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摘要：随着国民经济的稳定增长和信息技术的不断发展，中国企业目前在生产过程中面临巨大压力。企业经济管理的创新方法已成为企业领导者关注的问题。公司经济中的管理创新和实践，为了公司的健康发展，做好新形勢下的经济管理创新非常重要。
关键词：企业经济管理;创新策略;实践;研究
引言
如何在竞争中占据一席之地已经成为我国所有企业面临的重要课题，特别是，要使公司在经济危机的影响下走向世界，就必须创新和实践经济管理，改善阻碍发展的因素，并促进持续发展。
一、企业经济管理创新与实践的重要作用
公司经济管理创新不仅是管理技术创新，而且是企业管理创新等方面。通过公司理念的创新和发展方向，可以指出公司未来的发展方向。如果一家公司想生存，就应该以利润为目标，但是业务管理仍然存在某些问题，这些问题的出现对公司的发展没有帮助。因此，企业必须首先解决自身的创新问题，提高自身的创新能力，促进自身发展。
当前，中国企业在发展过程中还存在一些弊端，如何增强企业的创新能力已成为当今社会的要求。在企业发展中，仍然存在管理体制落后，研发能力不足的现象，这种现象的出现不利于中国企业的发展，使中国企业无法应对风险。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题分析
（一）企业的组织结构问题
企业发展中最基本的问题是企业的组织结构。如果公司的组织结构牢固，则公司在开发过程中将缺乏灵活性。从长远来看，公司必须具有灵活的组织结构以实现可持续发展。但是，现阶段，现代中国企业的经济管理模式难以适应社会的需要，如果企业的经济组织框架不能及时得到纠正，企业的发展就会偏离社会的需要。同时，在发展过程中，企业管理层过分注重企业发展的经济发展效益，忽视了企业组织框架的建立，这在一定程度上阻碍了企业的经济发展。
（二）人才培养制度欠缺
由于企业经济管理不完善，许多企业缺乏正规，高质量的人才培训，人才激励体系不健全，员工的积极性不足。随着企业经济效益的下降，企业需要加强自身的经济管理能力，建立科学，完善的劳动力培训和激励机制，并提供劳动力保障，以帮助企业实现又好又快的发展。
（三）管理制度有待进一步完善
公司进行经济管理时，必须根据自身情况建立科学，完善的管理制度。如果管理体系不完善，将直接影响其业务任务的有效执行，当今公司经常注意经济管理。由于努力管理生产或资本，各种管理系统并不健全。该系统不仅形式化，操作性差，而且不符合公司的长期发展计划，最终阻碍了公司的发展。企业采用的传统管理模式将不可避免地导致管理效率低下，不利于提高企业的核心竞争力。
（四）资金管理失范，规范管理不到位
资金管理是公司经济管理的重要组成部分。发展道路顺利的公司必须是有序管理资金的公司。公司高管不重视资本管理，导致资本管理失灵，导致公司资金使用不当，不利的合并并最终威胁到公司的生存和发展。同时，在企业的日常经济管理中，许多企业的融资或经营混乱，缺乏有效，规范的管理必然导致企业的不平衡。
三、新形势下企业经济管理创新与实践探索
开展业务的关键是产生更大的收入。随着社会条件的发展和变化，经济全球化程度不断增强，建立长期发展管理模式是企业应始终考虑的关键问题。创新是企业发展的最根本动力。在当前的社会形势下，企业必须找到有效的手段来降低成本，提高运营效率以及科学技术创新。经济管理模式的创新是当前市场环境的要求。因此，企业领导者和经济管理者必须结合新形势下经济管理的需要，转变观念，放弃传统的经济管理方法，以建立有效的经济管理方法和改革模式。
一个企业要实现持续稳定的发展，就要有适应经济社会发展的创新理念，企业管理水平要在新的发展理念指导下制定企业战略发展目标，制定实现这一目标需要采取的步骤和措施。带领全体员工努力实现企业经济管理战略目标。针对目前部分企业经济管理理念落后的现象，企业经济管理理念创新显得更加迫切和迫切。将企业经济管理发展理念放在企业生存发展的首位，切实加强对员工经济管理的关心和重视，使广大企业员工从思想上具有企业经济管理发展理念意识，以创新的发展理念指导日常工作规范，进一步推动企业持续发展。
（一）创新企业经济管理理念
为了有效提高公司经济管理的质量和效率，以创新管理理念为基础，在创新公司经济管理（即创新经济管理理念）的过程中寻求突破。当前，许多公司仍然是传统的经济管理理念和模式所主导，因此经济管理一直滞后，一些公司管理者对危机和竞争意识不足，阻碍了公司经济管理的有效改善。在此基础上，企业创新经济管理理念，积极响应当今时代的发展趋势和要求，树立新的经济管理理念，督促企业逐步进入经济管理创新和实践的道路，实现企业集约经营。
（二）创新企业组织结构
