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摘要：政工工作在现代企业生产经营中具有举足轻重的作用，也是企业实现可持续发展的必然要求。本文笔者结合自身工作实践对新时期国有煤炭企业思想政治工作的创新做了简要探讨。
关键词：煤炭企业；政工；创新
政工工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党和国家的重要政治优势。政工工作也是企业对员工进行思想教育的主要途径，只有保证政工工作成效，才能推动企业实现可持续发展，为企业创造出更多的经济效益。可见政工工作在现代企业生产经营中具有举足轻重的作用，也是企业实现可持续发展的必然要求，对于促进企业生产经营水平提升和提高企业内部管理水平都具有非常重要的意义。政工工作越来越离不开创新，政工创新系指在贯彻落实中央精神中，通过党建工作、宣传思想工作和精神文明建设的每一项改进或变革，以达到自身改进和加强的目的。也就是说，从实际出发，通过实践、探索、再实践，走出新路子，拿出新招法，开创新局面。在继承优良传统的基础上，改变那种在内容、方法、形式、气氛和操作上不相适应的状况。
一、思想政治工作创新的原则
第一，努力提高政工工作模式的科学性和合理性
在新形势下煤炭企业思想政治工作模式的创新可以在较大的程度上改善思想政治工作的效果，并提高思想政治工作的科学性和合理性。创新思想政治工作模式首先要建立与现代化、信息化相符合的工作模式，让企业员工共同参与到思想政治工作内容以及形式的制定上来，采用交流会等形式加强煤炭企业管理人员与基层工作人员之间的交流，并对符合煤炭企业职工切身利益以及实际需要的思想政治工作内容进行探讨和分析，使煤炭企业的思想政治工作可以得到员工的广泛认可，进而达到创新新形势下煤炭企业思想政治工作机制的目的。
第二，强化政工教育核心提高管理人员的认识
在开展煤炭企业思想政治工作的过程中，紧紧围绕新形势下煤炭企业“三严三实”这一工作核心。首先，提高管理人员对思想政治工作重要性的认识，制定一系列思想政治工作人员的评价和监督制度，起到好的带头作用，避免消极怠工情况的发生。其次，确保管理层和基本工作人员均对“三严三实”这一煤炭企业思想政治核心内容进行认真学习，用严格的标准对自身的工作进行要求，更好的开展煤炭企业的思想政治工作，让思想政治工作对企业职工行为起到一定的约束和规范作用，提高企业整体人员素质。
二、煤炭企业政工工作创新的途径
第一，树立服务意识，健全企业管理机制
在国有企业的政工工作监管模式中，综合考虑岗位职责与政工技能，秉持为企业创造经济效益的建设理念，遵循中国特色社会主义市场经济发展的客观需求，树立服务学习意识，严格监督企业员工考核绩效，真正落实政工人员的“权责统一”发展要务。具体举措如下：首先要强化思想认知。在现代化国有企业制度监管模式中，考虑党和国家政府所倡导的价值观教育，统一政工人员的思想认知，定位自身职能内容，将政工工作纳入日常工作日常内容，做好市场调研活动。例如，结合国有企业基层党建工作的发展现状及其国有企业单位的实际状况，落实企业政工教育规程，将工作业绩、干部选拔、评先晋优等活动与党建政工工作相结合，达到强化政工人员基本认知效益。其次是健全管理机制。在企业发展的沟通协作中，注重各部门的统一发展，提升互动交流水平，并为其营造良好的发展环境，为政工工作的持续发展提供辅助平台。为充分发挥政工工作的实际效益，结合国有企业目前生产经营发展形势，明确政工工作核心任务，创先争优，下发相关辅助政策及文件，开展“学习型团队”主题活动，为员工提供工作扶助和薪资补贴，形成服务管理、服务学习氛围，满足国有企业的快速发展需求。
第二，注重政工标准体制的建立
