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摘要：在供应链的系统中，企业物流的管理并不只是为了延续企业本身的生产流程，更加主要的是可通过科学合理的物流管理调整供应链系统下各企业间的良好关系，提高供应链系统其运作的效率，从而让企业可以更快速的适应市场需求，提高企业在市场中的竞争实力。因此对供应链管理环境下的物流管理进行研究有着非常重要的作用。
关键词：供应链；物流管理；完善策略
1物流管理与供应链相关概念
1.1物流管理概念与内涵
物流管理是一种供应链管理组件，它通过计划、控制和实施从源头到目的地的相关信息、货物和服务的有效移动和存储，以满足顾客的需求。物流管理帮助企业减少开支，提高客户服务水平。物流管理过程从原材料积累开始到货物到达目的地的最后阶段。通过坚持客户需求和行业标准，物流管理促进了流程策略、计划和实施。物流管理活动通常包括入站和出站运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供应/需求规划以及第三方物流服务供应商的管理。在不同程度上，物流功能还包括客户服务、采购、生产计划和调度、包装和装配。
1.2供应链相关概念
自20世纪90年代以来，理论界与实务界对供应链管理的兴趣日益浓厚。供应链管理可以用三個主要的主题来解释：活动、好处和组成部分。每个主题可以进一步划分为子主题。活动包括流动（即物质和信息）及内部和外部关系网络。供应链管理是共享信息的行为，组织单位内的信息和财务信息，以满足客户的需求，从而提高整个供应链的参与。供应链可以被描述为一系列组织，它们可能参与不同的过程和活动，为上游和下游的最终客户提供产品和服务。因此，一个供应链由若干公司组成，包括供应商、分销商和最终客户。在供应链管理中有一些目标可以实现。提高客户满意度和服务、提高竞争力是企业要实现的主要目标。供应链管理的目的也是为了降低成本和资源，参与产品创新以及提高效率和效益。供应链管理还注重降低库存水平和各自的成本，增加利润，提高供应链上下游之间的合作。
2供应链管理环境中企业物流管理中存在的问题
2.1管理观念落后
在经济全球化的时代背景下，我国的经济得到了飞速的发展，十九大之后为了各个行业都展开了如火如荼的体制改革，因为物流行业的特殊性，面对来自国内外同行业的激烈竞争，要想生存并且更好的发展下去，就要首先更新自己的管理观念，只有利用互联网，加快自身企业与国际接轨的脚步才能在机遇面前独占鳌头。
2.2管理设备不完善
当今世界物流管理的主流趋势是利用互联网，将设备管理和信息管理有效整合，将信息更加快捷的传递，提高物流行业的服务效率。一方面，国内的物流企业并未有认识到一点，行动的滞后让其在竞争中失力；另一方面，从技术的角度讲，我们的设备还无法完美的实现互联网技术与客户终端的完美衔接，正因为如此，才使得供应链系统的优势性得不到完美的体现，企业应重视发展中的问题，否则会让物流成本增加。
2.3人才队伍建设薄弱
企业得不到良好的发展，其中一部分原因来自于对于人才队伍的建设。自十九大后，我国进入社会主义社会发展的新时代。新时代的人才应该是复合型人才，具有创新性、具备独立解决问题的能力。物流企业管理缺乏综合性人才的原因有如下几点：第一，目前我国教学体制培养的学生偏重应试能力，在综合素质的培养上还有待加强；第二，物理企业对自身的物流管理水平发展不够重视，不能有效的对企业管理人员进行培养和提供学习的机会；第三，企业自身的发展水平有限，无法吸引或留住人才加入企业的发展过程中。
2.4管理流程不稳定
物流企业管理的不稳定主要体现在国内和国外两个方面：从国际上看，我国应用供应链系统发展物流行业相对于国外企业来说起步较晚，因此在国际竞争中往往处于劣势，尽管我国的物流企业正努力的缩小这个差距，但短时期来看，这种问题所带来的影响还应该重视；从国内的角度来看，在应用供应链系统发展国内物流行业的面对的主要问题就是原料供应商、生产者和客户之间的关系不稳定，极大的影响了物流行业的发展。
3供应链系统下的企业物流管理的具体措施
3.1创新物流管理观念
企业物流管理具有服务性，要以服务客户、满足客户的需求为目的，在整个供应链系统中要以这个目的为出发点，去优化和创新物流管理观念，具体可以通过以下三个方面进行：首先，为了满足客户多元化需求，企业要注重创新发展；其次，要把传统的实物服务转化成信息服务、资金服务，从而让服务模式多元化；最后，服务方式也要创新，利用好现代信息技术，能够与客户进行实时沟通，稳定客户量。
3.2强化战略合作
企业为了长远发展就要重视现代化物流管理，为了让供应链系统更加完善，可以与节点企业之间达成战略合作关系，建立物流战略同盟，让供应链系统更加的稳固。这样才能保证供应链的作用充分发挥，提高企业的核心竞争力。
3.3加强信息化建设
