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摘要：石油安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企業里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
关键词：石油企业;安全建设;实践
引言 在一个企业中，班组为其内部最为基础的作业层，企业中全部的生产活动都应依靠班组来完成，每一项作业任务都应通过班组来实施，其为企业所有工作的落脚之处。安全为企业一个永久的话题，安全无法保证，其他内容更无从谈起。然而，对于大多数企业来说，事故往往会出现在班组内，班组为一些违法规章制度存在的多发场所。因此，班组为企业安全生产的主体，为安全生产的首要防线。要想实现企业的长期发展，就需要做好班组建设与管理工作，为安全生产提供保障。
一.班组安全建设的目的和意义
1. 为了做好班组管理工作，就需要使班组管理实现制度化与标准化。标准化作业指的是在日常工作中进行按照相应的标准和流程来进行操作，最终形成操作指导手册，并在实际工作中将手册内容落到实处。通过此种方式，可以实现作业的安全性与高效性。在企业中，不仅生产工作要实现流程化，其他工作也应按照流程进行，这种方式就能够使班组内的成员了解自身在有关流程中所处的位置与肩负的相应责任，对班组有效管理十分有利。
在实际指定标准化工作流程的时候，应让全体员工参与进来，尤其是有关执行者要到场，如有必要，班组长和组员可以联合职能部门一起制定实施方案，从而确保标准化工作流程与实际工作相符。另外，在实际落实流程的过程中，还要做好监督与管理工作，安排相关人员对流程的执行状况进行定期考量，以确保流程的适用性与健全性。
2. 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作叫，切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
3. 在进行班组管理时，应保证班组全体人员参与其中，具体措施如下：第一，执行班组工作责任制度。将企业中的各项工作进行划分，将任务安排到每一个人身上，确保全体员工都能参与班组平常管理工作，切实实现“谁主管，谁负责”的工作准则。第二，举办合理化建议活动。对于企业中的员工来说，其可以在日常的管理工作中提出相应的建议。班组长应将这些建议收入囊中，对于有效可行的建议予以采纳，若实在无法采纳的，应说明理由。第三，定期进行优秀员工评选。在一个时间段内，对班组内员工的表现进行考核，对于表现较好的员工应评为优秀员工，并让全体员工向优秀员工学习，对于优秀员工还可以进行一定的物质奖励，以更好地激励员工。
二.企业安全管理实行目标化
1. 制定合理的流程与程序
为了发挥企业安全同标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成各人向班组、班组向施工队、施工队向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业施工队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开。
2. 安全管理要做到危险预知
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并熟知应急救援知识，做到防患于未然。
3. 作业标准化是班组安全的保障
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
三.企业建设与管理在安全生产中的重要性
班组为一个企业的主要组成部分之一，为企业的基层组织，是安全生产的立脚点。对于任何一个企业而言，如果班组成员工作态度不认真，存在倦怠的思想，就很大可能会出现安全问题，从而影响企业的根基，同时企业的生产效率也和班組成员工作情况有着很大的关系。因此，最好班组建设工作就显得十分重要。班组建设工作的有效性不仅关乎着生产工作的安全性，影响着作业人员的生命安全，同时也会直接影响到企业的生产效率，对企业的生存和发展都具有极大的影响。班组建设的安全生产的基础，安全生产又可进一步促使班组建设工作的开展，两者相互作用。
与此同时，执行班组安全管理、风险排查以及质量标准化的部门也是班组本身，其为管理最为根本的组织，班组管理水平直接决定着企业的管理效率。评价一个企业管理水平，就应从班组管理状态进行分析，看班组管理效果，只有保证班组管理效果的提升，才可以实现企业的顺利、稳定发展。通过加强企业班组管理工作，可以极大激起员工工作的积极性，通过对班组管理方式与内容进行革新，使企业职工能够切实体会到主人翁的意识，使班组中的各位员工了解企业经验理念，增强企业员工的凝聚力，这样全体人员才会朝着一个方向使劲儿，实现企业飞速的发展。
结束语：企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。综上所述，做好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢同树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
参考文献：
[1] 夏茂，邢黎.浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理[J].化工管理，2016（02）：234.
[2] 冯征国.强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平[J].中国煤炭，2012，38（07）：119-121.
[3] 刘峰，叶洪义，王红汉.安全标准化班组建设与管理研究[J].工业安全与环保，2012，38（01）：94-96.