一个良好的企业在体制建立标准体系上要符合大多数员工的需求，要建立完善人才调配机制，在调动政工人员工作岗位时，要按照员工的个人能力及个人从事岗位安排适当的工作岗位。这样既能调动员工的工作积极性，又符合当代企业制度建立的标准。企业在利用高素质人才时，要选用具有团队意识的人才。主要是因为团队是一个企業的凝聚力量。如果企业内部的员工没有凝聚力，单独做属于自己的事情，这样企业在规划方向上没有一定的预见性。所以建立健全政工标准体制有助于企业的全面发展，企业员工之间要和睦相处，不要因利益而破坏整个企业氛围。
第三，多维度绩效激励促进职工与企业共同成长
将绩效激励措施融入到政工工作中，始终坚持人是企业最好资产的观念。绩效管理是提高人力资源素质、吸引和培养人才、提升经营效益的重要措施。为激发全员提升能力、施展才华，从心理学、经济学和组织行为学理论中探究方法，可以采用“推、拉、压、控”四维度绩效激励措施。“推”，是积极探索有效措施推动职工建功立业、提升业绩。坚持把培训学习作为员工最好福利，把单位作为培养锻炼人才的‘工作学校’来经营。通过在全员范围内采取学习型组织建设、上台授课、读书活动、轮流主持会议、岗位轮训等多种培训模式，全方位推动员工提升综合能力。“拉”，是以正面激励拉动职工的工作热情。从生理需要、归属和友爱需要、尊重与自我价值实现等需求层次方面，通过明确具体激励措施、量化标准，形成全员实现自我追求的氛围。通过“人和万事兴”、快乐工作、幸福生活等理念教育，促进职工感情归属，拉动工作热情，促进职工追求高绩效。“压”，是以竞争机制和考核压力增强职工工作责任感。全面实施岗位达标活动，以分层考评、注重实用的方式形成岗位竞争压力，逐步形成内部岗位竞聘机制，促进在岗位人员更好履职尽责，明确量化绩效考核，以压力形成高效率高业绩的反弹力。“控”，是依法治企和流程管理实现风险可控在控。坚持凡事有章可循和有章必循，以精益化管理理念为指导，风险防控嵌入流程管理，流程节点覆盖全岗位，使工作人员按程序“有轨运行”，实现风险可控在控，持续提升效率和效益水平。
第四，注重实践性和可操作性
企业政工工作要反映时代精神，首先要在内容上创新，要顺应群众的物质文化要求。要把政治性、思想性和专业性教育有机结合起来，要把经济建设、水利建设、文化科技发展、社会进步等内容融入到思想政治工作当中去，为群众提供丰富多彩的精神文化生活和专业知识服务。为此，政工工作者要带着感情去工作，不拘形式，认真地听取各方面的意见，了解群众在想什么，做什么，有什么要求，对群众的思想认识问题要和风细雨，循循善诱，帮助解开思想疙瘩；在改革、人事变动、一些重要举措出台和敏感问题出现时，主动找群众谈心交心，多听“原声带”，力争把思想问题解决在萌芽状态；对群众的实际困难积极地想办法解决，一时无法解决的，应讲清道理，求得支持和理解。此外，要在工作方法上创新。要充分利用现代化手段传播信息直接快捷的优势，传播健康、催人奋进的信息，做到以正确的舆论引导人；可开展丰富多彩的群众文化活动，把思想政治工作延伸到八小时之外；另外要抓好示范引导，通过大力宣传各种先进典型，号召群众学先进、争当先进，将企业文化建设和政工工作推向新高度，不断促进水利施工企业可持续的健康发展。
三、結语
总而言之，在煤炭贸易企业的生产管理过程中，思想政治工作的实施是非常重要的，而在进行思想政治工作的过程中应该经常性的进行创新，做到与时俱进，不断满足企业员工的实际需要，只有这样才能保证煤炭企业思想政治工作机制取得新成效，进而增强煤炭企业在激烈市场环境中的竞争力，为其长期可持续发展提供基础和保障。
参考文献：
[1]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017（09）.
[2]刘晓洁.新时期下企业政工管理研究[J].中外企业家，2016（24）.
