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中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）09-000-01
摘 要 本文运用文献资料法、问卷调查法、访谈法等方法，对兰山区10家乒乓球俱乐部的经营状况、教练员情况、俱乐部存在的主要问题、收费标准等方面的情况进行调查分析，得出：兰山区乒乓球俱乐部的场地器材硬件设施情况基本令人满意，但现有的俱乐部规模和数量远远不能满足人们的需求；俱乐部专业教练、陪练等不够完善；俱乐部的收费标准不一，收费形式多样；从俱乐部消费情况来看，青少年成为主要消费群体。
关键词 兰山区 乒乓球俱乐部 经营
一、经营规模分析
乒乓球俱乐部的投入资金决定了场地面积，而场地面积又决定了球台数的多少，球台数的多少又直接影响消费者的数量，所有本人对兰山区的10家乒乓球俱乐部进行了调查研究，得出，兰山区乒乓球俱乐部的发展已初具规模，但其中以中小型为主，而大型乒乓球俱乐部数量较少。以下主要从乒乓球俱乐部资金投入，场地面积和拥有乒乓球台数量三个方面对兰山区乒乓球俱乐部的规模大小进行析。资金投入：5万元以下的只有一家，5万-10万元的有6家，10万元以上的占3家。场地面积方面：数量最多的是面积201-400㎡之间的中等规模的乒乓球俱乐部，所占比例超过了所有调查俱乐部的6成；而场地面积在400㎡以上的乒乓球俱乐部数量相对较少。球台数量方面：数量在10张以上的只有3家，在6-10张台之间的有6家，6张台以下的有1家。出现这种状况主要是因为部分经营者在进行乒乓球俱乐部的投资时都有所保留，乒乓球俱乐部的经营还远没有发展起来，目前还未形成有特色、有品牌优势的大型的乒乓球俱乐部，这一点是以后兰山区乒乓球俱乐部的发展过程中管理经营者应予以加强的。
二、经营性质分析
俱乐部的经营性质决定了俱乐部的发展前景，对俱乐部的长期发展有着深远的影响。本人通过对临沂市兰山区乒乓球俱乐部的调查研究，得出兰山区俱乐部性质主要是私人经营，唯有0539乒乓球俱乐部是经临沂市体育局、民政局批准成立的一家非营利民办单位，也是临沂乒乓球俱乐部的领军人物，主要原因是俱乐部主教练朱小龙和朱小帅有过专业教育学习背景，朱小龙更是执教过巴林国家队，有资深经验。其他俱乐部大都是是私人经营俱乐部。
三、收费情况分析
俱乐部的收费情况与广大乒乓球爱好者的权益息息相关，而俱乐部的主要营业收入主要来自对学生的培训和业余乒乓爱好者的消费。其收费形式和标准在一定程度上影响着乒乓球俱乐部的发展，因此对兰山区10所俱乐部的收费情况进行了调查，调查结果表明：（一）对于业余乒乓爱好者收费，10所乒乓球俱乐部中都有季卡、年卡，其中有4家没有季卡、年卡。次卡的价格都很平均，月卡的价格有一点差别。（二）对于学生培训收费，10家俱乐部都有次卡、月卡、季卡、年卡。次卡从所调查的俱乐部的收费情况看，其标准不一，主要原因有地域原因，如临沂大学位于郊区，位置较偏，主要消费人群为临沂大学的学生及附近居民，导致各方面收费偏低。临沂市兰山区乒乓球俱乐部的收费形式不够齐全，不能很好地为乒乓球爱好者提供优惠、优质的服务。缺乏市场运作，满足不了市民的健身需求，这在一定程度上制约了乒乓球俱乐部的发展。
四、教练及陪练的分析
俱樂部经营规模的大小和教练及陪练的数量有着一定联系，教练员和陪练员数量越多，表明俱乐部经营规模越大。所以本人对临沂市兰山区10所乒乓球俱乐部的部分教练及陪练做了详细的调查，调查结果表明：除临沂大学作为特例，其他俱乐部教练和陪练的数量和经营的规模成正相关。其中0539乒乓球俱乐部作为临沂市的发展较为迅速的俱乐部，虽然刚成立四年，但是已成为临沂市兰山区经营规模最大的乒乓球俱乐部，其教练和陪练的数量也是最多的。而临沂大学乒乓球俱乐部虽然场地面积较大，但位于郊区，周围居民较少，培训学生数量比较少，主要是临沂大学中的大学生娱乐消费为主，所需的教练较少。
