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摘要：近些年来，我国经济实力不断增强，社会各行业的发展也比较稳定。建筑行业是拉动我国经济增长的重要行业，也与人们的工作与生活密切相关。因此，做好建筑工程管理工作对社会大众有着重要的现实意义。同时，社会大众的生活水平不断提高，对于日常使用的建筑要求也越来越多，在这样的背景下，建筑工程管理工作具备一定的难度。此外，建筑行业的市場竞争十分激烈，建筑行业想要抢占更多市场份额，就需要通过有针对性的管理措施，不断提高自身的核心竞争力，确保建筑企业能够获得更多的经济效益以及对应的社会效益。本文针对建筑工程管理的影响因素、提高建筑工程管理的有效方案和措施进行分析与论述，意在提高建筑工程的管理效果，满足人们对于建筑行业的多样化需求，文章仅供参考。
关键词：建筑工程管理、影响因素、措施分析
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人为因素
工作人员是开展项目管理工作的主体，建筑工程的管理效果非常容易受到人为因素的影响。其中管理者与现场工作人员对于项目的影响更加明显。在实践当中，管理人员缺少精细化管理意识、施工人员不具备相应的施工能力等，都会影响到整个项目管理水平的提升。因此，为了实现建筑工程项目的顺利开发与稳定施工，就需要管理人员不断强化自身的能力，提高管理效率，从而实现预期的建设目标，降低人为因素对于建筑工程管理的负面影响。
（二）监督管理因素
建筑工程当中的监督与管理因素也是影响工程管理效果的原因之一。我国为了维护市场秩序，确保建筑工程的安全与质量，出台了很多相关工程标准以及技术规范。在实践当中，很多单位通常会依靠第三方的监理单位对整个建筑工程项目进行监督和管理。然而很多监理单位或者监理机构在工作当中并没有充分发挥自身的作用，监督管理力度不够，施工现场容易发生各种类型的问题，严重影响着工程的整体质量。同时部分监理条例并没有落到实处，最终导致工程难以满足既定要求。
（三）材料因素
一般而言，建筑工程当中会涉及到大量的材料使用，材料因素也会影响到工程的建设效果。材料因素的影响好包括以下几个方面。第一，没有制定严格的采购管理制度，采购人员对材料市场的情况并不了解，也没有遵循货比三家的原则，随意选择材料供应厂商，甚至可能会吃回扣，购买一些并不符合质量要求的材料，在施工期间会引发严重的工程质量问题。第二，并未做好材料的运输与储存工作，没有对材料采取保护措施，材料容易出现丢失与损毁的问题，严重影响到工程的造价管理。第三，施工现场没有进行材料的分类摆放，材料乱丢乱放，影响施工现场的通行，也会损坏部分材料。由此可见，需要管理人员重视材料的管理，提高整体的管理水平。
二、提高建筑工程管理的有效方案和措施
（一）建立完善工程管理系统
建立完善的工程管理体系是提高管理效果的有效措施之一，管理人员需要做的就是对施工现场的情况进行充分的了解，结合企业现状以及未来的发展趋势，制定科学合理的管理体系。同时也可以对现有的项目管理制度进行改进与完善，利用行之有效的优化措施提高管理工作的有效性。此外也可以学习一些先进企业的相关管理经验，通过一定的适应性调整之后，整合到自己的管理体系当中，确保管理质量满足要求。
（二）提高项目管理人员的管理意识
项目管理人员具备管理意识是确保工程顺利开发的重要基础条件。项目领导团队应当组织定期的管理培训工作，通过先进的管理知识与管理技术的学习，提高从业人员的专业能力，从而能够培养优秀的项目管理团队，并在管理工作当中充分发挥作用。项目经理则应结合现阶段建筑行业的管理情况，强化先进管理理念的学习，激发管理人员的工作热情。同时，也可以选择一些优秀的管理人员去国外相关企业进行学习和培训，积累管理经验，提高整个团队的管理水平。
（三）积极采用先进的技术管理方法
企业所应用的管理技术与管理方法必定要与时俱进，传统的管理方法根本无法满足现代化企业的发展需求，施工管理技术需要坚持创新和优化，跟上时代发展的步伐。为此，应重视新技术、新工艺、新材料的应用，全面提高施工管理水平。举例来讲，传统的管理模式存在一定的滞后性，在信息技术的支持下，就可以有效利用信息管理系统进行高效率的项目管理工作，通过对整个流程的监督与控制，实现高效的管理目标，不断提高项目质量。同时，相关工作人员也需要进行相关知识的学习，尽快适应信息系统管理模式，确保信息管理系统能够真正地发挥其自身的优势。
（四）提高设计标准
