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摘要： 建筑工程管理涉及的内容较多，每一项内容都需要严格按照管理制度执行，随着建筑行业发展而不断创新管理方法，实现对建筑工程的有效控制， 保证顺利完成施工。本文主要分析了建筑工程管理现状以及控制措施。
关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真負责，加强施工中各个环节安全责任的工作。
1现代建筑工程管理中创新管理的意义
1.1满足时代发展需求
我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是建筑企业实现可持续发展的重要手段之一 [1]。
1.2促进企业发展
从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。
1.3提升工程管理的先进性
创新管理模式能使建筑企业获得更大程度的进步，对于建筑企业来讲， 优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。建筑管理模式的创新，能使 其满足时代要求，提升工程管理的先进性 [3]。
2建筑工程管理存在的问题
工程管理在建筑行业有着非常重要的地位和作用，加强管理能够降低 很多不确定因素对工程质量的影响，并且能够保证按照计划完成施工，还 能够为后期的竣工决算等工作提供可靠的依据，有效避免各项工作的随意 性和盲目性。此外，科学的管理还能够降低施工成本，实现资源的全面优 化，加上合理运用先进的技术和理念，可全面提升管理效果。但是，建筑工程的实际管理存在不足，而这种不足需要随着建筑工程的进度、行业发 展以及管理理念等方面发生的变化进行调整，才能保证发挥管理的作用 [2]。目前，建筑工程管理现状主要表现为：（1）管理人员的管理意识不足， 需要进一步提升。（2）管理制度需要根据具体的工程情况进行完善。（3） 管理方法上存在一定的滞后性，需要建筑企业及时安排管理人员学习先进 的技术和管理理念等知识，创新管理方法。（4）专业的管理人才是保证管理成效的重要条件，但建筑企业的管理人才受到工作强度的影响，难以 及时学习相关的知识，故而对管理的发展产生一定影响，需要企业重视人 才的培养，提升人才的综合素养。
3建筑工程施工的管理要点和对策
3.1完善建筑施工管理制度
在建筑工程施工中，企业要从自身的实际出发，不断完善现有管理体 制，从日常工作抓起，打下牢固的基础，做好质量防护管控。从施工企业的共性出发，制度完善要从以下方面人手：第一，深人了解施工现场的地 理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时作出合理的安排。确定各 个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的 合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国 家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现 有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力， 加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核 机制与个人收人挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境 [4]。
3.2创新建筑工程管理方法
现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使建筑工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势 [2]。
3.3建立信息平台
通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设， 有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理 过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录人到管理平台之中， 借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面 保障，更加有效地完成管理工作 [1]。
3.4引进管理人才
建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。 建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀 的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校 保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校 人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立 完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不 仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助[4]。
3.5严格验收质量
为了保证验收效率，在施工中工作人员要进行自检，加强开展施工质 量和安全管理，并对构件设备进行定期检测维修。另外，建筑施工流程结 束之后，工作人员要整理作业面，方便相关部门进行质量验收。为了确保 验收环节的施工质量，需要由专业的质检人员、技术人员、监理人员按照 施工设计图纸和工程相关标准要求进行严格检测与验收。一旦发现存在质量不合格等问题，要记录好检查过程，及时通知相关部门人员进行整改。 在实际检测过程中，可以采用抽查等方式对扣件厚度、支架钢管厚度、纵 向支架和底座之间的距离等进行检查，发现有质量不达标的，要及时更换，确保各层具有良好的承重力，进一步保证建筑工程施工的安全，为后期土 建施工活动奠定良好基础 [3]。
4结束语
管理在建筑工程中有着不可忽视的地位，合理应用管理措施，能够有效提高管理效果，可有效避免管理中潜在的隐患。因此，建筑工程管理可具体落实强化管理意识、完善管理制度、创新管理方法以及培养专业人才等控制措施，在此基础上提升管理水平，从而提升建筑工程整体管理效果， 提升建筑企业的市场竞争力，并提高其经济效益和社会效益。
参考文献
[1]谭镜成.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）： 137.
[2]纪俊.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探析[J].现代物业（中旬刊），2019（4）：164.
