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摘要：随着我国经济的不断增长，建安行业的发展规模也随之扩大，为了能够充分迎合市场需求，同时提高自身的核心竞争力，企业在发展过程中需要加强重视全面预算财务管理工作。尤其近年来，全面预算财务管理在建安行业发展中发挥着至关重要的作用，不仅成为提高企业经济效益、降低成本的有效手段，还充分符合了企业的现代化管理需求。因此，本文结合全面预算财务管理在企业中的应用进行分析，希望能够为相关人士提供参考和借鉴，从而为促进建安企业实现长远发展目标奠定良好的基础。
关键词：全面预算 财务管理 建安企业 应用
近年来，我国经济发展迅速，市场变化日新月异，为了能够充分做到与时俱进迎合市场需求，越来越多的行业重视全面预算财务管理工作，通过全面预算能够有效减少企业成本支出，从而使企业获取最大化的经济效益[1]。为企业发展奠定了良好基础。然而，全面预算财务管理在具体实施过程中涉及内容较为广泛，是一项具有系统性和繁琐性的工作，需要贯穿企业发展的始终。只有充分做到这一点，才能够充分发挥其作用和价值。因此，本文针对全面预算财务管理在企业中的应用进行分析具有一定的现实意义。
一、全面预算财务管理的意义
（一）具体意义
全面预算财务管理，是结合企业发展的实际情况进行分析，通过科学划分人力、合理分配资源等方式减少成本支出，从而构成一套完整的预算体系，提高企业发展的经济效益。即企业在发展过程中以某一时间的核心利润为目标，通过科学分配人力、物力、财力，对生产成本以及经济利益进行科学预测，并制定具有科学性的资产负债表，有利于企业在发展过程中直接观察财务状况和经营情况。由此可见，全面预算财务管理并不是达到企业战略目标的直接方法，而是一种促进企业达到战略目标的管理体系，可以通过控制全局[2]，规范企业发展行为，降低企业财务风险，促进企业健康发展。
（二）具体内容
全面预算财务管理需要结合协调企业各个部门，使各项预算具有衔接性，才能够为全面预算财务管理的顺利进行奠定良好的基础，通常情况下，全面预算财务管理需要结合企业每年的经营状况、发展战略等进行分析，从而制定出下一年的全面预算管理方案。全面预算财务管理涉及内容较多，包括：业务预算、专门预算、财务预算等方面[3]，其中业务预算有：人工、成本、销售等方面。专门预算是指企业在运营发展中存在的突发事件，或一次性预算事件，包括：长期投资预算、固定资产预算等方面。财务预算则是指整体预算，能够直接反应企业发展中的经济效益和成本支出情况，从而对未来预算提供依据。
二、全面预算财务管理的应用
（一）有利于提高管理水平
全面预算财务管理是促进企业实现长期战略发展目标的动力和基础，其应用较为广泛，能够贯穿到企业发展的各个环节和流程，有利于为企业生产活动指定具有可行性的目标，从而正确规范企业发展的行为[4]，使全面预算财务管理相关规章制度严格落实到实处。科学的全面预算财务管理能够有效预见企业在发展中可能面临的风险和机遇，通过采取针对性措施进行调整，能够有效提高企业的管理水平和管理能力，为企业的稳定发展奠定基础。
企业在经营发展中落实全面预算财务管理，并将预算指标分配到各个部门，有利于各部门明确自身的责任和义务。从而规范自身行为，促进全面预算财务管理顺利进行，与此同时，预算管理需要加强重视各部门的沟通和交流，掌握各部门完成指标的实际情况。并将结果加以整理上交给管理部门。通过分析各部门完成财务指标的实际情况，找到其中存在的问题和优势，并提出相应的措施进行处理，充分做到扬长避短，有效提高企业对各部门的管理和控制[5]，从而全面提高企业的管理效率和水平。
（二）有利于合理分配资源
通过全面预算财务管理能够实现企业合理分配资源的目标，充分迎合我国当前提倡的节能减排发展理念，有效减少资源浪费。而想要做到这一点，需要企业结合各部门应用资源的实际情况以及工作安排进行分析，编织出科学的资源分配方案，从而规范各部门资源利用不合理的行为，有效提高资源利用率。
（三）有利于企業监控考核
通过全面预算财务管理能够为企业监控和考核提供有力依据。在具体应用过程中，管理人员可以将全面预算财务管理作为控制企业发展的工具，结合预算情况对企业生产经营的实际情况进行对比，从中分析偏差存在的原因[6]，有利于及时做出调整。
