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摘要：工民建施工是现阶段工程建设最受到关注的一个环节，在实际管理中，需要对其施工质量及效率予以高度重视，并且采取积极有效的措施去解决现状，从而促进其施工管理水平的提升。文章重点阐述了工民建施工过程中在管理上存在的弊端，并且针对其存在的问题提出优化的策略，以促进工民建施工效率及质量的提升。本文笔者根据工作实践经验对工民建施工管理中的问题及解决措施进行了分析探讨。
关键词：工民建，施工管理，问题，措施
前言：
在建筑工程施工中，施工管理是其重要一个环节，因此一定要将管理工作贯彻落实到实际施工中，从而才能减少成本投入，提高建设效率，进而提高企业的经济效益。施工管理贯穿于工程施工的整个过程中，在施工中施工管理和施工对象是其主要组成部分，施工企业通过进行合理科学的组织和安排来确保施工任务的完成，并保障施工的质量。施工企业自己的实际实力则是实现施工管理目标的根本，所以一定要对工程建设进行相关分析，并制定出工程管理实施计划方案，对施工过程中的人力、物力、财力进行科学的配置，协调好施工过程中的各项工作，从而实现施工企业经济效益最大化。
一、工民建施工管理存在的问题
（一）施工质量管理问题。伴随社会经济发展速度的加快，工程施工质量成为大众关心的焦点问题，由此促使工民建施工管理也引起极大的关注，而从实际调研结果显示，工民建工程施工管理显现出诸多的发展弊端，之所以会出现上述状况具体原因如下：第一，针对工民建工程管理人员来说，他们对施工管理质量问题并没有引起极高的关注度，并且在此方面的投入相对较少，在某种程度来说与工程成本控制具有极大的关联；第二，针对工民建工程来说，施工人员整体素质不高，这直接影响到施工质量管理的最终效能。
（二）施工工艺管理弊端。针对工民建工程来说，现阶段相对应的施工工艺相对复杂，施工的合理性难以得到有效保障，具体来说施工工艺的弊端具体表现在以下几点：首先，于工民建工程而言，相对应的负责人整体素质较差，特别是在施工工艺的难易程度把握上难以真正做到优化，而且在管理过程中难以发挥积极性，他们更看重的是工程带给他们的实际利润，对施工质量及效率根本没有给予重视度，忽视施工负责程度问题；其次，很多施工人员在具体施工过程中，并没有根据实际情况进行有效的操作，很多施工程序都是按部就班，从某种程度来说降低工民建工程施工质量，难以提升施工效率。
（三）施工管理人员素质较低。工民建工程在实际施工过程中需要对其进行有效的监督管理，以确保管理水平的提升及改善，但是从实际情况可知，很多工民建工程质量上无法得到保障，需要从多个层面对其存在的质量问题进行分析，这其中最重要的原因就是工作人员管理水平及质量相对较差，这在某种程度上对工民建施工管理效能的提升造成极大的困扰，必须引起重视，采取优化措施。
二、优化工民建施工管理的有效措施
（一）注重施工质量管理
随着社会的发展进步，企业在市场上的竞争力越来越强，特别是针对工民建工程，其相应的施工质量是目前工程最受关注的问题，这是解决工民建工程实际工程质量问题的有效手段。在对其进行管理过程中，相关负责人应该肩负自身的职能作用，特别是在做好施工质量监管，从而能够确保在施工过程中不会出现偷工减料的情况，这样就从根本上解决了该项工程在具体施工过程中的质量管理问题，提升实际管理效能，促进工民建工程实际施工质量管理取得理想的效果。
（二）优化施工工艺
