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【摘要】我国在很早以前就引进了项目管理的理论和方法，但是在目前的施工项目管理中，使用动态控制原理对项目进行控制的策略，还是没能够被得到广泛认可。由于项目实施环节中主观和客观两方面的影响，使得项目进展环节中非常容易产生波动，所以要严格根据施工随时情况的变化来进行项目目标的动态控制措施。使用动态控制原理对项目目标进行控制，能够促进项目目标高效率的实现，在施工管理中合理的使用动态控制方法，能够确保施工进度并且有效提高施工质量。
【关键词】建设工程 动态控制 应用
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
一、使用动态控制方法对施工进度进行控制
（一）对施工进度进行分层次的分解
在实际施工的环节中，进度控制经常只是走个过场。虽然在工程项目开工前都对施工进度设计出了详细的计划，并且贴在办公室最醒目的位置，但是直到工程到了竣工阶段，也根本没有按照施工的原计划来进行，施工进度计划在实际运行中无法发挥应有的作用，造成工期的延误。这主要在于实际施工中受到了许多主观和客观方面的约束，由于主观和客观的条件总是在不断地变化着，在实际的施工中无法得到长时间的平衡，所以在项目具体的实施环节中必须要严格根据情况的变化，实现对工程施工进度目标的动态管理。
动态管理使用于施工项目管理中，要划分出项目结构每个层次和每个部门的具体责任，设计出完成施工任务和施工效率的具体内容。还要把项目结构的要求落实到具体工作中，不光要保证施工进度，还要保证劳动生产率。在实施具体目标中，要贯彻目标的责任主体和明确责任主体的基本权利以及确定进行检查和监督的责任人，为实施目标提供担保条件。另外，要对目标的执行过程进行恰当控制，当出现偏差现象时，要及时进行研究，并且及时改正。还要对目标的完成结果进行客观有效的评价，可以通过与计划目标进行比较的方式，有效掌握目标管理的优劣。
（二）动态管理过程中需要注意的问题
首先，要通过建设单位和施工单位之间签订的协议来确定出施工项目的具体要求。工程项目部门要按照协议要求来进行合理筹划，确定出更加详细的总目标。规划目标可以通过三个部分来开展，通过纵向展开可以把目标执行到各个层次（包括子项目层次和作业层次以及班组层次）；通过横向方式可以把目标执行到各层次内的任何一个岗位，对主次责任以及相关责任进行确定。通过时序方式可以把具体要求分化出年度指标和月度指标以及季度指标。可将总目标分解成可执行的最小机构，然后要把各项要求的总负责人和次要责任人以及关联责任人执行到位，由责任人制定出方法，由管理者给出担保条件，确保目标更好的实现。
在执行目标中，管理者必须把握住重点，积极创造条件和实行优质的服务，做好核算工作以及思想教育工作，把责任和权利结合到一起，使责任者能够拥有权力，把职工的工作积极性以及责任心充分调动起来，高效率地完成各项目标。在施工前和施工环节中，对施工进度目标要进行分层次的分化，可以设计出各种不同的施工进度计划。对于小型的工程项目，每个部分的分项工程和每道施工程序都要制定出详细的施工进度目标；对于大型和中型的建设工程项目，要先设计出完善的施工总进度计划，然后对项目的各个子系统和子项目以及每个项目的单位、分项工程进行项目施工进度要求的恰当划分。
（三）在施工进行中对施工进度标准进行有效的动态跟踪和调整
必须要准确对施工进度的实际进展情况进行收集。在项目标准动态控制时需要对许多数据进行科学处理。在遇到大的施工项目时，数据处理比较多，可借助计算机，这样就可以及时并且准确地制定出所需的施工预期计划进度和实际完成进度的报表，这对于解决项目目标动态控制的数据处理工作非常有帮助。使用计算机可以使施工计划制定得更加规范。使用网络计划技术和使用流水作业在理论上是相同的，在设计较为简略的工程计划以及周期为年、月、季度计划时，可以使用流水形式的横道计划来进行。
在制定大规模、复杂的工程计划并且需要进行动态调整时，最好使用网络计划。要按照进度控制的主要内容，随时对施工进度的预定计划值和实际产生的工作量进行比较。施工进度目标的控制期限要根据工程的规模情况和施工特点来设计，大多数目标控制期限是一个月，但对于比较重要和特殊的施工项目或者施工期限要求比较短的工程，控制期限可以定为一个礼拜甚至一天。在对施工进度预定计划值和施工进度实际值进行对比时，对应的施工内容必须要保证在一致的前提下，例如：某工程的预定进度目标值是进度的计划值，那么施工进度的实际完成情况也必须跟某工程的实际进度保持一致，才能够进行比较。在项目预定施工进度计划值和实际值对比完成之后，根据出现的偏差情况，使用对应的纠偏方法进行有效的纠偏。
