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摘要：工程项目的投入较大，而且往往消耗大量的社会资源和自然资源，建成后一旦出现质量问题，所造成的损失将会是不可估计的。工程项目管理的主要作用就是为了确保工程施工安全，提高工程质量。业主监督在工程项目管理中发挥了重要作用，对加强工程项目管理具有重要意义。本文分析了工程项目管理的主要内容，明确了工程项目管理中业主监督的主要措施。
关键词：工程项目管理；业主监督；施工
建筑的质量最终取决于多方面因素，但是其中的大部分因素都是业主可控的。业主的监督是提高工程质量，实现施工安全的重要保障。大部分业主错误的认为，只要将工程交给承包商、工程质量监理单位就可以万事大吉了，将工程的全部责任交给施工单位和监理。事实上，业主加强对工程项目管理的监督，对工程项目管理具有重要作用。
一、工程项目管理的主要内容
工程项目管理是一个系统的工程，包括了业主的项目管理、工程承包单位的管理、施工单位的管理、设计单位项目管理等内容。第一，业主项目管理。业主项目管理贯穿于工程的各个阶段，从编写项目建议书开始，直到工程项目竣工，业主的管理和监督工作都必不可少。业主监督的主要措施是建立监理机制，让监理人员代替业主的日常监督。但是业主本人也需要密切关注工程的施工状况，实现对工程项目的有效监督。第二，工程承包单位的管理。业主在完成了项目决策后，就会通过招标的方式，选择最佳承包单位，让承包单位负责工程的具体实施。总承包单位对工程项目的管理是一个经济方针和目标上的管理，依靠自身实力，确保工程能够在规定时间内保质保量地完成。第三，施工单位的管理。施工单位是工程的具体实施部门，其主要责任是在工程承包合同的基础上，对工程的质量、成本、工期、安全和现场标准等进行管理。施工单位对工程的监督和管理是最直接的管理和监督。第四，设计单位的工程管理。设计单位工程管理的主要内容是设计合同中所规定的内容，设计单位通过对项目的管理，实现施工技术和资金上的合理安排，并且在工程施工阶段，对工程进行监督。而且最后的验收工作，也需要设计单位的参与。
二、业主项目监督的措施
（一）加强对投资的监督
对投资的管理和监督是业主对工程项目管理的重要内容，包括了加强对组织、技术、资金和合同等的监督。首先，在工程项目的设计阶段，要加强对项目定位和相关配置的监督，做好对项目所在地市场环境的调查，确定一个符合自身实际情况的工程目标和配置方案，实现对项目设计的有效监督，控制投资的额度。其次，要加强对设备、材料和人员的監督，建立一个工程项目管理和监督的数据库，并对工程的相关资料进行分析，以此作为工程监督的依据。同时，要在造价管理部门设置专门人员，建立健全市场价格信息网络，及时掌握材料市场价格动向，为加强对工程制度的监督提供依据。再次，要关注到资金的时间价值，制定合理的项目开发计划，是业主工程项目监督的重要依据。因此，业主要加强对工程开发计划制定过程的监督，对于各个时期的控制重点要做到心里有数，才能更好地开展工程项目监督。最后，建立项目管理组织。项目管理组织是业主实现对工程项目有效监督的重要举措，项目管理组织的日常运作，应该要遵循一定的原则，切实为业主监督服务。
（二）加强对质量控制目标的监督
项目质量控制目标是工程质量管理的重要依据，加强对项目质量控制的监督，是实现业主监督的重要保证。为此，业主必须要做好前期的调研工作，实现质量控制目标的优化，切实做到安全、实用和规范。业主在现场施工管理中，要切实行使自己的质量否决权，加强对工程质量的监督。建立一个明确的监理工作标准，对一些关键部分进行重点监督，加强监理人员的作用。预留部分工程款项，作为工程质量的保证金，确保工程质量。为加强业主对工程项目的监督作用，业主有必要落实严格的考核制度和责任到人制度，为实现工程质量控制目标而努力。
（三）加强工程施工单位的考核和监督
加强对施工现场的管理是实现工程监督的重要方法，业主要实现对工程的整体控制和监督。业主在参与工程施工管理中，想要实现对工程的有效监督，就必须要加强考核工作，对各个单位和部门的工作，有一个全面的考核，充分发挥出业主监督的职能，鼓励先进、督促落后。第一，对设计单位的监督和评价。业主对设计单位的监督和评价，主要的依据是设计单位提供的图纸，对设计图纸进行评价，避免图纸上出现一些低级错误，确保图纸设计的质量。对设计单位的工程服务质量进行评价，工程设计单位的主要工作是设计图纸，但并不是唯一工作。设计单位在提供图纸以后，在实际施工中还要加强指导，协助业主解决图纸变更的情况。第二，对承包施工的评价。工程的承包单位对工程质量具有重大责任，业主监督的主要工作就要加强对工程承包单位的监督，对承包单位的工作进行经常性的考核，提高施工单位工作的自觉性。第三，加强对监理工作的评价。监理与业主的联系较多，因此加强对监理工作的监督，也是加强业主监督的重要手段。在工程施工中，监理人员必须由总监理负责，一旦工程出现质量问题，要追究总监理的责任。在工程施工中，原材料的检测，必须由监理单位负责，确保监理单位切实履行职责。业主要督促监理人员对工程项目进行认真仔细的日常检查，并做好记录工作，方便业主的监督工作。