对供应链中的“牛鞭效应”进行分析。所谓牛鞭效应是指同一供应链中的供应商（制造商）与销售商在订货价格、货物质量以及需求预测和库存责任等方面博弈的结果，而这种结果将使得供应商的生产、采购以及市场营销和库存管理的不稳定性大幅提高，从而为供应商带来较大的市场营销风险。因此，为了降低供应商的此类风险，就需要提高整条供应链的协调性。首先，高效的信息共享是增加供应链协调性的主要方法，其很容易实现各个供应链中各个组成部分之间的信息共享。例如，扩大RFID技术的应用范围，将其应用于企业仓库的射频门禁管理与产品的防伪工作中，在提高企业物流管理效率的同时，也较好地保障消费者的合法权益。另外，还应加大对供应链信息管理平台的建设。一方面，企业应该根据当前自身供应链管理的实际建设情况和运营状况，在结合消费者相关需求的基础上，全面完善平台的基础设施建设，包括设备、技术和人才的引进，全面完善企业网络平台的内容和功能，包括网上交易功能、物流信息查询以及商品信息查询等功能，从而为其自身竞争力的提高提供完善的设备和技术保障。
3.4创新物流管理服务内容
要不断的挖掘与物流服务相关的增值服务，根据客户的需求不断创新服务项目，使其做到多元化和个性化。还要把传统的实物服务转变成资金流、信息流的服务形式。同时还要加强功能性服务，只有物流服务内容做到综合性、创新性，才能让企业更具有竞争力。
3.5提高供应链系统运营效率
积极将功能服务拓展成管理服务，物流功能的有效实现需依托企业参与用户的物流管理，如此才可以与物流的功能进行良好的衔接，提高运作的效率。企业需主动的对物流的服务内容与服务的项目进行创新，如，客户物流业务的流程创新、供应管理的创新、客户服务的创新，需为客户构建一体化物流方案，提高客户认可度。除此之外企业还需将以往实物物流的服务转向资金流与信息流的物流发展，物流的信息是确保物流服务的根本，企业需精准的传递信息来管理客户物流流程，以为客户供应信息流的物流来提升物流管理的水平，并且企业需与客户构建合作的伙伴关系，达到实物、信息流、资金流的物流服务整合，促使合作效应的形成。
结语
在现代经济市场竞争环境中，为了进一步挖掘低产品成本并满足各类客户需要的企业潜力，人们纷纷将目光从企业内部生产管理的过程转向了基于产品全生命周期的各供应环节和整个供应链系统方面。从这一发展趋势来看，作为供应链管理中重要组成部分的物流管理也应该作为企业管理的重点内容看待。
参考文献：
[1]刘泓价值链整合视角下中小型茶叶企业的物流成本管理探究[J].福建茶叶，2018，40（04）：435.
[2]胡丹，刘洁.供应链系统下的企业物流管理策略分析[J].学园，2017，06（11）：157-158.
关键词：供应链；物流管理；完善策略
1物流管理与供应链相关概念
1.1物流管理概念与内涵
物流管理是一种供应链管理组件，它通过计划、控制和实施从源头到目的地的相关信息、货物和服务的有效移动和存储，以满足顾客的需求。物流管理帮助企业减少开支，提高客户服务水平。物流管理过程从原材料积累开始到货物到达目的地的最后阶段。通过坚持客户需求和行业标准，物流管理促进了流程策略、计划和实施。物流管理活动通常包括入站和出站运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供应/需求规划以及第三方物流服务供应商的管理。在不同程度上，物流功能还包括客户服务、采购、生产计划和调度、包装和装配。
1.2供应链相关概念
自20世纪90年代以来，理论界与实务界对供应链管理的兴趣日益浓厚。供应链管理可以用三個主要的主题来解释：活动、好处和组成部分。每个主题可以进一步划分为子主题。活动包括流动（即物质和信息）及内部和外部关系网络。供应链管理是共享信息的行为，组织单位内的信息和财务信息，以满足客户的需求，从而提高整个供应链的参与。供应链可以被描述为一系列组织，它们可能参与不同的过程和活动，为上游和下游的最终客户提供产品和服务。因此，一个供应链由若干公司组成，包括供应商、分销商和最终客户。在供应链管理中有一些目标可以实现。提高客户满意度和服务、提高竞争力是企业要实现的主要目标。供应链管理的目的也是为了降低成本和资源，参与产品创新以及提高效率和效益。供应链管理还注重降低库存水平和各自的成本，增加利润，提高供应链上下游之间的合作。
2供应链管理环境中企业物流管理中存在的问题
2.1管理观念落后
在经济全球化的时代背景下，我国的经济得到了飞速的发展，十九大之后为了各个行业都展开了如火如荼的体制改革，因为物流行业的特殊性，面对来自国内外同行业的激烈竞争，要想生存并且更好的发展下去，就要首先更新自己的管理观念，只有利用互联网，加快自身企业与国际接轨的脚步才能在机遇面前独占鳌头。
2.2管理设备不完善
