【摘 要】
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近两三年来,物业行业的“招人难”困境愈发加剧,可能还将持续一段吋间。笔者在与同行企业领导及HR部门负责人沟通过程中,发现普遍存在“招人难”的共性问题,需要我们从多个角度进行梳理。著名的马斯洛需求层次理论,从经典的五个层次需求角度出发,可以为我们更好地找到“招人难”的痛点所在,并且打开物业行业人力资源管理的一扇新门。
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近两三年来,物业行业的“招人难”困境愈发加剧,可能还将持续一段吋间。笔者在与同行企业领导及HR部门负责人沟通过程中,发现普遍存在“招人难”的共性问题,需要我们从多个角度进行梳理。著名的马斯洛需求层次理论,从经典的五个层次需求角度出发,可以为我们更好地找到“招人难”的痛点所在,并且打开物业行业人力资源管理的一扇新门。
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