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广东省长大公路工程有限公司
摘要：桥梁工程在城市建设中越来越发挥重要的作用，而企业文化，团队建设和思想政治在工程管理中的作用越来越突出。
关键词：企业文化；团队；思想政治
引言
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，作为桥梁施工企业，面临的市场竞争越来越激烈，项目不确定因素日益增多，风险加大，以桥梁工程项目文化软实力为中心，提高桥梁工程项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
1如何加强桥梁工程企业文化建设
优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些肤浅的看法。
第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。
第二，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在处理好制度和文化的关系上，要能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播；二是制度人性化。企业树立起“制度关心人”的理念，制定的制度体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多。三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度理想化，不现实也没有必要。
第三，培育企业特色文化。当前许多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
2、如何加强桥梁工程团队建设
第一，增强团队凝聚力。
团队的凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员间的相互吸引力。当这种吸引力达到一定强度，而且团队成员对个人和团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。它具有以下特征：团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员间信息沟通快，关系和谐。
第二，在团队中培养民主氛围。
通过培养民主氛围，可使团队成员之间的关系更为融洽，从而更好地开展团队工作。具体做法有：使所有成员都能获得充分的信息。所有成员都充分参与团队的各项活动。所有成员有同等发言权，尽可能让所有成员共同决策。尊重团队内部不同的观点、意见和价值观。让所有成员全过程参与团队讨论。
第三，帮助团队成员事业发展。
只有当团队成员在整个团队的发展过程中，实现或者期望实现其个人的发展目标，团队成员才会真正贡献自身所有的力量。帮助团队成员发展有以下做法：帮助成员在团队中找到合适的位置，扮演好自己的角色。努力创造平等参与的机会，使成员充分发挥个人的才能。鼓励成员不断上进，不断充实和提高自己。让成员知道自己表现良好的地方。协助成员从错误中学习。
第四，加强团队学习的修炼。
团队学习的修炼要学会运用真诚交谈和讨论。这是两种不同的团队交谈方式。在真诚交谈时，团队成员自由和有创造性地探讨复杂而重要的问题，而撇开了个人的主观思维、彼此用心聆听，达到一起思考的境地。讨论则是提出不同的看法，并加以辩护。真诚交谈与讨论基本上是能互补的。通常，团队成员会用真诚交谈来探讨复杂的问题，用讨论来就某些问题达成协议。一个学习型的团队要善于交叉运用真诚交谈与讨论这两种方式。
第五，克服习惯性防卫。
习惯性防卫是根深蒂固的习性，用来包含自己或他人免于因为说出真正的想法而处于窘境或受到威胁。这种状态在各种类型的团队中都有或多或少的存在。这种习惯性的防卫使到团队成员不能完全的放开自己，把心中所想所感都说出来，不利于团队及时的发现错误和迅速找到解决问题的方法。
3、加强桥梁工程的科学发展观的思想政治教育
3.1确立整体性的思想政治教育发展目标
