Q：未来的国产手机之争恐将是联想、华为、酷派等传统手机厂商的基础技术、硬件平台、口碑营销模式，来对决小米的内容驱动品牌、创新技术和业务多元化的融合发展模式。您赞同这种说法吗？您怎样评价小米？
　　曾学忠：传统厂商也有小米模式替代不了的优势，小米模式也存在容易被复制的问题。这两种模式正在各取所长、相互借鉴和融合，不能简单进行评判。
　　李楠：从目前来看小米短时间的发展态势还是可以的，但是2015年小米的增速不一定高。而且这两种模式不能简单进行对比。
　　祝芳浩：小米手机以“为发烧而生”为名，但在市场放量之后却背离初心，“换芯门”、“点胶门”频出，追求销量神话成为心魔。当产品不再发烧，只能诉求钢板和神价格时，互联网手机的榜样正在沦陷。（《智能手机市场“七大恨”》）
　　Q： 怎样评价三星、苹果？
　　曹井升：苹果正逐步失去其在软硬件方面的优势，创新力下降。三星的品质存在很多问题，其营销战略也很漂浮不定，盲目地打苹果。中国科技企业超过苹果、三星还需要一个过程，还需要几年的时间。
　　Q：2015年的竞争态势是？
　　倪飞：有些国际大手机厂商逐渐退出中国市场，给中国厂商留下很大的市场空间，这是一个最好的时代；手机行业的进入门槛很低，技术同质化严重，这是竞争最激烈、最坏的时代。但中国手机业整体是良性发展的态势，未来的手机行业应该也是中国厂商的天下。2015年手机增量虽然会相对放缓，但中国有4亿的需求量，努比亚2015年实现1000万销量问题不大。
　　祝芳浩：互联网时代的到来，改变了单纯硬件的玩法，尤其是大家都进入到了集中建设品牌的阶段，2015年将是产业洗牌的一年。
　　Q：国产手机是否会重演2003-2004年由辉煌到衰落的悲剧？
　　曹井升：由盛转衰的历史是不会重演的，因为那个时候（2003-2004）的企业家主要目的是赚钱，这一代企业家与企业所具备的信仰、理念、素质完全不同，追求的是百年事业，不会做过激的行为。另外，那个时候中国掌握的技术不多，企业的兴衰完全取决于国际厂商的供应链。
　　Q：2014年您的营销感悟？
　　曾学忠：一切归零：满则溢，不放空自己就无法吸收新的东西，不勇于归零，就会被以往的成绩牵绊，有所顾忌。跳出窠臼：不能墨守成规，要勇于创新，吸纳新思维、新事物，跳出以往的产品思维、运营思维。摊平自己：要拆掉部门间的隔阂、拆掉与消费者之间的隔阂、拆掉领导级别上的隔阂。正是互联网思维的一种体现，只有摊平自己才能看到外面的世界，才能让消费者走进来。
　　曹井升：市场营销的作用越来越凸显，尤其是互联网营销更放大了市场营销的作用。但这也使得很多企业不能把握好营销与其他因素的关系，过分放大营销，不能沉淀下来做好企业战略资源的整合，就容易走错路。其实，市场营销，只投放广告、开展营销行为是不够的，广泛的市场营销也包含企业的软件、硬件、服务、运营等综合因素，如果企业的市场营销行为不能有效地、系统化地、有组织地整合全部资源，达不到整合效应，这样的企业将会消失。
　　Q：海外布局情况？
　　曾学忠：2014年中兴在海外的市场营销经验总结是：利用本地化营销方法，与竞争对手严格区分；与像火箭队这样的高端品牌合作提高知名度，辐射更多用户；加大数字营销投入，融入终端用户的生活之中；抢占最有影响力的城市地标和商圈，进行高质量的品牌露出，比如纽约麦迪逊花园广场。2015年中兴还会进一步与eBay、亚马逊等电商合作进军海外。
　　卢伟冰：2014年的金立智能手机全球出货量为2800万台，其中，海外市场销量占比大约为55%，已经超过中国市场。其中在印度市场的销量等于所有在印销售手机的国产品牌之和。2015年，我们希望全球出货提升至4000万台，在夯实我们的优势市场例如印度市场的同时，开拓新市场例如欧洲。
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　　编后语：回顾国产手机品牌的互联网探索，我们看到的是互联网的繁荣与无限可能。但不得不承认的是，当下也存在着一定程度的虚假繁荣。就像是国产手机们集体演的一场戏，他们自娱自乐，邀请你看戏，还带着你一起玩。戏怎么样，玩得开不开心，是否被感动，是否买单，都取决于你自己，因为你才是他们的上帝。而你的品牌，是否也愿意借鉴这样的套路，带着消费者演另一场戏？
　　此外，互联网营销一路上也充斥着数据造假、水军、黄牛、饥饿营销等各种问题，这些问题的真相和解决办法依旧不明晰，也督促着我们必须要理性思考、不偏激、不盲从。