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摘 要：当前，成本控制的有效性已经成为了我国各企业间竞争的重要手段，在企业运营活动中占据不可替代的地位，应对其重要性予以高度重视。本文主要从我国经济发展角度出发，探讨了工程企业成本控制策略。
关键词：经济发展 工程企业 成本控制 策略
在社会经济的深入发展下，企业形成了新的经营理念，越来越重视本企业的持续健康发展，积极探索有助于自身发展的手段，而要想真正促进该理念的发展，就必须不断强化成本控制。
一、成本控制含义
从经济学的角度上看，成本控制是企业成本管理中不可缺少的一部分，指的是企业一段时间内预先制定成本管理目标，由成本控制工作人员根据自身的职责权限，在企业生产耗费前及成本控制阶段，通过有效的措施手段来防范和优化影响成本的各类因素和条件，从而促进成本管理目标的实现。简言之，就是在系统工程的原理基础上，准确计算、有效监督生产经营成本耗费情况，并且这还是深入发掘企业内部潜力及薄弱环节，探索节约成本渠道的过程。随着现代市场竞争的越来越激烈，工程企业必须科学运行成本控制，以优化调整经营机制及其管理机制，从而提高企业整体利润，节约成本费用，处于市场最前沿。从成本管理目标角度上看，企业决策层必须深入了解企业的资金流向，清楚知道哪一环节成本花费较高，以便及时制定有效的应对措施，从而节约成本费用。因此，企业决策层必须站在战略高度上，从发展的角度审时度势，保证自身决策的正确性，从而推动成本控制的有效运行。
二、基于经济发展角度下的工程企业成本控制中存在的不足
1.成本控制跟不上市场发展形势。从现代经济发展角度看，工程企业成本控制水平的高低是决定企业生存发展的关键。但是目前，仍有一些工程企业忽视了成本控制的重要性，成本控制主体思想过于僵化，运用的控制模式陈旧，严重阻碍了成本控制作用的全面发挥。
2.对材料物资的控制不足，浪费严重。当前，仍有一部分工程企业未从根本上处理好成本控制问题，依旧沿用着过去粗放的管理模式，具体体现在以下几点：首先，缺乏完善的材料领用制度，如此一来，就发生了材料随意进出工程现场的情况，并且材料散落一地，未安排专业人员进行回收，材料发生丢失也无人管理，造成材料严重浪费。其次，由于材料工程师的专业性不高，导致材料的预计下料计算不准确，最终导致实际数据无法适应施工过程，很多加工好的材料只能作废。另外，平面设计和工作布局缺乏合理性，造成材料的重复搬运，造成材料一定程度的损耗，并且材料搬运成本增加。
3.成本控制模式陈旧。由于企业对成本控制在经营管理活动中的重要地位认识不足，导致管理层思想观念滞后，现行的成本控制模式陈旧，直接影响了成本控制作用的全面发挥，不利于企业的可持续发展目标。
4.成本控制的决策能力差。加强成本决策对企业的稳定发展具有重要的现实意义；企业在结合经济发展角度考量成本问题过程中，应全面抓住企业规模、投资风险等进行深入分析，如果最后的分析结果与实际差距很大，那么，将带来严重的决策失误问题，进一步加剧企业风险。因此企业管理层和财务工作人员应积极参与成本控制决策全过程，只有互相配合协作才能实现最终的目标。
三、基于经济发展角度下的工程企业成本控制策略
1.成本控制应紧跟时代发展步伐。社会经济的快速发展需要企业的良好发展作为支撑，而企业要想提高自身的发展水平，就必须有一套基于经济发展角度的成本控制制度作为支撑。当前，企业应根据市场经济发展趋势构建适应本企业的成本控制及管理制度，不断优化成本控制管理结构。随着市场经济的快速发展和科技水平的不断提高，给企业带来了诸多的发展要求，因此领导层应加强建设适应市场经济发展的成本控制，建立健全相应的制度，从而推动成本控制工作的有效运行，加快企业发展进程。
