版本级编译构建时间缩减到10～20分钟、回归验证周期缩减到1～2小时、全量验证周期缩减到1～2天、解决方案验证周期缩减到1～2周、特性CycleTime可缩减到1～3个月。而“1”代表团队研发效率提升1倍。
“如果没有云计算理念和技术的出现，华为不会投资IT。”徐直军直言不讳地说道。在业务驱动的思维理念下，华为推出了面向未来的SD-DC2，即业务驱动的分布式云数据中心架构。其分别从云、大数据、管理几个层面进行创新，来帮助企业构建具备业务感知、商业智能和管理统一等关键能力的业务驱动的IT基础设施。SD-DC2与本次大会上发布的云操作系统FusionSphere5.0，传达出了一个信号：软件和应用将成为这家公司未来重要的产品支撑。这与过去三年截然不同。要知道一直以来，华为企业业务在硬件方面制造的话题要远远超过软件。
指数经济，另一种层面的迅猛
全球联接指数（GCI），这是倡导“全联接”的华为在本届HCC2014上提出的一个量化评估数据。这一数据基于经济学供需理论以及企业价值创造体系，旨在从国家与行业两个层面展现联接的价值，覆盖了25个国家、10个行业。
实际上，这样的指数在华为内部一直存在。华为战略Marketing总裁徐文伟表示：“基于华为在全球范围积累的联接经验，让我们有机会从一个新的角度来科学、全面、客观地测评联接对这个世界的价值。”
用指数来衡量价值，这样文绉绉的行为似乎不像是外界口中所言“狼性”的华为。但是从另一方面来看，将长期的经验总结归纳成指数经济，这又何尝不是一种经过积淀后再爆发的迅猛？
全联接指数拥有2个维度16个指标，华为表示，联接指数每提升1个点，人均GDP会增加1.4%～1.9%，发展中国家的提升会明显大于发达国家。全球联接指数的研究显示，65%的企业计划在未来两年加大对ICT的投资。金融是所有10个行业中联接指数调研总分最高的行业，71%的金融企业表示未来两年ICT投资增长将超过5%。华为预测，到2020年，全球ICT支出将增长到接近5万亿美元的市场空间。
与业务贴近让华为更迅猛
“FusionCube是非常伟大的产品，没有之一。”华为技术有限公司IT产品线总裁郑叶在大会演讲中这样描述这款诞生了一年多的产品。作为一款整合了计算、存储、网络、虚拟化和管理平台的一体化系统，FusionCube是华为在去年云计算大会上放出的一剂“猛药”。
郑叶来之所以将FusionCube形容为是“没有之一的伟大”，主要是在于其同用户业务的紧密关联性。FusionCube能够让用户将精力更多放在业务层面，而不是如何对系统进行整合、调优。郑叶来表示，未来一年内华为会将会重点关注金融、运营商和政府三个行业。秉承“被集成”的思路，华为会只提供像FusionCube这样的平台，在应用开发层面为第三方赋予更多便利性。
郑叶来认为，用户知道自己未来所需要的是什么，但是却无从知晓如何从现在走到未来，“他们迫切需要一家既有能力又有意愿的厂商来与他们一同走过这段旅程。”可以预见的是，未来一段时间内，如何与业务走的更近并适应不同的行业，将成为华为能否更加迅猛的关键。
作为一家全球性企业，华为在进入企业IT市场后，同样将其全球化运营的经验带到了海外。当然，这也意味着，华为需要面对全球的同业竞争者，而不仅仅是中国。这从客观上推动了华为的迅猛。郑叶来表示，随着海外市场的扩大，未来国内市场在华为营收中的比重会越来越小，但是销售额会越来越大。“我们的产品同样也在北美销售。”郑叶来坦率地说，“用户本质上是在选择最好的产品，而不是选哪个国家的产品。”
回想过去三年，每一年华为都会有新的动作。2014年初，华为更对外表达了冲击700亿美元营收的愿望。HCC2014举办的两天内，涌入了超过1万名观众，大家都想找到一个答案：华为，有多迅猛？
9月16日，2014华为云计算大会（HCC2014）在上海如期开幕。相比往年，华为在HCC2014上投入了更多精力。华为想证明的，无非是自己比别人更加迅猛。
迅猛背后的源动力：云计算
在经营通信业务时，华为就以迅猛著称。这样的迅猛，从2011年开始被带入到企业IT领域。2013年Gartner全球存储市场份额报告显示，华为存储连续6个季度全球市场收入增长率第一，连续3个季度中国市场发货套数第一。同样是Gartner的报告表示，2014年二季度华为服务器发货量位列全球第四。在全球主要服务器厂商中，2013年华为全球增长率排在首位。