施工工艺是工民建工程施工的重要环节，这是相对复杂的施工过程，如果不对其施工管理给予极高的重视度，将会从根本上降低施工的有效性。针对部分施工人员来说，他们本身相关知识的储备不足，这极易使其在施工过程中出现捉襟见肘的情况，因而施工工艺对他们而言存在极大的难度，增加施工的困难。所以从整体角度优化施工工艺才是解决问题的正确方式，从而在原有施工的基础之上，进行人性化的改进措施，这样才能推动施工工艺能够不断改善。具体来说如下：第一，仔细阅读工民建工程施工设计图，由此能够对整体施工情况有所了解，继而设计与之相关的施工工艺；第二，针对相关施工人员进行整体分析调查，借以掌握当前施工人员的素质，了解他们的能力水平，由此结合施工工艺及人员的施工才是最合理的施工，这样做的目的在于提升施工效率与质量，避免出现施工工艺与实际情况不相符的状况。
（三）提升施工管理人员综合素质
施工管理人员的素质对工民建施工质量也有一定的影响，所以必须对其给予足够的重视，采取积极有效的措施去解決现状问题。针对当前存在的问题给予合理的解决方案，选取综合素质能力相对较好的施工团队，这样能够确保施工质量，推动工民建工程的顺利实施。近些年来，由于施工队伍管理失误而导致的工程质量问题屡见不鲜，安全事故的发生也引发了不良的社会效应，这其中施工管理人员素质较差就是非常重要的一个原因，在管理上的松散导致很多的施工劣质材料进行施工现场，这样就为之后的施工质量埋下隐患，所以必须对施工管理人员的素质培养引起重视，并且将相关培训工提上日程，从根本上优化他们的素质及能力，待通过培训考核之后的人员才能参与到工民建工程的管理之中，由此促进施工管理队伍整体建设有极大层次的提升，优化管理质量，避免安全事故的发生，增加工程施工的有效性。
（四）管理体系的优化
施工企业的领导者作为企业命运的掌控者，对企业相关管理制度处于决策地位。管理者应该高度重视质量管理体系的开展和实施情况，管理人员可以定期组织相关部门进行开会，对近期的工作问题进行讨论和总结。结合近期施工数据，对体系进一步完善，对以后的管理水平提升有一定的帮助，使管理模式更加有说服性和人性化。只有这些服务性工作做好了，才能对领导者在工作中的决策具有指导意义，领导者才能根据项目的实际情况设计最佳的项目开展计划。另一方面，施工企业也可以建立一些奖惩机制，提高管理人员的工作积极性，保证体系优化方案的稳步提高，确保企业在激烈的市场竞争下的长远发展。
（五）权责细化、责任到人
在施工现场人员流动性加大，不易管理。所以管理者应该根据实际的工作开展情况，对工作进行明确化分配，责任到人，提高技术人员的配合意识和责任心，组织参加一些技术责任指导会议，当出现质量问题后事故责任人很容易找出。质量监管工作比较繁琐，可能在工作开展中有一定的难度，管理者可以借助互联网的便捷性，对人、物、料进行远程管控。企业还需要建立相关的责任管理制度，确保两者的密切配合，责任明确划分， 确保施工监管工作的顺利开展。企业也需要通过培训或者学习的方式，提高上述人员的综合能力，保证工程质量的提高，为企业创造更大的效益。企业在技术人员的选择时要对理论知识和实践经验进行综合权衡，技术人员综合素质的高低对工程的质量有着直接的责任。对于管理人员，必须具有从业资格证书，最后，对于有特别要求的工序，管理人员应该根据项目的实际开展情况，对相关人员进行岗前培训，对工作的要点有深入的了解，使技术人员的作用发挥到最大。
结语
总体来说，工民建施工管理过程中存在诸多的管理问题有待解决，这其中比较明显的是施工质量及工艺问题，还有施工管理队伍建设问题，只有解决了这些问题才能从根本上解决实际问题，才能提升工程施工的整体效能，降低安全事故发生概率。本文中具体分析了当前施工管理存在的弊端，并对其进行有效的分析阐述，提出具有建设性的改进措施，以促进施工管理质量的提升。
参考文献：
[1]邓维良.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].四川建材，2015，04：220-221.