（四）业主监督的具体措施
业主监督可以通过加强对资金的监督、对项目控制质量的监督和对工程施工单位的监督来实现，具体的监督措施主要有以下几种：
第一，加强材料的送检和抽验工作。业主有必要和施工监理一同对工程现场的钢筋、水泥、半成品等进行检测，其检测的依据主要是招标文件、施工合同和工程规范等等。通过送检和抽检的方式，能够确保原材料的质量和工程施工过程的规范。
第二，巡视。业主为实现对工程的有效监督和控制，有必要和监理工程师一起，在施工现场对工程施工进行定期和不定期的检查和巡视。尤其要加强对关键技术和部位的检查，比如混凝土浇筑、灯柱钢结构制作和安装等工作。
第三，旁站。旁站也是业主实现工程监督的有效手段，在工程施工中，业主在工程监理工程的陪同下，对工程的施工过程、设备和材料等进行检查。对砼浇筑等工程的施工全过程进行旁站监理，有效提高砼浇筑的施工质量。
第四，隐蔽验收。工程施工中，要加强对工序的隐蔽验收工作。在工程施工部门提供的验收合格报告的基础上，和监理人员一道，对施工单位的自检资进行审核，对部分工序进行隐蔽检测，确保施工单位自检报告中的内容属实。
第五，测量。业主要加强对工程的控制，在充分利用计量器的基础上，对相关部件进行测量和检测，将检测结果和质量标准进行对比，并依此为依据，判定工序和部件的质量是否合格。
三、结语
工程项目管理中，业主扮演的是一个总管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，实现对工程的宏观调控和监督。实现业主监督的主要措施，就是加强业主对工程各个方面的控制，强调工程监理的作用，定期不定期对工程项目进行巡查和检测，确保工程施工的质量。
参考文献：
[1]刘平.水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析[J].科技资讯，2009（04）
[2]毕雅培.建筑工程项目管理中业主的作用与管理措施[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012（07）
[3]徐万红，牟瑞，马世骁.并行工程在工程项目管理中的应用[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），2008（03）
关键词：工程项目管理；业主监督；施工
建筑的质量最终取决于多方面因素，但是其中的大部分因素都是业主可控的。业主的监督是提高工程质量，实现施工安全的重要保障。大部分业主错误的认为，只要将工程交给承包商、工程质量监理单位就可以万事大吉了，将工程的全部责任交给施工单位和监理。事实上，业主加强对工程项目管理的监督，对工程项目管理具有重要作用。
一、工程项目管理的主要内容
工程项目管理是一个系统的工程，包括了业主的项目管理、工程承包单位的管理、施工单位的管理、设计单位项目管理等内容。第一，业主项目管理。业主项目管理贯穿于工程的各个阶段，从编写项目建议书开始，直到工程项目竣工，业主的管理和监督工作都必不可少。业主监督的主要措施是建立监理机制，让监理人员代替业主的日常监督。但是业主本人也需要密切关注工程的施工状况，实现对工程项目的有效监督。第二，工程承包单位的管理。业主在完成了项目决策后，就会通过招标的方式，选择最佳承包单位，让承包单位负责工程的具体实施。总承包单位对工程项目的管理是一个经济方针和目标上的管理，依靠自身实力，确保工程能够在规定时间内保质保量地完成。第三，施工单位的管理。施工单位是工程的具体实施部门，其主要责任是在工程承包合同的基础上，对工程的质量、成本、工期、安全和现场标准等进行管理。施工单位对工程的监督和管理是最直接的管理和监督。第四，设计单位的工程管理。设计单位工程管理的主要内容是设计合同中所规定的内容，设计单位通过对项目的管理，实现施工技术和资金上的合理安排，并且在工程施工阶段，对工程进行监督。而且最后的验收工作，也需要设计单位的参与。
二、业主项目监督的措施
（一）加强对投资的监督