2.加强材料成本控制。施工材料成本在工程总成本中占到百分之六十，对材料成本费用的有效控制是工程成本控制工作的核心。企业应全方位的对施工材料成本进行控制。一方面，材料的输入与输出环节；加强采购、入库、保管等各环节的控制，切实保证材料输入与输出环节的科学性、合理性。另一方面，加强现场材料的管理；材料监管部门必须落实材料的发放流程，科学合理进行材料发放预算，有特殊情况时，应加大预算，深入分析调查，必须在没有任何纰漏的情况下才可给予批准。此外，加大施工技术手段的创新力度，适当借鉴发达国家有效的施工技术，聘请专业水平高的工程师，争取做到施工效率提升的同时还降低了施工成本耗损。
3.创新成本控制理论及模式。企业应尽快构建一套实践操作性强的成本控制制度，不断优化成本控制管理结构，发挥成本控制管理的作用。我国社会经济与科技水平的不断提升，使企业面临了严峻的生存环境，这个时候若依旧不重视成本控制工作的重要性，未及时构建相应的制度，忽视了成本控制理念及模式的创新，滞后于时代发展步伐，那么企业的发展规模将很难得到拓展。
4.强化成本控制监督力度。随着市场经济的快速发展，建立健全成本控制评价监督机制是推动成本控制工作有效运行的关键，并且对成本控制工作人员起到一种约束作用，降低人为因素带来的不利影响，保证企业制度有据可依，为内部控制营造良好的运行环境，切实提高内部控制工作效率。构建适应现代市场经济发展的成本控制评价与监督机制对企业的发展起到关键性作用，不仅保证了内部控制工作的有序开展，而且涉及各项成本费用及开支，决定了企业的最终利益，所以企业全员必须对该机制的重要性有充足的认识。
5.强化内部控制及管理。企业应从经济发展角度，结合自身实际情况构建完善的成本控制制度，清晰划分各自的职责权限，力争实现预期的成本控制效果。一，优化控制企业资金使用过程，确保资金使用的合理性。二，从经济发展角度出发，制定完善的控制政策，同时加强监督成本控制全过程，落实各项有效措施，全面提高成本控制执行效率，对存在的问题采取相应的手段予以处理。三，貫彻落实成本控制制度，强化企业内部监管及约束力度，是充分处理成本控制问题的核心方法。企业还应落实内部计算制度、财产物资审批、领报制度、财产清查制度、内部资金控制制度。
6.提高企业决策层与财务人员的成本意识。再好的制度与措施都需要人来执行落实，决策层与财务人员成本意识的高低与否直接决定了成本控制工作效率，因此提高决策层和财务人员的成本意识成为了当前企业必须完成的任务。决策层应充分认识成本控制在企业发展中的重要作用，并掌握与成本控制有关的理论、实践等；财务人员应通过参加相关培训来增强自身的成本意识，或者将加强成本意识和成本责任制及个人经济利益紧密联系起来，以此提高成本控制责任人的工作责任心，培养全员的工作热情、创造性，自觉做好成本控制工作，从而满足预期的成本控制要求。
7.确立成本信息系统。成本信息系统有助于强化成本控制工作效率，所以企业应以成本控制实际需求为着手点，遵循相应准则制定完善的成本信息系统。该系统涉及两方面的内容：成本反馈信息系统和成本前馈信息系统。其中，成本反馈信息系统将财务成本信息作为核心点，处于整个信息系统的底层位置，主要记录企业生产、劳务等过程的成本支出信息；成本前馈信息系统处于成本支出还未形成前的决策阶段，将管理成本信息作为核心点，对科学确立成本管理目标具有保障作用。
四、结语
综上所述可知，工程企业的成本控制是一项系统复杂的过程，对企业的生存与发展起到了重要的推动作用。因此，企业管理层必须从战略角度出发制定并落实一系列有效的成本控制措施，只有企业全员树立正确的成本控制意识，才能真正促进成本控制制度作用的全面发挥，强化市场竞争实力。
参考文献：
[1]朱宝忠.集团企业成本控制的战略成本控制路径[J].改革与开放，2010（12）.
[2]艾巧莉.加强我国企业环境成本控制的思考[J].现代经济信息，2010（19）.
[3]杨志伟.新时期施工企业成本控制存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2014，（24）：136-258.
[4]张经纬.施工企业成本控制存在的问题与对策[J].科技展望，2015（5）：199-200.
[5]刘荣巧.浅析企业成本费用控制[J].财经界（学术版），2012（06）.