（四）有利于提高企业的经济效益
通过全面预算财务管理，企业能够直接观察子公司以及各部门资源利用的实际情况以及需求，有利于为企业全方面发展做出调整，从而为提高企业资源利用率奠定基础，提高企业整体经济效益。除此之外，全面预算财务管理可以正确分析收入和支出情况，有利于企业结合市场发展情况进行科学调整。与此同时，企业可以通过奖惩制度激励经营者提高管理意识，从而有效控制成本，最大化提高企业经济效益。
（五）有利于对企业进行全面预算编制
全面预算财务管理在建安企业中的应用极其广泛，因此，企业在进行全面预算财务管理编制时，需要通过上下结合、分级编制的方法。全面预算财务管理有利于促进企业尽快实现长期发展战略目标，在实施过程中，企业中的各项目标加以整合和归纳，从而形成了预算目标，确定预算目标后，需要对相关数据进行整理，从而编制出全面预算财务管理的大致方案，并交予审核部门，通过审批后将方案整理成分析报告并上交给董事会，董事会通过审批，才能够全面落实预算方案。
（六）全面预算财务管理具有前瞻性
企业在生产经营过程中，通过全面预算财务管理能够对前一年的发展实际情况进行掌握，有利于企业结合前一年的预算成果进行下一年的预算编制，除此之外，通过参照前一年预算成果，分析其中存在的风险和机遇，有利于制定具有科学性和可行性的预防措施，有效规避企业可能面临的风险[7]，同时抓住发展机遇。从而使企业尽快完成长期发展目标。 三、提高企业全面预算财务管理的建议
（一）确定企业内部的全面预算控制重点
建安企业想要全面落实全面预算财务管理工作，需要结合企业实际发展情况进行分析，保证全面预算深入到企业的所有经营项目中，并详细划分工作人员的责任和义务，结合公司结构，施行分层式管理方式，通常情况下可以分为四个结构，分别为：股东、董事、预算委员会以及预算管理部门，其中股东是权力中心，其责任和义务是审核和批准全面预算。而董事主要负责对全面预算方案进行审核，预算委员会职能是组织、管理等工作，预算管理部门是对上层委派的任务和部署进行监督和管理。通过科学划分工作内容，促进全面预算财务管理顺利展开。
（二）加强对预算体系的考核
在企业运行过程中，需要加强重视预算体系考核工作，通过考核能够提高工作人员的积极性和紧张感，从而规范工作人员的行为，在具体考核过程中，需要将全面预算的指标作为整体考核的主要依据。结合各部门完成情况实施奖惩制度，有利于提高工作人员的工作积极性，从而形成良好的管理意识和管理体系。
（三）建立完善的预算执行机制
全面预算财务管理体系制作过程中，不可避免会存在一些问题，如果任其发展，会造成极其恶劣的影响，例如：如果全面预算目标不明确，预算编制缺乏导向性，将会直接影响企业实现长远发展目标。再如：过于强调财会部门的预算管理工作，缺乏组织体系保障，则会不利于各部门直接工作协调，降低了全面预算的权威性，是预算管理不能达到预期目标。而通过建立完善的预算执行机制，能够有效减少问题的产生，在具体实施过程中，一旦发现问题能够及时处理，将一个问题解决完毕，才能够展开下一项工作，有利于避免企业面临风险。
四、结语
综上所述，近年来，我国社会经济发展迅速，企业面临着巨大的竞争压力，全面预算财务管理作为企业发展中控制成本支出，提高经济效益的基本内容。近年来受到建安行业的高度重视，本文通过分析全面预算管理的意义及其应用。针对性提出了提高企业全面预算财务管理的建议，希望通过本文的阐述，能够为相关人士提供参考和借鉴，从而为企业稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]冯莉.全面预算管理在財务中的应用分析[J].商场现代化，2015，No.799（24）：242.
[2]李宁.浅谈全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].投资与创业，2017（10）.
[3]佟瑞刚.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2015，No.804（29）：194-195.
[4]杨阳.全面预算在企业财务管理中的应用[J].河南科技，2011（21）：50-51.