思想政治教育的根本目标是促进人的全面发展，并且思想品德具有整体性，所以思想政治教育应以形成受教育者完整的思想品德为目标。一个完备的思想政治教育目标，应该是以下三個方面相互联系的有机整体：一是思想、政治、道德方面的教育。包括马克思主义教育、共产主义教育、爱国主义、集体主义教育、民主、法制、纪律教育和文明道德、行为规范教育。二是心理健康素质的培养。在进行思想、政治、道德教育的同时，要注重心理素质的提高，使人们拥有和谐健康的心理素质。三是自我教育和自我实践能力的培养。包括自我评价、自我体验、自我管理、自我控制和自我约束等，培养人们进行独立观察、比较、分析、综合、抽象和概括能力。具体表现为对社会信息的辨析、筛选能力，对行为方式的选择和行为后果的预测能力，以及品德践行能力。在思想政治教育的培养目标中，这三个方面密切联系，不可孤立地强调某一方面而忽视其他。
3.2注重以人为本的政治工作方式
总书记胡锦涛强调指出，重视和关心群众利益，对于巩固党的执政基础，维护社会稳定，全面建设小康社会至关重要。关注人的需要，就要注重回答和解决人们关心和感兴趣的问题，而不应是管理者想什么就讲什么，爱讲什么就讲什么。而是工作对象需要什么讲什么，想听什么讲什么，即便是工作需要灌输的，也要首先赢得对象自身需要上的认同。施工企业由于流动性大、劳动强度高、居住条件相对简陋，因此，坚持以人为本，解决好职工的现实困难和切身利益具有特殊重要的意义。施工企业重点是解决好职工生活基地的建设，以及施工现场的生活设施如职工宿舍、食堂、子女教育、青年职工的婚姻、以及丰富工地精神文化生活需要等问题，为职工办实事，办好事。要把采取先进手段与各种健康有益、丰富多彩的文化娱乐结合起来，寓教于乐，增加职工的参与兴趣，做到既为职工所接受，又能达到潜移默化的效果。思想政治工作中还有一个换位思考的方法。从以人为本的角度看，换位思考也即包含着对人的差异性的理解和尊重。思想政治工作就应该尊重个人选择自由，而不能强求一致。要防止思想政治工作中搞“一刀切”、“齐步走”的简单化做法，把求同和存异有机地统一起来，营造出一个以人为本的思想政治工作氛围和环境，这样才能维护企业稳定，促进企业在改革中健康快速发展。
4、结束语
团队是企业的核心竞争力，这在创业企业中更为重要。团队精神对创业企业的巨大作用，更要求创业企业将团队建设放在首要的地位。创业团队是提高创业企业竞争力最重要的途径。
参考文献：
[1]万希.化团队内冲突为竞争优势[J].经营管理者.2006（09）
[2]刘轶群.破解团队建设难题的三个环节[J].人才资源开发.2006（09）
[3]刘良华.个人主义还是团队精神[J].福建论坛（社科教育版）.2006（08）
[4]朱火弟.团队内相对绩效评价机制[J].重庆大学学报（自然科学版）.2006（05）
摘要：桥梁工程在城市建设中越来越发挥重要的作用，而企业文化，团队建设和思想政治在工程管理中的作用越来越突出。
关键词：企业文化；团队；思想政治
引言
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，作为桥梁施工企业，面临的市场竞争越来越激烈，项目不确定因素日益增多，风险加大，以桥梁工程项目文化软实力为中心，提高桥梁工程项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
1如何加强桥梁工程企业文化建设
优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些肤浅的看法。
第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。
第二，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在处理好制度和文化的关系上，要能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播；二是制度人性化。企业树立起“制度关心人”的理念，制定的制度体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多。三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度理想化，不现实也没有必要。
第三，培育企业特色文化。当前许多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
2、如何加强桥梁工程团队建设
第一，增强团队凝聚力。
团队的凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员间的相互吸引力。当这种吸引力达到一定强度，而且团队成员对个人和团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。它具有以下特征：团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员间信息沟通快，关系和谐。