（四）使用项目标准动态调整施工进度的纠偏方法
1.在组织结构中，对由于组织构造原因而造成项目标准无法符合实际情况进行有效分析，采取相应的方法，比如，可以对各部分工作的划分以及工作流程进行合理调配。
2.在经济措施中，对由于经济情况影响施工进度目标难以实现的问题进行充分分析，处理的方法是贯彻加快执行工程施工进度所需要的经费。
3.在技术措施中，对由于施工技术原因导致施工进度目标无法实现问题进行深刻分析，可以采用改进施工方法和改变施工机械的方式。
4.在管理措施中，对由于管理的原因影响施工进度目标难以实现的问题，可以采用强化合同管理的有效方式。
（五）对施工进度目标进行合理调整
由于原定的施工计划目标很难实现，所以要对施工进度目标进行详细调整。动态管理方法在控制施工进度时，往往计划的执行会受到各种内外因素的影响，执行起来不一定会达到计划所盼望的结果。制定的进度计划目标必须要与实际情况相符合，不符合实际的要求是绝对不可以的。例如某工程原本确定了开工日期，但由于此规划没能够及时实行，引发开工日期拖延。因此，在制定计划时，要进行周密调查，如果经调查发现，原定的目标不够合理，施工进度目标实现很困难，这时就要根据现场实际施工情况对施工进度目標进行重新调整。在制定施工进度目标时必须要全面综合考虑，验证施工进度目标实现的时效性，反之，制定的进度计划在施工进度控制中根本发挥不出应有的价值。 二、用动态控制方法对施工质量进行控制
（一）对施工质量目标进行分层次的分配
每一项工程项目从施工规划到竣工交付时，要经过很多道工序和工种。每道施工的工序和工种的管理以及操作水平的高低都决定了施工质量的好坏。在施工项目中执行动态控制项目质量的核心内容是调整每道工序以及对质量严格检验。工序控制要从控制现场施工人员和施工设备、施工材料以及各项规章制度和施工环境中来体现。
质量检验是对每道工序和各项工程的所有检查进行严格把关，任何一项必须合格。把主动控制和检查把关的被动控制圆满结合到一起，使项目质量水平得到有效提高。为了能够方便地控制和评定以及监督每项工程的施工质量，可以把整个工程项目按照标准划分为单项工程和单位工程以及分部工程和分项工程等，通过分配方式来制定质量具体标准，以此来为质量控制和验收工作做参考，这是在施工质量控制中极其重要的一项操作。
（二）在施工中对施工质量目标进行科学的动态跟踪和控制
必须要准确收集和整理施工质量检验结果的实际值。单项工程在进行施工质量检验时需要对大量的数据进行优化，数据处理的量非常可观。所以，可以制定单项工程以及分项工程和检验批的专业表格，并且使用计算机对质量目标的实际值进行数据优化。然后，根据质量目标控制的主要内容，随时对施工质量目标的预期计划值和实际出现的数值进行考量。施工质量目标的调整期限要根据工程的规模情况和施工特点来明确，一般的目标调整期限是一个月，但对于非常重要的施工项目或者施工期限较短的工程，控制期限可以安排在一周内。对项目施工质量要求的计划值和实际值考量完成之后，按照质量目标的偏差情况，可以使用相应的纠偏方法进行恰当纠偏。
（三）使用项目标准动态调整施工质量目标的纠偏方法
1.人为因素：人为因素决定了施工的质量。因此，施工质量调整必须把控制人为因素作为重点内容。在施工时，要把施工人员的工作热情激发起来，发挥施工人员的导向精神，加强施工人员的职业素质，从而使施工质量也得到提升。
2.资料因素：倘若材料质量不符合要求，那么工程质量就不会达到标准。因此，对材料的质量进行控制，能够确保施工的工程质量。
3.方法因素：使用先进科学的工艺和技术，按照规范的操作方法和施工指导书进行合理施工，对施工的质量能够起到良好指导作用。
4.环境因素：施工现场环境和交通运输条件等要素会阻碍到施工的顺利进行，还会影响到施工质量达到标准化。
（四）施工质量目标的合理调整
由于原定计划目标难以实现，所以必须要进行施工质量要求的合理调整。因为在施工项目质量目标的调整环节中，会受到各种客观因素的干预，各种风险因素都可能会产生，要通过有效协调和管理的模式，对施工质量标准进行有指向性的动态控制。要定期进行调查和分析，如果通过有效的调查发现原定的计划目标不够合理，使施工质量目标不能完成，要根据现场实际施工情况对施工质量要求进行合理的调整。在确保合格的基础上，调整质量目标，使制定的目标可以顺利进行。
三、结语