华为在企业IT方面的迅猛成长，与业界发展不无关系。华为轮值CEO徐直军在HCC2014开幕致辞中表示，IT系统对于企业来说不再是一个支撑系统，而是企业生产系统的一部分。“每个企业都需要充分利用ICT的最新技术，来变革其IT系统，从而提升竞争力，缩短产品上市时间，同时提高运营效率，降低成本。”徐直军说。
在IT建设上，用户比以往更加重视，这促成了像华为这样公司的快速成长。同样的，在这个过程中，华为运用云计算技术，也使得自己更加迅猛。徐直军将华为在云计算方面的收益形容为“6 1”。其中，“6”指个人级编译构建时间缩减到1～5分钟、版本级编译构建时间缩减到10～20分钟、回归验证周期缩减到1～2小时、全量验证周期缩减到1～2天、解决方案验证周期缩减到1～2周、特性CycleTime可缩减到1～3个月。而“1”代表团队研发效率提升1倍。
“如果没有云计算理念和技术的出现，华为不会投资IT。”徐直军直言不讳地说道。在业务驱动的思维理念下，华为推出了面向未来的SD-DC2，即业务驱动的分布式云数据中心架构。其分别从云、大数据、管理几个层面进行创新，来帮助企业构建具备业务感知、商业智能和管理统一等关键能力的业务驱动的IT基础设施。SD-DC2与本次大会上发布的云操作系统FusionSphere5.0，传达出了一个信号：软件和应用将成为这家公司未来重要的产品支撑。这与过去三年截然不同。要知道一直以来，华为企业业务在硬件方面制造的话题要远远超过软件。
指数经济，另一种层面的迅猛
全球联接指数（GCI），这是倡导“全联接”的华为在本届HCC2014上提出的一个量化评估数据。这一数据基于经济学供需理论以及企业价值创造体系，旨在从国家与行业两个层面展现联接的价值，覆盖了25个国家、10个行业。
实际上，这样的指数在华为内部一直存在。华为战略Marketing总裁徐文伟表示：“基于华为在全球范围积累的联接经验，让我们有机会从一个新的角度来科学、全面、客观地测评联接对这个世界的价值。”
用指数来衡量价值，这样文绉绉的行为似乎不像是外界口中所言“狼性”的华为。但是从另一方面来看，将长期的经验总结归纳成指数经济，这又何尝不是一种经过积淀后再爆发的迅猛？
全联接指数拥有2个维度16个指标，华为表示，联接指数每提升1个点，人均GDP会增加1.4%～1.9%，发展中国家的提升会明显大于发达国家。全球联接指数的研究显示，65%的企业计划在未来两年加大对ICT的投资。金融是所有10个行业中联接指数调研总分最高的行业，71%的金融企业表示未来两年ICT投资增长将超过5%。华为预测，到2020年，全球ICT支出将增长到接近5万亿美元的市场空间。
与业务贴近让华为更迅猛
“FusionCube是非常伟大的产品，没有之一。”华为技术有限公司IT产品线总裁郑叶在大会演讲中这样描述这款诞生了一年多的产品。作为一款整合了计算、存储、网络、虚拟化和管理平台的一体化系统，FusionCube是华为在去年云计算大会上放出的一剂“猛药”。
郑叶来之所以将FusionCube形容为是“没有之一的伟大”，主要是在于其同用户业务的紧密关联性。FusionCube能够让用户将精力更多放在业务层面，而不是如何对系统进行整合、调优。郑叶来表示，未来一年内华为会将会重点关注金融、运营商和政府三个行业。秉承“被集成”的思路，华为会只提供像FusionCube这样的平台，在应用开发层面为第三方赋予更多便利性。
郑叶来认为，用户知道自己未来所需要的是什么，但是却无从知晓如何从现在走到未来，“他们迫切需要一家既有能力又有意愿的厂商来与他们一同走过这段旅程。”可以预见的是，未来一段时间内，如何与业务走的更近并适应不同的行业，将成为华为能否更加迅猛的关键。
作为一家全球性企业，华为在进入企业IT市场后，同样将其全球化运营的经验带到了海外。当然，这也意味着，华为需要面对全球的同业竞争者，而不仅仅是中国。这从客观上推动了华为的迅猛。郑叶来表示，随着海外市场的扩大，未来国内市场在华为营收中的比重会越来越小，但是销售额会越来越大。“我们的产品同样也在北美销售。”郑叶来坦率地说，“用户本质上是在选择最好的产品，而不是选哪个国家的产品。”
回想过去三年，每一年华为都会有新的动作。2014年初，华为更对外表达了冲击700亿美元营收的愿望。HCC2014举办的两天内，涌入了超过1万名观众，大家都想找到一个答案：华为，有多迅猛？