[6]邬秋颖.浅谈企业成本控制中的问题与对策[J].2010（22）.
关键词：经济发展 工程企业 成本控制 策略
在社会经济的深入发展下，企业形成了新的经营理念，越来越重视本企业的持续健康发展，积极探索有助于自身发展的手段，而要想真正促进该理念的发展，就必须不断强化成本控制。
一、成本控制含义
从经济学的角度上看，成本控制是企业成本管理中不可缺少的一部分，指的是企业一段时间内预先制定成本管理目标，由成本控制工作人员根据自身的职责权限，在企业生产耗费前及成本控制阶段，通过有效的措施手段来防范和优化影响成本的各类因素和条件，从而促进成本管理目标的实现。简言之，就是在系统工程的原理基础上，准确计算、有效监督生产经营成本耗费情况，并且这还是深入发掘企业内部潜力及薄弱环节，探索节约成本渠道的过程。随着现代市场竞争的越来越激烈，工程企业必须科学运行成本控制，以优化调整经营机制及其管理机制，从而提高企业整体利润，节约成本费用，处于市场最前沿。从成本管理目标角度上看，企业决策层必须深入了解企业的资金流向，清楚知道哪一环节成本花费较高，以便及时制定有效的应对措施，从而节约成本费用。因此，企业决策层必须站在战略高度上，从发展的角度审时度势，保证自身决策的正确性，从而推动成本控制的有效运行。
二、基于经济发展角度下的工程企业成本控制中存在的不足
1.成本控制跟不上市场发展形势。从现代经济发展角度看，工程企业成本控制水平的高低是决定企业生存发展的关键。但是目前，仍有一些工程企业忽视了成本控制的重要性，成本控制主体思想过于僵化，运用的控制模式陈旧，严重阻碍了成本控制作用的全面发挥。
2.对材料物资的控制不足，浪费严重。当前，仍有一部分工程企业未从根本上处理好成本控制问题，依旧沿用着过去粗放的管理模式，具体体现在以下几点：首先，缺乏完善的材料领用制度，如此一来，就发生了材料随意进出工程现场的情况，并且材料散落一地，未安排专业人员进行回收，材料发生丢失也无人管理，造成材料严重浪费。其次，由于材料工程师的专业性不高，导致材料的预计下料计算不准确，最终导致实际数据无法适应施工过程，很多加工好的材料只能作废。另外，平面设计和工作布局缺乏合理性，造成材料的重复搬运，造成材料一定程度的损耗，并且材料搬运成本增加。
3.成本控制模式陈旧。由于企业对成本控制在经营管理活动中的重要地位认识不足，导致管理层思想观念滞后，现行的成本控制模式陈旧，直接影响了成本控制作用的全面发挥，不利于企业的可持续发展目标。
4.成本控制的决策能力差。加强成本决策对企业的稳定发展具有重要的现实意义；企业在结合经济发展角度考量成本问题过程中，应全面抓住企业规模、投资风险等进行深入分析，如果最后的分析结果与实际差距很大，那么，将带来严重的决策失误问题，进一步加剧企业风险。因此企业管理层和财务工作人员应积极参与成本控制决策全过程，只有互相配合协作才能实现最终的目标。
三、基于经济发展角度下的工程企业成本控制策略
1.成本控制应紧跟时代发展步伐。社会经济的快速发展需要企业的良好发展作为支撑，而企业要想提高自身的发展水平，就必须有一套基于经济发展角度的成本控制制度作为支撑。当前，企业应根据市场经济发展趋势构建适应本企业的成本控制及管理制度，不断优化成本控制管理结构。随着市场经济的快速发展和科技水平的不断提高，给企业带来了诸多的发展要求，因此领导层应加强建设适应市场经济发展的成本控制，建立健全相应的制度，从而推动成本控制工作的有效运行，加快企业发展进程。
2.加强材料成本控制。施工材料成本在工程总成本中占到百分之六十，对材料成本费用的有效控制是工程成本控制工作的核心。企业应全方位的对施工材料成本进行控制。一方面，材料的输入与输出环节；加强采购、入库、保管等各环节的控制，切实保证材料输入与输出环节的科学性、合理性。另一方面，加强现场材料的管理；材料监管部门必须落实材料的发放流程，科学合理进行材料发放预算，有特殊情况时，应加大预算，深入分析调查，必须在没有任何纰漏的情况下才可给予批准。此外，加大施工技术手段的创新力度，适当借鉴发达国家有效的施工技术，聘请专业水平高的工程师，争取做到施工效率提升的同时还降低了施工成本耗损。