[3]雷鸣.对强化煤炭企业政工工作的研究[J].东方企业文化，2014（08）.
关键词：煤炭企业；政工；创新
政工工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党和国家的重要政治优势。政工工作也是企业对员工进行思想教育的主要途径，只有保证政工工作成效，才能推动企业实现可持续发展，为企业创造出更多的经济效益。可见政工工作在现代企业生产经营中具有举足轻重的作用，也是企业实现可持续发展的必然要求，对于促进企业生产经营水平提升和提高企业内部管理水平都具有非常重要的意义。政工工作越来越离不开创新，政工创新系指在贯彻落实中央精神中，通过党建工作、宣传思想工作和精神文明建设的每一项改进或变革，以达到自身改进和加强的目的。也就是说，从实际出发，通过实践、探索、再实践，走出新路子，拿出新招法，开创新局面。在继承优良传统的基础上，改变那种在内容、方法、形式、气氛和操作上不相适应的状况。
一、思想政治工作创新的原则
第一，努力提高政工工作模式的科学性和合理性
在新形势下煤炭企业思想政治工作模式的创新可以在较大的程度上改善思想政治工作的效果，并提高思想政治工作的科学性和合理性。创新思想政治工作模式首先要建立与现代化、信息化相符合的工作模式，让企业员工共同参与到思想政治工作内容以及形式的制定上来，采用交流会等形式加强煤炭企业管理人员与基层工作人员之间的交流，并对符合煤炭企业职工切身利益以及实际需要的思想政治工作内容进行探讨和分析，使煤炭企业的思想政治工作可以得到员工的广泛认可，进而达到创新新形势下煤炭企业思想政治工作机制的目的。
第二，强化政工教育核心提高管理人员的认识
在开展煤炭企业思想政治工作的过程中，紧紧围绕新形势下煤炭企业“三严三实”这一工作核心。首先，提高管理人员对思想政治工作重要性的认识，制定一系列思想政治工作人员的评价和监督制度，起到好的带头作用，避免消极怠工情况的发生。其次，确保管理层和基本工作人员均对“三严三实”这一煤炭企业思想政治核心内容进行认真学习，用严格的标准对自身的工作进行要求，更好的开展煤炭企业的思想政治工作，让思想政治工作对企业职工行为起到一定的约束和规范作用，提高企业整体人员素质。
二、煤炭企业政工工作创新的途径
第一，树立服务意识，健全企业管理机制
在国有企业的政工工作监管模式中，综合考虑岗位职责与政工技能，秉持为企业创造经济效益的建设理念，遵循中国特色社会主义市场经济发展的客观需求，树立服务学习意识，严格监督企业员工考核绩效，真正落实政工人员的“权责统一”发展要务。具体举措如下：首先要强化思想认知。在现代化国有企业制度监管模式中，考虑党和国家政府所倡导的价值观教育，统一政工人员的思想认知，定位自身职能内容，将政工工作纳入日常工作日常内容，做好市场调研活动。例如，结合国有企业基层党建工作的发展现状及其国有企业单位的实际状况，落实企业政工教育规程，将工作业绩、干部选拔、评先晋优等活动与党建政工工作相结合，达到强化政工人员基本认知效益。其次是健全管理机制。在企业发展的沟通协作中，注重各部门的统一发展，提升互动交流水平，并为其营造良好的发展环境，为政工工作的持续发展提供辅助平台。为充分发挥政工工作的实际效益，结合国有企业目前生产经营发展形势，明确政工工作核心任务，创先争优，下发相关辅助政策及文件，开展“学习型团队”主题活动，为员工提供工作扶助和薪资补贴，形成服务管理、服务学习氛围，满足国有企业的快速发展需求。
第二，注重政工标准体制的建立