在施工进行中，使用动态控制方法对施工进度目标和施工质量目标进行科学有效的调整，关乎到工程管理的各个方面，只有科学合理地使用动态控制原理对项目目标进行控制，才能使项目目标发挥出更好的效果，使施工管理更具备科学化。施工工程项目管理要以目标实际经营措施为核心，依靠計算机技术，为工程的建设和使用增值，确保工程施工进度并有效提高工程施工质量。
【关键词】建设工程 动态控制 应用
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
一、使用动态控制方法对施工进度进行控制
（一）对施工进度进行分层次的分解
在实际施工的环节中，进度控制经常只是走个过场。虽然在工程项目开工前都对施工进度设计出了详细的计划，并且贴在办公室最醒目的位置，但是直到工程到了竣工阶段，也根本没有按照施工的原计划来进行，施工进度计划在实际运行中无法发挥应有的作用，造成工期的延误。这主要在于实际施工中受到了许多主观和客观方面的约束，由于主观和客观的条件总是在不断地变化着，在实际的施工中无法得到长时间的平衡，所以在项目具体的实施环节中必须要严格根据情况的变化，实现对工程施工进度目标的动态管理。
动态管理使用于施工项目管理中，要划分出项目结构每个层次和每个部门的具体责任，设计出完成施工任务和施工效率的具体内容。还要把项目结构的要求落实到具体工作中，不光要保证施工进度，还要保证劳动生产率。在实施具体目标中，要贯彻目标的责任主体和明确责任主体的基本权利以及确定进行检查和监督的责任人，为实施目标提供担保条件。另外，要对目标的执行过程进行恰当控制，当出现偏差现象时，要及时进行研究，并且及时改正。还要对目标的完成结果进行客观有效的评价，可以通过与计划目标进行比较的方式，有效掌握目标管理的优劣。
（二）动态管理过程中需要注意的问题
首先，要通过建设单位和施工单位之间签订的协议来确定出施工项目的具体要求。工程项目部门要按照协议要求来进行合理筹划，确定出更加详细的总目标。规划目标可以通过三个部分来开展，通过纵向展开可以把目标执行到各个层次（包括子项目层次和作业层次以及班组层次）；通过横向方式可以把目标执行到各层次内的任何一个岗位，对主次责任以及相关责任进行确定。通过时序方式可以把具体要求分化出年度指标和月度指标以及季度指标。可将总目标分解成可执行的最小机构，然后要把各项要求的总负责人和次要责任人以及关联责任人执行到位，由责任人制定出方法，由管理者给出担保条件，确保目标更好的实现。
在执行目标中，管理者必须把握住重点，积极创造条件和实行优质的服务，做好核算工作以及思想教育工作，把责任和权利结合到一起，使责任者能够拥有权力，把职工的工作积极性以及责任心充分调动起来，高效率地完成各项目标。在施工前和施工环节中，对施工进度目标要进行分层次的分化，可以设计出各种不同的施工进度计划。对于小型的工程项目，每个部分的分项工程和每道施工程序都要制定出详细的施工进度目标；对于大型和中型的建设工程项目，要先设计出完善的施工总进度计划，然后对项目的各个子系统和子项目以及每个项目的单位、分项工程进行项目施工进度要求的恰当划分。
（三）在施工进行中对施工进度标准进行有效的动态跟踪和调整
必须要准确对施工进度的实际进展情况进行收集。在项目标准动态控制时需要对许多数据进行科学处理。在遇到大的施工项目时，数据处理比较多，可借助计算机，这样就可以及时并且准确地制定出所需的施工预期计划进度和实际完成进度的报表，这对于解决项目目标动态控制的数据处理工作非常有帮助。使用计算机可以使施工计划制定得更加规范。使用网络计划技术和使用流水作业在理论上是相同的，在设计较为简略的工程计划以及周期为年、月、季度计划时，可以使用流水形式的横道计划来进行。
在制定大规模、复杂的工程计划并且需要进行动态调整时，最好使用网络计划。要按照进度控制的主要内容，随时对施工进度的预定计划值和实际产生的工作量进行比较。施工进度目标的控制期限要根据工程的规模情况和施工特点来设计，大多数目标控制期限是一个月，但对于比较重要和特殊的施工项目或者施工期限要求比较短的工程，控制期限可以定为一个礼拜甚至一天。在对施工进度预定计划值和施工进度实际值进行对比时，对应的施工内容必须要保证在一致的前提下，例如：某工程的预定进度目标值是进度的计划值，那么施工进度的实际完成情况也必须跟某工程的实际进度保持一致，才能够进行比较。在项目预定施工进度计划值和实际值对比完成之后，根据出现的偏差情况，使用对应的纠偏方法进行有效的纠偏。
（四）使用项目标准动态调整施工进度的纠偏方法
1.在组织结构中，对由于组织构造原因而造成项目标准无法符合实际情况进行有效分析，采取相应的方法，比如，可以对各部分工作的划分以及工作流程进行合理调配。