当今世界物流管理的主流趋势是利用互联网，将设备管理和信息管理有效整合，将信息更加快捷的传递，提高物流行业的服务效率。一方面，国内的物流企业并未有认识到一点，行动的滞后让其在竞争中失力；另一方面，从技术的角度讲，我们的设备还无法完美的实现互联网技术与客户终端的完美衔接，正因为如此，才使得供应链系统的优势性得不到完美的体现，企业应重视发展中的问题，否则会让物流成本增加。
2.3人才队伍建设薄弱
企业得不到良好的发展，其中一部分原因来自于对于人才队伍的建设。自十九大后，我国进入社会主义社会发展的新时代。新时代的人才应该是复合型人才，具有创新性、具备独立解决问题的能力。物流企业管理缺乏综合性人才的原因有如下几点：第一，目前我国教学体制培养的学生偏重应试能力，在综合素质的培养上还有待加强；第二，物理企业对自身的物流管理水平发展不够重视，不能有效的对企业管理人员进行培养和提供学习的机会；第三，企业自身的发展水平有限，无法吸引或留住人才加入企业的发展过程中。
2.4管理流程不稳定
物流企业管理的不稳定主要体现在国内和国外两个方面：从国际上看，我国应用供应链系统发展物流行业相对于国外企业来说起步较晚，因此在国际竞争中往往处于劣势，尽管我国的物流企业正努力的缩小这个差距，但短时期来看，这种问题所带来的影响还应该重视；从国内的角度来看，在应用供应链系统发展国内物流行业的面对的主要问题就是原料供应商、生产者和客户之间的关系不稳定，极大的影响了物流行业的发展。
3供应链系统下的企业物流管理的具体措施
3.1创新物流管理观念
企业物流管理具有服务性，要以服务客户、满足客户的需求为目的，在整个供应链系统中要以这个目的为出发点，去优化和创新物流管理观念，具体可以通过以下三个方面进行：首先，为了满足客户多元化需求，企业要注重创新发展；其次，要把传统的实物服务转化成信息服务、资金服务，从而让服务模式多元化；最后，服务方式也要创新，利用好现代信息技术，能够与客户进行实时沟通，稳定客户量。
3.2强化战略合作
企业为了长远发展就要重视现代化物流管理，为了让供应链系统更加完善，可以与节点企业之间达成战略合作关系，建立物流战略同盟，让供应链系统更加的稳固。这样才能保证供应链的作用充分发挥，提高企业的核心竞争力。
3.3加强信息化建设
对供应链中的“牛鞭效应”进行分析。所谓牛鞭效应是指同一供应链中的供应商（制造商）与销售商在订货价格、货物质量以及需求预测和库存责任等方面博弈的结果，而这种结果将使得供应商的生产、采购以及市场营销和库存管理的不稳定性大幅提高，从而为供应商带来较大的市场营销风险。因此，为了降低供应商的此类风险，就需要提高整条供应链的协调性。首先，高效的信息共享是增加供应链协调性的主要方法，其很容易实现各个供应链中各个组成部分之间的信息共享。例如，扩大RFID技术的应用范围，将其应用于企业仓库的射频门禁管理与产品的防伪工作中，在提高企业物流管理效率的同时，也较好地保障消费者的合法权益。另外，还应加大对供应链信息管理平台的建设。一方面，企业应该根据当前自身供应链管理的实际建设情况和运营状况，在结合消费者相关需求的基础上，全面完善平台的基础设施建设，包括设备、技术和人才的引进，全面完善企业网络平台的内容和功能，包括网上交易功能、物流信息查询以及商品信息查询等功能，从而为其自身竞争力的提高提供完善的设备和技术保障。
3.4创新物流管理服务内容
要不断的挖掘与物流服务相关的增值服务，根据客户的需求不断创新服务项目，使其做到多元化和个性化。还要把传统的实物服务转变成资金流、信息流的服务形式。同时还要加强功能性服务，只有物流服务内容做到综合性、创新性，才能让企业更具有竞争力。
3.5提高供应链系统运营效率
积极将功能服务拓展成管理服务，物流功能的有效实现需依托企业参与用户的物流管理，如此才可以与物流的功能进行良好的衔接，提高运作的效率。企业需主动的对物流的服务内容与服务的项目进行创新，如，客户物流业务的流程创新、供应管理的创新、客户服务的创新，需为客户构建一体化物流方案，提高客户认可度。除此之外企业还需将以往实物物流的服务转向资金流与信息流的物流发展，物流的信息是确保物流服务的根本，企业需精准的传递信息来管理客户物流流程，以为客户供应信息流的物流来提升物流管理的水平，并且企业需与客户构建合作的伙伴关系，达到实物、信息流、资金流的物流服务整合，促使合作效应的形成。
结语
在现代经济市场竞争环境中，为了进一步挖掘低产品成本并满足各类客户需要的企业潜力，人们纷纷将目光从企业内部生产管理的过程转向了基于产品全生命周期的各供应环节和整个供应链系统方面。从这一发展趋势来看，作为供应链管理中重要组成部分的物流管理也应该作为企业管理的重点内容看待。
参考文献：
[1]刘泓价值链整合视角下中小型茶叶企业的物流成本管理探究[J].福建茶叶，2018，40（04）：435.
[2]胡丹，刘洁.供应链系统下的企业物流管理策略分析[J].学园，2017，06（11）：157-158.