胜利石油工程公司测井公司常规射孔工程部 山东东营 257000
关键词：石油企业;安全建设;实践
引言 在一个企业中，班组为其内部最为基础的作业层，企业中全部的生产活动都应依靠班组来完成，每一项作业任务都应通过班组来实施，其为企业所有工作的落脚之处。安全为企业一个永久的话题，安全无法保证，其他内容更无从谈起。然而，对于大多数企业来说，事故往往会出现在班组内，班组为一些违法规章制度存在的多发场所。因此，班组为企业安全生产的主体，为安全生产的首要防线。要想实现企业的长期发展，就需要做好班组建设与管理工作，为安全生产提供保障。
一.班组安全建设的目的和意义
1. 为了做好班组管理工作，就需要使班组管理实现制度化与标准化。标准化作业指的是在日常工作中进行按照相应的标准和流程来进行操作，最终形成操作指导手册，并在实际工作中将手册内容落到实处。通过此种方式，可以实现作业的安全性与高效性。在企业中，不仅生产工作要实现流程化，其他工作也应按照流程进行，这种方式就能够使班组内的成员了解自身在有关流程中所处的位置与肩负的相应责任，对班组有效管理十分有利。
在实际指定标准化工作流程的时候，应让全体员工参与进来，尤其是有关执行者要到场，如有必要，班组长和组员可以联合职能部门一起制定实施方案，从而确保标准化工作流程与实际工作相符。另外，在实际落实流程的过程中，还要做好监督与管理工作，安排相关人员对流程的执行状况进行定期考量，以确保流程的适用性与健全性。
2. 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作叫，切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
3. 在进行班组管理时，应保证班组全体人员参与其中，具体措施如下：第一，执行班组工作责任制度。将企业中的各项工作进行划分，将任务安排到每一个人身上，确保全体员工都能参与班组平常管理工作，切实实现“谁主管，谁负责”的工作准则。第二，举办合理化建议活动。对于企业中的员工来说，其可以在日常的管理工作中提出相应的建议。班组长应将这些建议收入囊中，对于有效可行的建议予以采纳，若实在无法采纳的，应说明理由。第三，定期进行优秀员工评选。在一个时间段内，对班组内员工的表现进行考核，对于表现较好的员工应评为优秀员工，并让全体员工向优秀员工学习，对于优秀员工还可以进行一定的物质奖励，以更好地激励员工。
二.企业安全管理实行目标化
1. 制定合理的流程与程序
为了发挥企业安全同标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成各人向班组、班组向施工队、施工队向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业施工队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开。
2. 安全管理要做到危险预知
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并熟知应急救援知识，做到防患于未然。
3. 作业标准化是班组安全的保障
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
三.企业建设与管理在安全生产中的重要性
班组为一个企业的主要组成部分之一，为企业的基层组织，是安全生产的立脚点。对于任何一个企业而言，如果班组成员工作态度不认真，存在倦怠的思想，就很大可能会出现安全问题，从而影响企业的根基，同时企业的生产效率也和班組成员工作情况有着很大的关系。因此，最好班组建设工作就显得十分重要。班组建设工作的有效性不仅关乎着生产工作的安全性，影响着作业人员的生命安全，同时也会直接影响到企业的生产效率，对企业的生存和发展都具有极大的影响。班组建设的安全生产的基础，安全生产又可进一步促使班组建设工作的开展，两者相互作用。
与此同时，执行班组安全管理、风险排查以及质量标准化的部门也是班组本身，其为管理最为根本的组织，班组管理水平直接决定着企业的管理效率。评价一个企业管理水平，就应从班组管理状态进行分析，看班组管理效果，只有保证班组管理效果的提升，才可以实现企业的顺利、稳定发展。通过加强企业班组管理工作，可以极大激起员工工作的积极性，通过对班组管理方式与内容进行革新，使企业职工能够切实体会到主人翁的意识，使班组中的各位员工了解企业经验理念，增强企业员工的凝聚力，这样全体人员才会朝着一个方向使劲儿，实现企业飞速的发展。
结束语：企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。综上所述，做好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢同树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
参考文献：
[1] 夏茂，邢黎.浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理[J].化工管理，2016（02）：234.
[2] 冯征国.强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平[J].中国煤炭，2012，38（07）：119-121.
[3] 刘峰，叶洪义，王红汉.安全标准化班组建设与管理研究[J].工业安全与环保，2012，38（01）：94-96.
胜利石油工程公司测井公司常规射孔工程部 山东东营 257000