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【摘 要】笔者结合自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理的重要性进行分析，就建筑工程施工现场管理的存在的问题提出了几点优化措施。
【关键词】建筑工程；现场管理；重要性；措施
引言
现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，是一项比较复杂的工作，牵扯到建筑施工的方方面面。因此，现场管理方法需要进行及时的优化与完善。保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为企业的可持续发展奠定基础。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑工程施工现场管理的常见问题
（1）人员问题
工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。
（2）材料问题
一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。
（3）技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。
（4）施工进度和施工质量问题
很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：（1）没有按照施工组织计划要求控制施工进度；（2）施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；（3）监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。
（5）施工安全问题
除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。
三、建筑工程现场管理优化原则
（1）效益原则
建筑工程项目都要追求一定的经济效益和投资收益，因而不论是施工进度的管理还是工程质量的管理最终目的往往都是为了实现更高的经济效益，因而在抓生产和抓进度的同时还要注意成本控制。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
要想提高工程施工效率和施工质量，就要首先提高施工现场管理的科学化。现场管理的科学化应包括以下几个内容：（1）资源配置科学化，优化人力、物力、财力的配置，力求物尽其用，杜绝浪费；（2）作业流程和操作方法科学化，强化技术管理；（3）管理手段科学化，采取科学的管理制度和有效的监管、激励措施。
（3）标准化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能使现场管理工作效率更高，成效更显著，从而为规范的、标准的现场作业奠定坚实的基础。
四、建筑工程施工现场管理优化措施
结合建筑工程项目现场管理现有问题，现场管理优化原则，笔者认为现场管理的优化应采取以下几个措施：
（1）加强技术指导
建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
（2）强化材料管理，优化资源配置
材料管理的优化要从以下两个方面入手：（1）采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；（2）规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
（3）采取协调和监督措施
建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部门还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性，减小现场管理的难度。
五、结语
总而言之，现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，同时建筑工程项目施工现场管理是整个工程项目管理的重中之重，如何科学有效的现场管理是确保工程质量，是保证项目工期和实现有效成本控制的基础关键所在。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].企业与管理，2011.
[2]钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性[J].建材与装饰，2010.
[3]孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011.
【关键词】建筑工程；现场管理；重要性；措施
引言
现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，是一项比较复杂的工作，牵扯到建筑施工的方方面面。因此，现场管理方法需要进行及时的优化与完善。保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为企业的可持续发展奠定基础。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑工程施工现场管理的常见问题
（1）人员问题
工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。
（2）材料问题
一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。
（3）技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。
（4）施工进度和施工质量问题
很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：（1）没有按照施工组织计划要求控制施工进度；（2）施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；（3）监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。
（5）施工安全问题
除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。
三、建筑工程现场管理优化原则
（1）效益原则
建筑工程项目都要追求一定的经济效益和投资收益，因而不论是施工进度的管理还是工程质量的管理最终目的往往都是为了实现更高的经济效益，因而在抓生产和抓进度的同时还要注意成本控制。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则
要想提高工程施工效率和施工质量，就要首先提高施工现场管理的科学化。现场管理的科学化应包括以下几个内容：（1）资源配置科学化，优化人力、物力、财力的配置，力求物尽其用，杜绝浪费；（2）作业流程和操作方法科学化，强化技术管理；（3）管理手段科学化，采取科学的管理制度和有效的监管、激励措施。
（3）标准化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能使现场管理工作效率更高，成效更显著，从而为规范的、标准的现场作业奠定坚实的基础。
四、建筑工程施工现场管理优化措施
结合建筑工程项目现场管理现有问题，现场管理优化原则，笔者认为现场管理的优化应采取以下几个措施：
（1）加强技术指导
建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
（2）强化材料管理，优化资源配置
材料管理的优化要从以下两个方面入手：（1）采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；（2）规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
（3）采取协调和监督措施
建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工期。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部门还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性，减小现场管理的难度。
五、结语
总而言之，现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，同时建筑工程项目施工现场管理是整个工程项目管理的重中之重，如何科学有效的现场管理是确保工程质量，是保证项目工期和实现有效成本控制的基础关键所在。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].企业与管理，2011.
[2]钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性[J].建材与装饰，2010.
[3]孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011.