3.创新成本控制理论及模式。企业应尽快构建一套实践操作性强的成本控制制度，不断优化成本控制管理结构，发挥成本控制管理的作用。我国社会经济与科技水平的不断提升，使企业面临了严峻的生存环境，这个时候若依旧不重视成本控制工作的重要性，未及时构建相应的制度，忽视了成本控制理念及模式的创新，滞后于时代发展步伐，那么企业的发展规模将很难得到拓展。
4.强化成本控制监督力度。随着市场经济的快速发展，建立健全成本控制评价监督机制是推动成本控制工作有效运行的关键，并且对成本控制工作人员起到一种约束作用，降低人为因素带来的不利影响，保证企业制度有据可依，为内部控制营造良好的运行环境，切实提高内部控制工作效率。构建适应现代市场经济发展的成本控制评价与监督机制对企业的发展起到关键性作用，不仅保证了内部控制工作的有序开展，而且涉及各项成本费用及开支，决定了企业的最终利益，所以企业全员必须对该机制的重要性有充足的认识。
5.强化内部控制及管理。企业应从经济发展角度，结合自身实际情况构建完善的成本控制制度，清晰划分各自的职责权限，力争实现预期的成本控制效果。一，优化控制企业资金使用过程，确保资金使用的合理性。二，从经济发展角度出发，制定完善的控制政策，同时加强监督成本控制全过程，落实各项有效措施，全面提高成本控制执行效率，对存在的问题采取相应的手段予以处理。三，貫彻落实成本控制制度，强化企业内部监管及约束力度，是充分处理成本控制问题的核心方法。企业还应落实内部计算制度、财产物资审批、领报制度、财产清查制度、内部资金控制制度。
6.提高企业决策层与财务人员的成本意识。再好的制度与措施都需要人来执行落实，决策层与财务人员成本意识的高低与否直接决定了成本控制工作效率，因此提高决策层和财务人员的成本意识成为了当前企业必须完成的任务。决策层应充分认识成本控制在企业发展中的重要作用，并掌握与成本控制有关的理论、实践等；财务人员应通过参加相关培训来增强自身的成本意识，或者将加强成本意识和成本责任制及个人经济利益紧密联系起来，以此提高成本控制责任人的工作责任心，培养全员的工作热情、创造性，自觉做好成本控制工作，从而满足预期的成本控制要求。
7.确立成本信息系统。成本信息系统有助于强化成本控制工作效率，所以企业应以成本控制实际需求为着手点，遵循相应准则制定完善的成本信息系统。该系统涉及两方面的内容：成本反馈信息系统和成本前馈信息系统。其中，成本反馈信息系统将财务成本信息作为核心点，处于整个信息系统的底层位置，主要记录企业生产、劳务等过程的成本支出信息；成本前馈信息系统处于成本支出还未形成前的决策阶段，将管理成本信息作为核心点，对科学确立成本管理目标具有保障作用。
四、结语
综上所述可知，工程企业的成本控制是一项系统复杂的过程，对企业的生存与发展起到了重要的推动作用。因此，企业管理层必须从战略角度出发制定并落实一系列有效的成本控制措施，只有企业全员树立正确的成本控制意识，才能真正促进成本控制制度作用的全面发挥，强化市场竞争实力。
参考文献：
[1]朱宝忠.集团企业成本控制的战略成本控制路径[J].改革与开放，2010（12）.
[2]艾巧莉.加强我国企业环境成本控制的思考[J].现代经济信息，2010（19）.
[3]杨志伟.新时期施工企业成本控制存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2014，（24）：136-258.
[4]张经纬.施工企业成本控制存在的问题与对策[J].科技展望，2015（5）：199-200.
[5]刘荣巧.浅析企业成本费用控制[J].财经界（学术版），2012（06）.
[6]邬秋颖.浅谈企业成本控制中的问题与对策[J].2010（22）.