企业也应当正视现状，提高现行的施工标准，推动管理工作的规范化与标准化，从而能够为施工项目的建设提供有力的指导。具体而言，在对施工标准进行制定与优化时，需要对建筑的各项参数、验收内容、施工技术等方面进行全面化的严格监督，做好规划工作，同时，需要重视管理政策的有效措施，确保各个环节的衔接流畅，开展全面化的管理工作，使得建筑质量满足相关标准。
（五）施工安全管理控制
施工安全关系到现场工作人员的生命安全，需要强化对于施工安全的管理与控制，可以结合实际情况，做好以下几个方面的工作。第一，邀请专家对工程项目进行风险的评估与分析，针对现有的施工方案进行相应的调整，提高施工现场的安全性。第二，与专业的第三方监理单位监理合作管理，实现高水平的现场管理工作，有效排查各类安全风险与隐患，有效落实安全管理制度。第三，充分利用各种安全设施与装置，并结合具体情况制定相应的施工现场安全守则，要求每一位工作人员都能按照规定开展施工。第四，定期开展安全评价，给出具体的安全管理措施并形成安全预案，便于及时处理突发的安全问题，保障施工安全。
（六）加强验收管理
竣工验收是建筑工程的最后一个环节，应做好收尾工作。首先需要提供建筑工程当所使用的各种材料的实验报告，以报告为基础，开展一系列的检验工作。其次要确保数据与资料的完整性，为验收工作提供重要的依据。再次需要及时发现项目质量报告当中存在的问题并进行相应的调整。在此基础上，还需要对整体质量开展测试。最后技术人员要结合标准，准备好相应的完工资料，做好项目的移交工作。
三、结束语
综上所述，有效建筑工程的管理工作对于建筑工程建设水平的提升有着重要的积极作用，属于工程建设的核心工作，也关系到社会的发展与进步。在实践当中，建筑工程管理容易出现人才缺乏、制度缺失等问题，制约着建筑工程的进一步发展，为此，可以采用建立完善工程管理系统、提高项目管理人员的管理意识、采用先进的技术管理方法、提高设计标准等方式不断提高管理工作的有效性。同时还需要强化对建筑方面的研究，有针对性地采取更多更有效的优化措施，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]柳雷.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].中国建筑金属结构，2019（08）：84-85.
[2]张磊.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].住宅与房地产，2019（18）：130.
[3]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020（06）：271.
南京朗诗常青藤养老服务有限公司
关键词：建筑工程管理、影响因素、措施分析
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人为因素
工作人员是开展项目管理工作的主体，建筑工程的管理效果非常容易受到人为因素的影响。其中管理者与现场工作人员对于项目的影响更加明显。在实践当中，管理人员缺少精细化管理意识、施工人员不具备相应的施工能力等，都会影响到整个项目管理水平的提升。因此，为了实现建筑工程项目的顺利开发与稳定施工，就需要管理人员不断强化自身的能力，提高管理效率，从而实现预期的建设目标，降低人为因素对于建筑工程管理的负面影响。
（二）监督管理因素
建筑工程当中的监督与管理因素也是影响工程管理效果的原因之一。我国为了维护市场秩序，确保建筑工程的安全与质量，出台了很多相关工程标准以及技术规范。在实践当中，很多单位通常会依靠第三方的监理单位对整个建筑工程项目进行监督和管理。然而很多监理单位或者监理机构在工作当中并没有充分发挥自身的作用，监督管理力度不够，施工现场容易发生各种类型的问题，严重影响着工程的整体质量。同时部分监理条例并没有落到实处，最终导致工程难以满足既定要求。
（三）材料因素
一般而言，建筑工程当中会涉及到大量的材料使用，材料因素也会影响到工程的建设效果。材料因素的影响好包括以下几个方面。第一，没有制定严格的采购管理制度，采购人员对材料市场的情况并不了解，也没有遵循货比三家的原则，随意选择材料供应厂商，甚至可能会吃回扣，购买一些并不符合质量要求的材料，在施工期间会引发严重的工程质量问题。第二，并未做好材料的运输与储存工作，没有对材料采取保护措施，材料容易出现丢失与损毁的问题，严重影响到工程的造价管理。第三，施工现场没有进行材料的分类摆放，材料乱丢乱放，影响施工现场的通行，也会损坏部分材料。由此可见，需要管理人员重视材料的管理，提高整体的管理水平。