[5]厉秋婷.全面预算管理在企业财务管理中的有效应用[J].财会学习，2017（10）：47-48.
[6]王海波.全面预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2019，214（05）：67-68.
[7]李俊杰.企业全面预算管理在财务管理中的作用探析[J].会计师，2017（7） .
作者单位：陕西化建工程有限责任公司
关键词：全面预算 财务管理 建安企业 应用
近年来，我国经济发展迅速，市场变化日新月异，为了能够充分做到与时俱进迎合市场需求，越来越多的行业重视全面预算财务管理工作，通过全面预算能够有效减少企业成本支出，从而使企业获取最大化的经济效益[1]。为企业发展奠定了良好基础。然而，全面预算财务管理在具体实施过程中涉及内容较为广泛，是一项具有系统性和繁琐性的工作，需要贯穿企业发展的始终。只有充分做到这一点，才能够充分发挥其作用和价值。因此，本文针对全面预算财务管理在企业中的应用进行分析具有一定的现实意义。
一、全面预算财务管理的意义
（一）具体意义
全面预算财务管理，是结合企业发展的实际情况进行分析，通过科学划分人力、合理分配资源等方式减少成本支出，从而构成一套完整的预算体系，提高企业发展的经济效益。即企业在发展过程中以某一时间的核心利润为目标，通过科学分配人力、物力、财力，对生产成本以及经济利益进行科学预测，并制定具有科学性的资产负债表，有利于企业在发展过程中直接观察财务状况和经营情况。由此可见，全面预算财务管理并不是达到企业战略目标的直接方法，而是一种促进企业达到战略目标的管理体系，可以通过控制全局[2]，规范企业发展行为，降低企业财务风险，促进企业健康发展。
（二）具体内容
全面预算财务管理需要结合协调企业各个部门，使各项预算具有衔接性，才能够为全面预算财务管理的顺利进行奠定良好的基础，通常情况下，全面预算财务管理需要结合企业每年的经营状况、发展战略等进行分析，从而制定出下一年的全面预算管理方案。全面预算财务管理涉及内容较多，包括：业务预算、专门预算、财务预算等方面[3]，其中业务预算有：人工、成本、销售等方面。专门预算是指企业在运营发展中存在的突发事件，或一次性预算事件，包括：长期投资预算、固定资产预算等方面。财务预算则是指整体预算，能够直接反应企业发展中的经济效益和成本支出情况，从而对未来预算提供依据。
二、全面预算财务管理的应用
（一）有利于提高管理水平
全面预算财务管理是促进企业实现长期战略发展目标的动力和基础，其应用较为广泛，能够贯穿到企业发展的各个环节和流程，有利于为企业生产活动指定具有可行性的目标，从而正确规范企业发展的行为[4]，使全面预算财务管理相关规章制度严格落实到实处。科学的全面预算财务管理能够有效预见企业在发展中可能面临的风险和机遇，通过采取针对性措施进行调整，能够有效提高企业的管理水平和管理能力，为企业的稳定发展奠定基础。
企业在经营发展中落实全面预算财务管理，并将预算指标分配到各个部门，有利于各部门明确自身的责任和义务。从而规范自身行为，促进全面预算财务管理顺利进行，与此同时，预算管理需要加强重视各部门的沟通和交流，掌握各部门完成指标的实际情况。并将结果加以整理上交给管理部门。通过分析各部门完成财务指标的实际情况，找到其中存在的问题和优势，并提出相应的措施进行处理，充分做到扬长避短，有效提高企业对各部门的管理和控制[5]，从而全面提高企业的管理效率和水平。
（二）有利于合理分配资源
通过全面预算财务管理能够实现企业合理分配资源的目标，充分迎合我国当前提倡的节能减排发展理念，有效减少资源浪费。而想要做到这一点，需要企业结合各部门应用资源的实际情况以及工作安排进行分析，编织出科学的资源分配方案，从而规范各部门资源利用不合理的行为，有效提高资源利用率。
（三）有利于企業监控考核
通过全面预算财务管理能够为企业监控和考核提供有力依据。在具体应用过程中，管理人员可以将全面预算财务管理作为控制企业发展的工具，结合预算情况对企业生产经营的实际情况进行对比，从中分析偏差存在的原因[6]，有利于及时做出调整。
（四）有利于提高企业的经济效益
通过全面预算财务管理，企业能够直接观察子公司以及各部门资源利用的实际情况以及需求，有利于为企业全方面发展做出调整，从而为提高企业资源利用率奠定基础，提高企业整体经济效益。除此之外，全面预算财务管理可以正确分析收入和支出情况，有利于企业结合市场发展情况进行科学调整。与此同时，企业可以通过奖惩制度激励经营者提高管理意识，从而有效控制成本，最大化提高企业经济效益。