第二，在团队中培养民主氛围。
通过培养民主氛围，可使团队成员之间的关系更为融洽，从而更好地开展团队工作。具体做法有：使所有成员都能获得充分的信息。所有成员都充分参与团队的各项活动。所有成员有同等发言权，尽可能让所有成员共同决策。尊重团队内部不同的观点、意见和价值观。让所有成员全过程参与团队讨论。
第三，帮助团队成员事业发展。
只有当团队成员在整个团队的发展过程中，实现或者期望实现其个人的发展目标，团队成员才会真正贡献自身所有的力量。帮助团队成员发展有以下做法：帮助成员在团队中找到合适的位置，扮演好自己的角色。努力创造平等参与的机会，使成员充分发挥个人的才能。鼓励成员不断上进，不断充实和提高自己。让成员知道自己表现良好的地方。协助成员从错误中学习。
第四，加强团队学习的修炼。
团队学习的修炼要学会运用真诚交谈和讨论。这是两种不同的团队交谈方式。在真诚交谈时，团队成员自由和有创造性地探讨复杂而重要的问题，而撇开了个人的主观思维、彼此用心聆听，达到一起思考的境地。讨论则是提出不同的看法，并加以辩护。真诚交谈与讨论基本上是能互补的。通常，团队成员会用真诚交谈来探讨复杂的问题，用讨论来就某些问题达成协议。一个学习型的团队要善于交叉运用真诚交谈与讨论这两种方式。
第五，克服习惯性防卫。
习惯性防卫是根深蒂固的习性，用来包含自己或他人免于因为说出真正的想法而处于窘境或受到威胁。这种状态在各种类型的团队中都有或多或少的存在。这种习惯性的防卫使到团队成员不能完全的放开自己，把心中所想所感都说出来，不利于团队及时的发现错误和迅速找到解决问题的方法。
3、加强桥梁工程的科学发展观的思想政治教育
3.1确立整体性的思想政治教育发展目标
思想政治教育的根本目标是促进人的全面发展，并且思想品德具有整体性，所以思想政治教育应以形成受教育者完整的思想品德为目标。一个完备的思想政治教育目标，应该是以下三個方面相互联系的有机整体：一是思想、政治、道德方面的教育。包括马克思主义教育、共产主义教育、爱国主义、集体主义教育、民主、法制、纪律教育和文明道德、行为规范教育。二是心理健康素质的培养。在进行思想、政治、道德教育的同时，要注重心理素质的提高，使人们拥有和谐健康的心理素质。三是自我教育和自我实践能力的培养。包括自我评价、自我体验、自我管理、自我控制和自我约束等，培养人们进行独立观察、比较、分析、综合、抽象和概括能力。具体表现为对社会信息的辨析、筛选能力，对行为方式的选择和行为后果的预测能力，以及品德践行能力。在思想政治教育的培养目标中，这三个方面密切联系，不可孤立地强调某一方面而忽视其他。
3.2注重以人为本的政治工作方式
总书记胡锦涛强调指出，重视和关心群众利益，对于巩固党的执政基础，维护社会稳定，全面建设小康社会至关重要。关注人的需要，就要注重回答和解决人们关心和感兴趣的问题，而不应是管理者想什么就讲什么，爱讲什么就讲什么。而是工作对象需要什么讲什么，想听什么讲什么，即便是工作需要灌输的，也要首先赢得对象自身需要上的认同。施工企业由于流动性大、劳动强度高、居住条件相对简陋，因此，坚持以人为本，解决好职工的现实困难和切身利益具有特殊重要的意义。施工企业重点是解决好职工生活基地的建设，以及施工现场的生活设施如职工宿舍、食堂、子女教育、青年职工的婚姻、以及丰富工地精神文化生活需要等问题，为职工办实事，办好事。要把采取先进手段与各种健康有益、丰富多彩的文化娱乐结合起来，寓教于乐，增加职工的参与兴趣，做到既为职工所接受，又能达到潜移默化的效果。思想政治工作中还有一个换位思考的方法。从以人为本的角度看，换位思考也即包含着对人的差异性的理解和尊重。思想政治工作就应该尊重个人选择自由，而不能强求一致。要防止思想政治工作中搞“一刀切”、“齐步走”的简单化做法，把求同和存异有机地统一起来，营造出一个以人为本的思想政治工作氛围和环境，这样才能维护企业稳定，促进企业在改革中健康快速发展。
4、结束语
团队是企业的核心竞争力，这在创业企业中更为重要。团队精神对创业企业的巨大作用，更要求创业企业将团队建设放在首要的地位。创业团队是提高创业企业竞争力最重要的途径。
参考文献：
[1]万希.化团队内冲突为竞争优势[J].经营管理者.2006（09）
[2]刘轶群.破解团队建设难题的三个环节[J].人才资源开发.2006（09）
[3]刘良华.个人主义还是团队精神[J].福建论坛（社科教育版）.2006（08）
[4]朱火弟.团队内相对绩效评价机制[J].重庆大学学报（自然科学版）.2006（05）