终于有机会聆听久闻大名的弗雷德·埃克哈德先生的演讲了，虽然浦东管理干部学院在很高档的投影设备上为他打出的题目是《如何与西方媒体打交道》，这个题目也许更对台下领导干部同志们的口味，但埃克哈德仍然按自己的风格和自己的思路，讲解他的老本行：如何当好一个发言人。他曾经是联合国秘书长科菲·安南的首席发言人，全世界最有名的发言人之一。提问时间有人提了一个问题：您说作为发言人有一个原则：不能撒谎。假如您的领导或你的老板要你撒谎，你怎么办？埃克哈德干脆地回答：QUIT（辞职）！
　　对笔者这样一个从事多年新闻工作的人来说，新闻发言人的话题并没有什么新鲜，但埃克哈德仍给我以震撼。他的回答超出了大家的想像，至少是本人的想像。埃克哈德还举了另一位发言人为了说真话而辞职的例子，他觉得在这种情况下这样做是理所应当的。
　　这时候再回想他刚才讲的，就感觉意味深长了。他说，一个发言人没有自己的观点，只能介绍老板或领导的。他在许多场合讲过科菲·安南对他讲的笑话。安南问他：时装模特儿为什么那么瘦？答案是：因为要突出的是衣服，而不是模特儿。从他讲的这个故事来看，埃克哈德很清楚发言人的位置。“当面对记者说话的时候，我代表的是安南，”埃克哈德说，“我怎么想并不重要，重要的是我的话必须反映安南的想法。这是发言人必须掌握的最基本的原则，也最难做到。”
　　同时他还说，发言人的语言必须准确，要经得起媒体追根究底的推敲。遇到拿不准的问题，一定要如实回答“不知道”，并在对问题核实后再给记者答复；当然更不能编造谎言，否则，很可能对发言人本人和联合国的声誉产生严重影响。
　　他能把职业道德和个人操守的关系处理得如此之好。他的职业道德是高度职业化，他是敬业的，他知道自己是做什么的，自己该做什么，不该做什么；照片上是不是该出现自己，即使出现了是在哪个位置，他严格掌握着分寸。他十分热爱他的工作。但是，当职业要求和个人操守发生冲突的时候，他会毫不犹豫地选择退出，不会为了职业而牺牲自己的操守。
　　在中国文化背景下的我们一般要做的是，圆滑，委曲求全，顾全大局。也许会有许多伟大而漂亮的借口，但最后我们往往选择的是牺牲自己，牺牲自己的看起来不太明显但却是最重要的东西。
　　当埃克哈德讲这些时，远在山西省左云县某乡发生煤矿事故，对于失踪人数，和其他矿难发生时的表现一样，有关负责人还是选择了撒谎。本来有57人失踪却说只有5人。连死了人的大事都要撒谎，那还有什么谎言不敢说的呢？对自己的人民对自己的上级撒谎能心安理得，还有什么事做不出来的？
　　其实埃克哈德在演讲中提到，“非典”时期中国的一些政府官员撒谎了，在全世界造成恶劣的影响。到禽流感流行时，政府官员表现好一些。但紧接着，在吉林市化学品污染松花江的事情上又撒谎，这让全世界又开始惊讶了。明知江水已经污染，对本地和下游将产生危害，还在编造谎言，也许编造这些谎言根本用不着动什么脑筋，因为撒谎对我们来说已经很自然了。小到矿山经营者，大到政府官员，对人民撒谎，对世界撒谎，对上级撒谎，对媒体撒谎——撒谎成了习惯。
　　撒谎有几个效应：撒谎多了就会成为习惯，成为习惯了就会在没有必要撒谎的时候也要撒谎。此其一。第二，撒一个谎，要用更多的谎言去弥补，结果越撒越多。第三，撒谎多了，就不知道哪是真哪是假，或者说是忘了哪儿是撒过谎的，哪儿是没说谎的；第四，撒谎者自己撒了谎心里不太舒服，就要求别人也撒谎，甚至要求别人在他撒谎的时候假装诚恳地相信，或者干脆鼓掌。凡此种种，结果就是一个：撒谎者的心理会越来越不健康，遭殃的人会越来越多。