一个良好的企业在体制建立标准体系上要符合大多数员工的需求，要建立完善人才调配机制，在调动政工人员工作岗位时，要按照员工的个人能力及个人从事岗位安排适当的工作岗位。这样既能调动员工的工作积极性，又符合当代企业制度建立的标准。企业在利用高素质人才时，要选用具有团队意识的人才。主要是因为团队是一个企業的凝聚力量。如果企业内部的员工没有凝聚力，单独做属于自己的事情，这样企业在规划方向上没有一定的预见性。所以建立健全政工标准体制有助于企业的全面发展，企业员工之间要和睦相处，不要因利益而破坏整个企业氛围。
第三，多维度绩效激励促进职工与企业共同成长
将绩效激励措施融入到政工工作中，始终坚持人是企业最好资产的观念。绩效管理是提高人力资源素质、吸引和培养人才、提升经营效益的重要措施。为激发全员提升能力、施展才华，从心理学、经济学和组织行为学理论中探究方法，可以采用“推、拉、压、控”四维度绩效激励措施。“推”，是积极探索有效措施推动职工建功立业、提升业绩。坚持把培训学习作为员工最好福利，把单位作为培养锻炼人才的‘工作学校’来经营。通过在全员范围内采取学习型组织建设、上台授课、读书活动、轮流主持会议、岗位轮训等多种培训模式，全方位推动员工提升综合能力。“拉”，是以正面激励拉动职工的工作热情。从生理需要、归属和友爱需要、尊重与自我价值实现等需求层次方面，通过明确具体激励措施、量化标准，形成全员实现自我追求的氛围。通过“人和万事兴”、快乐工作、幸福生活等理念教育，促进职工感情归属，拉动工作热情，促进职工追求高绩效。“压”，是以竞争机制和考核压力增强职工工作责任感。全面实施岗位达标活动，以分层考评、注重实用的方式形成岗位竞争压力，逐步形成内部岗位竞聘机制，促进在岗位人员更好履职尽责，明确量化绩效考核，以压力形成高效率高业绩的反弹力。“控”，是依法治企和流程管理实现风险可控在控。坚持凡事有章可循和有章必循，以精益化管理理念为指导，风险防控嵌入流程管理，流程节点覆盖全岗位，使工作人员按程序“有轨运行”，实现风险可控在控，持续提升效率和效益水平。
第四，注重实践性和可操作性
企业政工工作要反映时代精神，首先要在内容上创新，要顺应群众的物质文化要求。要把政治性、思想性和专业性教育有机结合起来，要把经济建设、水利建设、文化科技发展、社会进步等内容融入到思想政治工作当中去，为群众提供丰富多彩的精神文化生活和专业知识服务。为此，政工工作者要带着感情去工作，不拘形式，认真地听取各方面的意见，了解群众在想什么，做什么，有什么要求，对群众的思想认识问题要和风细雨，循循善诱，帮助解开思想疙瘩；在改革、人事变动、一些重要举措出台和敏感问题出现时，主动找群众谈心交心，多听“原声带”，力争把思想问题解决在萌芽状态；对群众的实际困难积极地想办法解决，一时无法解决的，应讲清道理，求得支持和理解。此外，要在工作方法上创新。要充分利用现代化手段传播信息直接快捷的优势，传播健康、催人奋进的信息，做到以正确的舆论引导人；可开展丰富多彩的群众文化活动，把思想政治工作延伸到八小时之外；另外要抓好示范引导，通过大力宣传各种先进典型，号召群众学先进、争当先进，将企业文化建设和政工工作推向新高度，不断促进水利施工企业可持续的健康发展。
三、結语
总而言之，在煤炭贸易企业的生产管理过程中，思想政治工作的实施是非常重要的，而在进行思想政治工作的过程中应该经常性的进行创新，做到与时俱进，不断满足企业员工的实际需要，只有这样才能保证煤炭企业思想政治工作机制取得新成效，进而增强煤炭企业在激烈市场环境中的竞争力，为其长期可持续发展提供基础和保障。
参考文献：
[1]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017（09）.
[2]刘晓洁.新时期下企业政工管理研究[J].中外企业家，2016（24）.
[3]雷鸣.对强化煤炭企业政工工作的研究[J].东方企业文化，2014（08）.