对投资的管理和监督是业主对工程项目管理的重要内容，包括了加强对组织、技术、资金和合同等的监督。首先，在工程项目的设计阶段，要加强对项目定位和相关配置的监督，做好对项目所在地市场环境的调查，确定一个符合自身实际情况的工程目标和配置方案，实现对项目设计的有效监督，控制投资的额度。其次，要加强对设备、材料和人员的監督，建立一个工程项目管理和监督的数据库，并对工程的相关资料进行分析，以此作为工程监督的依据。同时，要在造价管理部门设置专门人员，建立健全市场价格信息网络，及时掌握材料市场价格动向，为加强对工程制度的监督提供依据。再次，要关注到资金的时间价值，制定合理的项目开发计划，是业主工程项目监督的重要依据。因此，业主要加强对工程开发计划制定过程的监督，对于各个时期的控制重点要做到心里有数，才能更好地开展工程项目监督。最后，建立项目管理组织。项目管理组织是业主实现对工程项目有效监督的重要举措，项目管理组织的日常运作，应该要遵循一定的原则，切实为业主监督服务。
（二）加强对质量控制目标的监督
项目质量控制目标是工程质量管理的重要依据，加强对项目质量控制的监督，是实现业主监督的重要保证。为此，业主必须要做好前期的调研工作，实现质量控制目标的优化，切实做到安全、实用和规范。业主在现场施工管理中，要切实行使自己的质量否决权，加强对工程质量的监督。建立一个明确的监理工作标准，对一些关键部分进行重点监督，加强监理人员的作用。预留部分工程款项，作为工程质量的保证金，确保工程质量。为加强业主对工程项目的监督作用，业主有必要落实严格的考核制度和责任到人制度，为实现工程质量控制目标而努力。
（三）加强工程施工单位的考核和监督
加强对施工现场的管理是实现工程监督的重要方法，业主要实现对工程的整体控制和监督。业主在参与工程施工管理中，想要实现对工程的有效监督，就必须要加强考核工作，对各个单位和部门的工作，有一个全面的考核，充分发挥出业主监督的职能，鼓励先进、督促落后。第一，对设计单位的监督和评价。业主对设计单位的监督和评价，主要的依据是设计单位提供的图纸，对设计图纸进行评价，避免图纸上出现一些低级错误，确保图纸设计的质量。对设计单位的工程服务质量进行评价，工程设计单位的主要工作是设计图纸，但并不是唯一工作。设计单位在提供图纸以后，在实际施工中还要加强指导，协助业主解决图纸变更的情况。第二，对承包施工的评价。工程的承包单位对工程质量具有重大责任，业主监督的主要工作就要加强对工程承包单位的监督，对承包单位的工作进行经常性的考核，提高施工单位工作的自觉性。第三，加强对监理工作的评价。监理与业主的联系较多，因此加强对监理工作的监督，也是加强业主监督的重要手段。在工程施工中，监理人员必须由总监理负责，一旦工程出现质量问题，要追究总监理的责任。在工程施工中，原材料的检测，必须由监理单位负责，确保监理单位切实履行职责。业主要督促监理人员对工程项目进行认真仔细的日常检查，并做好记录工作，方便业主的监督工作。
（四）业主监督的具体措施
业主监督可以通过加强对资金的监督、对项目控制质量的监督和对工程施工单位的监督来实现，具体的监督措施主要有以下几种：
第一，加强材料的送检和抽验工作。业主有必要和施工监理一同对工程现场的钢筋、水泥、半成品等进行检测，其检测的依据主要是招标文件、施工合同和工程规范等等。通过送检和抽检的方式，能够确保原材料的质量和工程施工过程的规范。
第二，巡视。业主为实现对工程的有效监督和控制，有必要和监理工程师一起，在施工现场对工程施工进行定期和不定期的检查和巡视。尤其要加强对关键技术和部位的检查，比如混凝土浇筑、灯柱钢结构制作和安装等工作。
第三，旁站。旁站也是业主实现工程监督的有效手段，在工程施工中，业主在工程监理工程的陪同下，对工程的施工过程、设备和材料等进行检查。对砼浇筑等工程的施工全过程进行旁站监理，有效提高砼浇筑的施工质量。
第四，隐蔽验收。工程施工中，要加强对工序的隐蔽验收工作。在工程施工部门提供的验收合格报告的基础上，和监理人员一道，对施工单位的自检资进行审核，对部分工序进行隐蔽检测，确保施工单位自检报告中的内容属实。
第五，测量。业主要加强对工程的控制，在充分利用计量器的基础上，对相关部件进行测量和检测，将检测结果和质量标准进行对比，并依此为依据，判定工序和部件的质量是否合格。
三、结语
工程项目管理中，业主扮演的是一个总管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，实现对工程的宏观调控和监督。实现业主监督的主要措施，就是加强业主对工程各个方面的控制，强调工程监理的作用，定期不定期对工程项目进行巡查和检测，确保工程施工的质量。
参考文献：
[1]刘平.水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析[J].科技资讯，2009（04）
[2]毕雅培.建筑工程项目管理中业主的作用与管理措施[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012（07）
[3]徐万红，牟瑞，马世骁.并行工程在工程项目管理中的应用[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），2008（03）