【摘 要】
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针对组织机构数量偏多、用工总量大、人工成本高、队伍活力不足等深层次问题，兰州石化探索实施劳动组织管理体系优化，实施生产系统扁平化管理，构建联合运行部新模式；开展检维修业务专业化整合，组建业务中心新模式；重新梳理机关与运行部管理界面，试点大部制改革；开展“三定”工作，盘活存量挖掘增量。通过劳动组织管理体系优化，构建了精干高效的人力资源管理体系，管理层级压减提高了管理效能，专业化整合实现了产业重塑，岗
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针对组织机构数量偏多、用工总量大、人工成本高、队伍活力不足等深层次问题，兰州石化探索实施劳动组织管理体系优化，实施生产系统扁平化管理，构建联合运行部新模式；开展检维修业务专业化整合，组建业务中心新模式；重新梳理机关与运行部管理界面，试点大部制改革；开展“三定”工作，盘活存量挖掘增量。通过劳动组织管理体系优化，构建了精干高效的人力资源管理体系，管理层级压减提高了管理效能，专业化整合实现了产业重塑，岗位优化盘活了人力资源存量，多种渠道挖掘增量、盘活存量实现了提质增效。劳动组织管理体系的创新，优化了人力资源管理，提高了组织运行效率，为三项制度改革的有效推进打下坚实的基础。
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