现有的公司组织结构已不能满足市场经济的发展需求，可以从三个特定方面入手，以改变组织结构。一种是建立“扁平”的组织结构，降低公司治理水平，扩大公司治理范围，并使信息传递和反馈更加有效。第二是创造“灵活性”，公司组织结构创新的实施，必然会导致公司组织结构的有效优化，从而有效提高企业各部门的工作质量和效率，并能顺应新形势的发展节奏。
企业虽然是按照现代企业制度发展的，但在实际管理过程中与市场的实际要求有一些差异，企业的人力资源没有充分利用。人才的引进也受到阻碍，高技术人才的不足给企业的发展带来了制约，科学的管理制度不足，难以获得企业的先进技术。因此，要完善和创新企业制度，积极开展“吸引人才”活动，让高科技人才进来。现代的企业管理制度要权力和责任明确，各部门要相互沟通，互相监督，互相制约，建立科学的责任制度，各员工在工作中有自己的工作责任，合理运用自己的权利。
（三）创新企业经济管理制度
在新的发展环境下，更加全面，全面的企业经济管理体制创新也是企业经济管理创新的重要内容。创新型企业经济管理体制可以为企业经济管理创新提供前进动力和有力支撑。为了创新企业的经济管理体制，有必要建立整个市场的内部组织框架，使企业形成产品开发的生命力，行动激励体系和高效的运行机制。在强调制度刚性和权威性的经济管理体系中，需要创新以实现人性化和经济管理灵活性的目标，而在专注于先进性和现代化的公司体系却没有很强的适用性的情况下，企业的适应性将得到提高。需要利用体制创新来加强和提高公司经济管理的质量和效率。
（四）创新企业内部控制体系
企业的经济管理创新和实践应建立在良好的环境和氛围的基础上，以使企业能够尽快适应市场环境。为了保证良好的环境和氛围，企业要注意内部控制制度的创新，实行企业内部监督管理，促进企业经济管理创新。公司内部控制不仅是财务内部审计，还是与财务内部控制有关的监督管理的另一个方面。健全的公司内部控制制度是公司经济管理创新的重要保证。
结束语
综上所述，在目前的情况下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，特别是在供给侧结构改革的新时期，对企业经济管理工作的要求更高，因此要适应形势发展要求，不断创新经济管理工作，努力提高经济管理效率。因此，企业要想发展，就必须创新企业本身的经济管理制度，以问题为导向，以发展为目标，与时俱进，拿出新的东西，不断提高核心竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1]李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015（1）：50-51.
作者简介：
张东山（1986—），男，汉族，江西赣州，硕士研究生，江西理工大学，学生，职称无，研究方向：企业绩效管理
作者单位：江西理工大学
关键词：企业经济管理;创新策略;实践;研究
引言
如何在竞争中占据一席之地已经成为我国所有企业面临的重要课题，特别是，要使公司在经济危机的影响下走向世界，就必须创新和实践经济管理，改善阻碍发展的因素，并促进持续发展。
一、企业经济管理创新与实践的重要作用
公司经济管理创新不仅是管理技术创新，而且是企业管理创新等方面。通过公司理念的创新和发展方向，可以指出公司未来的发展方向。如果一家公司想生存，就应该以利润为目标，但是业务管理仍然存在某些问题，这些问题的出现对公司的发展没有帮助。因此，企业必须首先解决自身的创新问题，提高自身的创新能力，促进自身发展。
当前，中国企业在发展过程中还存在一些弊端，如何增强企业的创新能力已成为当今社会的要求。在企业发展中，仍然存在管理体制落后，研发能力不足的现象，这种现象的出现不利于中国企业的发展，使中国企业无法应对风险。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题分析
（一）企业的组织结构问题
企业发展中最基本的问题是企业的组织结构。如果公司的组织结构牢固，则公司在开发过程中将缺乏灵活性。从长远来看，公司必须具有灵活的组织结构以实现可持续发展。但是，现阶段，现代中国企业的经济管理模式难以适应社会的需要，如果企业的经济组织框架不能及时得到纠正，企业的发展就会偏离社会的需要。同时，在发展过程中，企业管理层过分注重企业发展的经济发展效益，忽视了企业组织框架的建立，这在一定程度上阻碍了企业的经济发展。
（二）人才培养制度欠缺
由于企业经济管理不完善，许多企业缺乏正规，高质量的人才培训，人才激励体系不健全，员工的积极性不足。随着企业经济效益的下降，企业需要加强自身的经济管理能力，建立科学，完善的劳动力培训和激励机制，并提供劳动力保障，以帮助企业实现又好又快的发展。
（三）管理制度有待进一步完善
公司进行经济管理时，必须根据自身情况建立科学，完善的管理制度。如果管理体系不完善，将直接影响其业务任务的有效执行，当今公司经常注意经济管理。由于努力管理生产或资本，各种管理系统并不健全。该系统不仅形式化，操作性差，而且不符合公司的长期发展计划，最终阻碍了公司的发展。企业采用的传统管理模式将不可避免地导致管理效率低下，不利于提高企业的核心竞争力。