[2]张建虎.工民建施工管理中的问题及措施[J].居业，2015，12：116-117.
[3]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014，04：30.
关键词：工民建，施工管理，问题，措施
前言：
在建筑工程施工中，施工管理是其重要一个环节，因此一定要将管理工作贯彻落实到实际施工中，从而才能减少成本投入，提高建设效率，进而提高企业的经济效益。施工管理贯穿于工程施工的整个过程中，在施工中施工管理和施工对象是其主要组成部分，施工企业通过进行合理科学的组织和安排来确保施工任务的完成，并保障施工的质量。施工企业自己的实际实力则是实现施工管理目标的根本，所以一定要对工程建设进行相关分析，并制定出工程管理实施计划方案，对施工过程中的人力、物力、财力进行科学的配置，协调好施工过程中的各项工作，从而实现施工企业经济效益最大化。
一、工民建施工管理存在的问题
（一）施工质量管理问题。伴随社会经济发展速度的加快，工程施工质量成为大众关心的焦点问题，由此促使工民建施工管理也引起极大的关注，而从实际调研结果显示，工民建工程施工管理显现出诸多的发展弊端，之所以会出现上述状况具体原因如下：第一，针对工民建工程管理人员来说，他们对施工管理质量问题并没有引起极高的关注度，并且在此方面的投入相对较少，在某种程度来说与工程成本控制具有极大的关联；第二，针对工民建工程来说，施工人员整体素质不高，这直接影响到施工质量管理的最终效能。
（二）施工工艺管理弊端。针对工民建工程来说，现阶段相对应的施工工艺相对复杂，施工的合理性难以得到有效保障，具体来说施工工艺的弊端具体表现在以下几点：首先，于工民建工程而言，相对应的负责人整体素质较差，特别是在施工工艺的难易程度把握上难以真正做到优化，而且在管理过程中难以发挥积极性，他们更看重的是工程带给他们的实际利润，对施工质量及效率根本没有给予重视度，忽视施工负责程度问题；其次，很多施工人员在具体施工过程中，并没有根据实际情况进行有效的操作，很多施工程序都是按部就班，从某种程度来说降低工民建工程施工质量，难以提升施工效率。
（三）施工管理人员素质较低。工民建工程在实际施工过程中需要对其进行有效的监督管理，以确保管理水平的提升及改善，但是从实际情况可知，很多工民建工程质量上无法得到保障，需要从多个层面对其存在的质量问题进行分析，这其中最重要的原因就是工作人员管理水平及质量相对较差，这在某种程度上对工民建施工管理效能的提升造成极大的困扰，必须引起重视，采取优化措施。
二、优化工民建施工管理的有效措施
（一）注重施工质量管理
随着社会的发展进步，企业在市场上的竞争力越来越强，特别是针对工民建工程，其相应的施工质量是目前工程最受关注的问题，这是解决工民建工程实际工程质量问题的有效手段。在对其进行管理过程中，相关负责人应该肩负自身的职能作用，特别是在做好施工质量监管，从而能够确保在施工过程中不会出现偷工减料的情况，这样就从根本上解决了该项工程在具体施工过程中的质量管理问题，提升实际管理效能，促进工民建工程实际施工质量管理取得理想的效果。
（二）优化施工工艺
施工工艺是工民建工程施工的重要环节，这是相对复杂的施工过程，如果不对其施工管理给予极高的重视度，将会从根本上降低施工的有效性。针对部分施工人员来说，他们本身相关知识的储备不足，这极易使其在施工过程中出现捉襟见肘的情况，因而施工工艺对他们而言存在极大的难度，增加施工的困难。所以从整体角度优化施工工艺才是解决问题的正确方式，从而在原有施工的基础之上，进行人性化的改进措施，这样才能推动施工工艺能够不断改善。具体来说如下：第一，仔细阅读工民建工程施工设计图，由此能够对整体施工情况有所了解，继而设计与之相关的施工工艺；第二，针对相关施工人员进行整体分析调查，借以掌握当前施工人员的素质，了解他们的能力水平，由此结合施工工艺及人员的施工才是最合理的施工，这样做的目的在于提升施工效率与质量，避免出现施工工艺与实际情况不相符的状况。