五、建议
（一）加强管理，改善场地设施，开展思路、格局、形式上有所创新，建设自己的乒乓球运动队，选拔专业乒乓球运动员，举办大规模的比赛，以扩大俱乐部经营规模，形成有自己品牌特色的大型乒乓球俱乐部。
（二）为了促进兰山区乒乓球俱乐部健康发展，针对现存的问题，乒乓球俱乐部应当采取改善服务结构，加强俱乐部队伍建设，加大宣传力度等措施。利用各种媒体进行全方位、多角度的宣传和教育，强化市民的健身意识，科学指导消费者参与乒乓球健身活动。
（三）制定合理的消费价格体系，针对不同人群不同需求制定出不同的消费价格，以满足他们的需要。
（四）兰山区乒乓球俱乐部应该把人才问题作为其发展的首要工作，多引进教学水平高，能和消费者很好沟通的教练员，同时应该提高乒乓球教练的综合素质；适当提高乒乓球教练的报酬水平，通过加大对乒乓球教练的奖励来提高他们尽职工作的积极性。
参考文献：
[1] 曹岩.体育与健身俱乐部的运作特色[J].体育文化导刊.2003（1）：15.
[2] 张雪飞.我国体育俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报.2004（3）：31.
[3] 周桂珍.对我国乒乓球俱乐部联赛现状的调查与分析[J].广州体育学院学报.2005（7）.
[4] 孟宪菊.试析我国体育俱乐部市场战略取向[J].山东体育科技.2002（3）：79-80.
[5] 蒋津君，张金，万海波.河北省高校乒乓球俱乐部运行机制研究[J].今日科苑.2008（18）.
[6] 朱光明.试析我国乒乓球运动与市场经济的关系[J].中国教育研究论丛.2005.
[7] 郭辉.临沂市健身俱乐部经营现状的调查与对策研究[D].北京体育大学.2006.
摘 要 本文运用文献资料法、问卷调查法、访谈法等方法，对兰山区10家乒乓球俱乐部的经营状况、教练员情况、俱乐部存在的主要问题、收费标准等方面的情况进行调查分析，得出：兰山区乒乓球俱乐部的场地器材硬件设施情况基本令人满意，但现有的俱乐部规模和数量远远不能满足人们的需求；俱乐部专业教练、陪练等不够完善；俱乐部的收费标准不一，收费形式多样；从俱乐部消费情况来看，青少年成为主要消费群体。
关键词 兰山区 乒乓球俱乐部 经营
一、经营规模分析
乒乓球俱乐部的投入资金决定了场地面积，而场地面积又决定了球台数的多少，球台数的多少又直接影响消费者的数量，所有本人对兰山区的10家乒乓球俱乐部进行了调查研究，得出，兰山区乒乓球俱乐部的发展已初具规模，但其中以中小型为主，而大型乒乓球俱乐部数量较少。以下主要从乒乓球俱乐部资金投入，场地面积和拥有乒乓球台数量三个方面对兰山区乒乓球俱乐部的规模大小进行析。资金投入：5万元以下的只有一家，5万-10万元的有6家，10万元以上的占3家。场地面积方面：数量最多的是面积201-400㎡之间的中等规模的乒乓球俱乐部，所占比例超过了所有调查俱乐部的6成；而场地面积在400㎡以上的乒乓球俱乐部数量相对较少。球台数量方面：数量在10张以上的只有3家，在6-10张台之间的有6家，6张台以下的有1家。出现这种状况主要是因为部分经营者在进行乒乓球俱乐部的投资时都有所保留，乒乓球俱乐部的经营还远没有发展起来，目前还未形成有特色、有品牌优势的大型的乒乓球俱乐部，这一点是以后兰山区乒乓球俱乐部的发展过程中管理经营者应予以加强的。
二、经营性质分析