2.在经济措施中，对由于经济情况影响施工进度目标难以实现的问题进行充分分析，处理的方法是贯彻加快执行工程施工进度所需要的经费。
3.在技术措施中，对由于施工技术原因导致施工进度目标无法实现问题进行深刻分析，可以采用改进施工方法和改变施工机械的方式。
4.在管理措施中，对由于管理的原因影响施工进度目标难以实现的问题，可以采用强化合同管理的有效方式。
（五）对施工进度目标进行合理调整
由于原定的施工计划目标很难实现，所以要对施工进度目标进行详细调整。动态管理方法在控制施工进度时，往往计划的执行会受到各种内外因素的影响，执行起来不一定会达到计划所盼望的结果。制定的进度计划目标必须要与实际情况相符合，不符合实际的要求是绝对不可以的。例如某工程原本确定了开工日期，但由于此规划没能够及时实行，引发开工日期拖延。因此，在制定计划时，要进行周密调查，如果经调查发现，原定的目标不够合理，施工进度目标实现很困难，这时就要根据现场实际施工情况对施工进度目標进行重新调整。在制定施工进度目标时必须要全面综合考虑，验证施工进度目标实现的时效性，反之，制定的进度计划在施工进度控制中根本发挥不出应有的价值。 二、用动态控制方法对施工质量进行控制
（一）对施工质量目标进行分层次的分配
每一项工程项目从施工规划到竣工交付时，要经过很多道工序和工种。每道施工的工序和工种的管理以及操作水平的高低都决定了施工质量的好坏。在施工项目中执行动态控制项目质量的核心内容是调整每道工序以及对质量严格检验。工序控制要从控制现场施工人员和施工设备、施工材料以及各项规章制度和施工环境中来体现。
质量检验是对每道工序和各项工程的所有检查进行严格把关，任何一项必须合格。把主动控制和检查把关的被动控制圆满结合到一起，使项目质量水平得到有效提高。为了能够方便地控制和评定以及监督每项工程的施工质量，可以把整个工程项目按照标准划分为单项工程和单位工程以及分部工程和分项工程等，通过分配方式来制定质量具体标准，以此来为质量控制和验收工作做参考，这是在施工质量控制中极其重要的一项操作。
（二）在施工中对施工质量目标进行科学的动态跟踪和控制
必须要准确收集和整理施工质量检验结果的实际值。单项工程在进行施工质量检验时需要对大量的数据进行优化，数据处理的量非常可观。所以，可以制定单项工程以及分项工程和检验批的专业表格，并且使用计算机对质量目标的实际值进行数据优化。然后，根据质量目标控制的主要内容，随时对施工质量目标的预期计划值和实际出现的数值进行考量。施工质量目标的调整期限要根据工程的规模情况和施工特点来明确，一般的目标调整期限是一个月，但对于非常重要的施工项目或者施工期限较短的工程，控制期限可以安排在一周内。对项目施工质量要求的计划值和实际值考量完成之后，按照质量目标的偏差情况，可以使用相应的纠偏方法进行恰当纠偏。
（三）使用项目标准动态调整施工质量目标的纠偏方法
1.人为因素：人为因素决定了施工的质量。因此，施工质量调整必须把控制人为因素作为重点内容。在施工时，要把施工人员的工作热情激发起来，发挥施工人员的导向精神，加强施工人员的职业素质，从而使施工质量也得到提升。
2.资料因素：倘若材料质量不符合要求，那么工程质量就不会达到标准。因此，对材料的质量进行控制，能够确保施工的工程质量。
3.方法因素：使用先进科学的工艺和技术，按照规范的操作方法和施工指导书进行合理施工，对施工的质量能够起到良好指导作用。
4.环境因素：施工现场环境和交通运输条件等要素会阻碍到施工的顺利进行，还会影响到施工质量达到标准化。
（四）施工质量目标的合理调整
由于原定计划目标难以实现，所以必须要进行施工质量要求的合理调整。因为在施工项目质量目标的调整环节中，会受到各种客观因素的干预，各种风险因素都可能会产生，要通过有效协调和管理的模式，对施工质量标准进行有指向性的动态控制。要定期进行调查和分析，如果通过有效的调查发现原定的计划目标不够合理，使施工质量目标不能完成，要根据现场实际施工情况对施工质量要求进行合理的调整。在确保合格的基础上，调整质量目标，使制定的目标可以顺利进行。
三、结语
在施工进行中，使用动态控制方法对施工进度目标和施工质量目标进行科学有效的调整，关乎到工程管理的各个方面，只有科学合理地使用动态控制原理对项目目标进行控制，才能使项目目标发挥出更好的效果，使施工管理更具备科学化。施工工程项目管理要以目标实际经营措施为核心，依靠計算机技术，为工程的建设和使用增值，确保工程施工进度并有效提高工程施工质量。