（四）资金管理失范，规范管理不到位
资金管理是公司经济管理的重要组成部分。发展道路顺利的公司必须是有序管理资金的公司。公司高管不重视资本管理，导致资本管理失灵，导致公司资金使用不当，不利的合并并最终威胁到公司的生存和发展。同时，在企业的日常经济管理中，许多企业的融资或经营混乱，缺乏有效，规范的管理必然导致企业的不平衡。
三、新形势下企业经济管理创新与实践探索
开展业务的关键是产生更大的收入。随着社会条件的发展和变化，经济全球化程度不断增强，建立长期发展管理模式是企业应始终考虑的关键问题。创新是企业发展的最根本动力。在当前的社会形势下，企业必须找到有效的手段来降低成本，提高运营效率以及科学技术创新。经济管理模式的创新是当前市场环境的要求。因此，企业领导者和经济管理者必须结合新形势下经济管理的需要，转变观念，放弃传统的经济管理方法，以建立有效的经济管理方法和改革模式。
一个企业要实现持续稳定的发展，就要有适应经济社会发展的创新理念，企业管理水平要在新的发展理念指导下制定企业战略发展目标，制定实现这一目标需要采取的步骤和措施。带领全体员工努力实现企业经济管理战略目标。针对目前部分企业经济管理理念落后的现象，企业经济管理理念创新显得更加迫切和迫切。将企业经济管理发展理念放在企业生存发展的首位，切实加强对员工经济管理的关心和重视，使广大企业员工从思想上具有企业经济管理发展理念意识，以创新的发展理念指导日常工作规范，进一步推动企业持续发展。
（一）创新企业经济管理理念
为了有效提高公司经济管理的质量和效率，以创新管理理念为基础，在创新公司经济管理（即创新经济管理理念）的过程中寻求突破。当前，许多公司仍然是传统的经济管理理念和模式所主导，因此经济管理一直滞后，一些公司管理者对危机和竞争意识不足，阻碍了公司经济管理的有效改善。在此基础上，企业创新经济管理理念，积极响应当今时代的发展趋势和要求，树立新的经济管理理念，督促企业逐步进入经济管理创新和实践的道路，实现企业集约经营。
（二）创新企业组织结构
现有的公司组织结构已不能满足市场经济的发展需求，可以从三个特定方面入手，以改变组织结构。一种是建立“扁平”的组织结构，降低公司治理水平，扩大公司治理范围，并使信息传递和反馈更加有效。第二是创造“灵活性”，公司组织结构创新的实施，必然会导致公司组织结构的有效优化，从而有效提高企业各部门的工作质量和效率，并能顺应新形势的发展节奏。
企业虽然是按照现代企业制度发展的，但在实际管理过程中与市场的实际要求有一些差异，企业的人力资源没有充分利用。人才的引进也受到阻碍，高技术人才的不足给企业的发展带来了制约，科学的管理制度不足，难以获得企业的先进技术。因此，要完善和创新企业制度，积极开展“吸引人才”活动，让高科技人才进来。现代的企业管理制度要权力和责任明确，各部门要相互沟通，互相监督，互相制约，建立科学的责任制度，各员工在工作中有自己的工作责任，合理运用自己的权利。
（三）创新企业经济管理制度
在新的发展环境下，更加全面，全面的企业经济管理体制创新也是企业经济管理创新的重要内容。创新型企业经济管理体制可以为企业经济管理创新提供前进动力和有力支撑。为了创新企业的经济管理体制，有必要建立整个市场的内部组织框架，使企业形成产品开发的生命力，行动激励体系和高效的运行机制。在强调制度刚性和权威性的经济管理体系中，需要创新以实现人性化和经济管理灵活性的目标，而在专注于先进性和现代化的公司体系却没有很强的适用性的情况下，企业的适应性将得到提高。需要利用体制创新来加强和提高公司经济管理的质量和效率。
（四）创新企业内部控制体系
企业的经济管理创新和实践应建立在良好的环境和氛围的基础上，以使企业能够尽快适应市场环境。为了保证良好的环境和氛围，企业要注意内部控制制度的创新，实行企业内部监督管理，促进企业经济管理创新。公司内部控制不仅是财务内部审计，还是与财务内部控制有关的监督管理的另一个方面。健全的公司内部控制制度是公司经济管理创新的重要保证。
结束语
综上所述，在目前的情况下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，特别是在供给侧结构改革的新时期，对企业经济管理工作的要求更高，因此要适应形势发展要求，不断创新经济管理工作，努力提高经济管理效率。因此，企业要想发展，就必须创新企业本身的经济管理制度，以问题为导向，以发展为目标，与时俱进，拿出新的东西，不断提高核心竞争力，实现可持续发展。
参考文献：
[1]李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015（1）：50-51.
作者简介：
张东山（1986—），男，汉族，江西赣州，硕士研究生，江西理工大学，学生，职称无，研究方向：企业绩效管理
作者单位：江西理工大学