[3]李德江.李金兰.影响建筑工程管理的主要因素与解决措施研究[J].中国房地产业 .2019（2）：66.
[4]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业 （ 中旬刊 ）.2019（12）：112.
关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真負责，加强施工中各个环节安全责任的工作。
1现代建筑工程管理中创新管理的意义
1.1满足时代发展需求
我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是建筑企业实现可持续发展的重要手段之一 [1]。
1.2促进企业发展
从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。
1.3提升工程管理的先进性
创新管理模式能使建筑企业获得更大程度的进步，对于建筑企业来讲， 优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。建筑管理模式的创新，能使 其满足时代要求，提升工程管理的先进性 [3]。
2建筑工程管理存在的问题
工程管理在建筑行业有着非常重要的地位和作用，加强管理能够降低 很多不确定因素对工程质量的影响，并且能够保证按照计划完成施工，还 能够为后期的竣工决算等工作提供可靠的依据，有效避免各项工作的随意 性和盲目性。此外，科学的管理还能够降低施工成本，实现资源的全面优 化，加上合理运用先进的技术和理念，可全面提升管理效果。但是，建筑工程的实际管理存在不足，而这种不足需要随着建筑工程的进度、行业发 展以及管理理念等方面发生的变化进行调整，才能保证发挥管理的作用 [2]。目前，建筑工程管理现状主要表现为：（1）管理人员的管理意识不足， 需要进一步提升。（2）管理制度需要根据具体的工程情况进行完善。（3） 管理方法上存在一定的滞后性，需要建筑企业及时安排管理人员学习先进 的技术和管理理念等知识，创新管理方法。（4）专业的管理人才是保证管理成效的重要条件，但建筑企业的管理人才受到工作强度的影响，难以 及时学习相关的知识，故而对管理的发展产生一定影响，需要企业重视人 才的培养，提升人才的综合素养。
3建筑工程施工的管理要点和对策
3.1完善建筑施工管理制度
在建筑工程施工中，企业要从自身的实际出发，不断完善现有管理体 制，从日常工作抓起，打下牢固的基础，做好质量防护管控。从施工企业的共性出发，制度完善要从以下方面人手：第一，深人了解施工现场的地 理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时作出合理的安排。确定各 个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的 合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国 家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现 有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力， 加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核 机制与个人收人挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境 [4]。
3.2创新建筑工程管理方法
现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使建筑工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势 [2]。
3.3建立信息平台
通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设， 有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理 过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录人到管理平台之中， 借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面 保障，更加有效地完成管理工作 [1]。
3.4引进管理人才
建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。 建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀 的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校 保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校 人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立 完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不 仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助[4]。
3.5严格验收质量
为了保证验收效率，在施工中工作人员要进行自检，加强开展施工质 量和安全管理，并对构件设备进行定期检测维修。另外，建筑施工流程结 束之后，工作人员要整理作业面，方便相关部门进行质量验收。为了确保 验收环节的施工质量，需要由专业的质检人员、技术人员、监理人员按照 施工设计图纸和工程相关标准要求进行严格检测与验收。一旦发现存在质量不合格等问题，要记录好检查过程，及时通知相关部门人员进行整改。 在实际检测过程中，可以采用抽查等方式对扣件厚度、支架钢管厚度、纵 向支架和底座之间的距离等进行检查，发现有质量不达标的，要及时更换，确保各层具有良好的承重力，进一步保证建筑工程施工的安全，为后期土 建施工活动奠定良好基础 [3]。
4结束语
管理在建筑工程中有着不可忽视的地位，合理应用管理措施，能够有效提高管理效果，可有效避免管理中潜在的隐患。因此，建筑工程管理可具体落实强化管理意识、完善管理制度、创新管理方法以及培养专业人才等控制措施，在此基础上提升管理水平，从而提升建筑工程整体管理效果， 提升建筑企业的市场竞争力，并提高其经济效益和社会效益。
参考文献
[1]谭镜成.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）： 137.
[2]纪俊.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探析[J].现代物业（中旬刊），2019（4）：164.
[3]李德江.李金兰.影响建筑工程管理的主要因素与解决措施研究[J].中国房地产业 .2019（2）：66.
[4]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业 （ 中旬刊 ）.2019（12）：112.