二、提高建筑工程管理的有效方案和措施
（一）建立完善工程管理系统
建立完善的工程管理体系是提高管理效果的有效措施之一，管理人员需要做的就是对施工现场的情况进行充分的了解，结合企业现状以及未来的发展趋势，制定科学合理的管理体系。同时也可以对现有的项目管理制度进行改进与完善，利用行之有效的优化措施提高管理工作的有效性。此外也可以学习一些先进企业的相关管理经验，通过一定的适应性调整之后，整合到自己的管理体系当中，确保管理质量满足要求。
（二）提高项目管理人员的管理意识
项目管理人员具备管理意识是确保工程顺利开发的重要基础条件。项目领导团队应当组织定期的管理培训工作，通过先进的管理知识与管理技术的学习，提高从业人员的专业能力，从而能够培养优秀的项目管理团队，并在管理工作当中充分发挥作用。项目经理则应结合现阶段建筑行业的管理情况，强化先进管理理念的学习，激发管理人员的工作热情。同时，也可以选择一些优秀的管理人员去国外相关企业进行学习和培训，积累管理经验，提高整个团队的管理水平。
（三）积极采用先进的技术管理方法
企业所应用的管理技术与管理方法必定要与时俱进，传统的管理方法根本无法满足现代化企业的发展需求，施工管理技术需要坚持创新和优化，跟上时代发展的步伐。为此，应重视新技术、新工艺、新材料的应用，全面提高施工管理水平。举例来讲，传统的管理模式存在一定的滞后性，在信息技术的支持下，就可以有效利用信息管理系统进行高效率的项目管理工作，通过对整个流程的监督与控制，实现高效的管理目标，不断提高项目质量。同时，相关工作人员也需要进行相关知识的学习，尽快适应信息系统管理模式，确保信息管理系统能够真正地发挥其自身的优势。
（四）提高设计标准
企业也应当正视现状，提高现行的施工标准，推动管理工作的规范化与标准化，从而能够为施工项目的建设提供有力的指导。具体而言，在对施工标准进行制定与优化时，需要对建筑的各项参数、验收内容、施工技术等方面进行全面化的严格监督，做好规划工作，同时，需要重视管理政策的有效措施，确保各个环节的衔接流畅，开展全面化的管理工作，使得建筑质量满足相关标准。
（五）施工安全管理控制
施工安全关系到现场工作人员的生命安全，需要强化对于施工安全的管理与控制，可以结合实际情况，做好以下几个方面的工作。第一，邀请专家对工程项目进行风险的评估与分析，针对现有的施工方案进行相应的调整，提高施工现场的安全性。第二，与专业的第三方监理单位监理合作管理，实现高水平的现场管理工作，有效排查各类安全风险与隐患，有效落实安全管理制度。第三，充分利用各种安全设施与装置，并结合具体情况制定相应的施工现场安全守则，要求每一位工作人员都能按照规定开展施工。第四，定期开展安全评价，给出具体的安全管理措施并形成安全预案，便于及时处理突发的安全问题，保障施工安全。
（六）加强验收管理
竣工验收是建筑工程的最后一个环节，应做好收尾工作。首先需要提供建筑工程当所使用的各种材料的实验报告，以报告为基础，开展一系列的检验工作。其次要确保数据与资料的完整性，为验收工作提供重要的依据。再次需要及时发现项目质量报告当中存在的问题并进行相应的调整。在此基础上，还需要对整体质量开展测试。最后技术人员要结合标准，准备好相应的完工资料，做好项目的移交工作。
三、结束语
综上所述，有效建筑工程的管理工作对于建筑工程建设水平的提升有着重要的积极作用，属于工程建设的核心工作，也关系到社会的发展与进步。在实践当中，建筑工程管理容易出现人才缺乏、制度缺失等问题，制约着建筑工程的进一步发展，为此，可以采用建立完善工程管理系统、提高项目管理人员的管理意识、采用先进的技术管理方法、提高设计标准等方式不断提高管理工作的有效性。同时还需要强化对建筑方面的研究，有针对性地采取更多更有效的优化措施，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]柳雷.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].中国建筑金属结构，2019（08）：84-85.
[2]张磊.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].住宅与房地产，2019（18）：130.
[3]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020（06）：271.
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