（五）有利于对企业进行全面预算编制
全面预算财务管理在建安企业中的应用极其广泛，因此，企业在进行全面预算财务管理编制时，需要通过上下结合、分级编制的方法。全面预算财务管理有利于促进企业尽快实现长期发展战略目标，在实施过程中，企业中的各项目标加以整合和归纳，从而形成了预算目标，确定预算目标后，需要对相关数据进行整理，从而编制出全面预算财务管理的大致方案，并交予审核部门，通过审批后将方案整理成分析报告并上交给董事会，董事会通过审批，才能够全面落实预算方案。
（六）全面预算财务管理具有前瞻性
企业在生产经营过程中，通过全面预算财务管理能够对前一年的发展实际情况进行掌握，有利于企业结合前一年的预算成果进行下一年的预算编制，除此之外，通过参照前一年预算成果，分析其中存在的风险和机遇，有利于制定具有科学性和可行性的预防措施，有效规避企业可能面临的风险[7]，同时抓住发展机遇。从而使企业尽快完成长期发展目标。 三、提高企业全面预算财务管理的建议
（一）确定企业内部的全面预算控制重点
建安企业想要全面落实全面预算财务管理工作，需要结合企业实际发展情况进行分析，保证全面预算深入到企业的所有经营项目中，并详细划分工作人员的责任和义务，结合公司结构，施行分层式管理方式，通常情况下可以分为四个结构，分别为：股东、董事、预算委员会以及预算管理部门，其中股东是权力中心，其责任和义务是审核和批准全面预算。而董事主要负责对全面预算方案进行审核，预算委员会职能是组织、管理等工作，预算管理部门是对上层委派的任务和部署进行监督和管理。通过科学划分工作内容，促进全面预算财务管理顺利展开。
（二）加强对预算体系的考核
在企业运行过程中，需要加强重视预算体系考核工作，通过考核能够提高工作人员的积极性和紧张感，从而规范工作人员的行为，在具体考核过程中，需要将全面预算的指标作为整体考核的主要依据。结合各部门完成情况实施奖惩制度，有利于提高工作人员的工作积极性，从而形成良好的管理意识和管理体系。
（三）建立完善的预算执行机制
全面预算财务管理体系制作过程中，不可避免会存在一些问题，如果任其发展，会造成极其恶劣的影响，例如：如果全面预算目标不明确，预算编制缺乏导向性，将会直接影响企业实现长远发展目标。再如：过于强调财会部门的预算管理工作，缺乏组织体系保障，则会不利于各部门直接工作协调，降低了全面预算的权威性，是预算管理不能达到预期目标。而通过建立完善的预算执行机制，能够有效减少问题的产生，在具体实施过程中，一旦发现问题能够及时处理，将一个问题解决完毕，才能够展开下一项工作，有利于避免企业面临风险。
四、结语
综上所述，近年来，我国社会经济发展迅速，企业面临着巨大的竞争压力，全面预算财务管理作为企业发展中控制成本支出，提高经济效益的基本内容。近年来受到建安行业的高度重视，本文通过分析全面预算管理的意义及其应用。针对性提出了提高企业全面预算财务管理的建议，希望通过本文的阐述，能够为相关人士提供参考和借鉴，从而为企业稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]冯莉.全面预算管理在財务中的应用分析[J].商场现代化，2015，No.799（24）：242.
[2]李宁.浅谈全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].投资与创业，2017（10）.
[3]佟瑞刚.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2015，No.804（29）：194-195.
[4]杨阳.全面预算在企业财务管理中的应用[J].河南科技，2011（21）：50-51.
[5]厉秋婷.全面预算管理在企业财务管理中的有效应用[J].财会学习，2017（10）：47-48.
[6]王海波.全面预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2019，214（05）：67-68.
[7]李俊杰.企业全面预算管理在财务管理中的作用探析[J].会计师，2017（7） .
作者单位：陕西化建工程有限责任公司