科学可以视作文化的一个子集，整体文化氛围能够在相当程度上影响着科技创新的效率和效果。但科技文化氛围的概念很广，包含着很多不易说清的内容。不妨，让我们走进创新的三重文化视界。
　　一、崇尚知识，重人才
　　一个国家的整体文化氛围是否真正重视知识分子，会影响到人们是否愿意选择科技职业。
　　科技创新是高风险的事业，你投入了很多时间与精力，不一定能达到事先想要达到的目标。另外，科学家与工程师之类的职业在任何国家都不是收入最高的群体，这就意味着，对他们的精神激励要比物质激励更重要。
　　我们观察钞票上的头像。一般来说，会首先考虑印上国家首脑的头像。不同的是，日本的一万日元钞票上印的是思想家福泽谕吉；在欧元启用前，德国10马克钞票上印的是大数学家高斯。这两人不是政治家，而是知识分子。从这一小小的事实，可以反映出日本和德国是非常尊重知识、尊重人才的。这两个国家在“二战”战败后又迅速崛起，绝非偶然，与其尊重知识、尊重人才的传统密切相关。
　　二、宽容失败，重探索
　　科技创新过程充满不确定性，如果整体文化氛围宽容失败，就会鼓励更多的科技创新人员屡败屡战，逐步逼近目标。
　　对于政府而言，“宽容失败”要求在探索性科研项目失败(或未能取得预期成果)后，不要对项目承担机构或项目负责人横加指责，还更应表现为尊重科研规律，切忌瞎指挥。
　　对于资助机构(无论是公共还是民间资助机构)而言，“宽容失败”意味着能清醒地看到科研投资回报的或然性(不是必然性)、长期性和间接性，因而不去制定急功近利的经费资助政策和绩效评估政策。
　　对于科研机构和大学的基层科技管理者而言，“宽容失败”是指充分理解科学劳动不同于其他形式的劳动的特征，别过于频繁地从事科研绩效评价，摒弃过于简单化的科研绩效评价，慎用“末位淘汰”式的岗位管理规则，“风物长宜放眼量”。
　　三、种瓜得豆，重自由
　　如果一个国家、一个组织的整体文化氛围不是过分强调所谓的“目标管理”，而是允许“种瓜得豆”，则反而可能涌现出较好的科技创新成果。
　　3M公司是美国著名的创新标兵，拥有不计其数的发明专利，其中很多成果都归结于“种瓜得豆”。3M公司允许其科研人员用15％的时间干自己想干的事，惠普公司也给其科研人员一定的灵活时间。从表面看，让科研人员干自己想干的事，怎么能保证公司目标的实现呢?实际上，让科研人员干自己想干的事，反而更可能诞生优秀的成果，从而最终为公司带来丰厚的利润。
　　“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，我们如能将这句话落实在创新管理的实践中，中国的科技创新就一定能上一个台阶。