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互联网+医疗革命 在深圳实验成功
为什么看好?原来,医信已掌握了互联网加二孩、医疗这两个新商机,2014年独创第一个儿科医生线上咨询平台“妈咪知道”,可以安排医生和新手妈妈在线上解答育儿医疗问题,至今已在沿海地区拥有上百万用户。
今年底大陆开放民众生二孩后,医信预计抢赚每年新增2000万新生儿商机。
医信创办人梁亮,今年34岁,学校和工作背景,原本都和网路生态圈没太多关系,甚至来深圳才一年,是十足新人。大学在上海复旦大学就读物理系。毕业之后,就一路在上海当地做医院后台服务外包的美商爱玛客(ARAMAK)任职,做到南区总经理。
他笑说,当初是贪图当地孵化中心房租补助,才到深圳创业。后来他完全体认,这个互联网+医疗的革命,全中国唯深圳最容易成功。
为什么别的地方就不行?梁亮强调,网络变化太快,要学就要在发生的现场学,才学得到真功夫。深圳正是那个关键现场,有导师、有人才、有环境。
梁亮在上海曾有一次创业失败经验。大约两三年前,他还在美商公司任职时,就感受到每个年轻同辈都在疯网路创业,他心痒,也创了一间给高阶人才猎才的网站,却因人气冷,惨败收场。主要原因,是那时对创业、网络全不懂,“我还去学校念MBA,里面只教IBM、奇异老个案,这些公司现在都在面对典范转移了,对网路创业根本没用。”
直到来了深圳,梁亮抢到了此地最热门的创业课程,茅塞顿开。他指出,到了没多久,听闻互联网龙头腾讯即将和李嘉诚的长江商学院,合办专攻网络创业的“长青腾”创业营,于2015年开第一次营队。上课教材是长江商学院教授把企业管理学,融入腾讯发展事业历程的第一手材料;还有腾讯营运长等一级主管亲自上课,俨然是公司发展机密大公开。
想上课,门槛很高,一定得是已有创投投资的新创团队,还要参加腾讯甄选,只有40个名额,第一波就来了400个人。
为了争取入学,梁亮得做企划书,一遍遍的简报,好不容易才获选。原本,他思考的创业蓝图,就是把互联网和自己医疗专业结合,做全方位医疗服务平台。但一开始他的思惟仍是典型的中国网创家思维,冲量、冲规模,特色模糊。结果一上课,就被腾讯主管批判“不行!”量大的早给龙头做完了,互联网+要的是专注,引导他修正到今天的方向。
雇医生当员工 组成顶尖儿科顾问团
回到医疗专业,就是梁亮地盘。梁亮说,封闭精英的医生圈子,不是谁都能打进来。但他知道小儿科医生最容易打动,“大陆儿科医生,是各科医生最不赚钱的,因为药不贵,但是每个家长都宝贝子女,工时长、纠纷多!二孩化后,预计每0.43个医生服务1000个儿童!”
也因此,梁亮请来两个医生当全职咨询专家;另外还有选自沿海地区最顶尖儿科医生组成的顾问团,他们可以利用下班时间检视论坛各种问题,在网上写回复建议来赚取分佣。
同时间,医信主打的是让中国的好医生当你线上私人医生,医生权威,但要面对网友,得有亲和力。他又聘用一群女性员工和医生沟通,润饰出妈妈一定能听懂的语言。
果然,当这些兼具权威又好读的育儿医疗建议在网上陆续发表,几个月内就让网上人气爆冲,至今用户破百万。
开发人员,更是深圳的强项。梁亮从办公室窗口指向不远处,正是腾讯总部,研发团队几乎都从那里来,“他们搞网络,比我还熟!不用教。”
医信科技的成功,证明深圳是最好的创新冲撞实验场。
为什么看好?原来,医信已掌握了互联网加二孩、医疗这两个新商机,2014年独创第一个儿科医生线上咨询平台“妈咪知道”,可以安排医生和新手妈妈在线上解答育儿医疗问题,至今已在沿海地区拥有上百万用户。
今年底大陆开放民众生二孩后,医信预计抢赚每年新增2000万新生儿商机。
医信创办人梁亮,今年34岁,学校和工作背景,原本都和网路生态圈没太多关系,甚至来深圳才一年,是十足新人。大学在上海复旦大学就读物理系。毕业之后,就一路在上海当地做医院后台服务外包的美商爱玛客(ARAMAK)任职,做到南区总经理。
他笑说,当初是贪图当地孵化中心房租补助,才到深圳创业。后来他完全体认,这个互联网+医疗的革命,全中国唯深圳最容易成功。
为什么别的地方就不行?梁亮强调,网络变化太快,要学就要在发生的现场学,才学得到真功夫。深圳正是那个关键现场,有导师、有人才、有环境。
梁亮在上海曾有一次创业失败经验。大约两三年前,他还在美商公司任职时,就感受到每个年轻同辈都在疯网路创业,他心痒,也创了一间给高阶人才猎才的网站,却因人气冷,惨败收场。主要原因,是那时对创业、网络全不懂,“我还去学校念MBA,里面只教IBM、奇异老个案,这些公司现在都在面对典范转移了,对网路创业根本没用。”
直到来了深圳,梁亮抢到了此地最热门的创业课程,茅塞顿开。他指出,到了没多久,听闻互联网龙头腾讯即将和李嘉诚的长江商学院,合办专攻网络创业的“长青腾”创业营,于2015年开第一次营队。上课教材是长江商学院教授把企业管理学,融入腾讯发展事业历程的第一手材料;还有腾讯营运长等一级主管亲自上课,俨然是公司发展机密大公开。
想上课,门槛很高,一定得是已有创投投资的新创团队,还要参加腾讯甄选,只有40个名额,第一波就来了400个人。
为了争取入学,梁亮得做企划书,一遍遍的简报,好不容易才获选。原本,他思考的创业蓝图,就是把互联网和自己医疗专业结合,做全方位医疗服务平台。但一开始他的思惟仍是典型的中国网创家思维,冲量、冲规模,特色模糊。结果一上课,就被腾讯主管批判“不行!”量大的早给龙头做完了,互联网+要的是专注,引导他修正到今天的方向。
雇医生当员工 组成顶尖儿科顾问团
回到医疗专业,就是梁亮地盘。梁亮说,封闭精英的医生圈子,不是谁都能打进来。但他知道小儿科医生最容易打动,“大陆儿科医生,是各科医生最不赚钱的,因为药不贵,但是每个家长都宝贝子女,工时长、纠纷多!二孩化后,预计每0.43个医生服务1000个儿童!”
也因此,梁亮请来两个医生当全职咨询专家;另外还有选自沿海地区最顶尖儿科医生组成的顾问团,他们可以利用下班时间检视论坛各种问题,在网上写回复建议来赚取分佣。
同时间,医信主打的是让中国的好医生当你线上私人医生,医生权威,但要面对网友,得有亲和力。他又聘用一群女性员工和医生沟通,润饰出妈妈一定能听懂的语言。
果然,当这些兼具权威又好读的育儿医疗建议在网上陆续发表,几个月内就让网上人气爆冲,至今用户破百万。
开发人员,更是深圳的强项。梁亮从办公室窗口指向不远处,正是腾讯总部,研发团队几乎都从那里来,“他们搞网络,比我还熟!不用教。”
医信科技的成功,证明深圳是最好的创新冲撞实验场。