俱乐部的经营性质决定了俱乐部的发展前景，对俱乐部的长期发展有着深远的影响。本人通过对临沂市兰山区乒乓球俱乐部的调查研究，得出兰山区俱乐部性质主要是私人经营，唯有0539乒乓球俱乐部是经临沂市体育局、民政局批准成立的一家非营利民办单位，也是临沂乒乓球俱乐部的领军人物，主要原因是俱乐部主教练朱小龙和朱小帅有过专业教育学习背景，朱小龙更是执教过巴林国家队，有资深经验。其他俱乐部大都是是私人经营俱乐部。
三、收费情况分析
俱乐部的收费情况与广大乒乓球爱好者的权益息息相关，而俱乐部的主要营业收入主要来自对学生的培训和业余乒乓爱好者的消费。其收费形式和标准在一定程度上影响着乒乓球俱乐部的发展，因此对兰山区10所俱乐部的收费情况进行了调查，调查结果表明：（一）对于业余乒乓爱好者收费，10所乒乓球俱乐部中都有季卡、年卡，其中有4家没有季卡、年卡。次卡的价格都很平均，月卡的价格有一点差别。（二）对于学生培训收费，10家俱乐部都有次卡、月卡、季卡、年卡。次卡从所调查的俱乐部的收费情况看，其标准不一，主要原因有地域原因，如临沂大学位于郊区，位置较偏，主要消费人群为临沂大学的学生及附近居民，导致各方面收费偏低。临沂市兰山区乒乓球俱乐部的收费形式不够齐全，不能很好地为乒乓球爱好者提供优惠、优质的服务。缺乏市场运作，满足不了市民的健身需求，这在一定程度上制约了乒乓球俱乐部的发展。
四、教练及陪练的分析
俱樂部经营规模的大小和教练及陪练的数量有着一定联系，教练员和陪练员数量越多，表明俱乐部经营规模越大。所以本人对临沂市兰山区10所乒乓球俱乐部的部分教练及陪练做了详细的调查，调查结果表明：除临沂大学作为特例，其他俱乐部教练和陪练的数量和经营的规模成正相关。其中0539乒乓球俱乐部作为临沂市的发展较为迅速的俱乐部，虽然刚成立四年，但是已成为临沂市兰山区经营规模最大的乒乓球俱乐部，其教练和陪练的数量也是最多的。而临沂大学乒乓球俱乐部虽然场地面积较大，但位于郊区，周围居民较少，培训学生数量比较少，主要是临沂大学中的大学生娱乐消费为主，所需的教练较少。
五、建议
（一）加强管理，改善场地设施，开展思路、格局、形式上有所创新，建设自己的乒乓球运动队，选拔专业乒乓球运动员，举办大规模的比赛，以扩大俱乐部经营规模，形成有自己品牌特色的大型乒乓球俱乐部。
（二）为了促进兰山区乒乓球俱乐部健康发展，针对现存的问题，乒乓球俱乐部应当采取改善服务结构，加强俱乐部队伍建设，加大宣传力度等措施。利用各种媒体进行全方位、多角度的宣传和教育，强化市民的健身意识，科学指导消费者参与乒乓球健身活动。
（三）制定合理的消费价格体系，针对不同人群不同需求制定出不同的消费价格，以满足他们的需要。
（四）兰山区乒乓球俱乐部应该把人才问题作为其发展的首要工作，多引进教学水平高，能和消费者很好沟通的教练员，同时应该提高乒乓球教练的综合素质；适当提高乒乓球教练的报酬水平，通过加大对乒乓球教练的奖励来提高他们尽职工作的积极性。
参考文献：
[1] 曹岩.体育与健身俱乐部的运作特色[J].体育文化导刊.2003（1）：15.
[2] 张雪飞.我国体育俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报.2004（3）：31.
[3] 周桂珍.对我国乒乓球俱乐部联赛现状的调查与分析[J].广州体育学院学报.2005（7）.
[4] 孟宪菊.试析我国体育俱乐部市场战略取向[J].山东体育科技.2002（3）：79-80.
[5] 蒋津君，张金，万海波.河北省高校乒乓球俱乐部运行机制研究[J].今日科苑.2008（18）.
[6] 朱光明.试析我国乒乓球运动与市场经济的关系[J].中国教育研究论丛.2005.
[7] 郭辉.临沂市健身俱乐部经营现状的调查与对策研究[D].北京体育大学.2006.