蚁族
　　
　　蚂蚁具有较高的智商，属于群居动物。他们的个体很弱小，但群体非常强大，是“弱小的强者”。蚂蚁永不言弃，任劳任怨，全力以赴。执行任务时，不管遇到什么障碍，最后就是粉身碎骨也要坚持执行。
　　蚁族的典型代表是居住在北京郊区的刚毕业大学生群体。他们拿1000多元的工资，住着300元的床位，每天坐两个小时的公交车上班，大部分从事保险推销、餐饮服务、广告营销、电子器材销售等低收入工作，实际上就是基层营销人。他们大多出身农村，无城市户口、无固定单位、无固定工资、无三险一金，基本上跟农民工处于同一个层级。这种“生存之上，生活之下”的状态，让很多人感叹“生活扑面而来，梦想流离失所”。但是，既然选择在大城市生活，只能奋斗。
　　蚁族们有着最朴素的理念：“我要在北京闯下去，不能回家，免得被家乡人瞧不起”；“我要坚强”；“我并不认为我是失败者，只是我尚未成功”。这种奋斗精神是营销人最需要的精神，是整个营销大厦的基石。
　　
　　狼族
　　
　　狼有敏锐的嗅觉，善于捕捉战机；他们分工明确，团队协同作战能力强，不屈不挠，有奋不顾身的进攻精神；而且，他们有很高的智慧，技战术水平高。
　　狼性文化的代表在国内是华为。华为有非常严厉的绩效考核制度，让员工感觉随时有被淘汰的危险。但是华为的高压力是与高效率和高工资紧密联系的。华为人在外抢单快、狠、准，拼命三郎式的竞争，就能得到高回报。在华为，工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事，年收入在50万元以上的以千人计。
　　“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，则充分体现了狼族的团队攻击性。华为原来的技术不到位，机器经常死机，于是华为的技术员就成天待在客户的机房，死机就给修，坏了就给换，到最后客户都服气了：“华为的东西确实不行，但是人家天天盯在这里给你解决问题，你还有什么可说的?”
　　
　　凤族
　　
　　这里的“凤”是取“凤凰涅槃”的意思，寓意不畏痛苦、不断追求、提升自我的执著精神。
　　凤族的典型代表是最近收购了沃尔沃的李书福。李书福的吉利在中国汽车业属于最底层的集团，但他就敢收购沃尔沃。其实，李书福对收购沃尔沃也是没有把握的。他要并购的公司比他大好几倍，并购以及后续运营所需求的资金量也非常惊人，大大超过他的资产。他把全部家产都押上，如果输了，那就满盘输光，一夜回到解放前。
　　是什么在支撑他做这个事?1993年，李书福在做摩托车的时候就说要做汽车，当时所有人都摇头，因为当时国家严格管控汽车生产牌照。李书福拿不到牌照。却先把汽车基地建起来了。“先投入战斗，然后再去想解决办法”，是他一贯的做事方式。别人都说他是“疯子”，但是这种在某种程度上自寻死路的冒险，恰恰体现了凤族营销人对自己的期许。
　　
　　三大族群对中国营销的价值
　　
　　中国要崛起，必然对周边国家和世界格局产生巨大的压迫。因此，崛起是非常艰难的，越到后面越是这样。国家崛起要靠经济崛起，经济崛起要靠企业崛起，而企业崛起要靠营销人。营销人没有蚁族、狼族、凤族的精神，是扛不起这么重的责任和压力的。
　　在三个族群中，最重要的精神不是狼族和风族，而是蚁族。他们身上的自尊和梦想，是孕育一切当代营销精神的本源。他们才是中国真正的脊梁。