（三）提升施工管理人员综合素质
施工管理人员的素质对工民建施工质量也有一定的影响，所以必须对其给予足够的重视，采取积极有效的措施去解決现状问题。针对当前存在的问题给予合理的解决方案，选取综合素质能力相对较好的施工团队，这样能够确保施工质量，推动工民建工程的顺利实施。近些年来，由于施工队伍管理失误而导致的工程质量问题屡见不鲜，安全事故的发生也引发了不良的社会效应，这其中施工管理人员素质较差就是非常重要的一个原因，在管理上的松散导致很多的施工劣质材料进行施工现场，这样就为之后的施工质量埋下隐患，所以必须对施工管理人员的素质培养引起重视，并且将相关培训工提上日程，从根本上优化他们的素质及能力，待通过培训考核之后的人员才能参与到工民建工程的管理之中，由此促进施工管理队伍整体建设有极大层次的提升，优化管理质量，避免安全事故的发生，增加工程施工的有效性。
（四）管理体系的优化
施工企业的领导者作为企业命运的掌控者，对企业相关管理制度处于决策地位。管理者应该高度重视质量管理体系的开展和实施情况，管理人员可以定期组织相关部门进行开会，对近期的工作问题进行讨论和总结。结合近期施工数据，对体系进一步完善，对以后的管理水平提升有一定的帮助，使管理模式更加有说服性和人性化。只有这些服务性工作做好了，才能对领导者在工作中的决策具有指导意义，领导者才能根据项目的实际情况设计最佳的项目开展计划。另一方面，施工企业也可以建立一些奖惩机制，提高管理人员的工作积极性，保证体系优化方案的稳步提高，确保企业在激烈的市场竞争下的长远发展。
（五）权责细化、责任到人
在施工现场人员流动性加大，不易管理。所以管理者应该根据实际的工作开展情况，对工作进行明确化分配，责任到人，提高技术人员的配合意识和责任心，组织参加一些技术责任指导会议，当出现质量问题后事故责任人很容易找出。质量监管工作比较繁琐，可能在工作开展中有一定的难度，管理者可以借助互联网的便捷性，对人、物、料进行远程管控。企业还需要建立相关的责任管理制度，确保两者的密切配合，责任明确划分， 确保施工监管工作的顺利开展。企业也需要通过培训或者学习的方式，提高上述人员的综合能力，保证工程质量的提高，为企业创造更大的效益。企业在技术人员的选择时要对理论知识和实践经验进行综合权衡，技术人员综合素质的高低对工程的质量有着直接的责任。对于管理人员，必须具有从业资格证书，最后，对于有特别要求的工序，管理人员应该根据项目的实际开展情况，对相关人员进行岗前培训，对工作的要点有深入的了解，使技术人员的作用发挥到最大。
结语
总体来说，工民建施工管理过程中存在诸多的管理问题有待解决，这其中比较明显的是施工质量及工艺问题，还有施工管理队伍建设问题，只有解决了这些问题才能从根本上解决实际问题，才能提升工程施工的整体效能，降低安全事故发生概率。本文中具体分析了当前施工管理存在的弊端，并对其进行有效的分析阐述，提出具有建设性的改进措施，以促进施工管理质量的提升。
参考文献：
[1]邓维良.工民建施工管理中的问题及措施研究[J].四川建材，2015，04：220-221.
[2]张建虎.工民建施工管理中的问题及措施[J].居业，2015，12：116-117.
[3]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014，04：30.